第一篇：安监部201*年工作总结
安监部201*年工作总结
201*年是******矿井项目建设的关键年，也是构建安全体系、落实安全制度、彰显安全理念的关键年。一年来，安监部在部长郝占玺同志的带领下，克服安检人员少，监管面多的困难，全年实现安全生产无事故，圆满完成了作为全矿安全监管职能部门的安全监管任务。公司呈现出良好的发展态势，为公司整体工作的推进，加快******千万吨现代化矿井的建设提供了有力的安全保障，全年主要做了以下几个方面的工作。
一、加强外委工程管理，提高施工质量
对外委施工队伍实行统一管理，签订了安全管理协议，并针对施工队伍人员流动大、素质参差不齐等薄弱环节，先后对个项目部的入井人员进行了安全知识培训，并全部发放了入井资格证。对施工现场暴露出来的问题，及时采取措施，在经常放野车的施工地点，统一规范了阻车器，并由安监工现场监督检查，规范其使用，大大消除了辅助运输上存在的安全隐患。规范现场作业，从掘进巷道画轮廓线到喷浆巷道挂七条线等环节入手提高巷道的规格质量。
二、加强对重点工程的监管
对于服务年限长的工程，安监部抽调专人进行了监管，分别对副斜井底重车绕道的铺底浇砼，859辅运一石门500m半侧铺底浇砼进行了全程的监管，铺底工作得到了公司领导的认可。巷道验收作为安监部的另一项重点工作，验收人员本着实事求是的态度，十月份~十二月份共验收巷道2500m。
同时为进一步的监管好各项工程，成立了铺底浇砼管理组和航道规格质量管理组。为重点工程的监管提供有力的人员保证。
三、强化全员安全培训，提高员工安全意识
1、对招聘的新员工分批次进行岗前培训，考试合格后上岗工作，同时井下实行以师带徒，不断提高从业人员操作技能和安全防范意识。
2、组织以“人人都是通风员”为核心内容的安全知识培训，培训范围涵盖了公司管理人员、各施工项目部的管理层以及从事井下工作的全部员工，要求人人过关，并加大奖罚考核力度，通过培训学习的激励机制，形成了良好的学习氛围。
3、6月份的安全生产活动月，在各项目部现场组织了矿井防治水、 “一通三防”等专项安全活动，通过发放宣传资料，现场解答，现场签名的方式，把安全工作深入人心。
4、通过落实“人人都是通风员”、“五到位、三不准”、“加强外委队组管理”专项活动和推进了班组基础建设，提升了员工安全素质和安全意识，强化了员工自我防护能力。
四、全面加强安全质量标准化建设
根据******公司《安全质量标准化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建设管理制度》、《安全生产责任制度》等 7项制度，严格对照标准，分专业成立管理组，并制定管理组管理制度和考核目标。
一是严格落实了责任目标考核奖惩，并对现场存在的质
量问题及时进行了纠正处理，消灭了不合格工程，工程验收严格按照七条线管理，全力打造矿建精品化工程。
二是建立了安全质量标准化与奖罚考核挂钩的约束机制，紧紧围绕工程质量和文明生产，每月进行考核和兑现，通过质量标准化长效机制，促进了矿井安全质量标准化建设进程。
五、加大隐患排查治理
严把安全生产隐患检查关。安监工作为日常安全隐患排(来源说明好范 文网www.bsmz.net，斜长1304m；副斜井初期暂不开凿，已封闭。在工业场地东面布置矿井行政福利场地及风井场地，场地内开凿进风立井和回风立井井筒：进风立井净径8.0m，进风立井分为两个水平，分别为提
升水平和落底水平，提升水平为+850m，落底水平落底+750m水平中。回风立井，净径9.0m，初期落底5号煤层中，担负初期回风任务。目前工程进展的情况是：
主斜井：从开工累计完成井筒107.5米，目前停工。 副斜井：从开工累计完成井筒117.0米，已停止施工，封闭井口。
进风井：从开工累计完成井筒401.5米，+850水平马头门已完成。
回风井：从开工累计完成井筒410.8米，已落底。 承担施工任务的承建单位分别为中煤五公司一处和中煤五公司49处，是根据招投标要求，履行招投标程序确定的具有矿井建设特级资质。施工单位管理制度健全，用工规范合理，安全管理人员及特种作业人员持证率100%。
二、明确工作目标和工作重点，要求落实各部门的安全生产主体责任，在做好安全生产大检查的同时，加大对各部门的工作指导和督促检查力度，深入查找安全薄弱环节，落实安全隐患排查整改措施。重点按照“谁分管、谁负责、谁主管、谁负责”的原则抓住关键、保障重点。各部门对本专业系统隐患负责指导、督促、整改、销号、安监部门负责隐患的跟踪督办，杜绝了轻伤以上的各类事故。高度重视集团公司“专家会诊”和安监一分局检查出的隐患问题，全年“专家会诊”检查共两次，隐患72条，重大隐患1条，已处理
70条。安监一分局检查共5次，隐患58条，已全部整改。
三、制度保证、措施到位：安全副经理指出过往的安全大检查只是些什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条问题，没有从安全大检查中吸取经验、措施，只是按照普通的一次检查对待，没有意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。指出要切实开展活动，以此为契机进一步建立起保障煤矿安全生产的长效机制。
四、存在的突出问题
1、问题整改不彻底，重复出现问题多。个别问题在不同队组、不同的地点、不同时间重复出现，安全隐患整改未做到举一反三，辐射性管理。没有彻底从安全大检查中吸取经验、措施，没有完全意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。
2、安全管理“上面紧、下面松”的现象突出。表现在公司紧、施工单位班组松的现象。施工单位区队长跟值班不到位、分管责任未落实、隐患整改不彻底不闭环、区队领导配备不健全等等问题。
五、停工停产期间，以党的群众路线教育实践活动为主线，大力开展形式任务、责任担当、理念信念学教活动，牢固思想堤坝。找准百日整治根源，通过开展应对危机及大反思、大讨论、大整改活动，人人撰写反思心得，提出改进措
施。对照“三个全面管理”，梳理各项制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”为主要内容，逐条对照整改。狠抓现场隐患排查，对摸排的各类隐患逐级“四定”， 对各类隐患的制造者绝不放过，切实整改成效。
今年的工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求差距还很远，我们还要继续努力，在今后的工作中取得更好的成绩！
第五篇：安监部201*年工作年终总结
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)目录的发布管理； 组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。
我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。201*年工作总结和201*年工作计划具体内容如下：
一、201*年工作总结
1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2．组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3．落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。
4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5．完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6．完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1．体系文件方面
运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。
2．组织机构方面
根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。
3．少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4．安全培训方面
目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。
5．现场检查方面
项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。
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