根据**省粮食局、发展改革委员会、省财政厅、农发行关于下达201*年省级储备粮轮换计划的通知，我县201*年度省级储备粮轮换计划稻谷xxx万公斤，在县委、政府的高度重视及粮食部门的积极努力下，于201*年12月10日全面完成轮换任务，具体做了以下几方面的工作：
一、认真做好201*年省级储备粮轮出工作
在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮换工作的领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自201*年10月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。
二、认真做好轮入工作
一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二是高度重视入库粮源的组织和落实，做到早预测、早计划、早准备，对企业明确了收购计划，在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策，确保了入库质量。三是加强了职工的政治思想、业务、作风纪律建设，转变工作作风，搞好优质服务，改变过去坐地收购的观念，组织职工走村入户，实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查，凡是入库的粮食都必须经过检验，防止不合格的粮食入库，并且经过抽样到质检单位检验，达到了质量标准的要求。在入库工作中，制定了各项管理措施和办法，落实了具体负责人，严肃各项手续制度，确保了储备粮的按质按量按时完成。
通过这次轮换工作，也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发，值得我们认真的总结和完善。一是在粮油的保管过程中必须强化管理，确保粮食品质，增强粮食质量的竟争优势。二是也看到了我们在应对市场的能力方面还不够强，虽然走向了市场，但对市场形势、市场分析等方面还有些欠缺，还存在着市场把握不准，在一定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。三是在轮换过程中，由于市场、仓库不足的因素，难于做到先入后出，并加重了贷款利息及费用负担。面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的粮食发展观统领全局，牢固树立发展意识，竞争意识和大局意识，实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。
第二篇：对储备粮轮换工作的几点建议对储备粮轮换工作的几点建议
京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，成本并不低。在粮食购销市场化的形势下，市场是变化的，计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间（省储粮尤为明显）下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：
一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制
改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2- 3年，把20%-30%作为动态库存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。
实行这种静态与动态相结合的管理办法，需要粮食主管部门加强平时对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外，必须在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品
质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实，品质达到宜存标准的企业，按储粮补贴加年度轮换补贴的标准即0.12元/公斤/年拨付补贴。如发现承储企业不积极轮换，达不到数量真实、品质完好的要求的，除按照有关法律法规给予责任人处罚外，还应对承储企业处罚。静态库存数量真实，其中有不宜存粮，不宜存粮部分按0.02分/公斤/年的标准拨付补贴；数量真实，其中有严重不宜存粮的，严重不宜存粮部分不拨付任何补贴。为鼓励承储企业积极自主轮换，缩短轮换时间，动态库存部分，没有库存或只存有不宜存粮和严重不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的，按0.12元/公斤/年的标准和库存实际数量拨付补贴。（关于提高储粮补贴标准的问题，近来有不少专家学者和粮食工作者撰文进行了讨论，针对当前人工费、电费、机械设备、库房维修费用都提高的情况，笔者也认为储粮补贴标准应适当提高，但本文旨在讨论储备粮轮换工作，故不在此赘述。）结合检查的成本和粮食品质变化的时间考虑，半年检查一次，半年确定一次补贴标准和补贴数量比较适宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业积极轮换，尽可能缩短轮换架空期，也可以降低财政的支出。此外，以控制库存粮食品质的方法来促进轮换，而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业积极改进储粮设施和技术，想方设法延缓粮食品质的变化，主动采取和探索科学绿色的储粮方法。
二、整合库厂优势，实现储备轮换加工增值
在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以山西省的情况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨（含中储和地市储玉米）以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有 600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没
有加工厂的储备库可以自行建立加工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创造双赢局面。要整合社会力量，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。
三、发挥粮食库存优势，允许和鼓励承储企业利用期货套期保值，提高轮换综合效益
国有粮食购销企业拥有完善的粮食流通设施，仓储实力雄厚，与其他粮食经营渠道相比，优势明显。要加大改革力度，精兵简政，提高竞争能力。要准确把握市场脉搏，掌握有利时机，适时轮换、抛售储备粮。要加快信息、网络系统建设，善于捕捉市场信息，把握最佳时机，适时轮换。在粮食价格上涨期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批销售法，获取合理效益；在价格平稳期，可根据轮换需求，采取随购随销法，及时推陈储新；在价格下滑期，避免心浮气躁、怨天尤人，应适时适量组织购销，在价格最低点时适度购进，以降低库存粮食平均成本。
期货产生的最初目的就是规避价格风险。承储企业每年都需要轮入和轮出大量的粮食，粮食价格波动直接关系到承储企业和轮换效益。为规避价格风险，应该鼓励和和支持承储企业积极采用期货套期保值，有效地规避价格风险。承储企业的管理和决策层，不能只把眼光放在现货市场上，也应该充分关注粮食期货市场价格变化。如果期货市场价格明显走高，而现货价格较低，可以立即组织收购，并结合本企业轮出粮食的时间，进行卖空。如果期货市场价格明显走低而现货价格较高时，反向操作。由于期货市场上的投机风险很大，在鼓励套期保值的同时，应严格控制承储企业利用银行贷款进行期货投机，加强对期货交易的监管，粮食行政管理部门应研究出台相应的管理办法，引导各承储企业正确使用期货套期保值手段，提高轮换效益。
四、整合粮农优势，实施订单农业
储备粮的收购入库环节是决定企业效益的关键，优质粮食拥有市场优势，没有良好品质的粮食在入库时决定了其在销售时没有市场竞争力。只有收购适销对路的优质粮食，才能获得竞争力和效益。解决入库粮食品质问题，一要发挥各级储备库的规模优势，立足本地资源，采取订单农业模式，与农户直接签订收购合同，推广种植优质粮食品种，指导农民在粮食收获后晾晒、整理和保管粮食，掌握优质粮源。二要建立农村粮食收购经纪人制度。
通过建立经纪人制度，发挥其桥梁纽带作用，衔接粮食购销环节，净化粮食收购市场，变无序为有序，变竞争对手为合作伙伴，以提高粮食企业控制粮源、扩大购销渠道的能力。三要充分利用商品和农民自用两种粮源。商品粮源可以通过市场直接获取，而农民庞大的自用粮食，则可以通过巧妙的转化变为储备轮换的粮源。
五、培养敢于面向市场、素质过硬的人才队伍
管理的核心问题是人的问题，人是提高工作效率、促进效益增长的关键。在粮食购销市场化的形势下，储备粮轮换必须面向市场，在确保储备粮常储常新的基础上争取经济效益的最大化。要真正树立向市场要饭吃，而不是只知向财政要饭吃的观念。放下国有粮食企业粮老大的架子，与其他经济成分的市场主体在市场中平等竞争。这需要下大力气打造一支具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍，培养一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍，建立健全科学的预测、决策程序。在推进和深化粮企改革时，既要做好分流富余人员工作，更要通过科学的考评和适当的待遇留住人才，大胆引进人才。创新人才的培养和使用机制，使粮食系统永葆活力。
第三篇：浅谈如何做好新形势下中央储备粮轮换工作浅谈如何做好新形势下中央储备粮轮换工作
自201*年以来，国家对主要粮食品种实行最低收购价政策，这对储备粮产生了重大影响，如何做好中央储备粮轮换，确保储粮常储常新，提高轮换效益，是摆在中央储备粮承储企业面前需要研究的问题。
一、 适应市场，利用市场做好轮换工作
1、避免同时轮换造成市场价格波动，中央储备粮轮换架空期为四个月，各库受仓容不足影响，必须先销后购，对于同品种粮食购销时间基本相同，无论是粮食主产区，还是主销区，容易产生同买同卖的共振现象，短时间的集中出库，竞相压价销售，入库时又争夺粮源，抬高收购价格，无序竞争，提高了入库成本，从而引起市场价格波动，形成对轮换不利的局面。为了科学掌握销售出库时机，确保按时完成轮换任务，有时不得不低价卖高价买，碰到市场粮价大幅回升的情况，粮库不得不承担巨额损失。为此，应按照市场经济的客观规律调整储备粮轮出销售时间与轮进收购时间的衔接，适应市场轮换动态的时间，对储备粮总库存比例控制轮换管理，从而达到常储常新保质增值的目的。
2、经营观念要与当前形势相适应
粮食市场的全面放开，收购主体多元化，市场竞争的日趋激烈，储备粮购销主体收购量锐减，收购质量普遍下降，加之市场交易仍缺乏完善程序，严重影响储备粮企业的经营与交易。对此，
我们要不以客户划等对待、树立市场至上的思想，实现思想、经营机制、经营作风的转变，从“大粮仓”向“大粮商”转变，以经营促轮换。同时，要树立正确的经营思想和目标，建立适应市场的决策机制、竞争机制、创新机遇，达到企业的超前发展。
3、拓宽渠道，确保稳定粮源，将市场做大做强。过去由于储备粮垂直管理，过多地专注中央储备管理工作，忽略了对粮食安全核心地促进作用的价格形成，信息发布和市场培育功能。要解决这些问题，就要充分利用粮食批发市场竞价销售可行性操作，达到政府与市场价格的有机接合，储备粮轮换、粮食批发市场的对接降低成本，提高效益，保障国家调控基本功能。另外，还要多措并举，敞开收购，确保粮缘。
二、加强组织领导，确保收购质量
1、做好轮换准备工作。一是各地可根据自身特点与市场行情，收集粮食市场信息，合理确定轮换的批次，做好轮换组织领导工作。同时，组织员工认真分析、探讨、转变观念，树立吃市场饭、吃辛苦饭的思想，努力向市场要效益。二是组织到位，明确责任。成立轮换组织小组，部署当年的轮换工作。分工明确，任务层层落实，实行目标管理，保障轮换有序进行。三是做好仓房、机械齐全、运转正常有效严把粮食质量关、保质保量完成轮换。
2、强化措施，提高入库粮食质量。为了确保储备粮的质量，需采取以下措施：首先要增加除尘、除糠等清理设备，入库过程
中，专人负责仓内有机杂质清理，减少自动分级造成的杂质聚集，确保杂质和不完善粒不超标；其次是增加就仓干燥能力，通过机械通风降温降水，确保储量安全；再者，针对收购现场发现的一些仅围包较好中间较差的粮食，责任保管员应进行二次检验，若发现质量有问题，重新检验，质量不合格作退回处理。
三、认真做好科技储粮工作
做好科技储粮工作，树立效益仓储观念，也是搞好轮换工作的基础。各库应根据自身的实际情况积极推广应用科学的储粮方法，延缓粮食品质变化，为加工企业和消费者提供优质无污染粮食，提高市场竞争力。在应用“双低”、“三低”储粮时提倡用焊接式薄膜连接；在通风方面，在继续改造原有通风笼、通风口，增加通风道开孔率的同时，应采取多种行之有效的通风方式，提高通风效果。
四、建立一支高素质的营销队伍
市场经济和信息化时代，高素质、强有力的营销队伍对做好粮食企业储备粮轮换意义重大。建立营销队伍应从以下几方面入手：首先岗前培训，培训为营销基本理论和业务知识；其次是岗位培训，重点放在对员工能力培训上，再者是积极引进营销人才，连帮带。
第四篇：遵义市市级储备粮轮换操作规程遵义市市级储备粮轮换操作规程
一、为了统一和规范市级储备粮的轮换操作，提高工作效率，根据《遵义市市级储备粮油管理暂行规定（试行）》和《遵义市粮油储备库市级储备粮代储管理办法（试行）》，特制定本规程。
二、市级储备粮轮换计划
（一）中心库每年年初对各代储单位的库存市级储备粮进行全面的抽样检验。根据检验的粮食品质、储存年限和市场情况，提出本年度市级储备粮轮换方案，报市粮食局批示和财政局、农发行备案。
（二）中心库及时将市级储备粮轮换方案下达给各代储单位。代储单位对已达到规定储存年限，品质为宜存，需要延长储存期限的可根据中心库的抽样检验结果，向中心库书面报送延长储存期限报告，待中心库书面请示市粮食局批复同意后，可延长储存期限。
（三）各代储单位收到市级储备粮轮换计划后，即可开始轮换工作。轮换时必须坚持货到付款、款到发货的原则，为了市级储备粮的库存安全必须做到“先进后出或边进边出”，基本达到进出平衡。
（四）轮换的市级储备粮要严格按照轮换计划规定的轮换时间、质量标准及轮换数量执行。直接向农户收购的，要发布公告明确粮食品种、价格和质量标准及相关政策。
（五）轮换计划实施过程中如粮食市场发生较大变化或出现其它异常情况，需要调整轮换时间、轮换数量时必须书面上报中心库，待中心库上报市粮食局批准后执行。
三、市级储备粮轮换出入库流程
（一）轮换入库
粮油入库按以下流程进行：准备——初检登记——扦样验质——检斤过磅——监督入仓——过磅去皮——结算。
1、准备：各代储单位接到中心库下达的市级储备粮轮换计划文件后，制定轮换方案，落实好入库粮食及运输协调工作。做好资金、人员、器材、仓房、运输、接卸工作。调校好各种检验、计量仪器设备，确保有效使用。入库过程中检验、检斤过磅、监磅人员要分设。
2、初检登记：运粮车辆到库，承储库派人对准备入库粮食质量采取感官检测方式进行初检，初检合格者，等待扦样检验。登记人员填写《遵义市市级储备粮出、入库登记表》对售粮企业或个人、到库时间、顺序号、运输工具、车（船）号、承运人、《发货明细表》号等情况进行登记。
3、扦样验质：按照《粮食油料检验扦样、分样法》（gb5491—85）规定进行扦样，化验员对粮食样品进行化验，合格填写《粮食检验凭单》三联。直接收购农户的粮食，可采取感官与仪器相结合的方法进行验质。
4、检斤过磅：计量人员凭《粮食检验凭单》过磅，检斤过磅过程必须由两个以上的计量人员对合格的粮食进行检斤，在《遵义市市级储备粮出入库货单》上填写毛重。
5、监卸入仓：分仓保管员核对《出入库货单》、《粮食检验凭单》和实物，确认货票相符后，监督卸粮并签收《出入库货单》，在监卸
过程中，发现粮食质量、数量不符或弄虚作假，要立即停止卸粮，并签署复检意见，复检不合格的不得入仓。
6、过磅去皮：计量人员查验保管员签收情况，过磅去皮在《出入库货单》上填写皮重、扣除水份、杂质减量，计算并填写净重。根据《出入库货单》上规定的联数将《出入库货单》交业务科。
7、业务科每天根据《出入库货单》汇总后向财务科报送出《收支存日报表》。财务科依据《出入库货单》和购销合同进行结算。直接向农户收购或零星收购的根据《出入库货单》填写《市级储备粮收购结算凭证》，进行结算。
（二）轮换出库
粮油出库操作规程按以下流程进行：准备——检验——收款——登记——检斤过磅——结算——出库
1、准备：代储单位在接到中心库下达的轮换计划后，要做好人员、设备、器材、运输等准备工作。确定购粮企业签定《购销合同》
2、检验：检验员对出仓粮食进行检验，出具检验报告存档备查，填写《粮油质量检验报告》（简称检验报告）的，复印附在《出库单》后。
3、收款：根据《购销合同》约定，财务部门收取定金或售粮款。业务部门根据财务部门收款凭证发货。
4、登记：购粮车辆到库，承储库登记人员填写《遵义市市级储备出、入库登记表》对购粮企业或个人、到库时间、顺序、运输工具、车号、承运人等情况进行登记。
5、检斤过磅：由两个以上的计量人员对出仓粮食进行检验员斤过磅，填写《遵义市市级储备粮出、入库货单》。出仓按照空车过磅、装粮、称重、计算净重的流程操作。保管员根据《出入库货单》安排粮食出仓，做到日清日结，及时反馈出库情况。填写《贵州省省级储备粮出（入库登记表），按出库时间顺序进行逐车登记。
6、结算：业务部门根据《出入库货单》每天向财务部门报送《收支存日报表》。财务部门依据《出入库货单》、《收支存日报表》和《购销合同》约定及售粮款到帐情况，开具销售发票。
7、出库：购粮人以《出入库货单》第一联作为出门凭证，登记人员核对《发货明细表》销售发票等无误后放行，填写出库时间后转交业部门。业务部门依据出库计划《购销合同》收款凭证等控制出库总量。
8、其他：当仓内粮食全部轮出后，保管、统计、财务人员要及时核对出仓粮食总量。出仓数量与储备粮专卡数量不一致时，承储库要及时分析原因，对因保管等客观原因造成的正常损耗，由业务部门开具损耗单，对非正常损耗要单独说明，保管、财务、统计据此作财务处理。损耗应在单仓粮食全部轮出的当月反映。
（三）本流程和相关的原始凭证，是最基本的程序和凭证格式，执行中不能省略。各代储单位还应根据相库的实际情况，制定更加具体的出入库流程和其它单证，所有凭证必须经过整理后归档。
四、统计处理
（一）开始轮换后，代储单位的统计人员、保管人员每天根据《出
入库货单》汇总出出、入库数量，填制日清单，做到日清月结，并与财务部门核对，按时间顺序整理原始凭证视凭证多少进行装订，所有原始凭证不得缺页、更改。
（二）开始轮换后，每周定时向中心库上报市级储备粮轮换进库表。内容包括：轮出仓号、数量，轮入仓号、数量。
五、业务部门要按规定建立市级储备粮轮换台账，按月和财务部门核对，确保市级储备粮出入库数量真实。
六、轮换任务完成的工作：及时向中心库上报，由中心库派员到轮换单位实地仟样封存，带回中心库检验。检验合格后出具《粮油质量检验报告》，书面通知轮换单位同意作为市级储备粮储藏。轮换单位写出轮换计划执行情况。包括：轮换起止时间、轮入和轮出仓号、品种、数量、产地、生产年限。并由所在地的农业发展银行盖章认可。
第五篇：上海市地方储备粮轮换竞价销售合同范本合同编号：______________
甲方：_______________________
乙方：__(请收藏本站WWwww.bsmz.net)_____________________
签约地点：上海市
甲方根据上海农产品中心批发市场有限公司《成交确认单》，确认________年_______月______日乙方在上海农产品中心批发市场有限公司粮食竞价过程中，乙方以_________元／吨中标，现双方就有关粮食销售事宜达成如下协议：
一、中标品种、质量、数量、价格、金额
粮食品种
中标粮食质量检验报告编号数量（吨）单价（元/斤）金额（元）合同总金额 人民币（大写）： ￥：二、中标粮食质量
粮食质量检验按照国家标准gb1351－1999进行，以公示的《质量检验报告》为参考标准。所提供小样不完全代表大样。
三、付款期限与方式
1．本中标粮食实行款到发货（根据实到货款支付相等价的货物）。当合同签定之日起在25天内乙方将全部货款一次或分批汇至甲方帐户。乙方以贷记凭证、支票、汇票、本票形式付款。
2．乙方在25天内不付货款或留有部分没有付全货款的则按上海农产品中心批发市场地方储备粮电子竞价交易管理规则（试行）第二十条、四十一条执行。
3．乙方支付的货款不得退回，货物由乙方自行处理。
四、交货地点
1．本次中标粮食存放地为上海粮油仓储有限公司下属__________仓库内__________仓房__________桩。
2．本次中标粮食存放地为上海粮油仓储有限公司下属__________仓库所辖__________代储库点__________仓房。
上述粮食提货地址________________________________________________。
五、交货方式及费用划分
交货方式为乙方自行提货制。
费用划分：交货地点车（船）板前的费用由交货仓库承担，车（船）板后的费用由乙方承担（崇明、佘山库交货到仓库车板，车板后发生的一切费用由乙方承担）。
六、交（提）货期限
本合同签订之日起，乙方须在50天内将货物提清。提货时乙方要均匀安排提货数量。
1．凡逾期未提货的，如发生仓储的货物毁损、灭失的风险由乙方承担。
2．凡逾期提货的由仓库分段向乙方收取仓储保管费。逾期1天至10天的由仓库向乙方收取仓储保管费为：0.30元／（吨、天）、逾期11天至20天为0.60元／（吨、天）、逾期21天后为0.90元／（吨、天）。如果甲方在规定的期限内不能及时发货，承担同样的费用。
七、数量交接
1．数量以交货地点过磅为准（乙方派人监磅），乙方须在过磅单上签字确认。
2．甲方的交货数量可与合同约定数量存在3%左右的差额，结算以实际提货数为准。
八、质量交接
乙方提货装车（船）时可现场抽扦，如当面不提出质量异议的视作对质量验收合格的认可。若有异议，甲乙双方进行会验。
九、包装
本次粮食价格__________含包装价，如出仓时需加袋，由乙方自行提供包装物。
十、结算
甲方根据发粮点的计量凭证（过磅单）与乙方办理差额结算，按规定开具增值税发票。
十一、违约责任
上述条款，双方共同遵守。如有违反，按《合同法》的有关规定承担违约责任及赔偿损失。
十二、争议解决方式
合同发生纠纷，双方协商解决，协商不成，由上海市仲裁委员会仲裁。
十三、其他约定
1．合同如有未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2．本合同一式四份，双方各执二份。合同签章后生效。
甲方：____________________（盖章）
代表（签字）：____________________
乙方：____________________（盖章）
代表（签字）：____________________
合同签订日：______年_____月_____日
默认推荐访问其他精彩内容：储备粮轮换情况报告与分析
加快建立储备粮吞吐轮换机制
调查队样本轮换工作总结
三大队勤训轮换工作总结
调查队样本轮换工作总结
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有