这本书中给我们介绍了多种工作方法，其中改善力就是其中的一个在工作中，我们的思维不能僵化，要时刻提升自己的效率，下面是小编带来的改善力是一切工作的基础读后感1300字，快来看一看吧。
丰田工作法之精髓有很多，“改善力”亦是重中之重。正如前丰田汽车会会长说：思维不能僵化，也正是诠释了“改善力”的真意。
一、何谓改善
即指人在工作中消除浪费、提高效率，是每天应该坚持实践的行为。改善不是强制乏味的事，它是一件乐事，是对工作者有益且有利的事。
二、如何找到改善的钱索，如何改善?
学习丰田工作法后，你就会发现其实改善的线系随处可见。对于习惯性的工作，你如果站在多个角度观察，就会发现其实有很多需改善的地方，因为改善目的就是为了消除浪费，我们日常的工作其实也可以像丰田公司的员工一样，将工作分为“正式工作”和“附属工作”，为了完成一件工作而进行的准备即可以被理解为“附属工作”，这个过程中难免会有浪费，我们可以通过客观的审视，从中找出浪费再进行改善。
三、可以借助持珠方法进行改善
正如丰田总结的“七种浪费”，过度生产、等待、搬运、加工、库存、动作、残次品，这七种浪费都是我们日常工作最易遇到的，当然还有很多，但只要我们能分辨出这些浪费，并且借助它们来进行改善，工作中浪费就会消除很多；再就是细分工作，将问题分小节，如我们电力行业，我们水处理车间阳床产水钠离子偏高，我们找原因可以定性为再生不彻底，细分可认为反洗不清、时间不够等，再细分还有很多细节，这样分析问题，我们就更容易发现改善问题的线索，从而进行更有效的改善。
四、改善的真正意义
许多人对改善持厌烦的态度，包括我们身边的很多同事，因为他们认为这将打破他们原有的习惯方式，会很麻烦，但其实改善的真正的意义在于让我们“轻松”。正如你每天干的一件工作：分析水样、每两小时取样分析一次，但等待水样时间就有10分钟。假如你同样的水样瓶备两份，等下次去时水样就已接好，你每次就能节省10分钟，你可以用节约的时间干其他工作，只要你切实进行，你就会发现，正是“懒“的心态让我们找到了问题的线索，也正是这样让我们轻松达到了目的，这正是改善的意义。
五、可通过实际工作执行改善
丰田工作法就是来源于对实际工作的总结，运用于实际工作来实现其目的，这来源就是我们对于实际工作的观察。正如书中所讲站在圆圈里“远望”，在较大的范围观察就会发现平时工作者所产生的浪费；注意不干净的地方潜藏着要改善的问题点，找出问题进行改善是必要的。我们可以将自己的工作可视化，自己发现自己的问题很难，但别人就很易发现我们的问题，我们可以借助这种可视化来确定工作的标准再进行改善，但这个标准不是铁定的手册，而是随着改善不断发展的，也是任何人都能做到的制度，以这个标准为根据进行改善，每天的工作会有大的收益。
六、真意义上的改善
为何我们在不断的改进，仍然会出现同样的浪费，就如我的实际工作，污水处理的液下泵损坏特别频繁，经过检查发现叶轮破损，但更换后一段时间仍然经常坏，最后我们认真的分析原因，才知是废水腐蚀而造成的，真因被找到后，我们工作也就有了大改善，有了这个经验，在其他的工作中也要细致分析、考虑，将准备工作做在前，作好准备可以预防很多损失的发生，这就是改善。
丰田工作法的精髓很多，在逐章的学习时对于我的工作帮助很大，个人能力也有很大的提升，这也就是学习的意义所在。
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