了解了“概率思维”，你的人生也许会不同，在今年罗胖刚刚结束的跨年演讲中，再次提到了一个概念，概率思维。经过这几年的研究及实践，我越来越发现，把同样公平的机会放在很多人面前，不同的算法必然导致全然不同的选择，而不同的选择又会导致全然不同的结局。
这个时代，“只要努力就能成功”已经被认为是一种失败的思维模式；而在所有的能力中，选择及决策的能力却再次被推到了风头浪尖，渐渐成为很多人命运的转折点。
而概率思维无疑是一件强大的思考武器。
今天，我谨结合这些年来的亲身实践与咨询案例经验，将“概率思维”做一次阐述，如果你能看懂这篇文章，等你赚到大钱的那天记得回来留言告诉我一声。
一、被很多人放弃的“概率权”
让我们回到一道经典的题目上来。
你面前有两个按钮，一个红按钮，一个绿按钮。
按下红按钮，你会有100%的概率获得100万美金；按下绿按钮，你有50%的可能性获得1亿美金。
你的选择是什么？
很多人愿意选择确定的100万美金，因为他们无法忍受50%概率的什么也拿不到；
少数人愿意冒险选择50%的1亿美金，但仍有50%的概率就是什么也没有。
事实上，这根本就不是一道选择题。
1、没有胜算，还不到“选择”的时候
我们把红绿色按钮换成职业或生活中的任何两个冲突事件，你会发现问题大同小异，例如：
.晓璃老师，我厌倦了现在的工作，想找一份自己感兴趣的职业，你说我该怎么办？
.晓璃老师，我是一名全职妈妈，现在想重返职场，你觉得我是该继续原来的职业方向呢，还是转向儿童教育方面的工作呢？
.晓璃老师，我是一名应届毕业生，你说我是该考研呢，还是出去找工作呢？
......
你会发现，在按钮的题目中，你是知道概率的，而上述问题都有一个共同特征，那就是每个选择的胜算多少并不清晰，于是当你问及——
你能说说你对哪些职业感兴趣吗？
哦？你为什么会想到做儿童教育呢？你觉得自己具备哪些条件和资源呢？
你考研的方向有想好吗？是继续现在的专业，还是有其他的职业梦想？
......
很多人就再也没了声音。
因为，他们自己从来没有考虑过这些问题也没做任何准备，更谈不上任何胜算了。
我把这种现象称之为“选择的假象”。
如果你的困惑属于这种范畴，相信我，现在还没有到选择的时候，你需要做的，是去尝试并接收反馈，评估下自己能做成这件事的概率有多大。
概率越高，胜算越大。
但概率大的一定就是最好的选择吗？
2、选择的陷阱：稀缺思维
回到按钮的那个问题上来。
如果你让一个穷到锅都揭不开的人来选择，TA毫无犹豫地选择100%概率的100万美金，因为100万美金已经是一笔不菲的收入不是吗？何况还是100%确定拥有？
所谓稀缺心态，又称“稀缺俘获大脑”、稀缺思维，是由事物稀缺形成的一种稀缺心态，而且这个过程是无意识的。当我们的大脑被稀缺俘获的时候，我们会专注于解决目前的稀缺状况，而错过更重要的选择和时机。
很多人的职业选择正是基于“缺什么找什么”的决策方式：缺钱了，就去找能赚钱的工作；做过才发现，还是稳定好，于是就拼命进体制内；到了体制内又发现，里面的工作量及压力只增不减，不仅要做事还要会来事，不仅要苦干还要会处关系，于是多年卡在上不上下不下的困境中，禁不起一丝风吹草动。
这正是选择红色按钮的思维本质：你是获得了100万美金，但花完之后，你依然一贫如洗。
3、非此即彼的线性思维，扼杀了很多可能性
在按钮的选择里，很多人把它当做了一个选择题，于是苦苦纠结到底选哪个好。
事实上，不论选择哪一个，都不是最优解。
1）、选择稳定，注定与财富无缘
如果你选择了红色按钮，也就意味着放弃了风险。
按照期望值估算，红色按钮的期望值=100万*100%=100万美金，绿色按钮的期望值=1亿元*50%=5000万美金。
如果你选择了红色按钮，就意味着放弃了更高期望值的选择机会，你心甘情愿地交出或转移了风险，选择了最稳定但收益最小的那项选择。
这是很多人注定与财富无缘的根源。
很多打工族都在抱怨自己的工资少，是啊，按理说企业价值是由员工创造的不假，但为何老板的收入远远大于员工呢？
那是因为，财富这件事情本身就自带风险属性。
企业的定义中明确写道：“企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。”
其中，自主经营、自负盈亏才是关键。
老板赚钱的时候身价千万甚至上亿，这只是很多人看见的光鲜；人们看不见的是，在遭遇业务下滑、行业衰退的环境下，老板也是最操心的那个，因为一旦企业玩完，员工不过是失去了一份工作，而老板可能损失的是全部家当。
而不愿承担风险或者缺乏风险意识的人，只能通过让渡风险获得最低的收益。
2）、不顾一切的冒险，有可能是一场笑话
按照前面的分析，选择红色按钮的注定与财富无缘，那么选择绿色按钮，就一定完胜吗？
错。
因为还有50%的概率一无所有。
心理学中，人们对失去的在意程度往往大于得到的。
试想一下，你满怀希望地按下了绿色按钮，结果什么也没有；而身边的保守派们却毫无悬念地净赚100万，你心里当真能平衡吗？
来，让我们把场景再次切换下。
朋友B最近好不苦恼。
B一开始是一家大企业的工程师，眼见着身边的同学创业的创业，B的内心也开始蠢蠢欲动了，在一名同学的煽动下，B辞去了工作，和这位同学创办了一家文化传媒公司，一开始他们的愿望是良好的，方案也是完美的：先通过拍儿童教育类视频吸引目标用户关注，有了一定的粉丝基数后，再对接一些儿童品牌嫁接广告赚取收益，等有了一定的名气之后，自然会吸引来天使投资人对他们进行X轮投资......
然而没到两年的功夫，B和他的同学合伙的这家公司早已入不敷出，经营陷入了危机。
事实上，早在两年前，当B打电话征询我的意见时，我就问过他这样几个问题——
对于儿童教育领域，你是否熟悉或擅长呢？
你对儿童教育方面的视频内容有没有什么想法呢？
你认为你们的视频和其他儿童教育类视频的差异和特点在哪里呢？
你和你同学之间的分工及责权归属有没有明确呢？
有没有必要请个专业的职业经理人帮你打点呢？
......
还没等我把问题问完，B就挂了电话。
前不久B又给我打来电话，他说当时脑袋一股热，根本不愿去思考我的问题；现在的他懊悔不迭，如果早一点思考这些问题，或许就不至于走到今天的困境了吧？
我告诉B，当年我之所以问那些听起来非常令人头疼的问题，本质上就是在做一件事情，叫做“评估风险”。
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