望梅止渴的故事想比大家都听过，故事讲的是三国时期，曹操带兵攻打宛城期间，因为长途跋涉而又无处取水，士兵们都口渴难耐。曹操眼看军队马上要变得毫无前进动力之际，于是他指着前面一个小山包说：“ 前面就有一大片梅林，结了许多梅子，又甜又酸，可以用来解渴。”将士们听到，口水直流，士气大振，很快他们就前进了很长的路途并且顺利找到水源补给。
事物的现象是外在的表现形式，可能是正确的，也可能是歪曲的。只有拨开黑的，才能让人见到真正的。——古语
虽说望梅止渴是三国时期的故事，但是这样的三国案例却在如今的生活之中不断上演。每个人每个时期都将受到来自“梅林”的诱惑，甜酸可口的梅子是否真的可以如愿吃到？还是最后你却依旧渴死？这是充满智慧的问题。
曾经看过这么个故事：一位领导某天突然召开了一次紧急会议，会议期间，各个主管大佬均前来参加，当然还有一些比较基层的普通员工。开会期间的氛围相当诡异，给人一种说不出的莫名奇妙感。这个时候，大老板说话了“因为某某主管提出了离职，现在这个岗位有个职缺，召开大家这次会议的原因呢，就是想看看大家有想法没有！"
这时，很多基层的小伙伴们面面相觑表现得相当惊讶，因为大家都知道，他们的主管短短几年跃升了五六级，正值事业蒸蒸日上时期，怎么会突然离职呢？但是主管大佬们却面带微笑，表现相当淡定。距离他离开已经不到一周时间，这时候才开始宣布这样的消息。面对这突如其来的的消息，故事的作者一开始百思不得其解。会后经过一番深思，他不觉倒吸一口凉气，感叹自己幸好没有在那诡异的会议上乱发言论。
其实道理很简单，一个突如其来的会议，而且一直隐瞒到了最关键时刻才进行宣布，然后大老板顺势抛出一个”梅林“，这难道不觉得很奇怪么？对于一个老板来说，一个主管走了，随便提拔一个人上来，这个显然是再简单容易不过的事情，但是为什么大老板却要开个会议布局一个”梅林“蓝图，然后故意试探大家的心思呢？
对于很多只顾解渴的将士而言，听到梅林就想到梅子，然后就无头脑地往前冲，未免太过于单纯而不自觉地陷入了曹操的"圈套"。虽然曹操的这种应激奖励法充分利用了人类的生理反应，但试想，如果士兵们一直前进却没能获得水源补该会是一种什么情况？
但是，职场上的望梅止渴，毕竟没有曹操行兵打仗使用这个方法带来的风险大。因为职场人来人往，领导使用这样的方法，能够稳住一段时间就是获得了一个阶段性的成功，等到这个方法已经行不通了，或许又有新的一波血液注入到了这个空缺的地方，这就是典型的职场缓兵之计。
回过头来看那个故事，仔细想想的人都知道，在这样一个公司里面，每一年每一个级别都或多或少有一些员工，可是大老板们为什么要拉上最基层的人员一起开个会呢？难道接替主管职位的会是多年没给晋升的那些基层？显然这是不可能的，但是为什么还是要给基层的画饼呢？
主要可能有两个原因：①大老板已经开过一次较高层的精英会议，但是精英层给他的反应却是十分失望，因为精英层没有人愿意接替离职主管的工作；②大老板开会是为了稳住军心，怕因为主管的离职，导致其部下的成员军心动乱，因此故意描绘一个巨幅蓝图，诱使许多人为此努力，从而形成一个缓兵之计，暂时稳住团队信心。当然，我相信综合上两个原因的概率还是比较大的。
职场的望梅止渴法，不仅是人才挽留的重要手法，也是激励职业团队不断奋斗的有效兴奋剂。但是，大家都知道，人与动物的应激反应在没有得到有效的激励之后，显然是会失去效果而且不再响应的。但是，对于一个大老板而言，他也许只是需要你的一次，或者两次的应激反应就足够了，因为之后会有更多的人替代你。
所以，对于一个职场的具有奋斗精神、渴望成功的人来说，怎么样能够望梅止渴而不至于最后渴死？
当然，凡是都有两面性。因此，我们至关重要的操作是，先做一个清楚的自我定位分析，什么是清晰的自我定位呢？那就是包括评估自己的职业级别，个人能力等因素，这其中首要的是个人的职业级别，因为每个公司或多或少都是论资排辈的，其次才是考虑自己的个人能力。综合分析了这些因素之后，你才能够看清楚这片”梅林“——是否有毒？大老板画的美好蓝图是否与你有干？
不过，还有另外一个经典的故事值得我们引起为戒。同样出自三国，主人公还是曹操，却是不一样的经典故事——鸡肋的故事。故事的内容就不再这里重复，这主要是讲一个聪明反被聪明误的案例。
因此，不论是望梅止渴也好，还是鸡肋鸡肋，食之无肉，弃之有味也罢。作为一个职场人，我们除了要有清晰的自我定位，清醒的自我意识，准确的自我评估以外，更重要的是要有一种看破不说破的精神。
自古富贵险中求，没有拼搏没有奋斗，没有一定的计划谋算，成功肯定不会自动奉上。雪中送炭罕见，锦上添花常有，这是不变的规律。如果能够做好清醒地自我评估定位，加上自我的有效职业生涯规划，一步一步稳扎稳打，及时获取有效的利益和可靠的保障，最终肯定将拥抱成功。一昧地望梅止渴，盲目奋斗或者想不劳而获都将会是失败的。
也许，不仅在职场......
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