第一篇：烟叶收购站工作总结
沙溪烟站严格按照州、县、局司下达烤烟计划和目标任务，认真落实“严格控制、适度从紧”的烟叶工作方针、努力确保以实现国家局提出的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”目标的实现。结合沙溪镇优质烟叶生产可持续发展的总体目标和要求，坚持稳定规模、稳定政策，全面完善和推行沙溪优质烤烟生产管理模式，进一步强化科技创新和技术推广，不断提高烟叶生产的组织管理水平和技术服务水平，全面提升烟叶质量。严格执行考烟种植合同，按照“控制总量、提高质量、优化布局、优化结构”工作重点的要求，加强领导，创新机制，规划和完善烟叶种植收购合同管理，确保xx年烤烟生产“控得住、稳得住”。 xx年全镇共种植烤烟面积7690亩、指令性收购计划24500担、种烟户为699户，分布在11种烟村（其中7225亩为一季田，轮作面积6693亩， 30亩以上连片100片6852亩，田烟面积3401亩，实际种烟户数1350户）。根据州、县局（公司）的有关要求，现将上半年的工作作如下总结：
一、为了顺利完成省、州、县下达的指令性收购计划，同时使全年各项工作得到合理兼顾、平衡发展，我站在上半年在坚持以科学发展观为指导同时，加强并做好了以下工作：
1、进一步加强思想政治学习。沙溪烟站上半年坚持以科学发展观为指导，更新发展观念，各项工作开展严格遵循科学发展观的基本要求，坚持以“xxxx”重要思想为指导，加强内部管理，全面提高全站职工科学文化素质，转变作风，真抓实干，努力加强学会自身建设。
2、加强烟科队伍建设。在烟科员管理过程中，年初我站实行了全员优化组合，将全站分为5个组。由全体烟站职工共同选取组长，再由组长按照双向选择的方式，自由组合该组的成员。全年严格实行按月百分制考核，定期召开烟科员总结会，听取各阶段工作汇报，同时对烟科员定期不定期进行理论培训和测试。对烟科队伍严格考核同时进行“亲情化、人性化”管理，建立了能进能出的管理机制，同时优化了烟科员整体队伍建设，提升了烟科队伍的整体素质和工作作风。 根据沙溪镇烤烟分布实际，研究了一套分片包干负责方案，采取层层签定目标责任制措施，将全镇烤烟分为二十七个片区，每片承担200亩600担以上，由一个烟科员包干负责，进行全方位的技术服务，责任到人，全镇实现了“定人、定田、定片、定户”的技术服务体系。
3、积极推行标准化烟叶生产管理模式，着力提高烟叶生产精细化管理水平。沙溪烟站以“组织指挥、技术服务、经济考核”等体系为支撑、实现了“技术服务到田、烘烤指导到炉、预检把关到包、信誉评价到户、质量管理到组”为主的标准化烟叶生产管理体制。同时重点发展了烟农互助组和实现专业化植保等服务型队伍建设，xx年我镇通过互助组形式使全镇互助组户均达到了11亩。
4、继续强化品种工作。根据“一镇一品”的原则，xx年沙溪种植以红花大金元品种为主，为了顺利完成年初公司会议上领导提出的“抓基础、抓重点、抓亮点”的会议精神，我站抓牢了面积落实的同时，抓好了520亩机耕样板田。通过机耕样板田推动全镇烟叶生产，目前该示范面积长势较好。
5、进一步完善技术和管理体系，提高漂浮育苗技术水平，切实培育高茎壮苗，为烟叶安全生产提高保障。沙溪烟站要在漂浮育苗技术研究和推广取得经验的基础上，进一步分析存在和需要解决的问题，着重在如何最大限度地控制病毒病的发生危害和进一步提升壮苗率上下功夫，提高育苗整体水平。同时在育苗环节建立了“漂浮育苗安全预警机制”。xx年在育苗过程中，分批育苗、全假植育苗、相对往年提早育苗等的挑战”，该“漂浮育苗安全预警机制”起到了最大限度的发挥，为21xx年全镇按时提供了无毒、无病的高茎壮苗，为全镇烤烟7690亩在5月15日全面完成大田移栽打下了坚实的基础。
6、狠抓基本烟田规划和保护，构建烟叶可持续发展的长效机制。
由于烤烟种植是科技含量极高、移栽节令要求最严的产业。因此，在面积落实过程中沙溪烟站立足于“开发新片区、地烟向坝区转移、同时要求100%一季田种植和轮作”。 目前全镇共有11个自然村种植烤烟， xx年沙溪烟站在面积落实过程中，在巩固东南村和红星村两个千亩村等老烟区的同时，重点对有潜力的烟区类似沙坪村、甸头、四联、联合等村等村新烟区的发展，xx年共发展了新烟连片5片，面积520亩。
同时以“计划种植、主攻质量”的烟叶生产方针为前提。立四联、沙坪、甸头、红星等村为沙溪镇优质烟叶机耕样板田试验示范面积承担村，全镇烟叶生产全程通过试验示范面积的科技示范作用来推动全镇烟叶生产。
7、切实抓好机耕深挖、预整地工作。由于沙溪具有“高、寒、旱”气候和“山多田少”等不利条件，沙溪烟站根据实际，xx年进一步巩固了以100%“等高线”的预整地工作，同时重点体现了“大三线”、 墒高（35-40cm）、墒直、墒面饱满度（50cm）。同时加强了对平衡施肥的探索，在坚持“控氮、稳磷、增钾”过程中，继续探索 “施肥三级方案、四级方案”等技术，为进一步提高全镇烤烟平衡施肥水平，有效控制了“憨”烟，为烤烟向中棵烟发展打下基础。
8、继续狠抓提高烟叶烘烤技术水平的硬件和软件工作，全面提高、烟叶烘烤质量。目前全镇共有标准小烤房920座，密集烤房212座，加上xx年新建设密集烤房60座。该烘烤基础配套建设为沙溪“一基四化”打下坚实基础。目前该60座密集式烤房建设进度良好。
9、xx年烟叶生产狠抓烟叶规范化生产的落实，加强科技户的示范带动作用，加大科技生产的普及力度，进一步强化、完善科技培训机制。上半年来我站共组织了面积落实、预整地、漂浮苗移栽、中耕管理等5次按片区组织烟农科技集中培训会。培训工作首先以站培训到烟科员、科技示范户，再由烟科员、科技示范户借助宣传材料、影象资料、幻灯片和电视媒体分村、分片区通过早、晚时间集中培训到广大烟农，参会率达到99%，培训时间打破了8小工作制度，得到了烟农的满意和认可。通过加强培训、使老烟农技术得到巩固和加强，新烟农技术得到提升。培训的广度、深度、力度使烟农素质不断提高、种烟水平不断向精细化、科学化、规范化方向转变，促使烟叶生产水平逐年可持续提高，为沙溪烟叶又好又快壮大发展奠定了牢固的基础。
目前，全镇烟叶生长较好，7690亩烤烟面积没有存在大面积脱肥、憨烟徒长、病害严重等现象的发生，预计6月10日前全面完成第一批5600亩移栽面积的揭膜培土工作。
二、存在问题和不足：
1、在上半年工作中，由于农户种烟意识和沙溪实际情况，使前期面积落实过程中没有实现预想田烟面积达75%的设想；
2、同时在 漂浮苗育苗过程中，由于“全假植”育苗的首次使用，因而将苗床时间拖长，还苗时间过长，导致移栽工作未能按照5月10完成；
3在移栽过程中，由于技术指导不到位导致部分烤烟移栽规格质量不到位；在中耕管理过程中，由于干旱和管理不到位等情况下，导致目前部分面积参差不齐。
三、下半年的工作计划和措施
在下一步工作中，我站将努力做好以下工作：
1、继续加强中耕管理。在下一步中耕管理工作中，我站将严格要求每户烟农，做到每丘田按照块无缺塘、丘无套作、沟无积水、墒无杂草、株无病虫、叶无脱肥、顶无烟花、茎无烟杈、田间长势均匀一致，努力做好100% 使用抑芽敏封顶工作。
2、加大统防、统治工作力度，做好病虫害防治工作。下一步工作中，我站将继续重点监控了“病毒病、两黑病”。在加大统治统治力度的同时，加强了田间卫生的清理，确保全镇7690亩烤烟做到沟无积水、墒无杂草、顶无烟花、茎无烟杈。
3、全面加强科学烘烤。在xx年烘烤工作中，在遵循“三段式”的基础上，将成立了四联、沙坪、东南、华龙、红星为烘烤示范村，以烟科员为主，成立示范户。规定示范户在承担烘烤工作的同时，做好烘烤试验工作。
4、强化领导，精心组织，努力搞好xx年的烟叶收购工作，进一步提高烟叶收购的等级合格率以及加强专卖管理工作。为了搞好今年的烟叶收购工作，我们将成立沙溪镇烟叶收购领导小组，加强收购管理，力争平稳顺利完成今年收购任务。
5、进一步强化服务意识，提高服务质量，牢固树立为烟农服务的思想。始终以烟农利益至上，不断提高烟农的满意度。全站职工将切实转变工作作风，改进了工作方法，克服了形式主义，深入实际、深入烟农，及时了解和掌握烟叶生产中存在的实际问题和矛盾，帮助烟农解决实际困难，扎扎实实做好了产前、产中、产后每个生产环节的服务工作。
6、搞好植保工作，探索一套符合我镇实际的烟叶生产植保体系。我站在历年病虫害调查情况数据的基础上，xx年进一步确定各村对病、虫的普查对象、普查频率，并加强大面积强调与监测。在根据各村烟草病虫害发生的主要种类、数量、发生时期以及各种烟区域的生态气候类型等特点，结合大农业种植布局、烟草品种、栽培管理的实际情况，制定出适宜于各村、各片区、各区域烟草病虫害防治的综合技术方案。
7、加强基础设施建设，加快烤房建设进度，确保60座烤房在6月底全面完成，按时投入烘烤。
总之、在下半年工作中，我站将继续强化管理，加强服务，确保全面完成24500担的收购任务。
第二篇：烟叶收购站201*年度工作总结
201*年，烟站认真贯彻执行烟草行业“稳定规模，合同管理，狠抓基础，主攻质量，提升水平，突出特色”的指导方针，在县局、及政府的正确领导下，在镇村各小组的大力支持下，坚决贯彻执行上级及公司有关文件精神和各项规章制度。烟叶生产收购工作已经结束并取得了一定成绩：全年烟叶种植面积5900亩，烟叶收购14039.058担，平均斤价10.94元
，上等烟比例占53%。现将一年工作总结如下：
一、201*年开展的主要工作
1.制定指导方案
结合烟站烟叶生产的实际情况，制定出适合本站的烟叶生产政策和技术方案：为更加科学有效地指导烟站烟叶生产与收购，公司烟叶部按照各站烟叶生产实际情况制定了烟叶生产的指导手册——《石城县烤烟标准化生产技术指导手册》，手册详细说明了烟叶生产环节中各项农事操作的技术要点和时间安排，并装订成册，发放给烟技员和部分烟农，使烟技员人手一册，以便于正确指导烟叶生产。
2、严格合同管理
①科学分解计划：计划下达前对全镇有种烟意向的农户进行种烟能力评估，草签种植计划，县分公司种植收购计划下达后，将计划分解至种各村组、田段，优先分配给种烟大户和有技术、有资金、有密集化烤房的种植户。
②严格要求签订合同：严格按1100株/亩的标准约定种植面积，根据不同田块的预测产量与烟农约定不同的收购量，与烟农签订正式合同填实种植面积和收购量，由驻村烟技员作为市烟草公司代表在合同上签字，烟农也必须亲笔签字或盖章，坚决杜绝先种后签、多种少签、少种多签、种而不签、签而不种等现象发生。
③严格执行合同：通过以上措施，烟站严格按公司计划进行了收购，没有出现超收现象，维护了合同的严肃性。
3、积极做好特色烟叶开发
烟站作为特色优质烟叶开发试点之一，按照烟厂提出的要求、烟科所指导的意见严格组织标准化生产，狠抓关键技术落实：
①合理规划布局、连片集中轮作，相对集中（如湖坑村，圆田化）。
②根据中式卷烟降低焦油和烟碱含量、提高香气质含量的要求，轮换烤烟良种（品种为k326、品种为云烟87、201*年品种又是k326）。
③运用先进育苗方式方法，全面实行商品化育苗方式，以湿润育苗方法，培育无病高茎壮苗。
④采用稻草还田、撒施白云石灰、冬翻冻土、施用有机肥等，改善土壤结构。
⑤全面实行地膜覆盖，膜下小苗移栽，揭膜培土技术。
⑥100%实现了测土配方施肥，确保烟株营养平衡。
⑦全面推广现花打顶、化学抑芽技术（芽尔）。
⑧采取点面结合的方式开展病虫害统防统治工作。
⑨实施采收烘烤分级保管技术落实，将收购工作前移，将提高等级纯度工作在采收烘烤阶段做好，减少收购中的矛盾，加快了收购进度，提高等级合格率。
同时通过实施采收烘烤分级保管攻坚计划，也有效减少了烤坏烟现象，减少了低次烟比例。
4、对烟农进行技术培训指导
坚持“实用、实效”的原则，开展面向烟农的技术培训。烟站在烟叶生产过程中，针对各个生产环节存在的问题及注意事项，提前给烟农培训，培训采用理论和现场操作相结合的方式进行。从冬翻冻土、撒施石灰、田间“三光”、精细整地、育苗及苗床管理、平衡施肥、盖膜待栽、大田移栽、农药合理搭配使用、揭膜大培土、水分管理、化学除芽、现花打顶、全面推广不适烟叶处理技术，成熟采收、鲜烟分类、顶叶带杆烘烤、烤后烟分级扎把等技术等方面进行培训。在每次培训时进行烟草有关知识和综合防治技术讲座。由公司烟叶部安排人员对烟技员进行先培训，再由烟技员下村对烟农举办培训班，使烟农能掌握农事操作的技术要点，确保各项技术推广普及。
二、取得的成绩和存在的不足
1、取得的成绩
①面积落实方面
在白莲与烟叶争面积的情况下，烟叶价格仍不尽人意的情况下，烟草肥料与烤烟用煤价格上涨幅度较大的情况下，在全县烟叶种植面积整体滑坡的情况下，烟站克服种种不利于种烟的困难，积极寻求政府的支持和民众的帮助，群策群力，万众一心。最终完成烟叶种植面积5900亩。为了稳定烟站烟叶生产种植面积，镇政府和该站针对201*年的烟叶生产情况出台了一系列优惠政策，烟站给予坚决贯彻执行，并从以下三方面入手，确保了全年种植面积的完成：
㈠采取乡镇成员挂片，烟技员包村的方式，每月绩效工资与挂片区月度工作完成情况挂钩的办法，层层抓落实强化检查与考核，激发全体员工抓好201*年烟叶种植的面积工作。
㈡加大了宣传种烟优势，保证各项优惠政策宣传到位，烟站印发了201*年烟叶生产优惠政策宣传单并向广大农户发放，并在各村、组、屋场公共场所张贴，同时要求各驻村烟技员采取开群众会、发信息的方式进行宣传，与广大农户座谈算好对比细帐，稳定老烟农，发展新烟农。
㈢与广大乡、村干部协同作战，帮助烟农解决种烟过程中遇
到的一些实际困难，采取实施烟水工程项目的地段规划种烟，干部职工带头、合伙种烟等措施稳定种植面积。动员烤房户按烤房容量种烟，协调好土地流转，鼓励大户种植、消灭种烟空白村等方式扩大种植面积，一季稻田块种植等途径挖掘种烟土地潜力，总而言之就是想方设法保面积、扩面积，稳定老烟区，发展新烟区。
㈣今年在面积较难完成的情况下，烟站员工自
发种植烟叶232亩，人平18亩，分布全镇各村，给烟农起到表率作用。
②烟叶烘烤方面
今年烟站在湖坑成立了烟草合作社，同时组建了专业化烘烤队伍，充分发挥烘烤工场的作用，使周边烟农放心在工场烘烤，烤后烟叶质量与往年有大幅度的提高，烟农满意，效果明显。
③烟叶收购方面
烟站认真贯彻科学发展观，加强监督管理，强化责任意识，努力做到“三个一样”和“十个不准”。坚持以人为本原则，坚持“国家利益至上、烟农利益至上”原则。坚持拒收大把头、低次烟扎把、掺杂使假、霉烂变质烟。认真执行收购标准，坚持对样摆把收购，真正做到平稳、公平、公正、公开收购烟叶。牢固树立等级质量意识，提高烟叶等级纯度。加强收购监管，强化督促检查，保证了烟叶收购工作顺利进行，努力提高服务意识，提升服务烟农的水平。确保了烟站在201*年烟叶收购14039.058担，其中散叶收购3200担，平均斤价10.94元，上等烟比例占53%，烟叶收购历时50天。
④安全工作方面
201*年，烟站在县局的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，紧扣人身安全、财产安全、交通安全、消防安全、网络安全等重点，紧扣重大活动和敏感时期、重要环节、重要岗位。确保了各工作的安全稳定，并通过各项安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管，打造全体员工关心和支持安全工作的局面，确保了员工人生安全、单位财产安全和网络信息安全，使烟站正常的工作秩序得到了很好的保障。
2、存在的不足
（1）部分种烟区病虫害防治不力。客观原因：今年出现长时间降雨天气，洪灾泛滥，病害发展严重，特别是青枯病，烟农无法及时用药或用药效果差，防治效果不明显。主观原因上：技术力量薄弱：烟农卫生操作意识不强，技术措施落实不到位。部分烟田存在积水、田间卫生差、开“三沟”不规范等现象，人为造成病害的发生、流行。站基层人员对病害的识别能力还不够，对烟草花叶病、青枯病、赤星病、气候性斑点病、空腔病、缺素症及虫害等常见病不能果断诊断和识别出来，有少数病害到了较严重的程度才开始用药或少数烟农没有在烟技员的指导下就自行乱用药。此外部分烟农综合防治意识较差，认为病害的发生、发展归功于天气，采取防治措施也是无济于事，对药剂提前预防意识淡薄，见病治病的思想较为严重。由上一系列原因而造成病虫害严重的现象。
（2）少数烤坏烟现象仍然存在
尽管烟技员在采收烘烤期间做了大量工作，也得到了绝大多数烟农的积极配合，但仍出现了以下几种常见烤坏烟情况：以烤青现象较为突出，特别是密集烤房顶层烤青问题没有从根本上得到解决；密集烤房蒸片烟叶比例有上升趋势；烤后烟叶颜色暗淡；粗筋片、上部烟叶比例偏高问题较突出。除了在思想上没有得到正确认识和在烘烤技术上没有规范操作外，还存在以下几点原因：采收成熟度标准不一，存在采青现象，同时也存在采收过熟现象；合理装烤技术不够规范，密集烤房争位置装烟比较普遍；盲目使用风机高低速档位、不能正确判断烟叶变黄程度与失水干燥程度协调同步；忽视了湿球温度在各阶段的稳定，有许多烟农都没有认识到湿球对烤后烟叶质量的影响。
（3）砍烤落实不到位
砍烤技术是近年来烟草公司推广的一项提高上部叶质量的实用性技术，该项技术有效地解决了上部叶难烘烤、烟碱含量偏高、杂色面大、可用性不高等问题，明显改善了上部烟叶外观和内在质量。是提高烟叶质量、提高烟农效益的一项技术。烟农思想认识却不够到位，没有砍烤意识。造成砍烤不力，分析其主要原因有：砍烤烟叶下烤后茎部失水变干变硬，难于分开和运输；烤房容量不足，不能把顶叶一次性全部装下；加上烟农在砍烤期间家庭劳动力少，既忙于烟叶和白莲采收又忙于水稻种植。分不出更多的时间来做砍烤烟叶下烤后的分烟工作。
（4）大田长势不均，参差不齐现象普遍。
村与村、组与组之间，田段与田段，农户与农户之中都存在烟叶长势不均现象。原因：除山区与平地有气候日照差别外，主要是施肥方法与移栽技术上的原因，膜下移栽基肥施在烟株两侧，栽后再盖膜遇雨天易流失肥料，其次是追肥不及时，管理不到位（如膜下苗，扩膜扒兜过迟，导致烟苗老龄化，生长受滞）。
（5）现代化农业建设工作有待完善
三、201*年工作打算
1、稳定面积，确保种植任务
烟叶种植面积是烟叶发展的根本，确保面积永远是烟草站不变的定律。全力抓好面积落实，为完成任务打牢了基础。全站员工尽力抓好面积落实工作，争取到了各方的支持，加强与镇党委、政府的协作，联手解决面积落实中遇到的土地流转、生产资金、劳力短缺等困难，为面积落实铺平道路。早安排早部署201*年烟叶工作，在今年烟叶收购结束后，及早安排201*年烟叶生产工作，营造良好的烟叶生产氛围，落实种烟田块，切实落实和加快翻耕整地进度。达到保面积、扩面积的目的。
2、合理规划，建立现代农业点
为完善现代农业建设工作，烟站201*年以湖坑烘烤工场为中心点，建立一个从解竹排、山背、庙背至寨头、湖坑、野鹅墩、黎明、扬家等7个小组集中连片的烟草现代农业示范点。合理规划布局，按照现代烟草农业建设的标准，严措施，严要求，实行全程规范化，阶梯式的管理模式。建立健全的烟农档案信息，阶段技术完成情况上墙公布，建立激励机制，奖促并举。
3、统筹安排，做好收购工作
认真贯彻执行好县级工作方案和制度，统筹安排好站内烟叶的收购、运输工作，扎扎实实做好烟叶收购工作，继续全面推行预检收购。对量小的村、小组、偏远地方的烟农、种植量小的烟农的烟叶实行一次性收购，减少烟农运输费用和售烟用工。培养烟农对烟叶分级分等的能力，计划达到预检效果，提高烟叶收购工作效率，使后期的预检和收购更加容易快捷。
4、提高认识，加强安全意识
为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，烟站要加大力度，主动开展安全宣传教育活动。以多种形式传播安全知识。利用本站能写会书的人才写宣传标语，并在各个显眼的地方张贴，全力宣传安全小百科常识，并组织知识测验。并开展讲故事等各种各样的活动（亲身经历、他人事故），来教育大家对安全的认识。提高大家的安全意识和警惕性。
第三篇：新抚烟叶收购站201*年工作总结
新抚烟叶收购站201*年工作总结
201*年，我站在市、县两级公司和乡党委政府的正确领导下，以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“创建严格规范、富有效率、充满活力的墨江烟草”为目标。紧紧围绕“收购烤烟8500担”的收购任务，加强管理和队伍建设，大力增强忧患意识、竞争意识、创新意识，以求真务实的工作作风，投入到烟草事业的发展壮大的工作中，以＂科技兴烟＂为核心，依靠科技，规范栽培，强化管理，狠抓落实，充分调动职工们的工作积极性，同时也增强职工对＂两个维护＂的认识，通过大家的不懈努力，顺利结束了本年度的各项工作，为明年的烤烟生产打下了良好的基础。 现就一年来的工作情况总结如下：
一、基本生产情况
201*年我乡共有9个种烟村，有80个村民小组，637户农户，上级下达给我乡的种植任务是3092亩，8500担，实际移栽面积3871.3亩，其中漂浮育苗3871.3亩，品种情况为：云烟87种植3871.3亩。发放各项烟用物资折合人民币144.75余万元，其中烟草专用复合肥230640公斤，地膜10.77吨，烤烟用煤554.93吨。原有烤房917座，新建烤房32座。今年我乡共建卧式烤房140座，其中流转09年80座。
今年共收购烟叶581810.5公斤，金额7881541.75元，均价13.55元，其上等烟 315115.4公斤，占全年收购的54％，中等烟1
198593.4公斤，占全年收购的 34 ％。万元户有410户，10000.00
到201*0.00元的有372户，201*0.00元到30000.00元的有34
户 ,30000.00元到40000.00元的有2户,40000.00元以上的有2户,
最高的是78762.44元,最低的是3532.81 元。
二、一年来主要做了以下工作
1、加强学习，提高认识，端正态度，立足本职岗位职责。
一年来，我们在努力搞好本职工作的同时，明确目标，突出重点，
开展了“严格规范，富有效率，充满活力”活动。
树立为人民服务的世界观，人生观，理论联系实际，把理论贯穿
到各项工作中，切实为广大烟农办实事，办好事．与此同时，我们还
组织职工认真学习局长、主任、书记讲话精神，认真学习全县烟草工
作会议精神，让职工认清形势，端正态度，统一思想，提高认识，增
强责任心，危机感，紧迫感，进一步明确目标任务，增强企业的凝聚
力，组织学习国家局提出的 “五条纪律”和 “七条要求”，使职工
队伍更加稳定，形成动力，促进今年我站各项工作顺利开展。
2、贯彻执行好“两个维护”
“两个维护”，为我站职工树立共同价值观提供了一个很好标准
和依据。在管理上，将公司下达的工作任务分解落实到人，站上每月
召开两次例会，对每个人的工作情况进行考核打分，特别加强了对过
程的考核，对工作不负责，任务完不成的职工、辅导员，给予批评教
育和一定的处罚，表扬和奖励工作搞得好的职工、辅导员，充分的调
动了职工、辅导员们的工作积极性。通过学习“两个维护”，职工们
的工作作风转变了，服务意识增强了，服务质量提高了,也加深了与
烟农的感情，得到了当地党委政府的好评和烟农的认可。
3、 加强职工队伍建设
我站现有职工8人，辅导员12人，我们充分的认识到：没有一
支技术过硬、作风扎实的职工队伍，就不能提高我乡的烤烟生产种植
水平，就不能使烟草事业持续稳定健康发展。因此，站上利用开会的
时间，加强了对职工的政治思想和业务技术的培训学习，印发了大量
的生产技术资料，我们采取现场培训的方法，让职工亲自参与实践，
在实际工作中，要求职工在下乡培训烟农时,要示范到地块。通过我
们不懈的努力，烟农对我们的看法也改变了，普遍认为只有按照我们
传授的技术种烟，才能把烟种的更好、才能挣更多的钱。
4、狠抓各项技术的落实,合理规划烟地,集中连片,用好土地种好
烟; 立足集中育苗，大力推广漂浮育苗；烟苗质量较往年有了明显的
提高;在移栽规格上严格按照技术规范,; 投入方面,确保每亩50--70
公斤烤烟专用复合肥,20公斤有机肥以及农家肥,确保了投入的到位。
大田管理方面，立足早抓，针对各户的情况进行分类指导，重视大田
水分的管理和病虫害的防治，打顶抹芽工作较往年有很大的提高，烟
农对分部位成熟采烤的认识有所加强。
5、强抓预整地工作和规范化移栽工作，督促烟农缩短移栽时间。
6、抓好烤房新建和改建工作。
我站采取分村分人负责,责任到人,对原有烤房进行清理。由责任
人组织技术设施,责任落实到人,各责任人要对清理出来的不合格烤
房限期整改,技术指导到位。
7、收购工作上：认真按照公司的有关纪律规定，强化内部管理，
提高了服务质量，建立了流程管理制度，严格按制度考核，自始至终
做到了平稳收购，基本上做到了三满意。
8、安全工作方面：加强了对职工安全意识的教育,强化物资和车
辆的管理，作好了防火、防盗、防霉变等工作，做到了勤检查, 杜绝
了各项安全事故的发生。
一年来,通过大家的努力工作,虽然取得了一定的成绩,但存在
的问题也不少,主要体现在以下几个方面：
1、管理力度不够,表现在各项规章制度不够健全,在执行中可
操作性不强。
2、有少数辅导员工作责任心不强、不求上进、出工不出力，持
有“混日子”的工作态度。
3、对烟农的培训效果不够理想，要加大对烟农的培训力度。
4、生产技术到位方面
在育苗方面：剪叶次数不够,剪叶不合理，弱苗现象严重。在起
垄施肥盖膜方面:整地不细致,起垄不饱满,高度不够,施肥量控制的
不好,有的盖膜不够密封等。移栽方面：移栽不细致，高脚苗现象严
重,根水普遍不足，移栽成活率低。大田管理方面：由于劳力不足和
管理意识不强造成管理不及时，田间卫生普遍不好，打顶抹芽不彻底，
成熟采烤和分级扎把方面指导差。
三、来年工作打算
1、通过进一步加大宣传的力度，稳定和扩大种烟农民队伍。
2、加强职工队伍建设，加大对职工、辅导员政治思想教育和业
务技术的学习培训,不断提高员工的素质，加强领导与职工的沟通与
交流。
3、进一步加强技术服务工作，重点放在生产的薄弱环节和落后
的村社，促进平衡发展。
4、策划和鼓励各村社成立烟农协会，方便烟农相互学习，方便
烟站集中收集和解决烟农意见。
四、对201*年烤烟生产的建议
1、扶持政策方面：各项扶持政策应该早出台，扶持的重点是不
是应该放在烤房、化肥、农药、地膜上。烟水工程投入不少，但起的
作用有多大？应合理布局，有关扶持政策应倾向老烟区，稳定老烟农
的思想。
2、站点的内部管理方面：一是靠纪律制度（必须的），二是靠感
情投入（关心爱护职工）。
3、生产技术措施方面：（1）努力推广集约化商品育苗，是否可以
培养一批专业化育苗户？（2）加大对烟农的培训力度，重点是提高
烟农的烘烤水平，加大对新建烤房的扶持力度和三段式烘烤的培训。
4、烟用物资供应要及时，价格有点偏高。
新抚烟叶收购站
二○○八年十二月十七日
第四篇：烟草站(烟叶收购站)年度工作总结
201*年度工作总结
锦屏烟草服务站
尊敬的各位领导:
201*年，锦屏烟草站在丘北县烟草分公司的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持下，通过全体员工的共同努力，完成了分公司下达的各项重点工作和任务。我站对201*年工作开展实施情况认真进行了梳理，现将完成情况汇报如下：
一、201*年工作基本情况
1、面积落实201*年分公司下达3.1万担，计划面积11397亩，实际落实13297亩，涉及6个村委会，48个村小组，种烟农户1679户。50—100亩连片8片，100-500亩连片6片，1000亩以上连片1片；育苗10个点共2585池；地膜覆盖率百分之七十五，基础设施建设新建立式炉180座、卧试炉一群19座;截止10月7日完成收购任务，化肥赊欠款已全部收回，
二、工作开展情况
（一）认真做好烤烟政策宣传，落实好201*年烤烟生产计划。
201*年烤烟生产，由于前期干旱烟农户外出务工量增加，户均量完成加大，要完成201*年烤烟生产各项指标，烟农是基础，干部职工多层次、多渠道、多形式认真组织烤烟生产、收购
政策的宣传。特别对优化烟叶结构工作和散烟叶收购政策的宣传，做到一村一个现场会， 为201*年各项工作奠定了良好的基础。
（二）加大科技应用力度，提高整体生产水平。
烤烟生产以自然村寨为单位，实施100％集约化漂浮育苗，集中管理，统一技术指导，统一供苗，确保了烟农所需苗的数量和质量。
全面推行平衡施肥技术，针对不同肥力的烟地制定具体的施肥方案。针对今年前期干旱的情况，对“水改旱”烟田成立了专职领导小组进行技术示范，成功地推行“深挖沟、高起垄、少施氮”的生产技术。加大地膜覆盖优势的宣传和技术指导，大力宣传小苗膜下移栽技术。
（三）加强烟农管理，提高科技含量。各烟区以自然村、组或片区为单位，设立生产承包员，实行捆绑责任制，各承包员和各服务中心人员负责辖区内烟农的烤烟生产技术培训、跟踪指导和服务，帮助烟农解决烤烟生产中存在的问题，确保烟农烤烟生产水平整体提高。
（四）认真做好烤烟生产检查督促，保证各项工作有效推进。从地块规划、有机肥堆制、烟地翻犁、集约化育苗、田烟开沟、地膜烟起垄覆膜、膜下烟移栽、田间管理等工作，认真组织督促检查，发现问题，及时纠正，及时解决，确保烤烟生产各项工作有序开展。
（五）认真贯彻执行烟叶收购政策，坚持平衡收购。烤烟收购涉及千家万户，是各方利益的焦点，群众关注的热点。一是严格执行国家收购价格政策。二是严格烟叶收购工作流程。烟叶收购按“入户预检、考核到人、进站初检、编码定级、入库验收、逐包检验、原收原调、规范经营，定期巡检、及时反馈”的工作流程进行收购质量的全程控制。三是始终坚持四项收购原则:一是坚持合同收购原则、二是坚持诚实守信原则、三是坚持辖区收购原则、四是坚持公开公平公正原则。
（六）加强内部管理，今年以来，始终致力于加强对员工的管理、提高执行力和技术到位率，从员工思想和服务意识上下功夫，引导员工树立正确的人生观、金钱观，提高工作主动意识、责任感，提升个人能力和修养，加强学习、培养良好的生活工作习惯、注重环境卫生及安全生产。其次是及时足额兑付各种费用。
三、存在问题
（一）部分科技承包员生产水平和责任信不强，给烤烟生产技术指导带来死角。
（二）烘烤设施总体较差，烟农烘烤技术落后。
（三）部分烟农等、靠、要思想较为突出。
四、201*年工作打算
（一）加大烤烟各项政策宣传力度和烤烟生产技术培训力度。
（二）强化责任，加大检查，确保各项措施落实到位。
（三）做好员工思想教育，提高职业素质，树立“二个至上”思想。
（四）加大内部管理力度，执行好各种规章制度，加大业务培训，提高服务水平。
锦屏烟草服务站
201*年10月30日
第五篇：优秀烟叶收购站创建活动工作汇报2
加强基础扎实推进努力提高基层烟站管理水平——曁阜新市优秀烟叶收购站创建活动工作汇报
张忠光
按国家局和省局开展创优活动的总体要求和实施方案，阜新市局高度重视此项工作，通过认真调研、现场论证、立足于当前实际、着眼于长远发展，及时制定科学合理、切实可行的具体实施方案。烟站创优活动的开展，有效的支撑和规范着烟叶生产收购等各项管理工作，提高了整体基础管理水平，改善了工作环境，提高了基层烟站工作效率和服务水平，打造了一支素质高、技能强的烟叶生产管理队伍。达到了创优活动的最终目的，取得了阶段性成果。
创建优秀烟叶收购站是为加强基层基础管理工作，提升烟站服务水平，稳步提高烟叶原料保障能力和促进卷烟上水平的重要举措，通过对烟站进行合理布局、站点整合，优化资源配置，完善核心功能，加强烟站现场管理，增强烟叶质量意识，不断提高烟站的生产组织能力与技术指导水平，提高烟站基础管理能力和烟叶收购水平。通过创优活动的开展，使基层烟站在硬件设施保障、软件设施建设上，不断向更先进的运行指标迈进。
阜新地区原有15个烟叶收购站，1个烟叶收购点，分布于16个植烟乡镇，各个烟站收购规模不均衡。创优活动开展以来，市局领导高度重视，成立了“创优活动”专项领导小组，建立了相应的组织实施机构，对各个植烟乡镇的烟叶发展趋势与潜力进行认真调研，对现 1
有烟站（点）进行布局调整与规划，取消哈达户稍烟站和苇子沟收购点，计划将烟站整合到9个，其余5个合并或者设为收购点。201*年实现满堂红烟站、太平烟站、塔营子烟站创优达标，201*年，对于寺烟站、福兴地烟站和前福兴地烟站进行改（扩）建，改（扩）建烟叶收购站率达67%。201*年，对化石戈、平安地、四堡子烟站按创优烟站标准进行建设，使阜新地区基层收购站全部创优达标。
一、明确优秀烟叶收购站建设标准，树立先进指标，创建功能完备的标准化烟站
建设优秀的烟叶收购站应符合国家局、省局规定的标准，具备能够满足烟站所有功能的建设指标，我们在改（扩）建烟站时，站内收购区、仓储区和办公生活区三区标识区分明显，收购区能够满足烟站按标准流程进行收购的要求，配备了完整的收购设施设备，同时设置了烟农等候休息区、预检编码区、检验定级区、观察退烟区、解码过磅区及散烟成包区；仓储区设置了散叶堆放库、农用物资库，并且单独成库，实施分库管理；办公生活区设置了办公室、会议（培训）室、烟农服务(接待)室、食堂、技术员宿舍等，并且各个区域的面积都能满足使用要求；在对相关设备的管理上，如烟叶打包机、电子显示屏、电子秤、收购微机（pos机）、标准辅助光源及办公设备等，加强了维护和保养，及时更新先进设备。以合理的站内区域布置和先进的设施设备为保障，打好提升基层站工作效率、提高烟站服务水平的基础。
二、以质量管理为核心，完善作业标准和操作流程，提高烟叶生产和收购质量
组织烟叶生产和收购工作是基层烟站的核心功能，也对实现烟叶生产上水平和实现烟叶原料保障上水平起着至关重要的作用，为充分发挥基层烟站组织的管理效能，提高烟站对生产技术指导、烟叶收购、物资保管等工作水平，在创优活动过程中，一方面，阜新市局进一步明确烟站岗位职责、管理效能，选用高学历、高素质、高技能的人员充实到烟站站长、副站长、主检员等岗位，使之具备大专以上学历、烟叶高级工或中级以上专业技能职称，逐步在基层组建起一批组织能力强、技术水平高、服务态度好的烟站员工队伍；另一方面，通过201*年一年的运行，开展了以自查、纠正为主的持续改进机制，以烟叶收购、物资管理、烟农服务为烟站核心功能，进一步对各个环节工作流程进行了梳理，优化了其中的关键节点，使各项作业标准更加明确，责任更加清晰，逐步形成以质量管理为抓手，以提高烟叶产品质量、提高烟叶收购质量、提高烟站基础管理为重心的创优工作质量管理体系。
201*年，针对烟站烟叶收购、物资管理、烟农服务三大功能，建立了8个工作主流程、21个子流程、209个节点、471个标准及责任。其中，重点对烟叶收购管理流程进行了梳理，为保证流程运行顺畅，优化了入户预检流程、预检考核流程、初检编码流程、检验定级流程、解码过磅流程、散烟入库流程、成包打码流程、码垛保管流程、烟叶调拨流程9个子流程，涵盖了109个节点说明，246个标准及责任。使烟站里发生的功能事项做到工作处理流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化。
三、以推行现场管理soma模式为契机，全面提高烟站工作效率和服务水平
为营造良好的烟叶收购秩序，提高烟站工作效率和管理水平，阜新市局承担了省局烟叶收购站现场管理课题，在对满堂红烟站进行现场管理试点的基础上，总结、提炼并形成了烟叶收(请你支持：www.bsmz.neta模式在收购站的深入开展，使得烟站站容站貌整洁、现场环境优化，员工行为规范，工作效率提升，烟叶产品质量和收购质量得到保障，烟农和工业企业满意度不断增强。通过现场管理课题的开展，结合创优活动立标、追标、达标、创标要求，创建了优秀烟叶收购站现场管理更为先进的指标。
阜新“5s+3”烟站现场管理，创新服务，通过目视化管理，在收购区、仓储区、办公生活区划分区域线，建立交通限速标识、烟农信息、生产信息、收购信息公示板、岗位责任制、工作流程图等，用清晰的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具运用标准颜色进行标识；通过看板管理，建立垛位看板、散烟库房看板，物资库房看板，实现烟站信息流的快速传递；通过标准化管理，将收购站内的环境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行举止等形成文字化的规定、规程、规则、规范等文件，制定成相应的标准，然后依据标准落实，并通过监督、考核达到规范员工行为，提升员工素质，提高工作质量的目的。
痕迹化管理方面，在“创优”活动的各个阶段，县级“创优”活动办公室通过设立专职（或兼职）负责“创优”活动痕迹化管理工作，建立“创优”各个阶段的活动内容档案，涵盖“创优”方案、制度设计、会议纪要、检查分析报告、追标措施、达标进度总结、理论知识学习以及软硬件建设等资料，并融入现场管理与质量管理体系建设等内容，同时将创优活动与烟叶标准化工作紧密结合，按照标准化工作对档案管理的要求，建立了完善的档案管理记录，针对烟叶生产、收购具体工作，丰富了工作记录、检查记录、考核奖惩记录等相关痕迹化管理内容，为烟站管理工作提供依据。
下步工作安排：
一、贯彻落实创优活动对标管理机制，实现基层烟站基础管理上水平
自201*年优秀基层单位创建活动开展以来，阜新市局严格落实国家局、省局创优活动实施意见，立足于自身现状，制定了切实可行的创优活动实施方案，对照行业优秀烟叶收购站创建评价标准，认真研究各项考核指标，确立优秀烟站标准，以立标、追标、达标、创标为动力，先后经过宣传动员、查摆问题、制定措施、组织落实阶段，使第一批创优烟站满堂红烟站、太平烟站、塔营子烟站在考核验收过程均达到90分以上，并且满堂红烟站、太平烟站都达到优秀标准。201*年，于寺烟站、福兴地烟站、前福兴地烟站相继完成创优烟站改造，在创优活动过程中，始终以“弄清现状、找准问题、分析原因、重点突破”为指导，组织相关部门对各项考核指标进行逐项分解，梳
理未达到标准的深层次原因，真正找出问题产生的根源，针对相对落后的指标制定纠正措施，组织相关方落实，实现工作的持续改进，不断提高基层烟站基础管理水平。
二、注重运行、夯实基础、扎实推进，确保201*年创优烟站达标率100%
在创优活动进程中，已有六个基层烟站相继完成了标准化烟站改造，201*年，计划对化石戈、平安地、四堡子三个烟站按基层收购站优秀标准在管理上进行建设，重点对照现有的标准化烟站先进指标，查找自身不足，正视存在的差距，以烟站职能建设、流程管理和功能完善为重点，建立适宜性、实用性强的管理制度，注重在质量管理、现场管理、档案管理等基础工作中不断创新，切实提高烟站管理水平，增加烟农收入，稳定烟农队伍，增强服务意识，不断提高烟农满意度；同时保障产品质量，满足客户需求，不断提高工业满意度。至201*年，使9个烟站全部达到优秀基层单位标准。
优秀烟叶收购站的创建，是阜新市局创优活动中的一项重要工作，我们将贯彻省局、市局创优活动总体部署，严格落实创优活动实施方案要求，高起点、高标准、高质量的完成基层烟站的创优工作，更好的服务于基层、服务于烟农。以优秀的基层单位，来维护企业利益，维护烟农利益，为烟叶工作持续、稳定、健康发展提供强有力的保障。
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