采油三厂工会201*年上半年工作总结

采油三厂工会201*年上半年工作总结

今年以来，采油三厂工会紧紧围绕全厂扭亏脱困目标，以“动车文化”为引领，以维护职工合法权益为主线，突出服务职工、突出问题导向、突出改革创新，努力将工会组织建成职工群众信赖的“娘家人”。厂工会先后获全国工会职工示范点、国有企业单位工会规范化建设示范点、油田“助残先进集体”、“女职工先进单位”等荣誉称号。

（一）融入中心工作，创效引领作用充分发挥

1. 强化形势任务教育，鼓舞了员工士气。扎实开展“转方式 调结构 提质增效升级”形势任务进班组宣讲活动。全厂100余名专兼职工会干部、职工代表、劳动模范，入井站、进班组，开展形式多样的形势任务教育宣讲70场次，利用“家在三厂”微信公众号开展“迈步新征程 铸就新辉煌”形势任务教育知识竞赛，参与人数1900余人，答题次数5700余次，凝聚职工思想共识。以职工之家网站、劳模一条街、敬业爱岗事迹报告会等形式，广泛宣传劳模事迹、弘扬时代精神，引领广大员工积极投身油田转型发展，提质增效活动中。

2. 深入开展劳动竞赛，推进了“三基”管理。深入开展“安康杯”竞赛活动，组织群众安全监督员提合理化建议500余条，查改隐患400余处。完善群众安全监督员动态管理，采取竞聘上岗制，开展最优、最差群众安全监督员评选，对20名优秀群众安全监督员表彰奖励，对11名考核不达标的群众安全监督员进行撤换。以工人先锋号、女职工建功立业示范岗、青年文明号、青年安全示范岗创建为载体，开展“立标追标”竞赛。通过岗位擂台、达标升级等措施推动“三基”建设，采油管理四区集输班获河南省“安全先进班组”荣誉称号。在油气生产单位开展“控躺标兵”竞赛，动员一线员工向精细管理要产量，躺井率同比下降0.7%。

3. 引领员工技术攻关，增强了创效能力。建设闫君丽、王国檩创新工作室，与田纪民创新工作室协同发力，引领员工围绕提质增效、安全生产、节能减排等深入开展技术攻关，解决各类生产难题130余项，有10余项成果获国家专利，17项成果获油田职工创新成果奖励。利用“家在三厂”微信公众号举办“如何提质增效扭亏脱困”一句话合理化建议征集活动，吸引700余名员工参与献计献策。在厂职工之家网站设置“创新成果展”栏目，推介优秀成果23项，其中11项成果在全厂推广，创效400余万元。员工王国檩被油田授予“知识型员工标兵”、“中原工匠”称号。

4. 深化巾帼建功活动，提升了女工素质。在全厂女职工中开展《“书香三八”——“引领女性阅读·建设文明家庭”读书征文活动》，共征集到“书香三八”作品44篇，整理修改22篇报局女工部。征集的作品语言朴实真诚，字里行间抒发着女职工对家与亲人的依恋，以及对新时代、新知识的渴求和期盼，更激发了女职工强烈的工作和生活热情，收到良好的效果。以女职工建功立业示范岗、争当“三八”红旗手标兵为载体，开展“我为三厂增收减亏献一计”、“查安全隐患，助力安全生产”、“心系上产，情暖三厂”等服务竞赛活动，提合理化建议170余条，查改安全隐患300余处。围绕体制机制改革需要，做好女职工岗位转换培训工作，让40余名女职工走出三厂，成为外闯市场的标兵。开展“诵经典、扬家风、展风采”活动，以基层女工干部为主体的诵读经典诗文、讲述家风故事等形式弘扬优秀家风；以一线女工为主体的健身操、广场舞等形式展示全厂女工积极向上的精神风貌；以女工先进为主体的歌曲、插花、书法等形式展示女工“战寒冬、迎新春”的综合素质，共有近100名女工竞相展演。

（二）真诚关爱员工，温暖和谐氛围更加浓厚

1. 扎实推进“走访”活动。在充分调研的基础上，今年共确定符合条件的1916户家庭为走访对象，建立时间表和路线图，扎实开展“走基层、访万家”活动。第一批次共走访职工家庭1018户，占应走访家庭的54.4%，走访班组覆盖率100%。在“走访”过程中，努力做到“三个结合”。一是与调查研究相结合，深入基层班组、走进员工家中，了解基层班组建设情况，摸清员工所思所想所盼，征集意见建议51条；二是与激励员工建功立业相结合，为17个工作表现突出的先进集体和个人送荣誉送祝福，激励员工以更大热情投入工作；三是与送温暖送清凉相结合，为218个一线班组、施工现场送清凉，解决职工实际困难85项，促进和谐稳定。

2.深入实施精准帮扶。完善“三色服务卡”帮扶机制，对593户困难员工、外闯市场员工进行精准识别、精准帮扶，为特殊困难家庭办实事、解难事47件。围绕“走出去”战略，开展外部市场员工关爱行动，发放“温情黄手环”75个，组织“女工爱心120”为外闯市场员工及其家庭解决实际困难80余个。为全厂困难、大病家庭发放困难救助款7.8万元，慰问困难、大病等员工90多人次。开展“春暖三厂.微爱580在行动”志愿服务大集，“美丽三厂、从我做起”“爱暖夕阳、关爱老人”等志愿活动，为外闯市场职工、退休老石油等60多户家庭，提供电气线路检修等服务。金秋助学助困36人，把4.17万元助学金送到员工子女手中。

3.做实健康关爱行动。坚持“点单式”全员健康检查，拓宽自选项目，完善员工健康档案。在“职工之家”网站开设健康专栏，邀请专家普及健康知识，回答员工健康咨询21个，促进员工身体健康。充分利用员工心理帮扶中心和兼职心理咨询师资源，开展“心阳光·新幸福”EAP知识巡讲及团队辅导7场次。对全厂400名员工进行心理状况调查，打牢工作基础。通过基层调研、恳谈会、员工心检等形式，疏导化解员工心理异动167人次。开展“采油三厂微爱580爱心小课堂”，以亲子游戏的形式对外闯市场职工及子女进行团体心理辅导，促进孩子身心健康。

4.推进“双提升”建设。加强一线单位生活娱乐设施建设，投入近10万元为打造智能化图书馆。举办“书香三厂”全员阅读、“安康杯”足球赛、“效益杯”排球赛等文体活动22场次。组织参加油田春晚、乒乓球、排球等大型活动，展现采油三厂员工良好的精神风貌。加强伙委会监督管理职能，每季度对“两堂一舍一室”管理水平、服务满意率进行检查，检查结果排名公示，奖优罚劣，解决问题16项。利用微信平台开门纳谏，征集意见建议43条，提高了服务质量和管理水平。

（三）强化基础建设，民主管理水平进一步提升

1.基层工会组织建设得到夯实。打造基层工会建设示范点创建品牌。开展以“亮牌子、亮身份、亮承诺、亮渠道,比规范、比服务、比业绩，创模范职工之家”为主要内容的“四亮三比一创”活动。建立工会量化达标考核体系，每月公示基层日常工作考核结果，促进工作质量提高。坚持“一会一特色”，组织各单位工会找准自身优势，开展安全文化、职工书屋等多样化的创建工作，争做职工群众满意的活力工会。

2.工会干部业务能力持续提升。坚持工会干部培训活动常态化。采取以会代培、工会干部微信群等方式，对全厂专兼职工会干部进行业务指导，开展新媒体运用、上级政策解读等培训30余次，提升工会干部业务能力。开展201*年度工会工作调研，组织工会干部聚焦困难帮扶、民主管理、素质提升等工作重点选题立项32个，撰写出见解深、措施实的调研报告，提升工会干部创新能力。通过强化目标责任、定期检查督导、年度考核评比等措施，有效提升工会干部干事能力。

3.民主管理阵地有效巩固。充分发挥职工代表参政议政作用，对涉及职工切身利益的6项规章制度按规定程序进行了讨论表决。开展优秀代表提案评选，8条优秀提案受到表彰奖励。开展“厂务公开”等职工代表专项巡视，下发问题整改清单17张，做到立查立改。深化“公开解难题、民主促发展”主题活动，在三四级单位开展“晒成本、亮效益、创价值”重点项目公开活动，着力公开成本、效益等9项价值指标，进一步增强广大员工“扭亏脱困”的责任和动力。

4.厂务公开管理取得新成效。充分运用“互联网+”，不断拓宽厂务公开的广度和深度。利用微博、微信和职工之家网站为载体的“两微一端”公开平台，试行“厂务点题公开”，着力公开员工关心关注的绩效考核、先进评选等各类事项210余条，解答员工疑问17人次。强化厂务公开日常管理，组织“集中会测+突击访测+电话抽测”多元复合的监督检查8次，督促基层单位做实做细厂务公开工作。员工对厂务公开工作的满意率保持在95%以上。

六、下半年重点工作

（一） 加强教育引导。深入开展以职业道德为重点的“四德”教育，深化“中国梦·劳动美”主题教育，引导广大职工牢固树立工人伟大，劳动光荣的坚定信念。使广大职工立足岗位学好技能，争当建功立业标兵。

（二） 组织劳动竞赛。开展以“季评创新创效团队、月评创效标兵、月评合理化建议”为主要内容的劳动竞赛，把全体职工凝聚到扭亏脱困的攻坚战中，助推采油三厂效益发展。在全厂开展以“查精细管理短板、查安全环保隐患、查身边浪费行为，促队伍和谐稳定、促质量效益提升”为主要内容的“三查两促”主题实践活动。推进群众安全监督员“三量”考核，切实发挥职工群众的做好安全生产工作中主观能动性，查隐患、保安全、促发展，为全厂安全生产再作新贡献。

（三） 深化民主管理。严格落实油田《民主管理工作实施细则》及职工代表大会各项配套制度，深入推进“PRTC”提案工作法，提高职工代表提案处理落实效果。开展职工代表换届选举，严格落实《采油三厂职工代表管理办法》，将工作有能力、群众有威信的职工代表选举出来。引导和组织职工代表积极建言献策，使职工代表从“开会拍手、表决举手”到“参与民主管理、尽心履职尽责”的转变，更好地融入企业民主管理。

（四）完善慰问帮扶载体。深入推广“三色卡”帮扶体系，扎实开展“金秋助学”活动，不断完善“送温暖”工作机制，实现“三不”目标。开展“慰问送清凉”活动，做到超过32℃的高温天气必送、一线岗位必送、重点施工现场必送，让职工感受到组织关爱。开展“姐妹献爱心”活动，在女职工中大力开展关爱、维权活动，解除员工后顾之忧。进一步推进EAP计划有序开展，按照工作运行计划开展员工心理咨询服务，通过讲座、公开课、团体心理辅导活动等方式提高员工的心理健康水平。

（五）推进“员工健康、快乐生活双提升”建设。充分利用基层文体阵地，定期开展读书交流、乒羽篮友谊赛等员工群众喜闻乐见的文体活动，凝聚队伍士气。制定完善系列管理制度，对“两堂一舍一室”定期考核公示，努力提升服务质量和管理水平。

（七）提升工会干部素质。开展“四亮”活动，推动工会工作的“显性化”。以开展基层工会工作竞赛为抓手，总结、宣传基层工会经验做法和工会干部感人事迹，加大职工之家表彰力度，激发基层工会组织活力。

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