201*年供销社中梗阻专项治理工作总结

为更好地践行习近平新时代中国特色社会主义重要思想，全面落实科学发展观，进一步加强供销队伍素质建设和能力建设，切实改进机关作风，提高工作效率，按照县委、政府的统一部署，我单位在201*年“中梗阻”专项治理中取得了一定的效果，现就“中梗阻”专项治理工作总结如下：

一、强化组织领导、周密部署安排

县社党组高度重视，迅速行动，201*年3月12日召开“中梗阻”专项治理专题会，统一思想，明确认识，研究制定了《“中梗阻”专项治理工作方案》，细化工作责任，并成立由县供销社党组书记、理事会主任为组长的“中梗阻”专项治理工作领导小组，确保“中梗阻”专项治理工作有组织、有机构、有人抓、有人管，各项工作充分有序，为“中梗阻”专项治理工作开好头、起好步奠定了良好的基础。

二、统一思想认识，突出治理重点

一是加强决策部署执行力。坚持党的领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本要求，坚定自觉地在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚决维护中央权威。坚决贯彻执行党的路线方针政策和中央、省、市、县委各项决策部署，确保政令畅通、令行禁止。二是改进工作作风。提高供销机关工作人员的工作水平，增强服务意识，在工作中做到服务积极主动、热情文明、细致周到，杜绝敷衍了事、门难进、脸难看、事难办、话难听，积极做好服务工作。在规定的工作时间内完成工作任务，做到急事急办、特事特办、各项工作提速增效，杜绝对各项规章制度推诿扯皮、政令不畅、有令不行、有禁不止的工作作风，进一步提升办事效能。三是注重建立长效机制。为了巩固扩大治理成果，县供销社按照转变作风的总体要求，建立健全有利于解决问题、推动发展的长效机制。认真清理现在的规章制度，搞好立、改工作，建立了《县供销社党组中心组学习制度》、修改完善了《县供销社内控管理制度》、《财务管理制度》，进一步巩固了“中梗阻”专项治理的效果。四是对存在的问题立说立改。今年，在市整治“中梗阻”办公室检查农产品购销站建设工作时，向县社出具了“黄牌提醒”，县社党组根据存在的问题立即进行了核实处理，并由分管领导向党组作检讨，具体经办人员在职工大会上作检讨。

三、存在的不足及下一步工作打算

县供销社在“中梗阻”专项治理工作中虽然取得了较为明显成效，但“中梗阻”专项治理工作是一项长期工程，不可能一蹴而就，还存在一些不足和问题：一是部份党员干部认识和理解问题的水平还不够高。服务意识有待加强。二是思想观念还不够开放，队伍建设有待进一步加强。

在2019年，要进一步巩固和扩大“中梗阻”专项治理工作成果。一是建立长效机制，把“中梗阻”专项治理工作作为一项长期工程，继续抓紧抓实抓好。二是认真抓好“中梗阻”专项治理工作的落实，形成合力，切实解决问题。三是紧紧围绕供销工作，以改进供销系统工作作风、优化发展环境、畅通办事渠道为主线，提高工作效能和服务水平。努力把供销系统建设成为依法行政、公正廉洁、务实高效、群众满意的文明机关。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《201*年供销社中梗阻专项治理工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/244057.html

• 上一篇：社会保障科年终工作总结
• 下一篇：劳动人事争议仲裁院年终工作总结