第一篇：201*年计划财务工作总结
201*年计划财务工作会汇报材料
201*年，我所财务工作在省局党委的亲切关怀和业务部门的大力支持下，以服从大局为重点，以服务主业为中心，坚持以人为本，以规范化建设工作为契机，把握住省局业务部门财务检查的机遇，深化学习，调整思路，统筹兼顾，规范管理，讲程序，强监督，为场所的规范化建设和和谐稳定提供了坚强有力的保障。
201*年，我所预算指标总计达1901万元，其中人员经费503万元，公用经费84万元，住房公积金56万元，加班费40万元，离退休费10万元，强制隔离戒毒人员项目经费750万元（含201*年结转88万元），劳教人员项目经费228万元，中央补助地方230万元（含201*年100万元）。生产收入100万元。现将全年工作情况汇报如下：
一、落实规定，完善场所基本建设
201*年，根据部局《关于加强劳教所强制隔离戒毒所安全管理工作的若干规定》（刚性四十条）要求，为加强物防、技防能力，堵塞硬件漏洞，把安全隐患降到最低，我所更加完善了场所基本设施。所党委在硬件投入上毫不含糊，要求严格对照部局场所建设硬性标准，结合我所实际情况，对硬件设施上可能存在的隐患进行逐一排查和改造，并且发现一处，整改一处。我所全年投入到场所建设、设施设备采购上的资金达200多万元。其中，投入30万元对监控系统进行了改造维修；投入10万元对二道门进行了加高改造，由过
去的3米加高到了4.5米；投入10万元对二道门的门禁监控系统进行了改造，形成人行ab门；投入近5万元在所管人员生产、生活区加装不锈钢式隔离网和安全门，以防范所管人员因单独行动而产生安全隐患，或利用现有设施的漏洞进行自伤自残；为满足强制隔离戒毒人员的收容需要，投入60万元对南楼进行了维修改造；为创办全国生活卫生先进单位，投入近20万元，对部分卫生设施设备及医疗器械设备进行更新。投入近20万元进行零星改造工程，排除安全隐患。在对待硬件安全隐患上，做到了随时发现隐患，随时整改。
二、以人为本，提高学员保障力度
不论是劳教学员还是强制隔离戒毒人员，既是我们的管理对象，又是我们的关怀对象，我们在实际工作中努力践行科学发展观，坚持以人为本，为所管人员创造和谐稳定的矫治场所。我们从她们的衣食住行着手，让她们在场所内住得舒适，穿得温暧，吃得健康，生产安全，工作开心，使她们能安心在此进行教育矫治和戒除毒瘾。为保证安全度夏，我所投入9万元，为所有的所管人员宿舍、生产车间安装了空调；投入40万元，添置了700套被服及服装；为了使每个学员在冬天都能洗上舒服的热水澡，我们投入6万元改造了原有太阳能热水供应系统。
在涉及学员生活方面，我们强调不光要达到部颁标准，还要让她们吃得健康，全年学员生活支出达230万元，人均达到了4423元。在对待学员病情的问题上，只要学员生病，
都能得到及时治疗，所内无法确诊的疾病，我所都积极的联系外诊，基本上做到了第一时间确定病情并得到治疗。对于所内能够治疗的，卫生所医务人员都给予积极治疗；有重大疾病或有疾病隐患的，我们及时联系当地公安机关办理退回和外医。全年所管人员医疗支出达21万元。这些支出虽然费用不菲，但我所认为都是值得的。因为只有学员在场所内生活得健康，才能安心接受教育矫治和戒毒；只有她们的思想稳定，才有场所的稳定；只有场所得到了稳定，才能保得住安全。
三、严格程序，促进财务规范管理
201*年是我所的规范化建设年。我所组织财会人员认真学习财政政策，精心编制预算，做到心中有数有计划，同时结合财政要求科学设置会计科目，便于支出归口和核算。在此基础上细分支出性质，调整审核审批程序，达到了审核审批更严格，程序更合理的目的。具体做法有：
一是在物资采购及办公维修上，做到了事前有计划、事中有监督、事后有反馈。我所进行统一的采购和维修，事前有购物及维修报告，并有部门负责人意见，经所分管和主要领导审批后方可实施，事中如金额较大，则必须由财务、监察等部门组成采购组共同考查购买，事后必须反馈情况。强化了程序意识，为以后进一步规范物资管理打下了坚实的基础。
二是在政府采购方面，加大了力度，强化了监督。全年政府采购达120万元，通过大量的政府采购工作，学习了政
府采购的监管程序，并结合我所实际，适用于其他采购工作，大大提升了我所物资采购的监管力度，并进一步规范了采购审批程序，加强了物资统一管理的工作力度。
四、虚心接受检查，加强业务学习，理清财务工作思路。 今年七月省局计财处对我所计划财务工作进行了检查和指导，指出了我所工作中存在的不足。所党委高度重视，并及时召开专会议，认为省局计财处的意见对促进我所财务工作规范化建设意义重大，必须对财务工作进行大的调整。为此我们再次组织学习了《会计基础工作规范》、相关会计制度以及财政近年来下发的相关财务及账户管理规定，同时组织相关人员到在汉兄弟单位进行学习，对会计工作中存在的问题进行探讨。并派相关人员赴江西戒毒所和女所学习了他们的一些好的经验。回来后，我们及时总结，统一思想，并到省局对我所今后的财务管理、会计工作思路进行了专题汇报。
同认真自查，结合实际，及时整改。
一是根据现行财政相关管理规定及零余额账户管理会计核算的要求，我所原计账核算执行的全责发生制已完全不适应现有的行政会计制度，现从201*年元月份开始整改调整为收付实现制，不再计提相关费用；二是对过去不合理的账套进行拆分合并，我所原有行政账、生活服务站账及劳教食堂账等三套账，账与账之间关系复杂，内部往来相互牵扯，
往来核算混乱。三是对201*年的会计原始单据进行清理，重新做账。
五、存在的问题
一是账套设置不合理，会计科目使用不规范等问题；
二是资金计划安排还存在不足。
三是人员经费不足，挤占部分项目经费。
四是生产收入，没有独立账户，无法达到独立核算要求。 在即将到来的新的一年里，我所将继续坚持依法、科学、合理理财理念，加强学习，进一步健全本所的(请你收藏好 范 文，请便下次访问www.bsmz.net]
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
201*年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。
5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。
6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
第五篇：财务工作总结和计划
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通
过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的201*年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
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