第一篇：规划发展部201*年工作总结及201*年工作计划
邓州市产业集聚区
规划发展部201*年工作总结及201*年工作计划
一、201*年总结
1、基础设施建设。201*年我部围绕集聚区建设大局展
开工作。201*年产业集聚区落地个项目。我部围绕这些项目做好规划选址，及前期建设。并对在建项目工程实施全程监督监管。
我部201*年修筑南二环东延 3100 米，工业大道西延 2500米，邓襄路升级改造4300 米，杏山大道升级改造4300
米；建成标准化厂房 175200平方米；圈建某厂围墙米，建造公厕及垃圾中转站 5个；植树 1200万棵，绿化平方米；新架设电线米，改造线路米，完善电力配套；铺埋供水管道米，排水管道米。
二、201*年工作计划
1、基础设施建设。201*年我部要完成产业集聚区修编
工作。并计划开展以下基础设施建设：
（1）南一环东延：北京大道——207国道；3.1公里
（2）南四环（丹江大道）：北京大道——三贤南路；4.5公里
（3）经三路：工业路——丹江大道，1公里
（4）三贤南路：工业路——丹江大道，1公里
（5）南二环东延：八里王——平安大道，0.7公里
(6)穰城路：南一环——南二环，1公里
(7)平安大道：南二环——团结东路
2.计划报批征用土地如下：
（1）良机重工遗留60亩
（2）公路桥梁60亩
（3）标准化厂房85亩
（4）工业大道南侧150亩，北侧300亩
(5)工业大道西段南侧320亩，北侧270亩
(6)南二环西段北侧、铁路东300亩
(7)北京大道南段东侧、207北侧200亩
(8)第二污水处理厂丹江大道东段南侧、207以北140亩
(9)山江重工207以北、中州大道以西600亩
3.完成展示馆建设
协调裕丰复合肥可利用土地1000平方米左右，用于产业集聚区展示馆建设。招标确定布展单位，完成沙盘、展厅建设。
4.园林、环卫建设
201*年对所有建成道路进行全方位绿化，建成5个左右街头公共绿地，完成10个左右垃圾中转站、10个左右公厕建设，逐步完善环卫设施，规范园林环卫管理。
第二篇：县201*年发展规划工作总结
xx年年人口和计划生育发展规划工作以“三个代表”和科学发展观为指导，全面贯彻落实《中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》，紧紧围绕全委中心工作，切实做好人口和计划生育目标管理考核工作，大力推进信化建设，加强了统计基础建设和统计分析工作。今年重点做了以下几个方面的工作：
一、切实做好生育指标分解控制工作。
严格执行生育政策，在安排好一孩生育的前提下，从严控制二孩生育计划，安排各乡（镇）提前做好摸底调查工作。特别是出生二孩压力较大的乡镇，切实加强对二孩生育秩序的整顿，提高控制政策外二孩生育能力。
二、切实做好目标管理考核评估工作。
紧紧抓着xx年年考核重点即市定的9项工作目标和工作指标，实行常年监控、分类指导、动态管理的办法，明确调查任务，强化调查责任，逐步建立了以“省级信数据库”为调查依据，结合入户走访群众和评估座谈等方法进行考核评估工作。实行了考核方案公开、考核时间提前通知等办法，增加了考核的透明度，减少了基层工作负担。
三、切实做好信化建设工作。
（一）加强县、乡两级信化基础建设。根据省、市人口计生委信化发展规划要求，切实做好了县、乡两级信化建设工作。在各级领导的重视下，县、乡两级对信化建设都给予一定的资金投入和物资配备，全县计划生育信建设全部达标。
（二）全面完成了省级数据库的集中录入工作。总人口、已婚育龄妇女信录入准确率均达到了100%，当年出生、新婚、落实四项手术对象的信录入准确率均达到了98%以上。
（三）提高信化运用水平。根据省、市人口计生委的要求，扎实开展信岗位练兵活动，切实提高我县信岗位技术人员的业务技能。每月例会组织对乡镇微机员进行了集中培训。
四、切实做好基层台帐管理工作，召开了全市台帐规范管理现场会。
为适应当前人口和计划生育基层管理工作需要，结合全省数据库统一集中管理，本着简明、实用、方便基层的原则，积极探索改进台帐管理模式，建立完善了计生台帐规范化管理制度，提高了利用信引导优质服务的水平。市人口计生委对这项工作作了肯定。
五、切实加强统计基础建设和统计分析工作。
为加强统计基础建设，进一步提高全县计划生育工作整体水平，按照委统一安排，结合春、秋两季计划生育集中服务活动，抽调业务骨干三十多人组成了四个督导组对全县所有乡镇的康检村进行了跟踪督导，在督导的同时，对乡、村两计生台帐进行指导，针对台帐中存在的问题，认真查找，分类指导，实行挂帐销号制度，完善了各种档、卡、薄的规范化管理，引导基层加强平时基础工作，使全县人口和计划生育工作管理水平上了台阶。
六、切实加强对后进村的整顿治理工作。
今年，对计划生育后进村进行了强有力的整治，收到了明显成效。为了解后进村整顿治理的效果，组织了调查组结合年终人口和计划生育工作目标考核对全县后进村进行了检查验收。并将整治效果与工作组所在单位年终计生目标考核成绩挂钩。通过整顿治理，有力消除了计划生育后进面，促进了整体工作平衡发展。
下一步工作打算：
一、做好xx年年度各乡镇人口和计划生育工作目标考核结果的上报市工作；
二、做好xx年年度人口和计划生育统计年报工作；
三、做好迎接市对我县信化建设验收工作，积极创建全省信化建设先进单位；
四、做好201*年度人口计划下达和201*年度生育证的上报摸底工作；
五、做好201*年度农村部分计划生育家庭奖励扶助新增对象的资格确认摸底工作。
今年虽然取得了一定的成绩，但还存在有很多不足。今后，一定要查找差距，努力工作，紧紧围绕全委中心工作，以为领导决策服务、为基层服务、为机关服务为重点，加强统计基础建设和统计分析工作，实现统计工作的新突破，为我县计划生育工作再上新台阶、“保类进位、争创省优”做出贡献。
第三篇：县201*年发展规划工作总结
县201*年发展规划工作总结
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xx年年人口和计划生育发展规划工作以“三个代表”和科学发展观为指导，全面贯彻落实《中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》，紧紧围绕全委中心工作，切实做好人口和计划生育目标管理考核工作，大力推进信化建设，加强了统计基础建设和统计分析工作。今年重点做了以下几个方面的工作：
一、切实做好生育指标分解控制工作。
严格执行生育政策，在安排好一孩生育的前提下，从严控制二孩生育计划，安排各乡（镇）提前做好摸底调查工作。特别是出生二孩压力较大的乡镇，切实加强对二孩生育秩序的整顿，提高控制政策外二孩生育能力。
二、切实做好目标管理考核评估工作。
紧紧抓着xx年年考核重点即市定的9项工作目标和工作指标，实行常年监控、分类指导、动态管理的办法，明确调查任务，强化调查责任，逐步建立了以“省级信数据库”为调查依据，结合入户走访群众和评估座谈等方法进行考核评估工作。实行了考核方案公开、考核时间提前通知等办法，增加了考核的透明度，减少了基层工作负担。
三、切实做好信化建设工作。
（一）加强县、乡两级信化基础建设。根据省、市人口计生委信化发展规划要求，切实做好了县、乡两级信化建设工作。在各级领导的重视下，县、乡两级对信化建设都给予一定的资金投入和物资配备，全县计划生育信建设全部达标。
（二）全面完成了省级数据库的集中录入工作。总人口、已婚育龄妇女信录入准确率均达到了100%，当年出生、新婚、落实四项手术对象的信录入准确率均达到了98%以上。
（三）提高信化运用水平。根据省、市人口计生委的要求，扎实开展信岗位练兵活动，切实提高我县信岗位技术人员的业务技能。每月例会组织对乡镇微机员进行了集中培训。
四、切实做好基层台帐管理工作，召开了全市台帐规范管理现场会。
为适应当前人口和计划生育基层管理工作需要，结合全省数据库统一集中管理，本着简明、实用、方便基层的原则，积极探索改进台帐管理模式，建立完善了计生台帐规范化管理制度，提高了利用信引导优质服务的水平。市人口计生委对这项工作作了肯定。
五、切实加强统计基础建设和统计分析工作。
为加强统计基础建设，进一步提高全县计划生育工作整体水平，按照委统一安排，结合春、秋两季计划生育集中服务活动，抽调业务骨干三十多人组成了四个督导组对全县所有
乡镇的康检村进行了跟踪督导，在督导的同时，对乡、村两计生台帐进行指导，针对台帐中存在的问题，认真查找，分类指导，实行挂帐销号制度，完善了各种档、卡、薄的规范化管理，引导基层加强平时基础工作，使全县人口和计划生育工作管理水平上了台阶。
六、切实加强对后进村的整顿治理工作。
今年，对计划生育后进村进行了强有力的整治，收到了明显成效。为了解后进村整顿治理的效果，组织了调查组结合年终人口和计划生育工作目标考核对全县后进村进行了检查验收。并将整治效果与工作组所在单位年终计生目标考核成绩挂钩。通过整顿治理，有力消除了计划生育后进面，促进了整体工作平衡发展。
下一步工作打算：
一、做好xx年年度各乡镇人口和计划生育工作目标考核结果的上报市工作；
二、做好xx年年度人口和计划生育统计年报工作；
三、做好迎接市对我县信化建设验收工作，积极创建全省信化建设先进单位；
四、做好201*年度人口计划下达和201*年度生育证的上报摸底工作；
五、做好201*年度农村部分计划生育家庭奖励扶助新增对象的资格确认摸底工作。 今年虽然取得了一定的成绩，但还存在有很多不足。今后，一定要查找差距，努力工作，紧紧围绕全委中心工作，以为领导决策服务、为基层服务、为机关服务为重点，加强统计基础建设和统计分析工作，实现统计工作的新突破，为我县计划生育工作再上新台阶、“保类进位、争创省优”做出贡献。
第四篇：年终总结及201*工作规划
年终总结及201*年工作规划
忙碌的日子总是过得很快，一眨眼，201*年即将过去。回首这一年来，作为一个懵懵懂懂的应届毕业生来到公司，我得到了太多人的帮助。从下车间认识公司的每一个产品、每一道工艺流程、每一台机械设备到现在的能够独立完成领导交办的任务，这其中不论事情巨细，我都倾心尽力，以学习的态度去接受、去摸索、去完成，恰恰也是这些，让我收获，让我成长。现将一年来的工作总结如下：
一、 关于招聘和面试
虽然我现在主要是负责车间普工的招聘和面试，但今年通过与600多名求职者的 接触以及其他公司人力资源管理者的交流，我发现了以下几点：
（1）据我个人判断，目前玉环县普通劳动力还在一个供需平衡的整体环境下，有供不应求的发展趋势，在这样的背景之下，员工对企业的内部用工管理、企业文化氛围、公司的员工福利等软实力会有越来越高的要求。
（2）求职者流动的数量和质量存在着季节性的变化。主要分布是：2至4月份是人员流动的活跃期，且大部分是熟练工，但是稳定性不高（3月份入职后离职的员工高达70多人），有很大一部分员工是抱着骑驴找马的心态；5至6月份流动的求职者数量基本能满足招聘的需求；7至10月份又是一轮活跃期，主要原因是有些公司已经进入了生产淡季，员工选择性的跳槽，还有一部分是从别的地区或者家乡过来这边的；11月份以后，虽然也有一些流动的求职者，但其中居多的是从家中务农过来的，过了农忙的季节想出来挣点儿过年费，还有一部分是别的公司离职过来的，这些求职者普遍对工资的要求更高，而且极度缺乏稳定性（做一两个月回家过年，明年又不来了）。
（3）一个员工后续的行为从他开始被面试时候的心态就已经体现出来了。通常能够规规矩矩的填好一份人事资料表格的员工，以后工作当中也愿意服从安排，踏实的
做事；反应能力比较慢的，对新工作的接受能力也很慢；在求职过程中主动发问比较多的员工工作经历一般比较丰富，但是对工资的要求会更高，入职以后如果当他发现工资满足不了他期望的时候会毫不犹豫的离职，而且通常是在7天以内就离职了；内部员工推荐的求职者，一般会呈现素质高的员工推荐的员工素质和工作能力也会很好，素质差的员工推荐来的要么能力素质不行要么就是稳定性不高；求职者在面试的时候被问及到工作经历或者离职原因又或者是其它的，如果很隐晦或者撒谎了的，就算当时用承诺性的语言说的话也缺乏可信度……
二、 关于新员工跟进
对于新进的员工，七天内基本上我都会去车间看一下他们的工作状况，跟组长或 者带他们的老员工进行沟通，在他们来我这里签劳动合同的时候，我也会问一下相关的情况，并且做好记录，到每月初的时候对上个月新近员工跟进的情况进行总结，把相关问题反映给人事主管或者车间主任。
三、 关于劳动关系
自从接受员工劳动合同和人事资料的管理以来，首先我保证了劳动关系的合法性， 不管是新进员工还是续签的员工合同从未出现过错签和漏签的情况，而且能迅速的找出任何一个员工的人事资料所在。
四、 关于培训
对于新员工的培训，我总在极力的争取将时间安排的更合理，也提前做好相关的 准备使得培训的效果更好，同时每一次的新员工培训也都让我有所提升，我不断的在反思、总结和积累，争取将来在培训的这个领域掌握一些其他的课程，包括员工心态的教育、职业生涯规划、感恩教育等等。
各部门的日常培训，暂时我还只是对每月培训计划进行粗略的把关以及汇总、跟进等，虽然有些想法，但是还没有与各相关负责人进行沟通。
五、 其他工作
除了以上工作外，我还虚心的接受领导交代的一切事务，并认真负责任的将其做 好，在徐超休产假期间，也接手了她的部分工作。
通过今年的这些工作，我发现了自己身上还存在着许多不足的地方需要改进，比如主观能动性不够强、缺乏创新和拓展的意识、与人沟通还缺乏技巧等等。
六、 201*年工作规划
总的来讲，201*年对于我个人而言是学习经验的基础年，201*年我将会针对今年工作中存在的不足进行改进，同时我会弥补自己的不足之处，具体表现在：
1、继续总结人员流动的规律和趋势，针对不同的趋势采取应对之策。进一步严格把关员工的心态和素质，保证好员工能进得来，差的员工出得去。
2、提出组建人才梯队的方案和制度。重点关注历史员工流失率高的文职岗位，每个岗位至少后备两个替补人员。
3、提出性格测试、智力测试、专业能力测试的实验计划，组合整理出符合公司的筛选人才标准的题库，为公司将来进入高校招聘做好准备。同时用于公司内部选拔人才测试。
4、进一步规范各部门日常培训的时间，严格把关培训教材的质量和培训效果。培训课程公开化，每次培训提前三天发出公告，接纳其他部门员工以及一线普工志愿学习。并组织高层领导定期听讲，对培训效果进行评估。
5、对于新进员工进行电话跟踪，设置特定问题，可以采用电话问卷调查的形式，定期进行电话访谈，这样可以提高我们的工作效率以及及时发现新进员工存在的问题和异常。对于异常情况可以再进行面对面的深入访谈。
6、针对员工档案资料部分，加入员工培训记录的台账。
第五篇：汽运公司201*年工作计划和发展规划
关于～年工作计划和发展规划的报告
～年是全面建设小康社会的重要一年，也是企业改制，开拓发展，确保职工收入有所增加，确保企业稳定的关键之年。为了明确目标，突出重点，确保完成市局及上级业务主管部门的各项目标任务，特制订～年计划。
一、指导思想
～年以“xxxx”重要思想为指针，认真贯彻执行党的xx届四中全会精神，大力加强行政能力建设，围绕盛市交通工作会议精神，创新发展理念，加大企业改制步伐，以积极稳妥发展客运为主线，发展多元经济，加强各项管理，努力提升企业整体素质和经济效益，实现政治文明、物质文明、精神文明三丰收为目标。
二、基本思路
紧扣“发展、改制、稳定”为中心，以人为本，打好一场战役（也就是已经结束的春运攻坚战），加强两项管理（客运管理、安全管理），实施三大改革（企业改制、人事改革、财务改革），完善四大体系（公车公营体系，自主经营体系，优质服务体系，内业管理体系），促进汽运事业持续、稳定、健康地发展。
三、经济指标
～年我们计划完成客运量430万人，力争完成441万人，计划完成客运周转量21578万人公里，力争完成22195万人公里，计划完成产值1919万元，力争完成产值1974万元，确保实现利润75万元，完成固定资产投入200万元，缴纳税金60万元。
四、工作重点
㈠狠抓客运生产，开拓运输市常
～年我司要抓住客运发展的良好机遇，大力开发新线路，加大更新车辆力度，坚持以周边城市为依托，以经济发达地区为重点，以开发西部地区为补充，不断创造新的经济增长点。
一是加大线路开发力度，重点开发超长班线～年计划申报开发石首至北京、石首至上海、石首至苏州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龙港、石首至宁波、石首至深圳、石首至台州、石首至温岭等客运线路。
二是计划新增上线石首至广州（3辆）、石首至宁波（2辆）、石首至洪湖（1辆）、石首至珠海（1辆）共7条新增班线，全年计划新增班线7条。同时，加强车辆上线管理，采取公平、公正、公开的拍包形式，提高透明度，减少各种后患。
三是计划更新、报废车辆15辆，更新石首至澧县（1辆）、石首至宜昌（3辆）、石首至岳阳（4辆）、石首至荆州（4辆、江南线）、横市至沙市（3辆）。
四是规范车辆转让行为,重新签订营运车辆经营合同.针对部分班线车价恶意炒作的现象.～年,我们将进一步加大管理力度,采取一系列措施来抑制车价,做到车辆转让有序、合理交易、稳定市场.一方面开展深入细致的调查研究,对每条班线车辆转让进行模底、宏观调控；另一方面，重新签订营运车辆经营合同（到合同期的车辆）,对重点班线的车辆上交的管理费进行上调，缩小车主的利润空间,为总公司创效益。同时,进一步完善有关车辆转让的管理规定，做到有章可循，规范管理。
五是加强稽查管理，严厉打击中途甩客、倒客、不进站等行为，打击“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障总公司营运车辆正常经营，净化经营环境。
㈡加强安全管理，控制事故发生。
交通运输企业管理的核心第一目标就是安全。～年，我们必须始终把安全生产当做首要任务，开展形式多样的安全教育，强化各种安全措施，狠抓防患整改，杜绝特大交通事故，控制一般事故的发生，确保交通安全四项指数下降20%，控制在市局下达的指标之内，杜绝火灾和工伤事故，杜绝刑事案件的发生，把治安案件控制在单位总人口的5%以内。
㈢实施三大改革，提高整体素质。
一是加大企业改制步伐，按照市局要求，力争～年内完成企业改制。要重点做好企业改制的各项准备工作，加大宣传力度，拟定企业改制总体方案，召开职代会，多方征询职工代表意见，加快建立现代企业制度。
二是改革人事制度，提高工作效率，继续推行用工轮岗制度，加大轮岗力度，提高轮岗的比率；继续实行中层干部竞争上岗，劣者淘汰的措施，提高企业管理人员的综合素质；实行换岗制，将表现平庸的行管人员与优秀的基层一线职工实行换岗，增强职工的紧迫感，彻底改变人浮于事的现象。
三是继续推行财务制度改革，强化财务人员业务培训，提高自身素质；加强审计监督，规范财务行为；加大对会计、出纳的管理，控制一些不必要的开支，减轻企业的负担。
㈣完善四大体系，转换经营机制。
一是完善公车公营体系。进一步探索和发展公车公营的经营模式和管理机制，加强对武汉卧铺线分公司和荆石快客公司的管理，充分发挥监事会作用，大力强化监督职能；加强对兴隆兴隆车有限公司的管理，建立多种信息平台，方便车主，服务于民，抓好乡镇营运客车的全面管理，夯实根基。
二是完善自主经营体系。探索并发展燃油配件公司的经营模式，走联合经营、融资入股经营、承包经营之路；加大对汽车修理厂的宏观调控，清产核资，稳定职工队伍，走自主经营，自负盈亏，逐级承包的发展之路；同时,发展职能科室的功能,转换经营机制,一改行政科为物业管理公司,减轻总公司的负担,参与市场竞争;二成立车辆营销公司,更新和报废营运车辆,优化运力,提升参营档次,寻求最大效益.
三是完善优质服务体系。新建汽车客运站，按照布局应合理、功能应齐全、运行应经济、管理应科学的原则来规划，有步骤地搬迁老站，完善优质服务硬件设施。同时，加强各部门人员业务培训，倡导优质服务理念(谢谢你访问好范文www.bsmz.net)，提高整体素质，树立企业形象，明天旅行社应抓住良好的机遇，制订精品旅游线路，重点推介“麋鹿保护区、白鳍豚
保护区”一日游，提高服务质量，确保全年无旅游质量事故投诉；检测站将在年内完成升级改造工作，加大硬件设施投入，全面提高检测质量，更好地服务于车主。
四是完善内业管理体系。进一步加强精神文明创建工作，培养员工爱岗敬业精神，实现“三个确保”和“三个争创”即：确保～年获得的名次和荣誉，确保全年举办各类业务知识培训6期，培训面达95%以上，确保完成上级下达的精神文明创建任务，争创荆州市文明单位、争创部级文明车站、争创文明车30辆、文明班组8个；进一步搞好企业成本核算，厉行节约，减少各种不必要的开支，加强内部财务审计工作，预防违反财经纪律的发生；进一步修改并完善《企业管理章程》、《行政管理规定》、《安全管理规定》、《机务管理规定》等规章制度。
～年工作任务重，客观因素多，市场竞争激烈，我们要在上级党委的领导下，凝聚全体员工的智慧和力量、上下一心、团结一致、开拓创新，我们就一定能全面超额的完成～年的各项工作任务。
xx年三月四日
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