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201*年粮食工作总结报告

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-16 06:40:21 | 移动端:201*年粮食工作总结报告

201*年粮食工作总结报告

同志们:

201*年,我们在区粮食局的正确领导下,深入学习党的十九大及习近平同志讲话精神,认真贯彻落实各项粮食工作方针政策,以强化粮食安全责任为重点,以促进粮食企业经营发展为动力,解放思想,求真务实,勇于担当,不断创新,在全体干部职工的共同努力下,各项工作有序推进,圆满完成了年初确定的各项目标任务。

一、各项工作任务完成情况

1、努力做好粮食收购与销售工作,全年共收购粮食335310吨,其中小麦279268吨,玉米56042吨。全年共销售粮食333456吨,其中小麦277414吨,玉米56042吨。

2、认真做好粮食储存与保管工作,确保粮食及财产安全,全年无事故。

3、强化企业管理,增加企业效益。

4、抓好党建工作,促进企业健康发展。

二、我们主要抓了以下几方面工作:
(一)努力做好粮食收购与销售工作。一是努力做好收购前的各项准备工作。(1)及早谋划,多措并举,腾仓并库,保证收储仓容。(2)深入基层,科学研判,密切关注小麦长势和品质。在小麦生长期、成熟期和收割期,我们多次深入田间地头和周边县市,了解小麦长势及品质情况,准确预测小麦产量及行情,做好收购工作。(3)抓好业务技能培训,利用雨天或空闲时间组织职工学习业务知识,并组织人员积极参加区粮食局举办的业务知识讲座,提高业务技能,打造过硬团队。(4)严肃收购纪律,坚持质价标准。做到优质优价,保证收购质量。二是做好收购资金准备工作,确保收购资金。由于粮食经营利润率低,要获得利润只有不断扩大经营量,而经营量的提升必须要有充足的资金做保障。近几年,由于粮价的攀升,粮食收购成本越来越大。为了解决资金问题,公司班子领导找出路,想办法,一是向商业银行进行贷款,解决部分收购资金问题;二是多方努力,利用我们的有效仓容,与附近面粉企业如xx、xx等面粉公司利用代购代储、联合购销等模式,实现风险共担,利益共享,既有效防范了经营风险,盘活了资产,又搞活了经营,增加了效益。三是通过加快粮食销售、抓好资金回笼,提高资金利用率来解决资金问题。
一年来,经过我们的共同努力,201*年全公司共收购粮食335310吨,其中小麦279268吨,玉米56042吨。公司所辖粮站在今年收购工作中,也取得了喜人成绩。xxx粮库收购粮食95871吨,xx粮库收购粮食1775吨,xx粮管所收购粮食3824吨,公司收购粮食233839吨。

在粮食销售方面,多年来,我们采取以购代销,边购边销,薄利多销等形式,在扩展粮食销售渠道上,准确把握粮食市场行情,随行就市,灵活销售,通过《粮油市场报》及各大粮食网站随时掌握粮油市场的变化趋向,同时,在稳定老客户的基础上不断发展新客户,客户信息不断升级。一年来,共销售粮食333456吨,小麦277414吨,玉米56042吨,并取得较好的收益。

(二)、加强安全工作,确保粮食及公司财产安全。

一年来,我们坚持“安全出效益,安全出生产力”的原则,坚持预防为主,防消结合的方针,始终保持高度警惕,始终筑牢安全生产的防线,从而杜绝了各类安全事故的发生,全年未发生安全事故。一年来,在安全方面,我们做了以下几方面的工作。

一是粮食安全保管措施落到实处。加大对所有存粮的粮情检查密度,完善“三防”设施,均衡水分、粮温,稳定粮情。至201*年底,全公司储存粮食,经省、市、区等上级部门检查,均做到了数量上“账实相符、账账相符、账表相符”,质量上“储存安全、质量良好”。
二是粮食仓储日常管理规范落到实处。严格执行粮情检查制度和粮情会商制度,认真规范填写粮情检查、监管记录薄,便于分析粮情变化。科学制定通风、薰蒸等仓储作业方案,规范实施,做好记录。
三是各项安全防范措施落到实处。开展“一规定两守则”全员培训,严格遵守粮食出入库、熏蒸、机械作业、用电等各项业务操作规范,做好药剂、防火等安全管理,加强安全防范,确保万无一失。针对府曲沟粮库地下仓漏水问题,我们筹集资金30万元(其中上级拨款20万元,自筹资金10万元)对地下仓进行了全面维修,针对xx粮管所围墙受损情况,我们花费2万多元对xx粮管所围墙进行了加固维修。

有付出就有回报,这一系列工作的开展,一是确保了我们所储粮食及人身财产安全,另一方面,我们的粮食储备工作被市储备粮管理中心评为201*年度储粮先进单位,我们的安全工作继续被区综治办评为综合治理先进单位。

(三)、强化各项管理,提高企业经济效益。

一年来,我们始终坚持以经济效益为中心,加强管理,完善各项制度。

(一)账务管理方面:严格一支笔审批制度,尽量做到花钱有计划,审批有章法,不能眉毛胡子一把抓。例行勤俭节约,反对铺张浪费。减少业务招待费用的支出,来客一般在职工灶就餐,减少不必要的费用开支。

(二)班子建设方面:坚持“能者上,庸者让”的领导管理机制。针对我公司领导班子青黄不接的局面,201*年,我们把充实壮大班子队伍建设做为一项重要工作来抓。通过找职工座谈、测评及领导推荐等方式,并经过长时间的考察,我们把一部分年轻有为,有领导才能的同志提拔到领导岗位上来,充实了领导队伍,焕发了班子活力。上任一个多月来,新提拔同志已很快进入角色,在各自分管的业务板块,充分发挥领导职能,且干得有声有色,工作能力得到大家的一致肯定。以后,我们将继续坚持这一用人原则,让能人有用武之地,使企业焕发活力。

(四)加强党建工作,促进企业健康发展。

为深入学习贯彻党的十九大和及习近平总书记系列重要讲话精神,按照区局党委的学习活动安排,我们力争做到学习、经营两不误。每月开展一次主题党日活动,认真做好学习笔记,总结心得体会。通过学习教育,引导党员尊崇党章、遵守党规,用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作,使广大党员进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,树立清风正气、勇于担当作为,充分发挥先锋党员的模范作用。通过学习,我们职工的凝聚力增强了,自觉性提高了,干劲更大了。
通过我们的共同努力,一年来,各项工作取得了一定的成效。但问题依然不容忽视:一是资金欠缺依然是我们企业发展的瓶颈。由于资金紧缺甚至不能及时到位,常常面临有钱没粮或有粮没钱的尴尬局面,往往错过最佳购销时机,造成一定的经济损失。二是在经营品种及策略上,经营品种单一,经营思路还不够活跃。粮食购销业务有待进一步拓宽。今年由于夏粮收购期间连续阴雨等天气原因,小麦不完善粒较多,质量较差,外购外销受到冲击,严重影响了今年的销售收入和购销总量。在以后的经营工作中,我们将努力解决这些问题。

2019年,我们将紧紧围绕瞄准新目标、树立新标杆、谋求新突破,以十九大精神指导粮食业务工作,坚持抓党建、强队伍、促业务,扎实做好粮食经营工作。树立“三个理念”:一是市场的理念,尊重粮食经济规律,力争把握最佳购销时机,从而取得最好的经济效益。二是创新理念,要多动脑子,多想办法,活跃发展思路,发展多种经营,触角向外延伸,盘活闲置资产,发挥自身最大效能。三是法治的理念,把法治思维和法治手段运用到粮食经营工作中去,规避经营风险,提高依法治企水平,做到企业健康稳步发展。

为了完成二0一九年的各项目标任务,我们提出以下工作思路:

一、继续抓好粮食购销工作

坚持“多收粮、收好粮”的指导思想,积极收购,尽可能多的掌握充足的粮源,以质论价、优质优价收购农民余粮,同时,进一步拓展省外粮食购销渠道和与区内粮食龙头企业的协作关系,开展代购、代销等业务。做好粮食销售工作,及时掌握市场行情,择机销售,坚持薄利多销,勤购勤销的经营思路,保持购销两旺的局面。
二、加强仓储规范管理,全面加强安全保粮工作

以确保库存粮食安全为重点,抓好储粮、防火、防汛工作,严格执行储粮设施技术操作规程,把安全责任落到实处。积极开展好粮食仓储企业规范化管理活动,全面提升企业规范化管理水平。为了确保安全,2019年,我们拟筹集资金对xx、xxx粮库、xx粮库老化变压器逐步予以更换。

三、加强企业内部管理,切实搞好企业经营

扩大购销经营,把握市场机遇,在求效益谋发展上做文章,既要立足本地的粮食资源,又要着眼于外部市场,既要大胆闯市场,又要慎重谋市场,切实加强企业经营管理,建立健全扭亏增盈的长效机制,努力使企业盈利发展的势头不发生逆转。继续加强人才管理,培养人才,发现人才,并大胆运用人才,使人才管理进入良性机制,使企业发展步入活力轨道。

四、抓好党员队伍建设,推进企业整体发展

以提高党员干部思想政治水平为目标,抓好党员干部的学习,切实推进学习型党组织建设。加强粮食队伍建设,深入开展好创先争优活动。进一步开展创建文明行业、文明单位、诚信单位等活动,提升粮食行业文明建设水平。高度重视社会治安综合治理工作,切实解决职工的实际困难,调动职工积极性和创造性,巩固发展团结和谐的良好局面。

回首过去,足迹尚存,展望未来,任重道远,2019年,在党的“十九”大精神指引下,在区粮食局的正确领导下,我们将继续不懈努力,团结一心,克服困难,使我们的各项工作迈上一个新台阶!

二0一八年十二月十九日

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