在职场中,有的时候在领导之间有纠葛,或是在不同的领导之下,希望大家都可以本本分分的做着自己的工作,不要站队,跟事不跟人,接下来小编将给大家带来一篇文章,请大家一起欣赏。
01
朋友打来电话,问公司像他那个岗位有没有招聘需求。
我纳闷,他在原单位一直干得不错,听说就要升职了,怎么现在又要跳槽。
朋友郁闷地说,自己站错了队。
原来,公司老总调任,两个副总竞争总经理职位,暗里各立山头,拉帮结派,他这派的副总失败,连带着他们这些摇旗呐喊的人也遭了秧。
我想对朋友说:
职场上,切忌站队。
工作中,要跟事不跟人。
02
记得大学毕业进的第一家单位,老处长在退休欢送宴上,看着我,语重心长地说,小苗呀,一定要记住,工作中,不要站队,要跟事不跟人。
我点头答应,她的眼中仍流露出一丝不放心。
那时,我并没有把这句话真正往心里去,但之后的许多事情一次次验证了老处长话的真理性。
跟人,人败你败。
跟事,随便它哪一方败北,你都不会被随便牺牲。
我的同事小白,比我早进单位,能力比我强,为人活络,是领导着意培养的对象。
某位领导不止一次在各种场合暗示,不久的将来,会让他担任职某个重要职务。小白像打了鸡血似的天天干劲十足、走路带风。
结果,计划赶不上变化。
公司改制,空降新人。新领导是名牌大学高材生,观念创新、思路创新、方法创新。
和原来的领导无论工作方式方法,还是工作作风都大相径庭,两个人经常发生摩擦,一山不容二虎,看对方越来越不顺眼。老领导人脉广,撂挑子走人;小白被当作老领导的人清洗了。
毛主席说过,有人的地方就有矛盾。
有矛盾不可怕,但千万不要站错队。
怎么才能避免站错队呢?
最保险最安全的办法是:不要站队。跟事不跟人。
因为,职场上,一旦你和谁走得近,或者某件事上为一方说了话,别人就认为你站了队,是某某的人,自动给你身上打上“某某人”的标记。
之后,他们对你工作能力、工作成绩的判断,或多或少就会带上对对方一派评判的色彩。
可能某件事,你明明处理的公正无私,但他们会认为其中掺杂了某位领导的个人意见。
又或者,明明你的工作能力突出业绩优秀,但年底评选先进时,他们宁可选一个业绩平平的人也坚持找各种理由阻止你的当选。因为在他们心里,你代表的是某一派别,你的背后是某某领导,如果你当选,就是对方得分已方失利。
所以,工作中,一定要跟事不跟人。
切勿糊里糊涂被站了队,贴上了标记。
03
怎样才能让别人知道你没有站队,你只是跟事不跟人呢?
首先,处理每件工作,要做到有理有据。
对制度和原则熟练掌握,而且要把握好原则性和灵活性的分寸。对人们会产生疑问的环节要提前准备好充足的证据资料,以备随时说明;做解释时,要简洁、清楚、明了,尽量以政策和制度规定做解释,避免使用“某某总说的”“某某领导的意思是”等类似的语言,以免引起对方心理逆反。
其次,每件工作的事前、事中、事后,多请示多汇报。
根据领导分工和管理职责,结合工作的具体内容进行汇报。实在分不清该向哪位领导汇报时,宁可多向几位领导汇报,也千万不能少了某位。
因为,领导们心中都有一把尺子,当领导们自认是该项工作必不可少的审批环节,而你却恰恰越过了他,他会在心中直接给你打叉,认为你的眼里只有别的领导,你是某一派的人,这样,在你不自知的情况下,已被贴上了“某某的人”的标记。
最后,努力学习,持续提高个人综合能力。
亦舒说过,有能力的人影响别人,没能力的人受人影响。
如果你的能力很高,高到足以成为某个领域的专家,高到某项工作缺了你就不行,那时,你根本不必站队,自会有人来争取拉拢你,主动权掌握在你手里。
无论在哪个公司,无论哪一方掌权,都需要有能力的人去做实实在在的事,所以,大可不必为怎么站队烦恼,跟事不跟人,才是职场稳赢的法宝。
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