围绕经济抓党建 抓好党建促发展
公司年终党建工作总结
今年，在集团公司党委的正确领导以及“两会”精神的指引下，四建公司党建工作紧紧围绕经济发展目标，紧扣“抓机遇、抓项目、抓建设、抓管理”的工作思路，各项工作有序开展。现将党支部201*年度党建工作汇报如下：
一、抓党建工作的做法及成效
今年以来，公司领导班子及时洞察市场发展方向，积极寻找遇，在确保本地市场的前提下，不等不靠，打好主动仗，取得了较好的效果。在公司全体干群的不懈努力下，今年被中国水利工程协会评为“企业信用评价AA级信用企业”；被集团公司评为“先进党支部”、“先进单位”、“五四红旗团支部”荣誉称号；8人被师市和集团公司评为先进标兵和个人；被师市评为水利行业“优秀施工项目”。一年来，党支部切实履行抓党建的主体责任和党建第一责任人的职责，围绕公司经济建设，紧扣“抓党建、抓机遇、抓项目、抓建设、抓管理”的工作思路，推动班子成员认真履行和落实“一岗双责”。班子成员认真落实中央“八项规定”，严格执行“三重一大”。确保“党建抓好，权力用好，工程干好，干部不倒，职工说好”，保证了班子的向心力、凝聚力和战斗力不断增强。
（一）为了使班子建成一个高效、团结的班子，党支部一抓教育，把理论学习同解决公司重点经营难题结合起来，把理论学习同班子成员交流成果结合起来，端正了班子成员思想认识，振作精神状态问题;二抓民主集中制，把讲责任、顾大局、谋改革、促发展作为班子成员共同目标，建立健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成班子工作合力;三抓落实，强调了政令畅通，雷厉风行。
（二）组织党员干部、员工和项目经理对集团公司的“两会”精神、《经营管理办法》、《“学转促”专项活动动员讲话》、《廉政准则》、《发挥兵团特殊作用大学习大讨论》以及“公民道德月”、“廉政教育月”等活动的宣贯；在推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“发挥兵团特殊作用大学习大讨论”工作中，今年，我制定了“八学”法即：领导“领学”；辅导“导学”；互动“促学”；集中“共学”；个人“自学”；结对“帮学”；指定“送学”；考测“评学”。重点落实“三会一课”制度。全年召开支委和支委（扩大）会81次，召开支部大会5次，召开党风廉政建设专题会19次；上党课4次，与班子成员、科室负责人、党员及群众之间交心谈心36次；组织党员干部学习32次；撰写心得体会260余篇，读书笔记60余本；组织观看电教片、廉政警示教育片12次；组织“一岗双诺”上墙公示；编制60本应知应会“口袋书”发放到党员手中，并进行了测试；投入2.7万元加大企业文化阵地建设；制作了2期“学转促”专项活动宣传板报；4名一线员工递交了入党申请书；培养1名入党积极分子；向集团公司推优秀青年骨干2名，一名优秀青年骨干已走上科室副职岗位；全年交纳党费15317元；开展“学转促”专项活动、驱除阴霾书画展；专项活动、安全生产、双语学习、廉政短信每日一句应知应会；6人参加了预任官兵点验；七.一期间，组织党员、干部、入党积极分子深入项目一线过组织生活，上党课，开展“去极端化集体发声亮剑”活动；举办喜迎十九大手抄报比赛，“不忘初心，牢记使命，永远跟党走”喜迎十九大诗词朗诵交流会；评选张榜出13名在一线工作突出的“四德”优秀的管理和技术人员；提高在岗员工冬季生活费每月300元至500元；组织各类培训、军训和座谈会6次；召开“爱我天筑，幸福你我”联谊会5次；公司员工上岗率达95%。在新闻宣传中，内、外刊稿 篇；班子成员和机关党员自发捐款为贫困家庭捐款1万余元，走访困难职工6人次；为身患疾病的1名员工安置了工作。
（三）加大人才培养力度，为公司人才队伍成长提供良好的机会。今年，公司参加各类继续在教育38人次。实施“1358”人才资源管控策略。按照“统一政策、分级管理、重点控制、专业服务”的职能定位，推行“一个政策，三种模式，五大控制点，八大职能块”的人力资源管控策略，转变管控理念，优化管控流程，突出管控重点，提升管控效能。推动人力资源管理开发利用工作的健康发展。
（四）规范了文明工地的宣传内容，狠抓机关卫生和文化阵地氛围；组织员工积极参与自治区、兵团和师市道德模范评选活动；制定“民族团结一家亲”方案，公司党政领导结对认亲2户少数民族家庭，并进行了走访互动；制定了《意识形态工作责任制实施办法》；在新闻宣传中，书写质量、安全生产标语180余条，投稿210余篇；经理谭曙光同志受邀到11社区、四中、144团学校道德讲堂讲述“最美家庭”先进事迹，并主动结对资助144团困难学生王璐帆直至高中；七一期间慰问两名困难党员和群众。
（五）每月及时企务公开，加强了民主管理；参与积极“爱心一元”捐活动；参加师市大型关爱活动，捐衣物30余件；工会走访慰问困难职工、看望住院职工8人次，为困难家庭捐款1万余元；对公司6名婚丧嫁娶员工领导全部参加，并做好服务；利用“三八”、“五一”、“五四”等节日，组织开展了书画、摄影等比赛。鼓励员工积极开展新闻通讯写作。团组织以“青年文明号”、“青年安全示范岗”、“青年技术能手”活动为载体，充分发挥63名团员青年在生产经营中的生力军作用；进一步做好女工、人口和计划生育工作，营造和谐稳定环境，促进公司发展。
（六）每月及时研究综治工作，严格落实“369”限时法和维稳工作，开展“平安”创建活动，制定了相关的工作措施和计划有序开展；公司与各项目班组签订了《防范和处理邪教工作目标责任书》、《社会治安综合治理责任书》、《消防安全责任书》、《警卫人员岗位责任书》、《流动人口计划生育合同书》等责任书，明确了项目班组现场安全生产等各项职责；综治领导小组每月两次综治检查，对妥善放置材料、物品的防范重点和要害部位加强巡视。在维稳防突工作中，制定了应急预案及应急领导小组、应急防突领导挂钩项目值班表，不定期到工地检查，做好了防范工作，确保人员安全及安全生产。
二、抓好党风廉政建设责任制落实
（一）认真组织党员干部学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、中央“八项规定”等内容，严格落实学习制度。召开党风廉政建设专题会19次；班子成员之间、班子成员与分管科室负责人之间、班子成员与党员及群众之间交心谈心36次；严格遵守“三重一大”和“一岗双责”，对重大决策、事项都经过集体讨论做出决定，重大问题都能做到广泛征求意见，并公示；1至12月完成党风廉政每月网评26篇、跟帖26篇；在19个党风廉政教育月活动中，通过微信给机关党员、干部发送廉政警句格言、廉政漫画等形式，营造廉荣腐耻的舆论氛围。上半年完成一篇调研报告，发展论坛、强国论坛网评11篇。
（二）在“学转促”专项活动中，结合实际，采取“规定动作+” 和“固定活动日+”的形式，将每月1日定为“党员固定活动日”，并设计活动清单，坚持一月一主题，围绕一个或几个主题开展党日活动。为了创新载体，党支部明确了在“深入学习习总书记重要讲话精神上下功夫” 要补足精神之“钙”。通过开展“四建要发展，我们怎么办”座谈交流、“一公司一区域，四建怎么办”解放思想大讨论，让党员从思想上转变固守的传统观念；在“转变工作作风上求突破”要善于接“地气”。通过开展“廉政短信”、“四建是我家、建设靠大家”创建活动、“六型机关”创建活动，让党员深入项目，以服务项目一线，服务员工为宗旨，开展“党日”活动，激发内在活力；在“促进工作落实上见实效”要“看得见”。通过开展“做干部为什么，做了干部干什么”大讨论、“爱我天筑，幸福你我”联谊会等，不断增强党员固定活动日的吸引力，提升活动实效。针对在外施工的流动党员无法及时参与学的问题，党支部采取向流动党员“通一次电话、发一条短信等方式，鼓励流动党员主动参学。
（三）在“学转促”专项活动中，领导班子、班子成员、科室负责人通过自查，发放征求意见表等形式，在学习的过程中广泛征求基层的意见建议，切实找准“四风”“四气”方面存在的问题和不足。领导班子、成员及科室共发放征求意见表120余份，共收集汇总出“四风”“四气”8个方面、20余条意见建议。针对查摆出问题，梳理出共性方面12条，通过明确分类整改、整改措施、整改期限，对全年的工作任务目标进行了分解量化，具体责任落实到科室和个人，年终兑现奖惩。
（四）搞好制度建设方面的查漏补缺工作，班子5名成员通过调研，对已形成的各项规章制度进行了一次集中清理，完善了《党员、干部（机关人员）“星”级评定办法》，逐项进行细化，量化为12项考核指标；整理归档了7类24项《党建工作汇编》和《项目党小组工作制度》，对《党员、干部、机关人员星级管理办法》和《机关管理办法》修订完善；制定《党员、干部模范作用量化考核细则》、《优秀团员入党考核细则》、《“党员固定活动日”实施方案》。各项考核细则在年中和年末由党员本人自检，员工评议，党支部考核。考核细则作为各项评先评优的主要内容和依据。
（五）以“八法工作制”为抓手，执行领导干部“六个一”联系法，班子5名成员分别与5个科室、3个重点工程项目建立了联系点，联系挂钩项目经理8人、技术骨干12人、一线职工15人，分阶段对在建项目进行上党课、质量安全、文明施工等检查，严格落实奖罚制度。在3个重点项目设立“党小组”。
（六）在推进阶段工作中，一是开展工作纪律督查活动。根据《星级管理办法》，制作了“星”级考核评定一览表让广大员工监督“摘星”评定；不定期对各科室进行重点查处迟到早退、无故脱岗、外出不按规定请假、工作时间聊天、炒股及铺张浪费等问题纪律督查，对发现问题的1人分别进行了谈话。二是开展争先创优活动。通过个人、科室相互横向比敬业、比服务、比业绩，评选出“文明科室”、“服务示范岗”3个。三是开展困难帮扶活动。积极对两名身患疾病丧失劳动力的员工申请了困难和大病救助申请，和相关手续的协调办理工作；对两名无法从事重体力劳动的员工因人而宜的进行了工作调整。
三、深化劳动竞赛，实现公司高效和谐
在开展大干180天“两杯”劳动竞赛活动中，公司把承接任务、完成产值、上缴费用和回收工程款及完成清欠任务做为每月考核的主要指标，突出了主攻方向，制定了落实目标任务的时间表、路线图、责任人和目标要求，在建项目全部实行“倒计时”管理，细化了任务，量化了指标，落实了责任。
在安全生产过程中，我们坚持各项目设立“安全生产”宣传专栏，在建工地现场悬挂横幅、标语和宣传画110条，保证安全知识的覆盖。组织项目部技术人员、安全员和现场工人共1220余人次开展安全知识宣传。通过观看宣传片和安全生产事故警示片，教育员工提高防范事故的能力。上半年安全生产管理达标合格率100%。
综观201*年的工作，在建筑市场下行的压力下，公司无论是生产经营规模还是经济运行质量，无论是内部管理体系的建设还是外部形象的提升，都稳步推进。这些成绩的取得无不得益于集团公司党委领导的关心和支持，凝聚着我们四建公司广大党员干部以及全体员工的努力。
四、存在的问题及下步打算
在取得上述成效的同时，我们也清晰地看到公司与当前党建和精神文明建设工作面临的新形势、新任务相比，与党委的工作要求相比，还存在着一些不足和差距，主要表现在：
一是工作深度不够，党建和精神文明建设工作在围绕中心、服务大局上还需进一步下功夫；
二是创新意识不强，面对新的形势和任务，如何创新党建和精神文明建设工作的方法和载体，还有待进一步探索；
三是面对项目的扩充，专业人才的匮乏成为制约公司发展的客观因素，还有待进一步加强；
四是对外区施工项目的管理还存在许多困难和难点，还有待于探索一些新的管理方式方法来解决；
五是执行力不够，部分干部观念守旧、存在经验主义、缺乏担当意识，干事创业的热情衰减，这些问题不同程度地阻碍着公司的发展，必须认真加以克服。
这些突出问题和不足之处，有待于我们在今后的工作中强力抓好整改和落实，把工作做得更好。
为此，我们必须要时刻树立和保持四种意识：
一是树立强烈的忧患意识。追兵渐进，标兵渐远，我们要正视问题并积极投身于解决才是负责任、才是对公司责任。
二是树立强烈的机遇意识。“一带一路”战略，为我们提供了很好的机遇和挑战，师市大建设、大开发、大招商所带来的建筑市场大繁荣，这样的机遇稍纵即逝，时不再来，我们要充分利用水利、市政、公路三块资质，乘势形成自身优势产业，拓展外部市场。公司全体干群要有时不我待，舍我其谁的责任感。
三是树立强烈的责任意识。我们必须清醒的认识到：党支部既是政治的共同体，还是经济的共同体，也是责任的共同体，我们必须团结一致，一心一意谋发展，齐心协力谋跨越。
四是树立强烈的改革意识。树立敢于担当的精神，更要有不达目的誓不罢休的决心。结合公司的实际，从最紧迫的事情改起，从员工最期盼的改起，从制约公司发展最突出的问题改起，从公司上下达成共识的环节改起。
（一）组织党员干部加强学习，统一思想，提高认识，跟上公司深化改革的步伐，使责、权、利真正落到实处。
（二）坚持施工期间每月到临时党小组党员中上党课，指导
党小组开展活动。
（三）加强后备干部培养，使年轻骨干成为公司的中坚力量。
（四）加大党建工作创新，树立先进标杆，让一个先进带动一批的指导思想，落实到全年的党建和思想政治工作中去。
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