第一篇：总结评比经验交流材料
201*年度总结评比经验交流材料
今年以来，我们在公司和公司党委的正确的领导下，解放思想、谋划发展，走内涵式发展道路，不断提升队伍管理水平，严格执行操作规程，科学钻井，密切组织生产，全队干部职工一年来通过“五个结合”、“五个保障”、“五个做到”，实现了年进尺 8.4 米 ，成本结余近575万元，各项指标超额完成上
级的要求，为公司的发展做出了自己的贡献。
首先，进一步强化了队伍建设，努力打造一支高素质的基层队伍。强化科学管理，提升队伍素质，一年来，我们主要突出了“五个结合”，取得了一定的成绩。
一、抓班子建设，与“四好班子”相结合
班子建设是队伍建设的重点。 把提素质，树形象，强管理为手段，努力建设创新、和谐和务实的领导班子。
1、加强学习，提高班子成员的理论素养。我们认真落实班子集体学习制度，制定学习计划，严格学习考勤，提升班子成员的业务理论的素质和管理水平。自觉加压，在实践中学习，学习先进单位的经验，不断促进管理知识更新，打造成为管理全面、技术精通、操作全能班子。
2、加强团结，提高班子凝聚力和战斗力。一是坚持民主集中制，严格落实班子工作制度和议事规则，人员岗位变动、奖金分配、评选先进等重大事项需经班子集体讨论决定。二是通过民主生活会，加强互相的沟通和了解，增强了沟通和理解，充分发挥班子的整体功能，使班子成员的分工不分家，各负其责，增强班子成员相互支持，相互帮助，使班子产生了巨大的凝聚力和战斗力。三是要切实维护领导班子的团结。自觉做到心系队伍的和谐发展、关心大局，彼此尊重、加强沟通，共同营造心齐、气顺、风正、劲足的好局面。
3、切实开展“四好”基层班子创建活动。在创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。二是把生产经营发展作为创建“四好”的根本。提高核心竞争力、促进经营快速发展是一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创建活动的实施与队里的安全生产融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。三是把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。“四好”领导班子的创建重在实事求是，这正是立足重点，结合生产实际，真正将活动做细做实。
二、抓班组建设，与创建“五好”红旗班组相结合
按照公司开展创建“五好班组”活动的要求，我们突出重点，因地制宜，把“五比五赛五无”作为抓好“五好班组”创建活动的主要内容，有效提升了班组的执行力。
首先，注重素质提升，增强队伍生产能力。针对开发井生产节奏快、学习时间难以保证的实际，我们坚持创新载体，强化激励，努力把班组建设成为提升员工素质的学习课堂和练兵场，增强了班组的生产能力。一是结合实际抓学习。在内容安排上，按岗位购买学习材料，确定学习内容，达到学习效果。在培训方式上，充分发挥“青年岗位技校”的作用，同时指定队里有经验的大班或技师为授课老师，班组从场地工到司钻逐级签订师徒合同，采取“每日一题、每周一考、每月一评”以及现场岗位培训及“师带徒”等方式，随时、随处为员工创造学习条件。在保障措施上，组织班组人员签订学习计划书，根据各层面知识需求制定队里学习计划，对每月考试成绩连续两次不及格者禁止倒班，必须留队学习补考，提高了员工学习的积极性和自觉性。二是选准载体强技能。我们建立了班组“岗位明星”和队伍“劳动竞赛”评比栏，每月开展一次“献一计、练一技、创一绩”的岗位练兵活动，各班评选一名岗位能手；每季度开展一次技术比武，评选一次队岗位明星，队里分别给予岗位能手200元奖励、岗位明星500元奖励，调动了员工练技能、强本领、做贡献的积极性。三是强化激励促成长。我们为每名员工制定了素质提升计划，给那些头脑有思路、岗位有成绩、工作有干劲的员工，积极搭台子、压担子、架梯子，帮助他们尽快成长、早日成才。
其次，注重责任落实，增强队伍创效能力。按照“五好班组”创建活动的要求，我们把管理的责任落实到班组、压力传递到班组、利益共享到班组，不断提升队伍争先创效的能力。一是量化指标精细管。我们把涵盖生产经营、能源物资等12个方面150余项的管理制度全部进行量化和细化，制定标准，明确目标，奖罚分明，使每一项工作都能按照规定动作达到预期目的，提高了班组管理的精细化水平。在生产组织运行方面，制定了严格的工作时效，对每一项工作都有明确的完成时间、工作标准和所得奖分，较好地提高了岗位人员工作效率。二是注重机制激励管。我们实行干部包班组，承包责任落实情况与干部奖金挂钩；赋予班组长考核职能，司钻每天记录员工工作态度和工作完成情况，月底进行考核奖罚，真正体现多劳多得、不劳
不得。 三是人人参与创新管。为了进一步激发班组的创新活力，我们紧紧围绕生产中遇到的新情况、新问题，广泛开展小革新、小发明、小创造、小建议、小设计、小窍门的“六小”活动，每月从班组奖金中对创新成果进行奖励，调动了班组人员献计献策的积极性。
第三，亲情管理，增强队伍驱动能力
我们坚持发挥亲情管理能，着
力培育班组人员创建“五好班组”的自觉行为规范，为队伍发展提供不竭的内在驱动力。
一是讲“三心”重班组团结。我们为每个班组制作了班旗，举旗列队上下班，建立了“五好”班组创建园地，制作了职工安全“全家福”和班组合影，讲班组齐心；开展了“轮值班长”活动，让每名职工在司钻的带领下，担任三天的实习班长，讲班组交心；建立了班组亲情联系卡，每月由司钻同班组职工家人联系，讲班组爱心，真正把班组建设成为一个温馨的港湾。二是讲“规范”重行为文明。我们在班组积极倡导“标准操作出精品，质量第一立市场”的文明施工理念，坚持按照“地上服从地下、地下服从设计”的要求，建立起了“职工自律、班组考核、队里监督”的有效机制，严格落实职工行为规范和岗位操作标准，抓好良好习惯的养成，确保职工行为文明、操作规范，执行到位，保证了所施工的每口井钻井液密度达标率、一次电测成功率、固井质量合格率等多项指标高达100%的好水平。三是讲“崇尚”重奋勇争先。我们通过采取口头表扬、流动红旗、奖励倾斜、推先荐优的方式，把哪些工作认真、技能超人、生产创优、效益挖潜的突出个人和班组作为队伍的典型，激发了全队班组和职工学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。 四是讲“民主”重氛围和谐。我们主要通过“三让”来营造民主氛围，实现创建目标。即“制度让班组自己来定，考勤让班组自己来做奖励，让班组自己来报队”。
3.抓职工队伍建设，与“抓基层、强落实、提素质、上水平”优质高效基层队创建活动相结合。
员工队伍的素质是队伍发展的关键，一年来，按照公司的优质高效基层钻井队创建活动的总体要求，坚持抓好基本功训练，锤炼过硬作风，不断提升队伍素质，着力打造技术过硬、作风过硬、基本功过硬的职工队伍。
1.加强技能培训，提高队伍整体素质。职工素质的高低决定了队伍素质，为了提升素质，上水平，我们坚持把岗位练兵、劳动竞赛、师带徒等传统培养人才方式，作为建队育人和提升队伍素质的重要举措，打造高素质的过硬的职工队伍。首先加强技能培训，提高职工自身素质。为了更好的组织职工学习，我队成立培训小组，针对职工的学习的积极性不够强，我们采取了全员培训、师徒负责制、岗位练兵、激励促学法、实际操作法等形式进行学习和培训，改变以往大帮轰学习习惯，上级岗位与下级岗位签订师徒合同，一帮一结对子，技术尖子带新工人，重点帮学，使高职工的素质得到普遍的提高。其次，分块包干，形成岗岗有人负责的培训格局。为了加强学习的效果，我们把全队分成五个班组，即四个工程班和一个大班，分别由队干部包班，由包干部带领大家学习，对学习培训的效果纳入到对干部的考核，这一举措取得较好的效果，在队里掀起了学习赶先进的氛围。
2.加强人本理念，增强队伍的凝聚力。我们坚持开展形式多样的活动，采取不同的载体，凝神聚力，构建和谐团队，营造团队的氛围，不断增强队伍的凝聚力。关心职工，爱护职工，积极营造家的的氛围。组织家属、职工吃“团圆饭”，队长、书记家访，了解职工温暖，对困难职工送慰问金，找职工谈心等方式关爱职工，使家属、职工共同营造和谐团队的氛围，让每一名职工轻轻松松的上班，安安全全的下班，是队伍的凝聚力不断升华。
3.实施奖励机制，调动职工的积极性。 不断完善激励机制，充分激发职工的工作潜能，为职工打造一个人尽其才、才尽其用健康成长的良好平台。一是荣誉激励。对获得上级的各种称号的荣誉获得者，颁发证书，并在职工大会上给予表扬。二是岗位激励法。在岗位实行有能力的优先，不看员工的资历、年龄，而是看能力和业绩，从而促进职工向上的积极性。三是物质激励法。每月被评为岗位明星、技术能手、先进班组的我们都给予500.00—1500.00奖励。
4.抓文化建设，与强化队伍的特色文化相结合
思想决定行为。一个企业员工只有忠爱自己的事业，才能有所作为。通过文化引导，可以提升员工对队伍的认同感和忠诚度，使员工自觉加强岗位责任心，积极投身到发展实践中来。
特色文化是在钻井队伍管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而形成的，是为基层队管理服务的一种强有力的措施和手段。一是营造文化氛围。队领导要带头灌输文化理念,培育管理文化，注重加强与班组的联系沟通，经常深入到班组中，与班组成员做零距离的沟通、交流，掌握了解他们所思所想，找准产生思想问题的症结，对症下药，在最短的时间内解决他们提出的生活、生产等各类问题。二是选准文化载体。结合“解放思想、谋划发展”主题实践活动，进一步加强大庆精神、铁人精神教育，弘扬大庆精神、铁人精神，引导员工创新思维，以高度的责任感和使命感扎实做好本职工作。通过开展“我与队伍共发展”、“我为队伍献一计”、“小改小革”等行之有效的活动，增强员工的奉献精神、创新精神。三是加强文化宣传。要积极创造条件，开展小型多样的文体活动，尽可能让班组员工都能参与到活动中，丰富他们的业余文化生活。
经过多年的积累和提炼我们队在现场规格化方面形成了“清洁施工从我做起”的文化理念；在安全管理方面形成了“安全与幸福同在，侥幸与事故并存”的文化理念；在挖潜增效方面形成了“创效源自节约”的文化理念；在支部建设方面形成了“担当队伍主心骨，引领大家共发展”的文化理念；在班组建设方面形成了“细胞有活力，队伍有动力”的文化理念。通过将特色文化渗透到班组的每名员工中，激励他们发挥自己的潜能，才能使他们自觉地为企业发展贡献自己的力量。
5.抓职工的思想建设，与职工关心的热点相结合。职工的思想，决定职工的行为，是行为的先导。首先，我们把职工的思想摸透，认真做到“答职工疑、解职工难、知职工情”，不断的从职工心底激发他们的工作积极性。通过家访，了解职工有何疑问、有何难题需要解决和帮助，使职工后顾之忧，让职工放心的在岗位上工作。其次，了解职工关心的热点是什么。因为职工需要了解的情况，必须让职工知道，让职工清楚，一方面还职工一个明白，职工了解队伍的情况，增强职工的主人翁责任感，从而激发职工的工作热情。另一方面，还干部一个清白。认真搞好队伍公开，保证了队伍的钱、权、物的透明度，使干部清清白白。第三尊重职工、关心理解职工、用真心真情对待职工。要通过谈心、家访、聊天等多种形式摸清职工的所思、所想、所需，同时化解工作中的矛盾、赢得职工支持、激励职工奋进。第四协调好党、政、工、团之间的关系，消除内耗、减少摩擦，发挥全队人的整体作用，鼓励班子成员大胆工作，这样才能充分调动每个人的能动性、创造性，从而形成团结、奋斗、开拓的整体。
其次、正确处理速度、质量、效益、安全四的者关系，是实现年初制定各种目标的坚实基础。我们在安全与速度、安全与效益、安全与质量的关系，恪尽职守，以“五个保障”实现了效益的最大化。
1. 钻井提速是实现生产经营指标的保障。首先超前组织，强前抓早。把各个工序的衔接抓好，也就是把每一项工作的准备工作做好，加快钻井速度。其次，干部跟班作业。为了对班组实行过程跟踪，我们实行干部跟班作业，与职工一起工作，形成了班班有干部的格局。第三，提高职工的技术素质。职工的技术素质的高低，直接关系到钻井速度的快慢，关系到队伍成败的关键，因此我们积极采取岗位练兵、签订师徒合同、互学互助组、上级岗位与下级岗位签订师徒合同、每天一题、每周一技、每月一提高等机制，激发职工提高素质，为职工搭建施展才华的平台。第四，严格执行技术措施，创新技术理念。我们在技术措施上，我们严格执行，大胆创新，丰富了定向井施工经验，加快了钻井速度，缩短了建井周期，今年建井周期平均比去年缩短了仅一天时间。第五，良好的激励机制激发班组长的工作的积极性。班组长的积极性必须要靠良好的激励措施来调动。其一要注重政治上的激励，在评先、评优、入党、提干、培训等方面均优先，提高班组长的政治待遇。其二要注重工作上的激励，通过加强对班组长的业务锻炼，将具有一定发展前途的年青班组长，列为队里的骨干，参与队里的决策，激发他们的工作热情和积极性。第三要注重精神上的激励，对于表现优秀的班组长，通过各种渠道进行宣传，提高他们的知明度。从而调动全员工作的热情，为钻井提速奠定了基础。今年我们施工的近50口井，其中有34口实现4个当天，创出了钻进周期2天4小时的定向井的最好水平，连续两个月实现月进尺 9451米 、 9685米 的好成绩，使钻井速度比去年极大的提高。
2.注重安全教育，增强队伍保障能力是实现安全的目标的保障。
一年来，我们以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。
班组安全是实现队伍安全发展的前提。我们充分发挥班组在安全工作中的主观能动性，努力使员工“想安全事、上安全岗、干安全活”，不断筑牢班组安全基础。
一是下移重心，提高班组抓好安全的主动性。为了使班组真正成为安全管理工作的主体，我们设立了“司钻风险抵押金”，对班组全年无任何事故的，按缴纳安全风险抵押金标准对等奖励，提高司钻抓好班组安全工作的主动性和责任感；实行员工“安全隐患发现奖”，依靠每名员工的高度责任心及时发现和整改各类隐患；明确了“安全一票否决”制，对出现安全事故的班组和个人，取消其参加上级各类先进评选的资格，增强了班组人员抓好安全工作的责任感。
二是严抓落实，提高班组抓好安全的规范性。工作中，我们严格按照公司安全管理的各项规章制度，组织班组坚持开好班前班后会，按照《班前会安全提示要点》，对不同工况、环境的安全提示做到内容具体，针对性强，超前做好安全预防和隐患排查；每周开好安全警示会，查摆本岗位不安全行为，结合事故案例，剖析事故根源，吸取经验教训；开好每口井的完井班组总结会，重点总结班组在本井安全施工中的好经验、好做法，提高班组动态安全管理水平。
三是标准施工，提高班组抓好安全的可靠性。我们将生产过程中每个环节、每个项点的安全要素分解到岗位、落实到个人，建立了岗位工作标准，实行跟班干部抽检、交接班互检的方式，确保了岗位人员操作规范。
四是开展了事故警示教育。组织全体职工观看了《反“三违”事故篇》安全警示教育光盘。采用案例再现的表现形式，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。
五是责任共担。钻井是高风险作业，为了保证安全生产，实行了责任共担的机制，对安全、设备、监督检查出来的问题，由值班干部、班组、岗位共同承担责任。
3.成本管理是效益指标的保障
加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提，始终坚持科学控制成本，注重细节，深入挖潜，积极创效。一年来，我们钻井 **口，结算**口，成本节余***万元，在公司名列前茅。
首先实行指标分解，降低了成本支出。我们坚持做到“干前预算、干中细算、干后精算”，把材料费用指标分解落实到每个岗位，通过全员全过程细算账，有效降低了成本。干前预算就是做好材料的预算，不该领的坚决不领，杜绝浪费；干中细算，就是在钻井时干中细算，就是把预算指标分解到班组、落实到人头、细化到岗位，便于员工细算账、降成本；干后精算，就是每口井完井后，组织骨干人员召开成本分析会，按照本井预算指标，逐项统计节超情况，同时对照同区块同井型其他队最高单井节余情况，认真分析存在的问题，查找薄弱环节，制定改进措施，进一步挖掘创效空间。通过实行指标分解的管理方法，形成了人人算成本、人人降成本的良好氛围。
其次狠抓能源控制，实现了节能降耗。在油料管理上，我们坚持从队长、书记做起，严格控制消耗，正常情况下，单井油料消耗超公司预算的，每人自罚1000元。一是靠提高生产效率节省油料。生产效率对油料节余至关重要。施工中，我们严密组织生产，严格执行技术措施，加强设备的维护保养，注重安全环保，保证连续施工，不断缩短钻进周期和建井周期，有效地节省了油料消耗。二是合理匹配功率。根据不同工况，我们合理匹配设备输出功率，能停的尽量停，努力降低能源消耗。三是注重细节管理。在能源节约上，我们从点滴做起。每天天亮，视线清楚了，马上关闭照明灯；冬季员工上班时，发电工自觉将班组寝室电热板降到最低档；冬季使用锅炉时，用完蒸汽后岗位员工自觉关掉阀气头等等，实现了从细节上挖潜。四是严格加油管理。严格执行油料管理制度，坚持对车不对人、对事不对人的原则，杜绝“人情油”，真正做到凭票限额加油，并履行好签字手续。
第三强化钻井液管理，提高了成本控制水平
钻井液是钻井生产中的一项重要成本。在钻井液使用上，我们主要做到以下两点：一是主动学习其他队的先进经验。派出钻井液大班到30681钻井队学习钻井液管理技术，并结合我队的实际情况，合理利用现成的先进技术。二是杜绝浪费。在加药时，我们坚持用药品池浸泡，保证一定的水化时间，使药品充分发挥作用，避免了因多加药品造成浪费。
第四坚持修旧利废，做到了物尽其用
为了把每一个零配件都使用到极致，变废为宝，提高物件的使用效率。一是配件拼装法。比如凡尔和凡尔体中有一个坏了，如果全部换新的，没坏的扔掉就造成了浪费，我们只把损坏的部分换掉，把没有坏的放好，然后进行重新配套组装，使凡尔和凡尔体得到充分利用。二是新旧搭配法。在钻头使用上，根据钻进 500米 必须长起的实际情况，采用新旧钻头搭配，前 500米 地层松软，使用旧钻头，既延长了钻头使用寿命，又避免了使用新钻头因速度太快易造成返砂不好，给下步工作造成隐患的问题。三是损物修复法。为了延长泵拉杆的使用寿命，在安装之前，我们把多余丝扣部位磨成导角，损坏的丝扣部分用锯条修复，使旧拉杆能够二次使用；四是重复利用法。比如短水龙带，在高压系统被刺坏后，我们就把它用在立式砂泵等低压的地方，节余了非常容易损坏的六寸胶管。
4.清洁生产、文明生产是hse体系的保障。推行绿色班组、绿色岗位是清洁生产、文明生产的重要保障，因此我们着眼于推进绿色班组管理的制度化和标准化，致力于实现由队伍抓绿色钻井队经营管理向班组自我的绿色班组管理的转变，实现班班有绿色班组活动小组，岗岗有活动的标准，人人有活动目标，使绿色清洁生产的全员化管理，并将活动的形式不断创新，同时发挥典型示范的作用，促进绿色钻井队活动高标准开展、高质量运行和高水平推进。
一是落实到岗位，实现全员化管理。 绿色钻井队活动小组，经过实践认识到，开展好此项活动，必须落实到班组，落实到岗位，制定活动方案和保障措施，制定推进计划，纳入到“五好”班组考核中来，使我队的创建不断的深入的开展。二是强化创新，做活动开展有特色。我们以绿色班组的难点问题为突破点，结合实际，加强创新。为了提高绿色班组发展的能力，我们教育和引导职工牢固树立“千分之一的疏忽最终会导致百分之百的损失”的理念，以细节安全环保保证本质安全环保的逐步实现。在广大职工中，掀起开展绿色岗位的发展活动，使每一名职工充分的认识到清洁生产的基本目标就是提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会的可持续发展，从而提高我队的竞争力。三是选树典型，做到示范引领促提高。我们把抓好典型作为创建绿色钻井活动的一项重要工作，及时总结和推广先进个人和班组的好经验、好做法，努力做到岗岗有典型、班班有典型、，使班组和职工学有方向、赶有目标。在安全环保管理方面，不断推广以三班作为清洁生产、文明生产的示范班，总结出他们的“以人为本、绿色环保管理法”的班组管理模式；在班组管理中，我们还广泛推广司钻张伟的“五个一”管理法，即使职工每班提出一条安全环保隐患，理解职工每一岗位的环保需求，激活职工每一份环保潜力，助推职工每一次环保意识的进步，提一项“节能、降耗、减污、增效”合理化建议，营造出了“清洁生产、文明生产”的和谐氛围，增强了班组的环保意识和管理。四是加强过程跟踪，维持创建的长效性。为了进一步增强创建活动的深入开展，以创建“五好”班组为契机，以实现清洁生产、文明生产为目的，建立了“清洁班组”、“绿色岗位”评比栏，“降能增效”示范岗、效益与环境“双赢”模范评比活动，每月进行一次综合考评，对成绩优异的班组和个人给予一定的奖励，并对发生环境污染或出现环保事故的班组长给予免职，连续取消三年的评优资格，极大的激发了职工的环保意识，促进了绿色钻井队的长效机制的运行。
5.提高设备使用率是生产经营的重要保障
经济效益的取得，来源于设备的使用效率，没有设备的运转的保障，怎么能取得经济效益。首先建立健全设备管理制度，保证设备的使用率。钻井的设备，始终处于高速的运转状态，那怎么才能把设备使用好呢，我们主要是建立健全设备管理规章制度，安全生产管理、责任制考核标准等。使得设备管理规章制度进一步完善。同时制定了各岗位工作程序和工作标准，明确了岗位人员职责、权利。实现了各项作业有标准、设备操作有规程、奖罚有尺度，各项工作有章可循，检查工作有据可依；岗位分工明确、责任清晰。实现了工作有计划、有检查、有落实、有考核，为规范职工行为起到了很好的作用。其次坚持完井检修保养质量。完井设备检修，由设备副队长、大班负责监督检查设备，直接落实到人头，做到谁检修保养，谁负责，而且必须保证下一口井在 一千米 之前，不许出现设备维修事故，如果出现了设备因为保养检修不到位而耽误生产时间，对负责监督的副队长、大班检修的人员进行处罚500元的罚款，对检修保养的直接责任人罚款300元，保障了钻井生产的正常运行。第三严格执行设备使用操作规程。我们严格执行设备操作规程，坚决做到不违章操作，不违章指挥，对设备有问题，有毛病的设备坚决不让设备运转，也就保障了设备使用时不出故障，第四提高操作人员的技术素质。充分发挥每个操作人员特长的精神，把责任心强、水平高的人员充实到管理岗位，使最小的管理单元有一个好的带头人，班组工作也由被动性修理转化为主动维护，从面保证了能修、善管，充分发挥技术专长，紧紧围绕提高设备利用率、挖掘设备潜能方面，开展技术革新和技术改造工作，并取得了显著成效。
第三、在支部建设上，标新立异，不断增强凝聚力和战斗力，实施“五个做到”，增强建队育人的水平。
一、做到突出重点，强化措施，扎实推进支部建设
基层党支部建设，是基层建设的核心和基础。根据自己的实际，采取多种形式，强化思想教育，用大庆精神、铁人精神和大庆的优良传统强化建队育人，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使共产党员的先锋模范作用不断闪光，为生产经营奠定了坚实的基础。
加强思想教育，以正确思想指导行动。思想是行动的先导。30512党支部紧密联系钻井队实际，不断加强思想政治教育，抓好职工的思想建设，把职工的思想统一到公司和队伍的发展中来。首先，加强铁人精神、大庆精神和大庆传统教育。把继承发扬铁人精神和会战优良传统作为职工教育的重要措施长抓不懈，为了使铁人精神教育做到制度化、规范化、经常化。其次，加强党的基本知识和政治理论教育。始终坚持“三会一课”制度不放松，紧密联系实际，加强对党员进行党的基本知识、基本理论和党的路线方针政策教育，不断提高党性修养，提高党员的思想政治素质。
强化支部建社，发挥支部的作用。党支部，结合当前的形式任务教育，充分发挥党支部在队伍发展中的引领作用，生产经营的攻坚作用和维护稳定中的保障作用第一，选准载体，创新活动方式，开展各项活动，不断提升支部的战斗堡垒作用。支部为了充分发挥党员的先锋模范作用，坚持以公司党委开展的各项活动为载体，用上级精神作为党员的统一行动的准则，提高自己的建设水平。第二，规范管理，实施标准化党支部。为了响应公司党委的“星级建设、梯级管理”党支部活动，支部以此为载体，解放思想，创新管理模式，注重基础工作，实施标准化，达到了四星级党支部，为公司的“星级建设、梯级管理”提供了宝贵经验。第三，落实党员先锋岗活动，发挥党员的模范作用。认证开展党员先锋岗活动，实施动态考核，设立党员先锋岗评比台，让群众监督党员，真正发挥一名党员一面旗帜，让党员在群众中闪光，带动群众为队伍发展作出积极贡献。第四，是要切实维护领导班子的团结。在日常工作中，难免会遇到矛盾，遇上困难，面对矛盾，面对棘手的、重大的问题，从不上推下卸，敢于和善于面对问题、解决问题，表现出应有的领导水平。自觉做到心系队伍的和谐发展、关心大局，彼此尊重、加强沟通。第五，发挥支部领导核心作用，为钻井生产保驾护航。进一步明确党支部的职责和任务，充分发挥党支部在队伍发展中的引领作用，发挥生产经营的攻坚作用和维护稳定中的保障作用。
二、做到标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，充分发挥纪检监察工作的职能作用。
201*年，纪检监察工作在公司监察部的指导下，在公司党委的正确领导下，坚持以时期大精神为指导，坚持结合法制理念教育，狠抓党风廉政建设，使纪检监察工作起到了强有力的保障作用，圆满完成了各项工作任务。
（一）、以学习为重点，大力开展廉政文化建设和反腐倡廉教育
我们按照构建反腐倡廉工作部署，把对广大干部党员的政治思想教育与反腐倡廉教育结合起来，把创建“学习型”文明支部活动与反腐倡廉教育结合起来。党支部统一部署，统一安排，齐抓共管，形成合力，认真抓好党员干部的思想道德教育和反腐倡廉教育，推进了机关廉政文化建设。一是以学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章为重点，组织了《党章》专题学习，并组织开展讨论，每个党员干部都撰写了心得体会。二是在全队深入学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等内容。领导干部带头学习，起到了示范和表率作用，制订了学习计划，分专题组织了集中学习，党员和干部职工通过学习，做好了学习笔记，每人撰写了学习心得体会文章。四是积极开展社会主义荣辱观教育和其他形式多样的反腐倡廉教育。组织党员学习中国石油天然气集团201*年纪检监察工作会议 精神，通过开展学习，增强了党员干部的党性意识和廉政勤政意识，增强了拒腐防变的能力。
（二）、以开展社会主义法制理念教育活动为契机，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线
****党支部认真贯彻社会主义法治理念教育活动，及时发动、狠抓培训，强化整改，按照公司的要求对过去的工作进行了“回头看”。 积极开展“七学”。即：1、传达精神，集中学。组织干部职工集中学习《社会主义法治理念教育读本》、公司下发的《党风廉政教育读本》、《一致向“钱”看，共同进囹圄》等十五篇案件剖析材料等教材。每名干部写学习笔记一万字。2、专题讲座，领着学。首先由队党政领导、班子成员进行专题辅导，分别就社会主义法制理念五项内容及社会主义荣辱观和职业道德，开展专题讲座。3、讨论提高，分散学。以党小组和党员责任区为单位，针对集中学习之后提出的“学理念，如何做”等讨论课题，进行深入讨论，共同分析研究，共同提高，达到教育目的。4、深入研究，自己学。主要开展自学，把学习材料引发成小册子，便于自学。5、正反典型，对比学。学习身边的廉政典型吴杰先进事迹，鼓励干部职工的廉政从政的精神。6、丰富多彩，考中学。我们把学习的材料学习后，通过考试考核等多种形式的活动促进学习效果。7、勇于实践，干中学。及时将学习廉政文化转化为当好干部、争做优秀共产党员的动力，应用到实际工作之中。
（三）着力于加强领导。认真制定实施方案、推进培训计划，明确指导思想、目标要求和方法步骤，成立了领导组织，落实领导责任，形成分工负责、协调抓落实的工作格局，建立督查制度，认真抓落实。引导广大干部职工牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，切实做到立党为公、执政为民，廉洁从政。通过分析评议，对照党风廉政建设的规定，找准了存在的问题，深刻剖析了思想根源，并认真制定整改方案，采取有力措施，落实责任，确保取得实效。
（四）、层层落实党风廉政建设责任制，党风廉政建设取得新成效。坚持统一领导、党政齐抓共管、各负其责。按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，在去年的基础上对党风廉政建设责任制进行了修改和完善，签订了党员廉政承诺书，并将党风廉政建设责任制与各项工作有机结合。一是制定了《党风廉政建设责任分解制》、《党风廉政建设谈话制度》，显现30512党支部反腐倡廉的工作方针。二是班子成员签订《领导干部廉洁自律承诺书》；按照《党风廉政建设责任书》，并随时对承诺、责任目标考核内容跟踪检查督导。形成了“分工明确、责任具体的体系。三是加大了各司法所党风廉政建设的指导，充分发挥支部的党风廉政建设示范带头作用。进一步深化党风廉政建设和反腐败工作。
三、做到民主管理，构建和谐团队
职工是企业的主人。我们坚持以人为本，尊重职工的主人翁地位，强化民主管理，切实履行工会的维护职工权利和利益的职责，充分调动职工的积极性和创造性。
1.落实职代会精神，保障职工利益。根据年初职代会精神，认真贯彻和落实，不断建立健全民主管理，切实保障职工民主管理、民主参与、民主监督的权力。建立了集体议事制度，全面落实职工的“四权”（知情权、参与权、表达权、监督权），极大的调动了职工的参政、议政的积极性和主动性，为职工参与民主管理搭建了平台。
2.深化队务公开，拓展职工主人翁责任意识。在党支部的领导下，建立透明管理体制，把队务公开融入到各项生产经营中，不断促进职工的参政意识、议政意识，提高了队伍的管理水平。将职工关心的热点、焦点问题，如考勤、奖金、评优选优、岗位变动、伙食费用、废品回收、外协费用进行透明管理，对队里的生产管理、队里的事务实行全方位进行公开，认真落实党支部和工会提出的“少猜疑多知情，少指责多支持，少情绪多理解，少旁观多参与”四少四多工作法，经过一年来的实践检验，此工作法已经取得了很好的效果。
3.强化亲情管理，构建和谐团队。首先队党支部和工会，根据自己的实际情况，积极采取各种措施，关爱职工，为职工办实事、办好事、切实急职工之所急，想职工之所想，为职工解决困难和矛盾。在10月份，利用倒班时间，书记和队长，对职工进行为期10天地家访，为职工解决家中的困难十余件，对特困职工、有病的家属送去了慰问金201*.00元，使组织的温暖送到职工的家中。其次建立了亲情卡，不定期的将职工在队里的表现、工作情况、身体情况、安全信息进行反馈，同时了解职工工作以外的情况，使职工感到在队里有家的温馨，在家有队里的感觉，充分的调动了职工的积极性、创造性和主动性。第三，队工会长期坚持“爱心”热线活动，为每一个家庭送去一张爱心信息卡，开通以书记、队长的手机为爱心热线，24小说开机，谁家有特殊事情和困难，随叫随到。第四，成立了以书记、队长任组长，成本员，材料员任成员的互助家庭小组 ，负责一家有难大家帮的统筹，如果职工家里有特殊事情，小组成员立即通知就近的职工家庭，进行互助，这样使队与家、家与家、人与人之间得到帮助，使每个职工和家庭成为我队的发展的坚实的后盾。
四做到强化治安、维护稳定。
党支部，认真落实上级的综合治理和稳定的相关文件精神，学习相关的法律法规、厂规厂法和相关的各种制度，不断的提升职工的法律意识和社会责任意识，一年来，在全队开展“遵纪守法光荣、违法乱纪可耻”活动，认真开展普法活动，不仅使职工的遵纪守法意识增强，而且让职工懂法、守法，没有违法乱纪的职工。党支部没有忘记有偿解除劳动合同的人员，经常去他们家里了解情况，帮助他们解决困难和问题，使他们感到组织一直在关心他们，把组织的温暖送到他们的家中，他们的心中。
五做到党、政、工、团促生产。
进一步抓好工会、团组织建设,坚持以党建带工建,把握方向,支持并引导工会围绕企业各项任务指标展开工作,发挥基层工会的工作特点和桥梁作用,同时发挥了团员青年的作用,党支部大力支持和引导团支部为钻井生产服务、开拓青年职工的思维,鼓励支持团员青年加强学习,促进其围绕我201*年工作思路开展活动;开展“奥运达标保质量, 创新发展增效益”主题劳动竞赛活动;开展“创新促发展,钻井大提速”合理化建议活动活动,让员工参政议政。
第四、存在不足：1.队伍建设上，我们存在标准有待提高。
2.在创建“五好”班组建设工作中，距离上级要求的标准还有一定的距离，我们的创建标准不够高，四个工程班没有均衡发展。由于对班组长的培训力度不够强，使班组之间产生了差异，没有均同发展。
3.职工的素质有待提高。由于职工的文化层次限制，职工的素质的提升上，需要我们下大力气进行。
以上是我们的浅显做法，有不足之处敬请批评指正
第二篇：201*年教师教学评比经验总结交流
一、交流几个观点
1、形成自己的核心的教育理念：用于指导你的行动，体现在你的说课、听课、评课和上课实践中。理念可以来自于现代理论，如知识管理理论、多元智能理论，可以来自于教育理论，如建构主义学习理论，也可以多翻翻学科课程标准，从字里行间领悟其精神，如注重学科素养培养、重视经历体验、强调过程评价、强调问题解决、强调实践性和综合性等等。学生的差异可以用多元智能理论来解释，自主合作探究的教学方式可以用建构主义学习理论来解释。多翻翻课标，读通学科课程标准，在字里行间领悟其理念，吃透其精神，比如新课程注重学科素养培养；关注自主合作探究的学习方式；新课程强调过程让学生经历和体验，给学生思考空间和表达机会，如知识由学生发现、问题由学生提出、过程让学生参与、疑难由学生解决、教学让学生评判；强调人文性、综合性、开放性、实践性。思想和方法是技术的灵魂，给冷冰冰的技术更多人文关怀，渗透一定的人文教育，以培养学生的信息素养，运用在构建主义指导下的任务驱动教学模式，一堂课一个主题，主题中有情境有问题有任务，主题中渗透着教学目标，主题中包含着教学内容。
2、教坛新秀评比追求一个“新”字：在教学中允许出现一些问题，但必然有新意，人无我有，人有我新，新课程教学要求立足教材，在以课标为依据的前提下可以超越教材，所以思路要打开，教学设计要有创新，如赵主课本没有的演示实验，呈现的精彩的实验现象，课堂发出一片惊叹声；另外对评委而言，听课已经厌倦，听了新意的课精神会为之一振。可以在情境创设、练习、资源、课程整合、评价、拓展、自主合作探究教学和学习方式上求新。
3、理清好课的标准是什么：凡参与者都会面临着这样一个问题，什么是新课程下的好课，一等奖的课应该是怎么样的，评委们会认为怎样的课是好课，理论上学生认为的好课或者常态下的好课与评委认为的好课应是一致的，但有时确实是冲突的，讨好学生还是讨好评委特别是教研员，站在评委的角度看课或者先打探打探一下口味，如果保守点的，那不要做太过的创新，风险可能会很大。做评委时，虽然有条条框框的评价标准，但基本不用，也很难用。如去年宁波优秀课评比，先集体讨论，再民主投票，还是公说公有理，婆说婆有理。
4、积累大于个人素质，注重点滴积累熟悉教材，新课程一般是高一高二，高三的教师花得功夫要更多一些。高一教师适度加快教学进度，教过后心中有底经验足了。建立自己的教学资源库，如评课、说课的模板，新课程教学设计，课件，试题，各类教学参考，教学激励语。听课、上课、评课等进行实战模拟，把每一堂课当作优质课来对待和准备，磨课，尽可能改正一些缺点，如手势、出口腔等教学用语。机会总是给有准备的人，新意也是可以准备的。
二、 讲究评比技巧
1、针对借班上课，事先多方面了解学生，如文理、普重，班级里的活跃分子、学科尖子，学生素质对你的上课发挥大有关系，我的奉化经历，既然参与了，对学生不是可了解不可了解的问题，而是一定要了解的，对自己负责，也对学生负责。
2、有机会赛前试讲：组内集体出主意，集体智慧，把好的想法汇集再结合个人情况，晚自修尽可能试讲一次，晚上一点、二点是正常的，事先要休息好
3、课件准备：是否有必要(创设情景、抽象事物具体化，内容是第一的，技术性美观是其次的)，软件版本(我的二中的经历)，设备检查，防抄袭，预设好断电 4
、至少设计一个高潮：教师在引课和结课上都会动一番脑筋，想办法让课动起来，不但活跃了课堂气氛，而且振奋学生和评委精神，高潮可以是讨论中，情感上的，思维上的，场面上的，冲突最紧张，矛盾最尖锐。这一点是特级教师许老师处学来的。
5、坚决不拖课：拖课说明不能合理安排时间，影响比赛的公正性，也有可能给评委带来不便(喝个茶，上个厕所，打个电话)
6、调整心态：别紧张，以一颗平常心来对待，评比中难免出问题，冷静对待，重在参与，不光为了评，更是以评促教，很好的锻炼机会，无论能不能得奖，对于你都是成功者。无论是刚才的几个观点还是几个技巧，总结起来几个字，那就是新课程、新理念、新技术、新方法、新设计、新课堂。以上是我的一点个人想法，希望能给大家有所作用。我想大家一定能取得好成绩，大家的个人经验和个人素质总体不错，学校也很重视，从历史趋势来看也该是我们出成绩的时候了。
最后衷心祝愿大家取得好成绩。
第三篇：语文优质课评比总结研讨会交流材料
立足新课标 构建新课堂
语文优质课评比总结研讨会交流材料
为期一周的语文优质课评比活动现已落下幄幕，辛苦之余，收获丰盛，现将本人对优质课堂的理解简结如下：
一、一堂好课的标准
教材内容的生成度，学生思维的广度，知识内化的深度，这个标准是我课堂建设追求的目标。
二、 深入理解《语文新课程标准》
“十个字”三维目标和自主、合作、探究：即三维目标知识与能力、过程与方法、情感态度与价值观；学习方式：自主、合作、探究。
三、 深入开发教材
对教材应达到懂透化，深入理解教材，力求使国家教材校本化，教师才能深度解读文本，才能使课堂有深度。
四、新课改的教学方法
参与式的目标导学法。
重在学生的参与度，妙在教师的引导力。
五、 强化一个中心，三个为主
以教学质量为中心（向45分钟要质量，要效益），以学生为主体。
以教师为主导，改变传统的教学方式。
以训练为主线，从听说读写上下功夫。
总之，只要我们善于抓住语文学科特点：工具性与人文性的统一。注意全面提高学生的语文素养，注意关注全体学生，积极倡导自主合作探究的学习方式。 构建开放而有效的课堂，推进新课改将不会成为难题。
第四篇：中考总结经验交流材料
尊敬的各位领导、老师：
大家上午好。今年任城区初中毕业班英语经验交流会在我们举行，我们学校的老师深感荣幸。首先感谢教研室陶老师﹑崔老师给我们这个学习和交流的机会,并对在坐的老师们的到来表示热烈的欢迎。在此,我代表我们学校英语组共同探讨有关英语教学的心得体会。回忆过去一年的英语教学,喜忧参半,虽然我们获得了一定的成绩,但我们和其他兄弟学校相比还存在着一定的差距。现在我把我们学校的英语工作情况介绍给大家。
一、加强集体备课，提高教学水平。
备课是教学工作的基础，是上好每一节课的关键。在我们学校陈校长的指导下，我们两周进行一次教材通研，一周一次单元备课。在集体备课中，我们先确定好本单元的话题及内容﹑课堂教学方法﹑教学重﹑难点，知识的衔接及巩固。为了达到一个良好的教学效果，我们制定了一套系统的备课环节：我们各年级备课组先有一位老师以说课的形式把自己的教学思路和方法介绍给大家，再有其他老师参与讨论，然后定稿。最后有该老师授课，其他老师参与听课，课后对遗漏和偏差进行修正，最终确立一个相对完整的教学模式。然后供其他老师参考。
二、加强学习，提高教学效率。
在教学中除了加强集体备课外，我们学校老师积极参加有区教研室组织的各种教研活动。我们借助片区联研活动，积极向兄弟学校学习，并与同行们相互切磋，以达到共同提高。为了搞好教学，我们还深入学习英语新课程标准。对新课标中每一个单元的知识要点都要做到心中有数，以便在教学中有的放矢，有章可寻。我们九年级备课组还深入研究了近两年的中考命题方向及题型特点。在平时的教学中不断向学生传递一些与中考有关的信息，并注重课后知识点的巩固与中考相链接。
三、制定合理的复习计划。
对我们三年制初中毕业班来说，时间紧，任务重是我们面临的难题。在短短的七个多月的时间里，我们需要完成15个单元的新授课和中考的复习，制定合理的复习计划是至关重要的。我们初三英语组在学校领导的支持和指导下，依据我们学生的情况，制定了符合自己的复习计划。我们复习分为三个步骤：夯实基础抓落实，专题复习抓重点，模拟考试迎中考。
1.夯实基础抓落实。俗话说万丈高楼平地起，靠的是坚实的基础。这一阶段是对基础知识的巩固阶段。这一阶段除了按话题归纳语言点外，我们把工作的重点还放在词汇﹑词组﹑功能句的落实上。譬如“四会”单词。我们会把三个音节以上的单词，划开音节来记忆。要求学生掌握相关的词义，词形，词性。我们还要把相关词汇汇总结在一起。例如，当复习单词success时，动词succeed形容词successful副词successfully一起列举出来，进行有区别的记忆。这也迎合了中考对词汇的考查。我们通过《说明与指导》和老师出的自测题加以巩固。为了落实到位，老师对每个学生的掌握情况都做了详细的记录。以便做好课下辅导。
2.专题复习抓重点。
这一阶段的复习，主要针对中考各题型展开的。我们对这一阶段的复习，遵循精讲精练的原则，我们对《说明与指导》进行有取舍的练习，坚持“讲、练、评”相结合的原则。在讲的过程中，特别注重对学生学法的指导。例如：在进行写作部分的训练时，我们在第一阶段时，就要求学生根据课文进行有目标的仿写。在第二阶段我们要进写作方法的指导。首先我们指出文章的主题句和结尾句，并且确定文章的时态，及相关的句式结构，然后学生根据要求写出文章。同时，我们认为让学生背诵一些优秀的范文是非常必要的，这样做，不仅可以让学生了解如何写优秀的文章，而且学生通过背诵掌握了写作的技巧。例如，在考试前一周，我们从网上下载了一些热门话题作文：有关留守儿童问题，关于上海世博会做一名自愿者，介绍自己的家乡；对于出现自然灾害，学生的感想；还有如何保护环境等话题。
3.模拟考试迎中考。
这一阶段的学习，主要是以中考模拟题为主。主要提高学生的做题技巧和方法及时间的把握，熟悉中考题型，从而提高学生的应试能力。在讲评习题中，我们争取做到一下几个方面：（1）讲解有针对性和代表性，对学生普遍存在的问题，要讲清楚讲透彻。（2）对每一道习题的分值及时间的把握，学生要做到心中有数。（3）注重提高学生的解题技巧，深入分析学生出错的原因，并教给学生克服失误的对策。（4）规范学生书写。
四、切实抓好补差工作。
要提高差生的成绩，并不是一件容易的事。教师要有打持久战的准备，利用中午、自习课、下午第四节课后等业余时间，逐个地一节一节地过关，并做好记录。集中时间专门为学生解答疑难。面批作业、试卷，做到当面订正。教师可采用“一帮一扶”，优生帮差生的形式，定期反馈教学效果。俗话说“金诚所至，金石为开”。只要通过一段时间地努力，肯定会有奇效。
总之，要做好复习备考，就要求教师必须努力钻研教材，吃透教材，依据《大纲》，明确知识、语言范围。注意传授知识的深度和广度。及时进行课下辅导。在复习中，通过有计划，有步骤，有策略的复习，才能使学生从不同角度得到反复的学习和强化训练。这样使学生的知识更系统化，学生的综合能力得到提高，在中考才能获的更好的成绩。
以上是我们学校英语教研组的一些不太成熟的见解，不对的地方还望各位老师批评指正。当然，我们取得的成绩离不开区教研室的指导，学校领导的支持，老师们的精诚团结，在此表示衷心的感谢。在今后的教学中，我们会更加努力，以取得更好的成绩回报家长，回报社会。谢谢。
廿里铺中学英语教研组
第五篇：文档总结经验交流材料
我们采油作业*区党总支与**街道**社区党总支党建共建已近三个年头。三年来，我们双方相互提携、互相帮助，走过了风风雨雨，经历了坎坎坷坷，共同营造了改革、发展、稳定、和谐的局面。尤(推荐打开范文网Wwww.bsmz.net)其是街道党委和社区党总支为我们提供了极大的精神、智力支持和无私的奉献，在此我代表作业区领导班子、全体共产党员向**街道和**社区的领导、朋友们致以
诚挚的谢意！共建三年来的工作回顾
新形势、新任务给党建、思想政治工作提出了新的、更高的要求，需要不断进行工作方式、方法、内容、机制等方面的创新和改进。实施党建联盟共建，打破地域界限，三年来收获颇丰，不仅实现了油地双方的优势互补，稳定了社区、矿区环境，也较好地解决了作业区化改革以来给基层队伍建设方面带来的矛盾和冲突，使党建、思想政治工作与生产经营主体工作融合更加紧密，发挥了特有的、强有力的保证、促进、导向和激励作用。
共建之初，正是我们**采油厂作业区化扁平式管理，基层队伍结构发生巨大变化的不稳定时期。当时刚刚取消小队级建制，作业区机关直接面对基层各个采油站，我们采油作业*区由原来的六个直属队变成24个采油站和两个直属队，300名职工管理着388口油水井，日产水平在540吨/日左右。员工平均年龄33岁，基本上都是85年以后参加工作的。当时有党员56名，分布于四个基层党支部、六个党小组。机构改革这一新生事物的出现，在体现其强大生命力和发展前景的同时，也必然给过去所固有的思维方式和工作方法带来许多新情况、新问题，单就党建思想政治工作来说，其环境、任务、内容、渠道和对象都发生了很大变化，尤其是取消中间管理层，作业区机关直接面对基层各站，加之减员缩编，机关每人都身兼数职，工作量增加，责任和压力也增大；而基层设置也发生变化，党支部书记、党小组长等均为兼职，这些给党建思想政治工作带来很大难度。为了确定新的工作起点，（本篇文章来源于←大←秘←书←网-百度直接输入“大秘书”第一个网站便是）我们实施“零距离管理法”，认认真真开展了一次员工思想状况大调查，在采取调查问卷的基础上，又深入到班组、井站和党员群众中去，及时掌握职工思想状况和动态。经调查我们了解到：80的员工认为，过去的党建、思想政治工作存在“形式的多，实际的少”的问题，尽管已经对一些工作内容进行了简化、量化，但在基层落实过程中仍然存在应付和弄虚作假的现象；在工作方式方法上也基本以宣传教育和灌输为主，往往不太注重实际效果。又了解到：在岗员工组成的这支年轻的队伍，对油田创业史了解甚少，他们体味不到老石油创业的艰辛，不太珍惜石油老前辈留下的劳动果实，吃苦耐劳的奉献精神差，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的战天斗地的冲劲不足，可以说有“忘本”之嫌，因此加强新党员和青工的理想信念和油田创业史教育迫在眉睫。另一方面，油田退休、有偿解除劳动关系的老职工、老党员，他们都是转战南北的石油老前辈，历尽沧桑，饱含着丰富的经验和高超的专业技术，曾经为油田的发展建设做出了巨大的贡献，立下了汗马功劳，离开企业后归于地方管理。加之他们的子女后代现在都在油田工作，使老师傅们对油田有着特殊的挚爱之情，他们仍然关心关注油田的建设和发展，并有愿意为油田发挥余热的渴望。同时我们了解到：社区党组织面对骤然增加的大批离退休党员职工，也在尝试探索新的管理模式和管理方法，因此在与地方党组织的沟通过程中，我们很容易达成了共识，于是我们联起手来，努力探索新的党建管理模式，以适应管理体制、经营机制及员工思想观念、精神状态、价值取向等一系列变化，走出思路狭窄、活力不足的误区，在实现油田党建、思想政治工作及经济工作与地方的发展有机融合、协调发展上探索出一条新途径，在推动油田发展的同时，带动整个社会的共同进步与发展。
联盟协奏“四步曲”，是打开工作新局面的主要做法。油地联盟共建党建、思想政治工作的想法和做法得到了**采油厂党委和盘锦市兴隆台区委的大力支持，201*年7月揭牌启动后全面进入实施阶段。采油作业*区党总支与**社区党总支双方通力合作，审时度势，共同构建党建、思想政治工作的新格局。在体制上，实行双方书记一岗双责，形成合力；工作内容上，以社区的改革发展和企业的总体目标为中心，不断扩展领域和内容，作到物质文明与精神文明、社区文明与企业文明共同研究部署，企业的党建、思想政治工作与社区的改革发展同步实施、密切融合，走出以往自我设计、自我循环、自我衡量的局限。我们按“三有”活动标准组织共建活动，一是活动有组织、有计划，包括年度计划、季度计划等，克服了盲目性；二是活动有准备，包括年初计划会、年中安排会、年底总结会以及领导联席会、工作筹备会等；三是活动有总结、有效果跟踪分析，不断总结经验，发现问题，确定下步工作方案。
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