《小强升职记》是一部由邹鑫著作的书籍，不知道大家有没有看过呢？该书主要讲述了主人公小强的工作升职经历，网友们对这本书的评价是怎样的呢？下面就跟小编一起来看看吧！
《小强升职记》这本书在2013年看过一次，到现在已经快4年了（一个大学都快读完了），对这篇文章的具体内容已经记不清，也没有实践过。在工作几年后这次重新读有了新的感受。
这本书与《杜拉拉升职记》之类的职场小说完全不同，实质是本讲述以时间管理为核心的个人管理的书籍。这本书虚拟了两个人小强和老付，老付是作为小强的上司同时也是导师，对小强进行了个人管理的耐心指导，引导小强学会时间管理，提高工作能力，进而升职的过程。作者邹鑫以通俗易懂、引入入胜的文字，通过老付的讲授、小强的感受与实践呈现了以时间管理为核心的个人管理知识。
这本书的章节也很有意思，以“种树”的概念从“种子--树苗--枝叶--开花--结果--收获”将内容分为6章，内容基本上都是干货。用一句话来浓缩概括这本书的内容就是“做事靠系统，不是靠感觉”，全书也通过小强的实践来展示这点。从小强在老付的引导发现时间黑洞开始进而进行时间记录，进而进行了时间管理、目标管理、行动管理，最终建立初步的个人管理系统，实现做事靠系统，而不靠感觉。
这次启发比较大的几点：
1）关于四象限
四象限的内容以前也知道，这次又新的收获时关于如何处理四象限及四象限间如何转化。即第一象限立即做，并且尽可能将第一象限的事在处于第二象限时就完成；第二象限有计划做，将主要精力放在第二象限；第三象限推给别人去做；第四象限尽量不做。其中的难点在于第二和第三象限的事务的处理。
2）要事第一
书在几处反复提到了“要事第一”、“先搬大石头”，或许也是邹鑫自己比较看重的一点。少即是多，用书的话来说就是时间就像流水，没有目标四处渗透到泥土就消失了，只有在渠道的引导下，集中力量前行，才能到达大海；大石头不搬走，小石头搬得再多，汽车也过不去。现在的环境容易使人浮躁，想想什么才是对我们最重要的，抓住重点，“有什么，要什么，放弃什么”。并且如果这块大石头能起到多米诺骨牌、抓手效应那就更好了。
3）时间管理的目的
时间管理的目的，我起初的想法是尽量减少不必要的时间浪费，能在有限的时间做更多的事，把事情做得更好更快，提高效率。这个想法对的地方，但也有很大局限性。有邹鑫在更高的视角提到“时间管理的目的不是在相同时间做更多事情，而是充分利用时间来创造最大的价值”，所以时间管理最终指向的是创造价值，以终为始，不管种种技巧、方法、理念，最终的目的都是创造价值，实现人生意义，我们需要站在更高的视角看现层次的问题，如果忽视了这一点而沉浸于种种技巧、方法上则可能陷入假装很努力，实则跳坑的境地。
PS1 这本书写于近10年前，现在看仍觉得写的很好、经典，邹鑫可谓是国内个人管理的先驱。但可能他没有抓住自媒体的浪潮，自我包装、商业拓展明显不足，风头已经被许多后起之秀盖过；另外可能自身在知识理论上也没能进一步挖掘提高，现在将名字改为“邹小强”更是有江郎才尽、吃老本之嫌（当然也可以认为是一种宣传包装的策略）。不管怎样，还是觉得邹鑫能在10年前写出这样一本书真的是非常棒、非常佩服，由衷地感激他带来的这本书。有的书能让你提高某方面的能力，有的书能让你提高提高某方面能力的能力，我觉得这本书属于后者。
PS2 我也希望能有老付这样的mentor指导，带我装B带我飞。
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