《你要如何衡量你的人生》是一部由克莱顿•克里斯坦森、詹姆斯•奥沃和凯伦•迪伦共同著作的励志书籍，书中通过实践经验总结出了一些对我们寻求幸福和成功有所帮助的方法。小编这里给大家带来了一篇网友的读后感，一起欣赏吧！
人最宝贵的东西是生命。生命对人来说只有一次。因此，人的一生应该这样度过：当一个人回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧；这样，在他临死的时候，能够说，我把整个生命和全部精力都献给了人生最宝贵的事业——为人类的解放而奋斗。
这句话是应该是我们这一代人接触的最早的关于人生的智慧了。
不过可惜的是，当时我的注意力都集中在最后一句了“为人类的解放而奋斗”上了，在社会主义之光下，人类的解放事业和我有什么关系呢？
时隔多年之后，再看这句话，才终于懂得，这一句话有多么沉重了，有多少人能够问心无愧地说“我没有虚度年华，也没有碌碌无为”呢？
至少我是做不到的。
这样的标准，甚至许多伟人都做不到。
那么对于普通人来说，我们该如何衡量我们的一生呢？
《你要如何衡量你的一生》根据哈佛商学院教授、管理学家克里斯坦森课堂演讲而著，看到书名的时候，我以为又是成功学的鸡汤，看完之后恨不能早点读到，可以列为人生必读书目，非常适合高中、大学的时候看。
这本书非常薄，主要就讲了一个问题——你要如何衡量你的一生？
这个问题其实非常庞大，但作者将之浓缩成了最重要也是最简单的三个点：事业、家庭和远离犯罪。
也就是：
我如何确定——
我将获得事业的成功和幸福？
我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉吗？
我过着正直的生活，从而远离犯罪？
同时，在每个点下面，作者都提供了一些企业管理方面的视角和方法，帮助我们来把控自己的人生。
1、事业
作者建议我们像做企业战略管理那样规划我们的人生战略。
首先，最重要的是找到我们的“愿景”。
就像企业愿景那样，你想要成为一个什么样的人？
比如，谷歌的愿景是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”；微软的愿景是“让计算机进入家庭，放在每一张桌子上”；腾讯的愿景是“最受尊敬的互联网企业”。
这个愿景是你每次做决策时的核心标准，通过判断这个决策是让你离你的愿景越来越近了还是越来越远了。
找到你真正想做的事情。
这是一个说起来好像很简单，但做到真的太难太难的事情。
比如说我，活到而立之年，还是不知道我想要做什么。
我看过许多关于人生、关于职业的书、文章，其实每次都卡在这里。
这似乎也是许多我们这一代人的困惑，人生中的每次决策都是随波逐流，浑浑噩噩。
本书中作者也没什么特别好的办法，因为对许多人来说，那件事情就在心底，魂牵梦绕，是连想都不需要想的。
而我至今还在寻找。
不过虽然没有很好的办法，作者也提供了一个方法来审视自己，也就是“二因论”。
二因论认为，有两大因素激励着人们的行为，包括“基础因素”和“动力因素”。
基础因素包括地位、薪水、安全保障等等，基础因素能让我们远离“不幸福”，却不能让我们真正幸福。
真正让我们幸福的是“动力因素”，也就是有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
所以，在每次找工作的时候都要问自己：
这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？
其次，是平衡已经制订的战略和突然出现的机遇。
熟悉企业管理的人都知道，企业的战略是不断调整的，人生的战略也是如此，尤其是遇到机遇时，甚至可以推翻自己的人生战略。
但是遇到了机遇，并不能简单的说一句“干就是了”。
更重要的是判断这个机遇是不是对的机遇，是不是我的机遇。
如何判断呢？
可以通过“发现——驱动”方法来做出最佳选择。
这个方法主要是通过先假设这个机遇能够成功，为了这个机遇成功，需要哪些条件？这些条件我都具备吗？
在这里，我们会发现这些成功的条件中有许多是客观条件，也有许多是主观条件。
其中需要格外注意的是客观条件，因为这些客观条件有许多是别人提供的，你不能假设人家都是圣母，只要你需要就会提供给你。你需要设身处地地想一想，为了提供给你这个条件，人家需要牺牲什么？而你能够弥补，能够交换利益吗？往往这些才是最终能够让你成功的原因。
最后是执行，它是战略成功的唯一途径。
2、家庭
在这一章里，作者并没有像上一章一样，建议我们找到自己热爱的工作，而是开篇就讲到，与亲人朋友的关系是你幸福的源泉，所以要好好经营这些关系。很多人直至失去了这一切，才恍然发现家庭才是最重要的，但已经晚了。
在本章里，最发人深省的一句话是“如果你的孩子从别人身上学到了价值取向，那他们到底是谁的孩子？”
这让我想到了我自己，在我人生的许多时刻，父母都不在身边，我只能自己挺过去，而当我已经成为了顶天立地的女汉子，他们又说我和他们不亲，有事从来不想着他们。
可这一切又能怪谁呢？
关于我的家庭和成长以后也许会专门写篇文章，现在言归正传，作者建议我们在一开始就要经营与亲人朋友的关系，并通过打造“家庭文化”来培养孩子。
在这里，作者提供了沙因的“如何形成组织文化的理论”：
组织文化开始于确定一个重复出现的需要解决的问题。
其次，要有一个团队来商量并确定如何更有效地解决这一问题。
一旦取得一次成功，当同样的问题不断地重复出现时，管理层应当要求同样一个团队用同样的方法去解决它。
如此循环往复，成功解决这一问题的次数越多，这一方法就越有可能成为大家自然而然接受的方法。
3、远离犯罪
就像家暴只有零次和无数次的区别一样，犯罪也是。
作者建议，不要想着只破例一次，没有一次，只有无数次。
所以在我们的每次决策时，我们都要想着我们的“愿景”，永远坚持原则，一次都不要破例。
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