百货市场调查报告(精选多篇)

第一篇：201*-201*年中国百货行业市场调查研究分析报告

201*-201*年中国百货行业市场调查研究分析报告（更新版）

正文目录

第一章201*年全球百货行业运行状况浅析1

第一节美国百货业1

一、美国百货业整体简况1

二、美国百货业经营特点3

三、近向年美国百货收入情况分析5

四、美国百货业的发展趋势7

第二节日本百货业10

一、日本百货业经营特点10

二、日本百货两巨头并购:崇光百货总店将被大丸收购12

三、近几年日本百货收入情况分析14

四、日本百货业发展呈现三大趋势16

第三节欧盟百货业19

一、欧盟百货业整体发展现状19

二、欧盟百货业经营特点21

三、欧盟百货业的发展趋势23

四、近几年欧盟百货收入情况25

1、 英国27

2、 罗马尼亚29

五、未来欧盟百货收入预测分31

第二章201*年中国百货行业整体运行状况分析35

第一节201*年中国百货行业的现状特点35

一、经营方式35

二、市场需求37

三、规模和经营水平39

四、市场竞争和环境41

第二节201*年中国百货市场动态分析44

一、广百百货战略进驻深圳市场44

二、韩乐天百货证实将收购时代零售多数股权46

三、羊城百货龙头齐齐开疆拓土48

第三节未来中国百货行业发展趋势分析51

一、“特色化、主题化、品牌化”是百货业竞争的显著特点

二、“连锁化、产业化、集约化”是百货业改造的主要内容

三、“品牌化、信用化、知识化”是百货业发展的主要手段

第三章201*年中国百货行业运行环境分析59

第一节201*年中国宏观经济环境分析59

一、中国gdp分析59

二、消费价格指数分析61

三、城乡居民收入分析63- 1 - 51 53 55

- 2 -

四、社会消费品零售总额65五、全社会固定资产投资分析67六、进出口总额及增长率分析69

第二节201*年中国百货业政策环境分析72一、百货店价格调整策略72

二、我国将采取七大措施搞活流通扩大消费74

三、百货店相关政策影响分析76

第三节201*年中国百货产业社会环境分析79

第四章201*中国百货行业区域性并购重组的预测分析81第一节华北地区81一、华北地区百货发展现状81

二、地区百货行业发展特征与产业格局分析83三、地区百货行业并购重组趋势与可行性分析85第二节华东地区88

一、华东地区百货供需规模分析88二、华东地区百货业动态分析90

三、地区百货行业并购重组趋势与可行性分析92第三节华南地区95

一、华南地区百货业现状综述95二、华南地区百货行业动态分析97

三、地区百货行业并购重组趋势与可行性分析99

第四节华中地区102

一、华中地区最大珠宝城落户世贸广场102

二、地区百货行业并购重组趋势与可行性分析104

第五节其它地区百货业动态及并购重组趋势与可行性分析一、西北地区107二、西南地区109三、东北地区111

第五章国外百货企业并购重组案例分析115第一节沃尔玛收购好又多股权115一、并购重组动机与价值分析115二、并购重组过程分析117

三、并购重组方案与成败经验分析119四、并购重组整合战略分析121第二节麦德龙收购沃尔玛在德家百货分店124一、并购重组动机与价值分析124二、并购重组过程分析126

三、并购重组方案与成败经验分析128四、并购重组整合战略分析130

第三节意大利文艺复兴百货公司收购法国春天百货公司一、并购重组动机与价值分析133二、并购重组过程分析135

三、并购重组方案与成败经验分析137

107

133

四、并购重组整合战略分析139第四节伊势丹并购三越142

一、并购重组动机与价值分析142二、并购重组过程分析144

三、并购重组方案与成败经验分析146四、并购重组整合战略分析148

第六章国外百货企业在中国并购重组趋势分析152第一节国外百货企业在中国的发展分析152一、投资特点152二、投资区域154三、市场表现156四、投资趋势158

第二节沃尔玛零售百货161一、投资情况161

二、核心竞争力分析163

三、并购重组趋势与可能性分析165第三节家乐福零售百货168第四节荷兰万客隆百货169第五节德国麦德龙百货170第六节日本太平洋百货171第七节日本久光百货172

第八节韩国新世界百货

173

第九节马来西亚百盛百货174

第七章中国的百货业潜在进入者分析176第一节美国sears百货176一、经营情况分析176二、核心竞争力分析178

三、在中国的投资趋势以及可能性分析180第二节j.c. penney183第三节塔吉特184

第四节日本永旺集团185

第八章中国百货行业并购重组并购案例分析187第一节第一百货与华联商厦合并的案例187一、并购重组动机与价值分析187

二、并购重组过程分析189

三、并购重组方案与成败经验分析191四、并购重组整合战略分析193

第二节王府井百货兼并徐州华联商厦的案例196第三节上海百联集团的重组案例197

第四节物美集团收购银川新华百货的案例198第五节华润集团并购万佳百货的案例199第六节银泰百货收购百大集团的案例200

第九章201*年中国主要百货行业并购重组并购主体竞争力分析- 3 -

202

- 4 -

第一节上海百联有限公司 （600631）202一、企业概况202

二、企业主要经济指标分析204三、企业盈利能力分析206四、企业偿债能力分析208五、企业运营能力分析210

六、企业成长能力分析212七、并购重组趋势214

第二节南京中央商场（集团）股份有限公司 （600280)217一、企业概况217

二、企业主要经济指标分析219三、企业盈利能力分析221四、企业偿债能力分析223五、企业运营能力分析225六、企业成长能力分析227七、并购重组趋势229

第三节北京王府井百货公司 （600859）232一、企业概况232二、企业主要经济指标分析234三、企业盈利能力分析236四、企业偿债能力分析238

五、企业运营能力分析240

六、企业成长能力分析242七、并购重组趋势244

第四节新华百货公司 （600785）247一、企业概况247

二、企业主要经济指标分析249三、企业盈利能力分析251四、企业偿债能力分析253五、企业运营能力分析255六、企业成长能力分析257七、并购重组趋势259

第五节广州友谊集团股份有限公司（000987）262一、企业概况262

二、企业主要经济指标分析264三、企业盈利能力分析266四、企业偿债能力分析268五、企业运营能力分析270六、企业成长能力分析272七、并购重组趋势274

第六节**百货大楼股份有限公司 （600729）277一、企业概况277

二、企业主要经济指标分析279

三、企业盈利能力分析281四、企业偿债能力分析283五、企业运营能力分析285六、企业成长能力分析287七、并购重组趋势289

第十章201*-201*年中国百货行业规模性并购重组并购机会分析293第一节大型规模百货企业并购重组机会分析293一、上海开开商城有限公司2931、并购重组可行性分析2952、并购重组价值分析297

二、太平洋百货有限公司299三、北京西单商场301四、广州友谊商场303

第二节中小型规模百货企业并购重组机会分析306一、合肥百货306

1、并购重组可行性分析3082、并购重组价值分析310二、武汉中百312三、武汉中商314四、沈阳春天百货316五、**三利百货318

六、**立洋百货320

七、杭州昊天百货322八、北京中友百货324九、北京君太百货326

第十一章201*-201*年中国百货行业并购重组并购风险分析330第一节201*年中国百货行业并购重组背景分析330一、中国百货行业swww.bsmz.netoda、jojo、箱子、卡莎布兰卡、soda、esprit、only、etam www.bsmz.netp;co、esprit·collection、a&d、jenlife、basichouse、eede、f.ny（法妮）、armersy、维婷、occur、ps、ciel、艺之卉、ofuon

小饰品

哈特、白井、v.fraas

4f

淑女装

passion、雅莹、leihon、慕托丽、依瑶、影儿、马天奴、a·lergin、showww.bsmz.netn 时尚韵动

1f 化妆品：每满100元立减15元;8f：单笔单柜每满200立减30元;b1f-7f：单笔单柜每满200立减50元;b1f-7f：单笔单柜每满300立减80元

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第五篇：梦之岛水晶城百货市场调查

梦之岛水晶城男装市场调查报告

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我利用休息时间多次到梦之岛水晶城进行实地调查，对梦之岛水晶城百货的市场经营特色、覆盖范围、市场优劣势、地理位置、交通条件、经营模式、经营类别及配套设施有了大概的了解。现将市场调查的结果做如下的阐述：

市场概况：

梦之岛水晶城百货位于南宁市埌东国际化商务新区，定位为年轻、休闲、时尚的购物中心。梦之岛水晶城营业面积达５万平方米，有1.8万平方米超大规模园林休闲空间设计，配备影院、餐饮等各种休闲娱乐设施及国际知名大型连锁超市，能为顾客提供优雅、舒适的购物环境。

优势：

1.地理位置优越。广西南宁梦之岛水晶城百货位于南宁市政治、商业、文化及金融中心的埌东中央商务区，南临民族大道，西临金洲路、嘉宾路，东临金湖路，紧靠金湖广场，周边政府机关、金融、商务设施及高尚住宅区林立，是一个具备了中央商务（cbd）、中央广场（cbs）双重优势的购物商场。

2.交通便利。市内可搭乘：6、11、12、16、19、25、29、34、39、46、49、52、60、72、74、76、79、87、206、211、213、603、704、705、706路公交车直达。

3.起点高，规划比较合理。商场b2是停车场，b1梦之岛优购超市及体育运动服装等，1f到4f是服装等百货。男装主要分布在一楼和四楼，一楼是精品男装，四楼是男士正装，但划分并不明显。集时装零售、超市百货、商贸、娱乐、餐饮、娱乐于一体的综合性商贸中心。

4.市场定位相对准确：梦之岛水晶城百货于201*年10月29日开业，由广西著名商业管理机构--广西南宁梦之岛商业管理公司全面经营、管理，采用国际商业服务标准进行国际化经营运作，服务于追求高尚生活的时尚人士。已经经营5个年头，在南宁市和全区范围内具有比较高的知名度。如果我们品牌进驻，就不用从新开拓市场。

5.经营富有特色。周末和节假日都有大型的促销活动，例如201*年3月5日周末就有大型的特卖活动。

6.具有大型停车场。在商场地下有大型停车场，周围也有露天停车场，能够满足客户车辆停靠需要。

7.人流量大。由于梦之岛水晶城百货位于南宁市政治、商业、文化及金融中心的埌东中央商务区，是南宁市最现代化也是最繁华的商业区，能够带来巨大的人流和商机，消费群体的消费能力也比较高。

8.男装摊位面积大。一楼和四楼的男装摊位面积都在50平方米以上，明显要比百佳华等其它商场摊位面积大，有利于提升品牌效应。

9．男装以著名品牌为主。梦之岛水晶城百货一楼和四楼男装主打著名品牌，有迪柯尼、路卡迪龙、圣宝龙、佛伦帝奴、圣梵诺等。每个品牌的店面面积都差不多，店面规模相对比较大，装修水平、物品存放及摆设跟其他商场也差不多。

10.服务员导购培训非常到位。梦之岛水晶城百货的服务理念为“用我的心，圆您的梦”、以“介绍潮流，引导消费”的服务宗旨。由于管理规范到位，服务水平比较高。让我印象最深的是服务员的服务态度特好。例如：顾客临近店里，服务员都能很有礼貌问候“欢迎光临，请随便看看！”。 当顾客的目光停留在某一款式时，服务员马上对款式的卖点进行认真详细的介绍，并建议顾客试穿。“这个款式是今年最流行的款式，具有某某优点，某某人已购买了，穿起来后特别合适，您试穿一下。”并主动询问其码数，将衣服取下来，交到顾客手中。当顾客对衣服感兴趣时，服务员就提出让顾客试穿，“根据我的经验，请相信我，这个款式及颜色非常适合您，您试穿一下，这个款式的用料是目前最好的。” 。当顾客选定某款服装，服务员就马上说：“先生，您的眼光真好，您选的是我们公司最畅销的款式，我将它包好。” 。当顾客试穿衣服时，服务员能马上说“您穿这个款式及穿后非常得体。” 。交接衣服时，服务员正面微笑对顾客说“请收好，多谢惠顾！”并鞠躬。遇到顾客只挑不买时，服务员都是微笑而不是板着脸对客人说：“没关系，欢迎您再次光临，某某时候我们有新款进货，有适合时再来。” 。遇到顾客所需的服装缺码时，服务员总能说“对不起，您想要的号码暂时没货，我马上去仓库调货。”。遇到顾客所需的服装没货时，“对不起，您想要的款式（号码）暂时没货，如您方便的话，请留下你的联系方式，有货我们会马上通知您。”。当顾客要走时，服务员总能双目平视对方，送到店门口，点头，“请慢走！” 等等...每个细节都做得很到位。

由于服务员导购非常认真，和我一起去调查的朋友“被迫”买了一件不太中意的衣服。可见，梦之岛水晶城男装服务员的导购水平。

梦之岛水晶城百货的劣势：

1.商场设计先天性缺陷，布局不合理。

2.商场经营有点模糊。主要是原先定位是服务于追求高尚生活的时尚人士，但由于201*年刚投入经营时，当时琅东的人口还比较少，相对客流量也比较少，导致销售不太理想，从而降低门槛；加上已经经营了五年，也没有重新装修，导致在经营中高或低端商品上徘徊，档次难以跟上梦之岛古城店。

结论：

根据以上分析，我认为按照我们公司的经营方式、品牌的知名度和定位，梦特娇品牌应该能在梦之岛水晶城百货大放异彩。

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