为什么我们都很难站在他人角度考虑问题？

从小到大，我们被灌输这样的思想观念，我们要多站在他人的角度上考虑问题，多理解他人，多关注他人。有些时候，我们也会想，我们将他人作为第一位置，那么我们自己呢？我们是什么个位置呢？随时学习的越来越深入，阅历越来越丰富，站在他们的角度上来考虑问题，有些时候是非常正确的选择。

既然我们知道，当发生一件事情时，我们不能以自我为中心，要多站在他人的角度考虑问题。可是当我们真正的遇到某种情景时，想要做到这一点，真的很难很难？今天的文章就和你一起分享，为什么我们很难做到站在他人的角度上来考虑问题，以及接下来我们应该怎么做？

第一、能量

这段时间，我一直在提到这么一次词语：能量，这里说的能量，是指我们的人类的生物的能量。我们人类和能量的关系，就相当于汽车和汽油之间的关系。我们的人类的一生的能量是有限的，一天的能量也是有限的，某一时刻的能量也是有限的。

说完了能量，来说说，前段时间我一直提到的大脑的模块说，我们人类的各种各样的表现，其实和我们的电脑一样，由一个又一个的程序构成，我们将大脑中的程序简称为模块系统。当出现某个问题，或者在某一个具体的情景当中，一般的人会自动的启用我们大脑的模块系统，一旦启动大脑模块系统，那么就会消耗我们的大脑的能量，你可以想象一下，仅有的那么一点能量，我们大脑的模块系统都不够消耗，怎么还有能量用来消耗在别人身上，站在他人的角度上来考虑问题呢？这就是模块说来说明我们很难站在别人的角度上来考虑问题。

从进化论的角度上来看，我们人类的大脑的结构，从里到外，分别是鳄鱼大脑、猴子大脑、人类大脑三个部分构成，在遇到某种情景或者遇到某个问题时，从里到外消耗都要消耗我们大脑的能量，最后才是人类大脑所要消耗，而想要站在他人角度来考虑问题，正是人类大脑能够做的事情。可是大部分人，在鳄鱼大脑、猴子大脑已经消耗大量的能量了，人类大脑几乎没有能量，进而导致我们想要站在他人的角度上考虑问题真的很难，很难。

??因此，很简单的一个道理，无论是从模块说、进化论的角度上来说，普通人会将仅有的能量消耗在不该消耗的地方去，进而导致我们很难站在他人的角度上考虑问题。

第二、方法

那么我们应该怎么办呢？请注意，前面我提到过，生活中的大部分人是这样子的现状。当然，在我们的生活中、工作中，有这样和那样的高手，牛人。他们有突破自己的局限的能力，管理好自己的大脑模块系统，进而让自己能够在外界环境非常复杂，他们还能够稳稳的站在对方的角度上来考虑问题，下面我们就来一起来看看，哪些牛人、高手是怎么样管理好自己大脑模块系统：

1.领导

第一个和你分享的关键词：领导，其实这个观点，这段时间，我反复提到，因为我觉得这个对于人与人之间的区别，真的太重要了。一旦生活中、工作中出现某个问题，遇到某个实际问题时，牛人，都能够领导好它们大脑的模块系统，不会因为外界世界的因素干扰，进而造成慌乱，大喜，大悲等天性的模块系统的干扰。它们能够将仅有的注意力投入事实中去，站在对方的角度上来考虑问题。

?这就是我提到的领导大脑的模块系统的两个层次，第一个层次，就是选择，我们可以选择我们自己认为对自己利益最大的模块系统，让事情和问题往更好的方面去发展，第二个层次，我们可以什么也不选择，仅仅将注意力专注在真实的世界中去，不会受到大脑模块系统的干扰。

2.?对方

那么将自己仅有的注意力，能量投入到外界世界中去，这里的外界世界也包括别人的主观世界。当别人做某件事情的时候，当别人在表达时，高手就会自动的将能量投入到对方的身上上，思考对方为什么这么说，为什么这么做，进而根据对方的说话的意图，给予一些正确的反馈，让对方感觉到非常舒服。

比如说，今天早上我们在吃早餐的时候，我们的一个刚刚上任的年级组长说，自从当了年级组长，我发现这个位置让我们有所变化，之前别人的班级有玩手机现象，我都是不管的，别人班级和我一点关系都没有，现在一旦看到我的这个年级有玩手机的现象，我也会去参与，我有一种责任感。这个时候，我佩服的一位办公室主任，就这么说，这说明你现在的格局有变化了，这是好现象，好事情，说明你进步了。这个时候的刚刚上任的年级组长就特别的开心。这个办公室主任就能够将注意力投入到对方身上，将对方想要表达的优点用一个词语表达出来，这就是领导和普通人之间的差别。

将注意力和能量投入对方，无非就两个目的，第一个目的，就是让对方感觉到非常的舒服，第二个目的就是能够和对方合作共同来解决问题。除了同事，团队成员，牛人大部分人聊天都是第一个目的，就是让对感觉到自己非常舒服。那么牛人将注意力投向对方时是怎么做的呢？他们会自动调动自己的大脑，想象对方最近在忙于什么样的事情，对方有什么方面的荣誉，对方有没有什么值得骄傲的地方，只要将对方的这些关注的东西，用语言表达出来，那么对方会感觉到非常的舒服。

因此，将注意力和能量投入到对方身上，当对方在说话的时候，我们可以多思考对方为什么这么做，为什么这么说；当对方没有说话时，我们可以以对方的荣誉，做过的事情，值得骄傲的事情作为话题引入，进而打开对方的话匣子，让对方感觉到非常的舒服。

总之，今天的文章和你分享了为什么我们很难站在别人的角度上来思考问题，以及牛人是怎么样站在别人的角度上来思考问题的，期待今天的文章能够给你带来一些价值。

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