理想一直是一个很崇高的话题，理想究竟是什么估计就跟哈姆雷特一样了。那么在忙忙碌碌的工作中，普通员工到底该不该有理想呢。今天就跟大家讲讲普通员工的理想相关。
一个公司最形象的比喻，应该是联盟或球队，而不是家，因为只有这样，才能让员工真心实意的好好工作。具体操作表现为：员工入职时设立工作时限，构建职业愿景，为了实现自己的成长拼死拼活的为公司卖命，从而达到企业与员工双赢的局面。简单来说就是：跟员工谈理想。
个人以为，员工也是分不同层次等级的，对于管理层的中坚力量，老板可以以理想诱之；但对于大多数的普通员工来说，不如加薪来的实在。当老板与我大谈特谈理想的时候，我内心的OS是：别跟我谈理想，我的理想是不上班。
心理学上有一个马斯洛需求层次理论，将人的需求分生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重需求、和自我实现五个层次，只有满足了底层生存阶段的需求才会渴求较高层次的归属和成长。通俗理解就是：假如一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重，通常对食物的需求量是最强烈的，其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据，所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下，人生的全部意义就是吃，其它什么都不重要。只有当人从生理需要的控制下解放出来时，才可能出现更高级的、社会化程度更高的需要如安全的需要。
马云作为商界大佬，无疑是一个好老板。他爆出了很多金句：“员工的离职原因很多，只有两点最真实，钱没给到位或者心委屈了，这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。”“给高管加薪，不如给员工涨薪高管们加个三五万，相较于已经起点相当高的百万年薪来说，大家并不在乎。而普通员工如果能涨个三五千元，将极大鼓舞士气。”
作为一个好老板，他最大的优势在于了解不同员工的需求，并且能够满足这些需求，这样员工才能感激涕零，死心塌地为公司干活；还有一点就是，他深知士气的重要性。
前几天看《虎啸龙吟》其中有一段让我有些不解，司马懿准备绝地反击围剿曹爽的时候临行前在门口召集三千死士训话：“十年了，我不识诸君，诸君亦不识我，但我们的性命早已绑在一起,生死与共,国士报之。今日若胜,懿定以救命之恩,厚报诸君；今日若败,懿必先诸君而死。”我以为既是死士，肯定忠心耿耿誓死追随，况且之前司马昭被算计曹爽得知死士一事，也足已证明死士对司马家的忠诚，此处再来训话是否有些画蛇添足的意味？现在想来导演如此安排别有深意，一是为了强调司马懿破釜沉舟的决心，二来增强凝聚力，鼓舞士气同仇敌忾。就像现在的销售团队，每天早晨喊着激励的口号，壮志激昂，也是一种增加团队凝聚力、鼓舞士气的手段，员工怀着饱满的热情，才能以更好的投入到工作中，为企业创造更大的价值。
作为一个普通的基层员工，只有在解决了基层的温饱问题才会考虑更大的小康和富裕问题，所以在该谈钱的时候千万别跟我谈理想；当我通过公司的平台已经达到了管理者的层次，希望通过公司来实现自我价值，那么作为老板只跟我谈钱并没有多少吸引力。老板无外乎希望员工为企业创造更多的利益，而员工也希望通过公司实现自己的需求——不同层次不同员工的需求，以及同一员工不同时段的需求。
马老板认清了这一点，值得所有的老板学习。
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