职业经理人的出现是有条件的，他们的生存更需要具备一定的职业环境。就从目前中国国情而言，这些条件与职业环境还远未成熟，所以许多学者认为现时中国“职业经理人”还只能是一个美丽的错觉。
xx年初夏，我当时主持工作的一家深圳公司面向全国招聘高层人员。虽然公司成立不久、名不见经传，然而在广告发布后，短短时间却收到了以千计数的求职申请，其中不乏现时海内外名企的高级管理人员，有些人职业经历的辉煌让我也汗颜不已。许多人驾车前来面试，其中有一位开着自己的奔驰。这是一位深圳原知名it企业的老总，因大股东之间的冲突导致公司解体。8年的辛劳付之流水，他也被无情的抛弃，问题是他再也难以找到合适的工作。一个下午的时间我们相处的非常融洽，或许正是因为惺惺相惜，他离去时的真情相告才让我大为震惊：“您别看我开着自己的大奔，我还有自己很好的房子，可这些都是按揭的，我都不知道自己今天晚餐的钱在哪里……”40岁的年龄，对于一个职业经理人而言本来是精力、能力以至于事业的巅峰时期，才华横溢、老成持重的他何以沦落到如此地步?
后来我们征询他的工作与待遇要求，我感受到他的要求已不希冀多大的职业发展空间，而已完全出于一种安全的考虑，这里面隐含着一种对资本的深深戒备与恐惧。这种安全保障是我力所不能及的，我只能看着他黯然离去。
以后从银行界的朋友处了解到，由于职业经理们的工作变动，造成按揭还贷困难的现象全国都有发生。这不得不让我关注职业经理们背后难为人知的一面。由于自己曾经主持过大连、济南、深圳等地公司面向全国的招聘，或许因为我同样坎坷的职业经历，或许因为自己身上尚存的那点山东人的憨直与真诚，使我得以获取信赖进而了解一个相对真实的职业经理人世界，而这个世界与舆论的报道、常人的想象似乎大不相同。
在中国，对于职业经理人总体生存环境与状况的研究，较有影响的当属《经理人》与兰邦市场调查公司自1998年以来每年一度的对北京、上海、广州、深圳四地职业经理人调查以及华信惠悦(www.bsmz.netdash;—东西方mba教育的不同：在西方，如果没有实际企业管理经验与经商潜质，是难有资格接受正规高校mba教育的——美国大学mba就学之前基本有着四五年以上的职业经历，而我国mba入学资格是通过统一联考（单科考试）评判考生的理论学习成绩决定；我国mba教育套用的是研究生的教育体制与培养模式，而这本身就与mba的市场要求背道而驰——因为mba是在培养职业经理而不是研究人员；西方的mba是一种职业训练，而中国的mba是一种学历教育；西方的mba毕业时要求做一个项目报告，而中国的mba毕业时却是要求写一篇论文，所以西方的mba在模拟着一个又一个实战案例，而中国的mba在记录着一个又一个西方经济故事、背诵着一条又一条经济学定律；更为我们所忽视的是，西方的mba案例教育注重的是团队如何沟通、协作攻关，而我们的mba往往还局限于单兵作战、个人奋斗。已有专业人士尖锐的指出，西方的mba教育是斗兽场或者竞技场，而中国的mba教育更像是一个美容院。
因而，于这种生态环境里成长起来的职业经理人，就整体而言，他们身上不得不烙上深深的时代烙印：商业直觉敏感程度的相对降低以及知识结构上难以系统、全面的缺陷。在具体的实战表现上就是战术层面的相对较高水准而在战略层面上的难以统筹全面，这一点在资本运作领域表现的尤为明显。而这又难免造成职业经理们内心深处对自身能力的自信不足及职业行为底气不足，进而导致其营商行为的偏差。我们不能不承认这样一个现实，与西方相比，我们的职业经理整体表现并不“职业”。
他们的今天
我们还必须正视由于东西方文化背景不同所导致的这样一个认知差异：我们所讲的职业经理人一般是指某一具体的个人，而西方强调的基本是一个职业团队——由于立论基础思想的不同导致的同一概念产生很大的差异：中国企业往往看重的是某个职位的作用，是领袖中心；而西方企业往往注重团队及组织的功能，是建设制度，这与西方电影作品里描述的个人
英雄主义截然不同。这导致西方企业是从组织角度来规划职位，而中国企业往往从职位角度决定组织——从组织角度所做的岗位工作分析侧重于企业发展战略，讲究团队协作；而从职位角度所做的岗位工作分析侧重于具体战术，讲究个人权谋。
以笔者在西方国家的管理工作经历感觉，西方的职业经理在个人能力方面并不见得比我们高明多少，他们的成功很大的原因缘自社会机制的完善，或者说有一个良好的市场与法制环境。在这种有序的环境下，企业的经营行为得到相对可预测以及可控制的保障。所以对于西方职业经理人而言，他需要不断强化的只是自己的专业经营管理技能。而在我们国家，因为体制以及发展的限制，企业外部的生存环境具有很大的随机性，导致能够影响企业发展因素的难以预测与把握，因而中国企业必须具备能够在外部及内部强权控制的人物。这形成了中国企业的一个显著特点，就是企业就是企业家（或者职业经理人），企业家（职业经理人）就是企业——海尔不能没有张瑞敏，tcl不能没有李东生，我们企业的成功更多的是*个人能力与魅力，或者说权谋。
因而，在现时的中国职业经理人身上我们感觉到太多的权谋成分，而权谋的盛行除却文化的原因，还与我们这个社会法律、道德体系极不完善密切相关。
第四篇：酒店职业经理人述职报告述职报告
我认为作为一个前厅领班的岗位职责有以下几点：
一、对酒店负责。以店为家。做好店内卫生检查工作；检查酒店的安全隐患；加强每个人的节约意识，很好的控制成本；积极参与并调动员工参加酒店一切活动，及时发现问题，对酒店的运营及发展提出合理化建议。合理拟定计划并按照计划实施进行。认真做好值班工作。认真执行落实酒店的各项规章制度和工作流程。
二、对餐厅经理负责。发挥助手作用，协助部门领导工作，认真做好会议记录，做到上通下达，按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务。
三、对前厅员工负责。负责部门员工仪容仪表以及纪律考勤工作；负责本部门的餐前例会，合理调动人员、分配工作，做到人尽其用、人尽其才；了解员工思想动态，做好思想工作，做好员工的后勤保障工作；熟练掌握管理技巧及服务技能，做好部门人员的培训工作；评估员工的工作表现，对其转正、晋级、晋升提出合理建议。
四、对客人负责。检查餐前、餐后卫生及餐中的服务质量；热情接待新老客户，及时满足客人各种合理的要求，加强营业中的督导，坚持在一线工作，及时发现和纠正服务过程中出现的问题，不断改善服务质量，妥善处理客人纠纷，并注意收集客户档案及意见上报部门领导。
我认为一个合格的领班应该了解以上几点岗位职责并认真执行，这样不仅仅是对酒店对员工对客人负责，更是对自己的工作及人生负责。
前厅吴晓萌
201*.5.30
第五篇：中国工程建设高级职业经理人名单附件1：
中国工程建设高级职业经理人名单
1 东北电业管理局第二工程公司 2 广西电力工程建设公司
3 湖南电力建设监理咨询有限责任公司4 湖南省湘电试验研究院有限公司 5 西北电力建设工程监理有限责任公司6 中国电力科学研究院 7 天津电力工程监理有限公司 8 江苏省电力建设第一工程公司 9 江苏省电力建设第一工程公司 江苏省电力建设第一工程公司 宁夏电力建设工程公司 宁夏电力建设工程公司 宁夏电力建设工程公司 宁夏电力建设工程公司 宁夏电力建设工程公司
李树蔚 王光文 郭红立 张建玲 郭团社 缪谦 杨士利 鲍丛林 蒋晓波 孙伟友 姚宏民 戴立新 叶志明 陆娟玲 李生录
10 11 12 13 14 15
16 宁夏电力建设工程公司 17 福建省电力工程承包公司 18 福建闽能咨询有限公司 19 青海省迪康咨询监理有限公司 20 山西省电力公司供电工程承装公司21 山西省电力公司供电工程承装公司22 山西省电力公司供电工程承装公司23 山东联诚工程建设监理有限公司 24 宁夏电力设计院 25 宁夏电力设计院 26 宁夏电力设计院 27 宁夏送变电工程公司 28 宁夏送变电工程公司 29 宁夏送变电工程公司 30 福建省电力勘测设计院 31 福建省电力勘测设计院 32 福建省电力勘测设计院
李坤 姚晓芳 程萍 魏占元 吕国庆 李强 王广鹏 张晓红 冯克林 杨永刚 李维 贾明胜 陈明 王新 方勇灵 陈允明 卓郑炜
33 福建省电力勘测设计院 34 福建省电力勘测设计院 35 福建省电力勘测设计院 36 福建省电力勘测设计院 37 福建省电力勘测设计院
38 宁夏天信建设发展股份有限公司39 宁夏天信建设发展股份有限公司40 宁夏天信建设发展股份有限公司41 广东天安工程监理有限公司 42 湖北环宇工程建设监理有限公司43 黑龙江省送变电工程公司试验所44 黑龙江省送变电工程公司试验所45 黑龙江省送变电工程公司试验所46 贵州电力设计研究院 47 贵州电力设计研究院 48 贵州电力设计研究院 49 贵州电力设计研究院
陈国华 周源 郑瑞忠 杨保硫 徐庆明 王忻 杜治林 孙茂华 刘忠山 张志才 邵颖鹏 葛维东 黄 宇 刘钢 周尚泰 康天科 杨立
50 贵州电力设计研究院 51 贵州电力设计研究院 52 黑龙江省火电第一工程公司 53 山西省电力公司送变电工程公司 54 山西省电力公司送变电工程公司 55 山西省电力公司送变电工程公司 56 山西省电力公司送变电工程公司 57 山西省电力公司大同供电公司 58 河南省电力勘测设计院 59 山西省电力公司忻州供电公司 60 福建永福工程顾问有限公司 61 上海电力设计院有限公司
湖北中南电力工程建设监理有限责任62
公司
63 甘肃华研水电咨询有限公司 64 山西省电力公司晋中供电分公司 65 山西省电力公司晋中供电分公司 66 广东省粤电集团有限公司黄埔发电厂
李康忠 童立民 葛日广 纪建民 胡延军 曹俊武 赵建平 赵党生 李景全 李祥瑞 陈强 何晖 霍庆彦 许多珠 冀培功 周晋中 梁建光
67 河北省送变电公司
68 中国水利水电第七工程局有限公司
王新朝 李斌
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