《一路顺丰》一书由张吕清和刘志则所著，这是一本顺丰成长史，同时，也是顺丰总裁的个人传记，让我们看到王卫如何从一个快递员成为一名企业总裁，名人的优秀都是有道理的。下面给大家带来的是一路顺丰读后感1500字。
这是一本很好看完的书，读起来并不费力。而且，当你合上这本书的时候多多少少会让你记住一些知识，比如顺丰的创始人叫王卫。以及，关于王卫这个人的故事也知道了点。如果你百无聊赖，或者想要通过一本书帮助自己进入学习的状态，那么，我觉得这本书还是不错的选择。
1 核心竞争力是一个人或者企业持续向前、扩充边界的基础
作为一家快递企业，顺丰后来尝试了各种跨界，比如开电商平台、做线下实体店等，而且大部分都以失败而告终。我一直在想，如果是一般的企业，可能早就完蛋了，但顺丰还活的好好的，为什么？
原来，顺丰的一切“任性”都来源于它远超于快递同行的服务与速度，即顺丰的核心竞争力。不论它在其他领域如何尝试、失败、再尝试，它一直都没有忘记顺丰成长为今日顺丰的原因，以及它绝对不能够丢弃的是什么。
突然想起一部电影《摔跤吧，爸爸》，电影的女主角在父亲的训练下成长为拳击冠军。后来，她有机会进入到专业的学校学习，学校的生活多姿多彩，教练相比父亲花样更多，可是教练并不懂她。慢慢的，她不再使用父亲教给她的技巧，当父亲指出她的问题时她毫不留情的反驳，否定了父亲的建议。后来，她在赛场上一败涂地。庆幸的是父亲一直都在，在父亲的帮助下，她终于成功救赎了自己，成为了印度拳击女孩的骄傲。
电影中有一句台词让我印象深刻：“要时刻记得，你是如何走到今天的。”
随着我们的成长，我们会看到很多，听到很多。有人告诉我们这样做更好，有人告诉我们这样做不好。当你无从抉择的时候不妨静下来想一想，一路走来，你的光芒时刻是被什么点亮的呢？比如顺丰，它是被快递点亮的。
所以，当你随着环境的发展尝试各种可能时，请不要随意丢掉你一路走来的力量，即核心竞争力。而且，只有拥有了属于自己的核心竞争力，你才能持续向前，开疆拓土。
2 越是困境、危机、问题，越是提升自己的契机
书中讲到，顺丰在2002年到2003年，有一次全国大补税的行动。补税的起因，是公司内部有一些人想要得到一些非分利益，以此来敲诈、勒索总部。顺丰采取的措施是全面补税之后，依法处理了这些人。王卫后来说：“如果不是他们，我不会在短时间内去全面补税，也不会马上有机会去削藩。更难得的是，顺丰自身从不断规范化经营中得益，逐步树立起了坚持守法经营、诚信纳税的口碑。”
“我越来越感受到，顺丰大的成功都是靠对手来成就的。”王卫的这句话让我想起了《任正非内部讲话》这本书中华为的危机理论，即危机中蕴藏着“机”，学会从危机中看到机遇，而不要被“危”吓到。看来，英雄所见略同。
在工作中，我们总会遇到不顺心的时候，回忆与逃避可能是大多数人的第一反应。以前学生时代是多么美好啊，和父母在一起的生活多么有爱啊，还是实习生的时候生活多么惬意啊……然后，开始说服自己现在的生活不是自己想要的。
真的是因为理想和现实的落差吗？不尽然。更多的时候是我们用消极的方式解读了眼前的困境。如果抱着冷静客观的心态去梳理问题，丢掉情绪的包袱，我相信大多数人是可以从中找到解决办法，并转危为安，自我成就的。
当然，王卫或者任正非都是优秀的企业家，也许他们与生俱来不服输，敢冒险。对于平凡的大多数，我们并非只能被困难裹挟。可以尝试的方法是刻意练习，当下一次困难的痛点袭来时，告诉自己，感到痛苦的时候说明你在成长。然后，直面问题，火力全开！很大可能你会突出重围，多积累几次经验之后你就会形成正确的危机观。
3 实践是检验真理的唯一标准
前面说过，顺丰尝试过多种跨界，大多以失败而告终。不过比较好玩的是，这本书写的比较早，当书里面还在摆事实讲道理的对顺丰的某些跨界项目作出美好的展望时，现在的我已经知晓了关停的结局。真是印证了小平同志的那句话：“实践是检验真理的唯一标准。”
刚开始，因为这些失败让我对顺丰有点“减分”，认为这是一个“富二代”在瞎搞。后来，当我重新梳理顺丰的成长脉络时，却对这样一家企业多了几分敬仰。
谁规定大企业就一定都是对的？谁说智者如王卫就一定无误？顺丰或者王卫的厉害之处不在于他们的神机妙算，而在于敢于实践。像一位战斗中的勇士，他知道他必须要往前走，虽然他不能确保每一步都正确，但是他依然在走。
真理是什么？真理是被实践证明了的客观事实。如果没有实践哪里来的真理呢？向那些敢于行走的人致敬！当然，他们走的路也不一定对，不要盲从。
4 唯一不变的是变化
记得这本书的开头写道，王卫对于外界投资顺丰是比较难以接受的。他认为他的目的是建立一家快递业的百年老店，任何外资的注入都会导致顺丰的决策层受到影响。我也清楚的记得，这本书的结尾，顺丰开始接受投资，谋求上市。而且，2018的现在，顺丰已经是一家上市企业了。
顺丰为什么会上市呢？王卫给出了答案：“我不想被条条框框所束缚，只想找到问题的答案。”只要顺应顺丰发展的需求就可以实行，无需和外界不相干的人做太多的口舌之争。
顺丰成立初期，一家独大，他们不需要上市即可自我发展。随着时代和行业的变化，顺丰又处在了另一种环境中。顺丰的持续生存和发展才是王卫真正需要守护的，所以上市不上市并不是绝对的，唯一不变的就是变化。
如果你感到生活一潭死水，如果你没有闪光时刻带你看清你的核心竞争力。那么，不要固执己见，不要墨守成规，要寻求突破，要学会改变。记住，是改变，而不是逃避。
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