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麦肯锡方法读后感书评范文

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-15 10:43:30 | 移动端:麦肯锡方法读后感书评范文

《麦肯锡方法》是一部由美国作家埃森·M·拉塞尔著作的书籍,不知道大家有没有看过呢?网友恶魔女对这本书的评价也是褒贬不一,一起来看看他们是怎么说的吧!

这本书从方方面面讲述了作为麦肯锡人的工作生活,为麦肯锡的新人们提供了很多小tips和建议。对于非麦肯锡人,这本书也提供了一个管中窥豹的机会。从书中我看到麦肯锡员工的招聘方式,做什么样的工作,怎样做工作,平时私人生活等等方面的内容。

麦肯锡人最为核心的思考方法是以事实为友。做事情解决商业问题的基本流程是收集信息,起草初始假设,收集事实,分析,再用事实来对假设进行证实或证伪。他们有一句口号叫做即是新人但也要验证。虽然很多时候直觉是对的,但还是要检验以防错误的结果。 解决问题的一些原则包括MECE原则,这个是寻找问题的方法,要利用问题清单看看是否所有的问题已被穷尽。务必让所有问题完全互相独立出来。麦肯锡人还有一个3的原则。不管是怎样的问题,首先问哪些是最重要的三个问题。还要学会各种法则的利用,比如二八法则;电梯法则等。麦肯锡人必须诚信,必须学会堂堂正正地做事。这是最重要的首要原则。在面对访谈对象时,作者也给出了一些建议:比如访谈前的访谈提纲要明确自己此行的目的是什么,所要问的问题是什么,还是3法则,得出最想知道的3个问题。面对棘手的对象,要懂得通过其上司对其施压;访谈最好有两个人一同前往,一人问,一人做笔记;懂得倾听的姿态,学会问开放的问题;学会复述对方的话;时刻关注被访谈者的状态,不要让对方不开心而拒绝合作;不要问的过多,只要围绕最想知道的3个问题就好;还可以和对方分享信息;访谈完写感谢信等等。

麦肯锡的资源。像是想象中的大公司该有的样子,麦肯锡有自己的数据库or图书馆,还拥有和外网链接的大型资料库。甚至他们拥有每个月出版文章的杂志和研究团队。不管是遇到什么样的困难,都可以通过公司数据库找到做过类似问题的团队。因此,麦肯锡还有一句话,太阳下没有新鲜事,不必再自己去创造一件事情的新做法,因为很可能别人都做过了。麦肯锡还有自己的图表,比如瀑布图。一个麦肯锡校友Gene Zelazny专门写过一本关于麦肯锡图表的书用图表说话(say it with charts: the executive's guide to successful presentations)。

麦肯锡的资源。像是想象中的大公司该有的样子,麦肯锡有自己的数据库or图书馆,还拥有和外网链接的大型资料库。甚至他们拥有每个月出版文章的杂志和研究团队。不管是遇到什么样的困难,都可以通过公司数据库找到做过类似问题的团队。因此,麦肯锡还有一句话,太阳下没有新鲜事,不必再自己去创造一件事情的新做法,因为很可能别人都做过了。麦肯锡还有自己的图表,比如瀑布图。一个麦肯锡校友Gene Zelazny专门写过一本关于麦肯锡图表的书用图表说话(say it with charts: the executive's guide to successful presentations) 麦肯锡人的一天。麦肯锡人最典型的一天是早上九点钟开始头脑风暴,10点去约见客户,11点去参观工厂,参观完和客户一起吃个三明治午餐。下午约见更多的客户面谈。有时候一起开个小组会议,或者去参加新人研讨会。不过,身为麦肯锡人,通宵加班或者时常出差也是常有的事。

麦肯锡的营销方式。麦肯锡不是一般公司,而是个骄傲的公司,所以他们并不会像一般公司那样推销产品。麦肯锡靠的是长久以来已经形成的品牌和名声。他们会源源不断地推出书籍和文章;出版学术周刊;邀请各大媒体报道自己;再加上公司许多合伙人和项目经理本身都是行业的知名专家;他们会通过参加各种行业研讨会来把自身形象植入潜在客户的心中,时不时与老客户见见面聊一聊,以及通过做项目发现新的问题带来新的业务。麦肯锡人从来都不愁会没有业务。

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