《现金流为王》是一部由Starman著作的书籍，不知道大家有没有看过呢？小编这里整理了一篇网友对这本书的读后感，一起来欣赏吧！
本书由Starman著，文章偏实战经验，不讲大道理，作者是80后财务自由人，无家底自力更生，27岁赚第一桶金，30岁完成 财务自由，平均月收取利息6位数，结合金融及地产的专业知识经验，成功创立了专业的投资团队及属于自己的企业。
可以看出该书作者也受到《富爸爸》丛书影响，从年轻的时候就开始树立了远大的抱负。每个人的起点不同，第一桶的来源不同，如果没有家底，就要从第一份牛工作开始，积累第一桶金，边打工边学习理财投资，边打工边学习企业管理经验，做好本职工作是最值得的投资，边打工边理财投资。一般来说靠出卖自己身体换来的收入是不可持续的，手停口停，因此作者很看重被动收入。由于有家庭开销，在创业之前，作者研究出了一套能自己产生现金流的理财模型，达到每月6位数的收入，覆盖了每个月的生活开销，没有后顾之忧后开启了第二人生—创业。
作者比较看重【有数的计】的投资，所谓有数的计，就是会定期产生现金流的资产，这类资产值得累积，使自己的收入来源更广。以劳动收入为前锋，再将劳动收入的储蓄投资往有定期现金流的资产，累计一段时间，直至非动力收入比劳动收入更多，财务自由指日可待了。
作者通过第一桶金赚到了大概1200万港币，接着通过设计债券+杠杆（在国内就是AAA企业债等+正回购加杠杆做高收益）+投资REITs（转嫁纸币通胀风险）达到了月入6位数收入。这个模式理念恐怕是金融投资领域的经典模式，主要是在市场中找到高息的项目，同时通过金融工具等方式转嫁纸币贬值风险。比如买房投资+抵押贷款+理财高息模型。投资永远要利用低成本的弱势负债，持有强势资产。什么是弱势负债？银行的房产抵押贷款，债券的正回购，低息借款（亲朋好友，香港特定环境的低息1%~2%）。那什么是强势资产呢？当然是能增值的资产啊。作者提到一个投资外国房产的案例，也是非常经典。作者看好日本的房产，但是风险在哪？万一日元贬值回头换会本国货币那搞不好还要亏损。于是作者去日本的中国的银行申请买房的贷款，按揭5~7成，利息在2~3%左右，年期20年，同时在日本的中国的银行定存人民币，3年定期，收取4%左右的定期利息。将人民币定期存单抵押给日本的中国的银行，借出日元付房款首付，因为人民币利率比日元利率高，套取1~2%息差，赚取的息差可以抵销一部分借入日元按揭的融资成本，同时可对冲日元下跌的汇率风险。作者厉害就厉害在善于把握分析什么是赚钱的项目，同时利用金融工具把好的都占了，不好的都规避了，这点值得学习。其实好的模式我们都做过，定期总结受益会更深。一个好的规划是多么重要，我十分反对很多人职业炒股，有篇文章【职业投资-和魔鬼签订的契约】有兴趣可以读读，想职业在家炒股的都可以搜索看一看，炒股是个很高难度的事，并且我希望把炒股改成投资股或者买股更好，没有一份稳定的积累后的现金流，去辞职炒股，去创业冒的风险太大，赌注太大，创业失败的绝对比成功的多。把手头的事情做好才是关键。等手上有粮后并且工作一段时间积累经验后，有机会就去把握，不要让好点子埋没。
书中讲到财务自由的意义这点也很重要，这点是我收获最大的地方。财务自由并不等于成功，这不是终点站，因为它根本不能反映出一个人的成就，正如金钱不等于成就。如果视财务自由为终极人生目标，只因工作不开心，每天都想逃避工作，这是不健康的。那么人生目标是什么呢？应该是一个人的成就。在富爸爸现金流游戏中，就是出圈后干的那些事。老鼠圈和快车道就是2个人生。出了圈后开启了第二人生。财务自由赋予了我们有更多空间去做我们真正喜欢的、有意义的事情、而作者决定去创业，那么我们呢？人生的意义在于过程，在于精彩人生，在于体验。
写了这么多感觉是在划重点，那就继续划重点吧：
任何投资都需要做足功课，世上没有完全能对冲的风险，只有你不熟悉的市场、缺乏足够认知的产品，那就是最大的不确定性，也就是最大的风险。我发现我身边的很多朋友在这次轮股市熊市中亏损累累，有的用了杠杆，几十年积累化为乌有。投资者对自己的投资品不精通是主要原因，对市场估计不够长远，我常常说精通投资比投资项目更重要，在投资之前先了解清楚，具备投资的基础知识，多考察没错。
企业管理模式这块作者也谈的很多，深的我心，一个成功的业务或项目，就能为自己带来无比的成就感和满足感，非作者能够形容。做企业如果最终越做越忙，那肯定不是一个好生意。作者对公司的管理方针是【放羊式管理】，注重于各业务部门负责人与管理者之间的沟通效率，而不注重开会的时间和次数，重质不重量。做生意，人是胜负的关键，作为最高决策者，事实上脑袋只有一个，手亦至于一双，即使是超人，也不可能将自己变成三头六臂，不可能事无大小，事事落手去执行，这是不现实的。因此，人变成了关键。设立好清晰而有效的汇报沟通机制，在实际工作时要目标一致，共同努力向目标推进。作者的角色是业务开拓者，不停在市场寻找业务机会，每次一锁定目标，会先进行市场调研，收集足够的数据分析，如果数据正面，会即时研究如何落地执行，绝不浪费一分一秒。开拓新业务，最终是方向是否正确，只要方向正确，其实已经成功了一半，余下一半便取决于如何执行和后续的跟进工作，这便考验管理者的选人能力了。方向正确，选对了人和团队，根据过往经验，成功率接近90%，接下来的10%便是看市场了，而这往往是最大的不确定性。这个思维很清晰，可以很好的用在未来我的事业上，还有就是有想法就要做，开始了碰到问题再慢慢解决，人们说的拖拉，是指没开始，开始了就会顺了。
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