林场领导班子工作总结
201*年12月20日
一年来，我们林场坚持邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实科学的发展观，以领导班子为载体、以林业经济建设为中心，在市林业局党委的正确领导下，精心组织和带领全场干部职工，扎扎实实地开展了以重点公益林管护、造林绿化、林政管理、森林防火、病虫害防治为主的森林资源保护活动，经全场干部职工的奋力拼搏和团结协作，圆满完成了上级交办的各项工作任务，为我场的经济发展奠定了坚实的基础。现将我场领导班子一年来的工作情况汇报如下：
一、抓思想政治建设，认真开展学习创先争优活动。
201*年根据局党委的统一安排和部署，林场党支部认真组织开展了学习创先争优活动。场党支部结合林场实际，认真组织制定了《**市五间房林场创先争优活动实施方案》并成立了活动领导小组，班子成员带头学习，认真实践。一年来，通过集中和上党课的形式学习了市、局领导讲话、十七大精神。通过系统的学习对创先争优的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求有了更准确把握，对创先争优有了新的认识。在加强理论学习同时，党员干部填写了各自的争当优秀共产党员公开承诺书。做到了在工作中学习，在学习中思考，用正确的政治理论指导实际工作，提高了工作中的认识能力，分析能力，决策能力和领导能力。
通过学习，班子成员领导创先争优能力得到很大提高，班子整体政治理论水平、政策水平和知识水平有了明显提高。逐步解决了理论素养、思想境界、精神状态与新形势、新任务不相适应的问题，进一步增强了做好新形势下林业工作的主动性、科学性和预见性。
二、 抓班子建设，促使班子整体效能得到充分发挥。
为了打造一支坚强有力的领导集体，在具体工作中我们班子建设主要坚持以下原则：
1、发扬民主、党政**谋发展；顾全大局、红红火火建家园；团结协作、风风雨雨干事业。
2、工作中谋事不谋人、不争谁大谁小、不谋私情私利，围绕整体目标想事、围绕整体功能出力、围绕班子威严工作、围绕整体事业尽责。
3、主管要为副职着想，副职要为主管负责，班子成员生活中是朋友、工作中是战友、思想上多交流、感情上多贴近、工作上多支持、生活上多关心。
4、班子成员遇事勤协调、多沟通，避免班子成员之间的摩擦点；有话说在当面，办事做到公开，增加班子成员之间的透明点；大事讲原则，小事讲风格，增强班子成员之间的融洽点；工作有分工、有配合，找准自己工作岗位的着重点。
同时，为进一步防止商业贿赂和加强党风廉正建设，我场制定了领导班子成员廉洁自律五项规定和五间房林场领导接待日制度，使领导班子成员树立廉洁奉公、艰苦奋斗、勤俭办企业的良好风气，增强了全心全意依靠职工办企业的自觉性，增强了领导班子的凝聚力、战斗力、创造力，使班子的整体效能得到充分发挥。
三、抓工作实绩，努力创建和谐林区。
一年来，场领导班子认真学习实践科学发展观精神，正确使用党和人民赋予的权力，牢固树立群众利益无小事的观念，增强服务意识和责任意识，在经济建设、社会发展和精神文明建设、党的建设等方面取得了一定成绩。
（一）企业经济保持平稳运行。二0一0年，我场完成入库木材1020立方米，完成木材销售1148立方米，木材平均销售价格592元，木材产值68万元。总产值244万元，其中：第一产业产值146万元，职工人月平均工资715元。
（二）造林、育苗工作全面完成。营林生产是林业工作的基础，也是我场重点工作之一。201*年春季完成迹地更新造林完成23.1公顷，封山育林2000亩。
（三）安全生产和林政管理全面加强。围绕“以人为本，安全第一”这一宗旨，认真贯彻实施《安全生产法》，层层落实安全生产责任制。加强宣传教育，消除隐患，配备灭火器材，本年度各项安全指标得到了全面较好地完成，无安全事故发生。在林政工作上，由于我场施业区面积大，林政人员少，并且公益林管护人员都是在白天上班巡护，而往往盗伐林木行为多在夜间，所以林场采取了轮流值班值宿制度，场领导班子成员坚持带头值班，接到举报随时出动，尽量控制减少盗伐林木的犯罪行为出现。
（四）森林防火工作取得新的实效。201*年，我场始终坚持“预防为主、打防结合、常抓不懈”的森林防火工作方针，把森林防火工作作为林场一项重中之重的工作来抓，进一步落实了森林防火工作责任制，完善了防火预案、防火值班等各项制度，成立了防火扑救队，并加大了森林防火宣传力度，提高了全民防火意识，添置和维修了灭火设备，提高了森林防火的实战能力。
（五）招商引资成效明显。今年市局下达招商引资指标为1500万元，对**金三洋电梯厂**硅石加工项目，投资规模为3500万元，我场与**金三洋电梯厂**项目一事进行洽谈签约，全年投资3500万元已到位，我场完成招商引资2500万元。
（六）重点公益林管护工作力度加大。我场现有公益林总面积13398.1公顷，占施业区有林地总面积的89.9％。为我场持续发展和生态林场建设奠定了一个坚实的基础。目前林场重点公益林管理及管护人员70人，占林场在岗职工的87％，年管护费80万元。为认真做好公益林管护工作，201*年1月，对我场61名管护员进行了岗位互换，互相自检、互相监督，并重新签订了管护合同，对9名监管员签订了监管合同，同时，我们加强了管护人员培训，使广大管护人员充分认识到实施国家重点公益林管护工作的重大意义，增强了管护人员的责任意识和主人翁意识，教育职工文明执法，依法保护国家森林资源。对在重点公益林管护工作中玩忽职守，失职渎职的人员，一经发现坚决按规章制度严肃处理。经过全体管理和管护人员的共同努力，管护工作有序进行，较好的完成了我场重点公益林管护工作的各项任务。
（七）为职工办实事力度不断加大。
领导班子自觉地把职工群众是否满意作为工作的第一标准，时刻把涉及职工群众工作生活等切身利益的事情放在心上。高度重视民生，采取切实措施，进一步解决了职工群众最关心、最直接、最现实的问题。
一是保证职工工资按时足额发放，全年无拖欠职工工资。同时，在林场资金比较紧张的情况下，出资10万元，在新年到来之前为职工发放了米和面，副食的发放让职工真切体会到了企业的关怀和温暖。
二是职工社会保障措施扎实推进。201*年共为职工交纳社会保险费51万元，按时发放退休人员生活补贴3万元。为保证职工就医，每月出资1.2万元为全场职工办理了基本医疗保险、工伤保险、生育保险和补充医疗保险，医保的参加和及时交费，解决了职工后顾之忧，得到了全场职工的称赞。
三是帮扶困难职工，妥善安置病残及孤老职工。林场职工杜文革是孤儿又患有重度精神分裂证，通过场工会的积极协调，林场每年出资2万元，将他妥善安置在市康宁医院。在市康宁医院杜文革接受了系统的治疗，病情得到了控制，生活上也得到了很好的照顾，林场每月还为其发放500元的生活费，每逢节日场领导都到医院看望他。退休职工黄瑞华是孤寡老人，今年3月份开始黄瑞华三次突发心脏病住院，每次场工会**排专人为其办理住院手续并累计为其交纳住院费捌仟余元。因她没有亲人护理，场工会安排林场女工两人一组每天轮流照顾老人，为老人洗漱、喂饭照顾起居。由于及时救治和精心护理老人病情稳定，今年11月，黄瑞华住院并在医院中病逝，林场出动人员为老人安排了后事。
林场为10户困难职工建立了困难职工档案，职工家里不管是大事小情、红白喜事，班子成员总是跑前跑后，为其忙碌。班子领导经常深入贫困户家中走访慰问，采取积极措施，帮助解决实际困难。使职工感受到了党和各级领导的关怀及企业大家庭的温暖，也进一步密切了党群、干群关系。
（八）加强党建，落实政策，场区两个文明建设和谐发展
一是抓政治理论学习，提高全场党员干部素质。结合今年开展的创先争优活动，场党支部结合我场实际制定了学习计划，并组织全场党员认真学习了和市、局领导讲话、十七大精神。党员通过系统的学习对创先争优的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求有了更准确把握，对创先争优有了新的认识，党员结合自身的工作和学习认识，认识撰写了公开承诺书，在组织生活会上，支部全体党员端正态度，积极认真地开展批评与自我批评，对工作中存在问题及自身差距与不足做了全面深刻的剖析，并制定整改措施认真整改。通过活动的开展，党员素质明显提高，党组织建设得到进一步加强。
二是抓制度完善，切实提高党建工作水平。按照民主集中制原则，我们逐步建立和完善了各项制度，重大决策征求大家民主意见，推行党务公开，增强党组织工作的透明度，充分保障广大党员的知情权、参与权、监督权，使党员更好地了解和参与单位党内事务，形成生动民主活泼的党内政治生活。
三是抓谈心，促交流。一年来，在场领导班子与职工、党员与党员、党员与群众之间广泛开展谈心交心活动，努力使党组织与党员、党员与党员、党员与群众之间的思想交流不受时间和空间的限制，多一份理解，多一份信任，增强工作的责任感和服务意识。
四是抓企业文化建设，增强企业凝聚力。围绕企业经营中心工作，加强了职工队伍建设，和企业文化宣传。全年共出板报12期，并结合实际组织开展了“庆三八节联欢会”、迎“十一职工排球赛”，活动的开展丰富了职工生活，增强了企业的向心力。
四、 存在的问题和今后工作的展望
一年来，班子成员在工作中增进了了解，加强了团结协作，班子成员相互之间互敬、互谅、互让、互帮，在分工负责上班子成员做到了思想上合心、言行上合拍、工作上合力，圆满完成了各项工作任务。 回顾201*年的工作，虽然取得了一些成绩，但是离局党委的要求和职工群众的希望还有一定的距离，我们还有很多缺点和不足，主要有以下两个方面：
一是超前思维的意识和创新能力不强。
二是受传统观念的束缚，有些工作还不能适应市场经济发展的要求。
今后的工作展望
201*年是十二五开局之年，我们将继续不断学习、不断探索，在实践中总结经验，在困境中前行，我们以“建一流班子，创一流业绩，带一流队伍”为工作目标，在局党委的带领下紧紧围绕以经济建设为中心，以党的“十七大”精神为指引，以加快林业发展和全面建设和谐林区为主题，以改革调整为主线，实施分类经营，强化森林资源管护，利用现有优势条件，着力推进林场产业结构的调整、探索新的发展项目，培育新的经济增长点，全面加强企业管理，提高经济效益，不断增加职工收入，全面完成上级下达的各项经营指标和各项工作任务，为促进我场经济快速发展做出新的贡献。
201*年12月21日
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