相信在所有的人的面试中最后一个环节都会被HR问到一个问题，那就是你还有什么想问的。很多人以为这是个面试结束的标志说着没有了就赶紧结束面试了，但是其实你失去了一个主动了解公司的机会了。那么这个问题到底该如何回答呢？
很多求职者觉得这个问题不好回答。不问吧，好像错失了一次交互和呈现的机会，问吧，好像又不知道问点什么好，问的不合适吧，好像还挺尴尬的，这个环节到底应该怎么做呢？面经里倒是会给出一个一些常规的问题，比如“请问如果真的有这个荣幸可以入职，那么在这个岗位上，我在接下来的五年内应该做怎么样的职业规划呢？”、“请问这个岗位对人才有哪些要求？”“我想请问一下经过刚才的面试，您觉得我的履历和能力有哪里是不符合公司的预期吗？”这些问题固然都是求职者非常关心的，但是说实话，这些都是面试官难以回答的，或者说即使回答了也难以做到客观中肯。
在我看来，面试的过程确实是一个非常难得双方交互，相互启发，共同促进的过程。企业在接触求职者的过程中了解了劳动力市场的供给情况、求职者的普遍期待等等，能够更好的制定企业人力资源政策，吸引到合适的人才；求职者在面试的过程中不断完成自我梳理与呈现，找到与自己匹配的理想岗位，实现人生的价值。
其实真正的好的问题是在自己的面试过程中，自然流淌产生的，这样的问题往往令人耳目一新，更乐于探讨，想想也是，面试官每天要见那么多候选人，如果大家的问题都是千篇一律的，他就要不停的重复回答，也是会麻木的呀。如果某一个候选人的问题，令他精神一震，难免会多关注一下这个人，彼此之间也就多了一些流动。
怎样才能在面试过程中提出好问题呢？我想有三个方面可以练习。
一、提高倾听能力。在面试过程中高度的关注彼此的交流，自然能够捕捉到心灵的共鸣，在这种情景下更容易产生鲜活的问题，也让面试官感受到求职者的专注、倾听、理解以及对企业的认同，面试评估是容易加分的。
二、优化表达能力。对面试官的特点有所评估，能够针对他的偏好特征来调整自己的问题的提出方式，可能更有利于获得自己想要的信息。例如：对于一个理智型的面试官，你问他“您认为从事这个岗位有哪些挑战？”比“请问这个岗位对人才有哪些要求？”，可能更符合他的解码套路。对于一个情感型的面试官，你问他“您认为我在这个岗位上将得到哪些成长和锻炼”比“我刚才的面试过程中有哪些不足”，更让他乐于回答。
三、对场域有比较敏锐的洞察。虽然物理的场域仍然是在面试室，但是彼此之间心理的场域可能已经发生变化了，如果能够觉察到心灵场域的位置，双方可以展开更深层的交流，让彼此对对方的认识更加的深入，印象也更加深刻。这时候可以交流的问题就包括向面试官了解他当初是因为什么选择加入这家企业？也可以请面试官反馈在刚才的面试过程中自己的那些表现让他觉得印象深刻。
识人与沟通，确实是职场的基本功，基本功，当然是越扎实越好了。
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