医院党委书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告

医院党委书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告 本文简介：

医院党委书记改革创新、奋发有为大讨论对标一流述职报告　　按照改革创新、奋发有为大讨论活动要求，我结合医院工作实际和自身履职情况简要述职如下：　　一、2019年履职情况　　2019年，在学校党委的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大精神，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，强化内部科

医院党委书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告 本文内容：

　　医院党委书记改革创新、奋发有为大讨论对标一流述职报告

　　按照改革创新、奋发有为大讨论活动要求，我结合医院工作实际和自身履职情况简要述职如下：

　　一、2019年履职情况

　　2019年，在学校党委的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大精神，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，强化内部科学管理，狠抓医院内涵建设，扎实推进医院各项工作。全年出院2万2000余人次，门急诊31万人次，手术1万2000余例，业务收入3.98亿。开展新技术项目50余项，完成卒中中心及胸痛中心认证，与潞城区人民医院结成紧密型医联体，神经外科升为省级重点学科，成立消化病中心，完成妇产科、骨科等亚专业分组，开设8个专病门诊，成立乳腺科及白内障2个市级质控部，建设一体化智能手术间，完成核磁机房、高压氧舱等改造工程，组织培训大学生临床技能竞赛，获得华北赛区一等奖、全国决赛三等奖，完成本科教学审核评估院系相关工作，积极配合省委巡视十组对学校为期3个月的巡视工作，做到立行立改。

　　二、对标一流，查找存在问题及原因分析

　　1.在医院运营管理方面存在较大差距。外部经营谋划科学性不足，内部管理水平不高，谋划科学性不足，仍以简单粗放为主，主要靠人和制度管，信息化基础较差，数据不够精准，仍然存在跑冒滴漏，工作效率低下，距离精细化、科学化管理有较大差距。医院收入结构严重不合理，医疗收入占比偏低(20%)，耗材及药物收入占比50%以上，仍然存在使用不合理现象，致材料成本加大。

　　2.在持续发展方面人才和科研的支撑存在较大差距。人才结构欠合理，高水平的学科带头人相对短缺，博士学历人员较少，只有2名，在读3名。绩效激励机制与绩效评价指标体系还不够完善，在医院发展和人员积极性调动方面发挥指挥棒作用的力度还不够。多数职工科研意识薄弱，缺乏创新动力，开展高水平科研的能力不足，高质量的科研课题和论文数量不多，科研平台建设较薄弱，没有标准实验室。学科特色不突出，人才和技术水平及科研能力在本地区影响力不够，医院发展后劲不足。

　　3.为患者服务和满意度方面存在较大差距。客观上在人员经费及软硬件设施建设方面得到政府的支持力度不足，致使医院资金压力较大，加上院址为租赁部队旧址，医院规划及现有房屋修建改建均受到较大限制，导致医疗用房严重不足，设备更新及安放面临较大困难，病房环境与同级医院比较，距离患者及舒适度的要求还有较大差距。

　　4.教学管理及教学水平存在较大差距。对照本科教学审核评估标准要求，系部和教研室层面在管理的规范性上存在较大不足，工作缺乏创新。教学理念与模式陈旧，仍然存在满堂灌的做法，在课堂教学中现代信息技术运用不够，现代化网络教学平台较少，精品在线课程不多。学生管理工作距离做实做细还有较大差距。

　　分析原因，根子在思想，主要是，一是存在僵化保守和因循守旧思想。在思维方式上不能突破原有经验的束缚，工作标杆不高。二是存在封闭狭隘和资源依赖思想。对国家政策的理解和研究不深不透，锐意创新、改革进取的精神不强，解决医院发展中的问题思路不开阔，缺乏创新大胆尝试的勇气，因而解决问题的举措办法不多，有等靠思想。三是存在随遇而安的思想。奋发有为的精气神淡化，面对医院发展受到制约的困难，存在畏难情绪，破解难题的担当精神不足，工作推进力度不大。

　　三、今后工作思路

　　1.以三级公立医院绩效考核为抓手，推进医院高质量高效率发展。认真学习研究国家和山西省三级公立医院绩效考核指标体系，对标对表，科学制定医院绩效考核办法，建立行之有效的绩效评价制度，完善以工作量、医疗质量、服务效果为重点的绩效评价体系，将人事管理与绩效管理相结合，调动职工干事创业的积极性。

　　2.以现代医院管理制度试点医院建设单位为抓手，加快医院依法治院步伐。认真研究医院发展外部环境，以发展的眼光和格局规划和谋划医院各项工作，用好用足国家政策。以章程为统领，规范内部治理结构和权力运行规则，健全党委会、院长办公会议事决策规则，严格落实医疗质量和安全核心制度，建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理体系。拓展便民惠民服务举措，扩大医联体范围。

　　3.以学科建设为抓手，以本科教学审核评估整改为契机，提升医疗技术水平和教学科研能力。科学研判医院龙头学科方向，准确定位医院重点扶持发展学科，完善重点学科建设管理办法，加强学科监督指导，创建学科技术品牌。以省市两级重点学科专科为基础，继续加大优势学科培育力度。继续拓展MDT模式，加快构建区域的卒中、胸痛救治联盟，举办高水平学术会议，不断扩大医院学科影响。探索建设临床医学研究实验室，逐步完善科研平台建设，鼓励开展实用性临床研究。细化科研奖励办法，加大科研奖励力度，提升医护人员参加科研工作的积极性，积极申报科研项目和科研成果，促进医疗技术水平和教学科研能力上台阶。

　　4.以巡视整改抓手，构建风清气正的政治生态。将整改任务逐一落实到位，不断加强党的建设，建立科学的党建工作考核评价体系，促进党建与业务工作有效融合，为医教研协同发展提供有力保障。

　　身为一名长医人，始终有着校兴我荣、校衰我耻的情怀。作为二级单位的党政班子负责人，更要有强烈的发展、担当和创新意识。在今后工作中我将全力以赴，和班子成员一道，带领全院党员及广大职工，凝聚智慧和力量，为长医和医院的发展做出自己应有的贡献。

　　以上是我的简要汇报，不妥之处请批评指正。

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