局长书记述职报告

第一篇：局长书记述职报告

局长书记述职报告

各位领导、同志们：

按照《通知》要求，现将201*年工作述责述廉如下：

一、履行职责情况

一是抓作风建设。作风建设的好坏将直接影响一个团队的战斗力和凝聚力，依据局机关实际情况，局党、政班子研究制定了城建局《会议制度》、《工作议事规则》、《工作纪律规定》等制度和规则，以制度来保证工作实效，以作风来增进工作热情。

二是抓制度完善，提高党建工作水平。一是按照民主集中制的根本组织原则，逐步建立和完善重大决策征求意见制度，推行党务公开，增强党组织工作透明度。二是举办丰富多彩的党建活动。认真组织开展了迎接建党90周年大型广场唱红歌活动，以上好一堂党课、表奖一批先进等行动的有序开展，把庆建党90周年系列活动推向高潮。通过活动开展，进一步增强了城建系统广大党员干部的向心力、凝聚力，进一步激励和引导广大党员干部奋勇争先、带领广大群众更好的投身城建事业。三是为提高城建文化品位，确立了城建系统文化精神：团结、务实、创新、争优。

三是建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制。局党委认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，对拟提拔干部的基本条件、任职资格等方面严格把关，不折不扣执行领导干部选拔任用工作程序，认真做好民主推荐、组织考察、讨论决定等方面的具体工作，认真落实执行公开选拔和竞争上岗规定，确保干部选拔任用工作严格有序，确保干部选拔任用工作的公平、公正，那些德才兼备的中坚力量走上领导岗位，给我局的领导队伍注入了新的生机和活力。201*年度，我局系统共交流干部*名，提拔县管干部*名，系统内提拔和交流中层干部*名。

四是强力推进"党政机关下基层、党员干部进万家"活动的深入开展。

一是信访、提案工作成绩显着。我局高度重视信访工作，由我亲自分管信访，一名副局长协管信访，局长亲自安排处理信访案件。为强化信访部门工作，配备两名精干工作人员，着重解决涉及群众热点、难点等信访问题；狠抓办案责任落实，不断提高办案效率和质量，严格把握交办、处理、答复和落实"四个环节"，信访案件得到及时处理。高度重视议案、提案办理工作，全年共办理人大议案*件、政协提案*件，全部做到件件有回音，事事有落实。二是加强党员干部与城乡困难户的有机联系。按照县委的统一部署和要求，我局共联系*个村，*个社区和*户城乡困难户。新一轮"下基层、进万家"活动开展以来，我局广大党员干部积极参与到活动中来，以帮助困难群众解决实际问题为切入点，主动走访帮扶困难户，为他们捐钱、捐物，并帮助他们制定帮扶方案。据不完全统计，全局党员干部以个人身份主动走访困难家庭百余次，自发捐助资金2万余元，捐助物品价值2万多元，使困难群众切切实实感受到党的关爱和温暖。

五是积极开展党风廉政教育活动，狠抓全系统人、财、物管理。廉政教育警钟长鸣，加强和改进我局行政效能监察工作，坚持从严治党、从严治政方针，不断总结完善党风廉政建设责任制，严格各项管理制度措施，积极推进党风廉政建设。局党政一把手亲自抓党风廉政建设工作，领导干部带头贯彻执行党风廉政责任制，认真贯彻落实"四个不直接分管"要求，适时召开全局干部职工党风廉政教育大会，以增强干部职工的党性休养。为加强内部管理，修订和完善了各项内部管理制度。为加强财务和财产管理，在全系统开展了"清产核资"工作。

二、廉洁自律情况

认真学习贯彻《廉政准则》及党纪党规以及党风廉政方面的政策文件，不断提高对廉洁从政重要意义的认识；能够严格要求自己，切实加强自身廉政建设，正确处理好"工作圈、生活圈、家庭圈、社交圈"的关系。坚持以先进典型激励自己，用反面典型警示自己，不断增强防微杜渐、拒腐防变的自觉性。坚决执行各项规定。凡要求别人做到的，自己首先做到；凡禁止别人做的，自己坚决不做。在工作和生活中坚决不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；坚决不私自从事经营性活动；坚决不违反公共财物管理和使用规定，假公济私、化公为私；坚决不违反规定选拔任用干部；坚决不脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。主动接受组织的管理教育和群众的监督帮助，平时注意通过交心、谈心听取和征求同志们的意见和建议，坚持做到见贤思齐，正确对待、虚心接受。

回顾今年以来的工作，虽然较好地完成了各项任务，但与领导的要求相比还有一定的差距；虽然注重了学习，但学习的系统性还不够，特别是深入研究思考的还不多；虽然注重履行岗位职责能力的提高，但组织、协调能力还有待进一步加强。在今后的工作中我要进一步解放思想，开拓创新，团结拼搏，为加快城建事业发展做出新的更大的贡献。

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第二篇：药监局局长书记述职报告

一年来，在药监局党组、同志们的关心支持下，认真学习党的十*中全会精神、努力实践，“三个代表”的重要思想，全面贯彻“以监督为中心，监、帮、促相结合的工作方针，解放思想、干事创业、扎实工作，“团结务实打基础，严格监管创一流”，为开创全县药品监督管理工作新局面做了一定的工作，药监局局长书记述职报告。

一、联系药监工作实际，注重政治理论学习。做合格的药品监督管理工作者

作为一个药品监督管理工作的新兵，面对新法律、新机构、新职能的实际，只有联系药监工作实际，加强政治理论学习，提高自身素质，树立正确的权力观、地位观、利益观、才能更好地履行自己的领导职能，办公仆之事，尽公仆之心，才能执政为民，提高依法行政水平，在新的岗位上，创造出新的业绩。基于这种认识，一年来，一是认真加强了自身的学习，利用点滴时间学习党在新时期药品监督管理工作的路线、方针、政策，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记的重要讲话。领会党和政府对药监工作的政策和要求；二是积极参加局里组织的各项学习、活动，尤其是班子成员政治理论学习。围绕“建立一支政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明、行动快捷”的药监队伍的目标，从转变思想，转变职能做起，虚功实做，把思想统一到行政执法、依法管药上来；三是利用“三个代表”学习和市、县开展的优化经济发展环境和解放思想大讨论等活动，认真自我检查，自我剖析，努力提高政治素质、提高管理素质、提高专业素质，坚持廉洁奉公的精神、开拓创新的精神、团结协作的精神，发扬实事求是的作风、艰苦奋斗的作风，干事创业的作风，进一步增强依法行政、执政为民的意识，提高了自身素质。

二、积极参加党组的各项决策

作为党组成员，一年来，我在党组的领导下，积极发挥自己的主观能动性，围绕创一流业绩，带一流队伍，确保人民群众用药安全有效这一主题，积极开展工作，把执政为民，开创药监工作新局面，塑造良好的药监形象作为自己追求的最高目标。正确运用手中的权利，强化执法为民意识，积极开展研究探索，建言献策。在药品执法检查、实施药品放心工程、两网建设、诚信建设、队伍建设等方面做了一些工作。在此基础上，结合自己的工作实践，撰写药监工作调研报告3篇，其中一篇获全省调研报告优秀论文奖，述职报告《药监局局长书记述职报告》。

三、抓廉政建设和法律、法规学习培训，夯实监管基础

作为纪检干部，认真研究和解决如何将党风廉政建设更有效地寓于改革和药监事业发展之中，创造一个良好的工作环境十分必要，也非常迫切。一是坚持了正面教育引导，利用会议、讨论、开展活动等各种机会，组织干部职工学习廉洁自律准则，牢固树立“管理就是服务、形象重于泰山”的意识，做执法廉政的模范；二是加强制度建设，建立了政务公开制度、行政执法责任制、首问负责制、错案责任追究制等，做到了各项工作有章可循，增强了工作的透明度；三是注意抓了干部职工苗头性、倾向性的问题，及时靠上去做工作，化解矛盾，理顺关系，做好说教工作。为全局形成积极向上，团结互助的团队精神作出了自己的努力。

与此同时，负责抓了管理相对人的法律法规培训。利用多种形式，对管理相对人开展药品法律、法规宣传和培训，并初步建立了药品法律法规长期培训机制，得到了市、县领导的肯定。

四、履行监管职责，做好药品质量大检查和两网建设等工作

按照局领导班子分工，分管药检科（所）后，积极参与了全县药品质量监督检查、抽验活动，带队对责任片实行了拉网式监督检查，并对责任区实行了“全程监管”，监督检查医疗机构178家、药店23家，其他涉药单位8家，查处假劣药品235个品规，标值3.2万元；对基层医疗机构、药品零售网点存在的购药渠道不规范，假、劣药品、医疗器械较多，自制制剂混乱，药品管理差等问题进行了监管纠正和面对面的指导。

在抗击非典过程中，全力投身药品质量监督检查工作中，加大对责任片区药品、医疗器械的监管力度，较好地杜绝了假劣药品、医疗器械危害群众现象的发生。

两网建设开始后，对责任片内乡镇两网建设工作进行了指导、督查。宣传两网建设的意义，帮助乡镇分析两网建设开展的方法、步骤、存在的问题，解决的办法等，为推动两网建设的健康发展做了大量的工作。责任片内4个乡镇卫生院中心药库达到了a给标准。

五、抓单位精神文明建设、计划生育等工作

加强计划生育工作，始终作为大事来抓，组织制订了《县药监局履行县直部门人口与计划生育职责实施意见》，会同有关部门制订并落实了《终止妊娠类药物流通、使用管理制度》和《终止妊娠类药物定期联合检查制度》，牵头对全县终止妊娠类药物经营、使用情况进行了监督检查，加强了单位计划生育管理。去年，我局人口与计划生育管理工作受到了县委、县政府通报表彰，今年我局计划生育管理，在年终检查中也取得了很好的成绩。

六、做好帮扶工作

今年5月，县委抽调参加了全县百村整治帮扶工作，5月30日入驻蒲汪镇瓦插檐村后，按照县委、县政府的统一部署和要求，本着解决实际问题，不回避工作难点，抓主要矛盾的工作思路，铺下摊子，多次召开了村支部、村委干部会议、党员会议，深入田间地头，走访村民群众，摸清了村里的底子，撰写了调查报告，制订了帮扶计划，组织村干部、部分群众考察了外地高效农业生产。多方筹措资金，修整村机耕路2.5公里。调整了村内部分土地，在引进外资办厂、拓展村民工副业项目方面也开展了一些工作。

七、做好见习工作

今年十一中旬，根据市、县局安排，参加了市局办公室见习学习，二个月来，在市局领导同志们的关心、支持下，学习了市局领导胸怀大局，作风清正，干事创业的好思想、好作风；学习了办公室同志们无私奉献，兢兢业业、任劳任怨的好品德，对市局办公室的业务运行有了进一步的了解，对办公室如何参与政务，掌管事物，协调服务和药监法制建设有了较深的理解；同时起草或草拟了部分文稿，编发了部分药监信息，力所能及地开展了一些工作，取得了一定成绩，受到了领导和同志们的好评。

一年来，由于领导和同志们关心帮助，做了一点工作，较好地履行了自己的职责，但离上级要求和同志们的期望还有差距，恳切希望领导、同志们多指教、多批评。我决心今后更加努力，尽职尽责，圆满完成各项工作任务，为药监事业做出应有的贡献。

第三篇：地税局长党组书记述职报告

我自****年*月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满，地税局长党组书记述职报告。现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：

三年来的主要工作

本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思考，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在具体实施中，每年我们局党组都经过认真讨论，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：

一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动遥每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。

二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是****年我首次竞聘上岗，还是****年的班子调整、****年的定岗分流、干部交流、****年的中层副职竞聘等，也无论是****年的属地征管、合并中心所、****年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有盛市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合*局具体实际拿出切实可行的办法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在****年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。再比如，201*年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的成果。还比如，201*年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原则，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。

三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力倡导并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是及时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也及时恢复了稽查的计划管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了研究探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及衔接办法。三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行盛市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费计划和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推进依法治税的同时，极力主张征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。

在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化安全管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生安全管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发现一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。

在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为出发点，首先是不断探索和强化了绩效考核办法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到及时鼓励先进、督促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，研究出台了考核办法，并在实施过程中不断完善，收效是十分良好的。在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是注重思想政治工作，倡导地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不注重抓人的思想，就很难有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入点是注重关心他人。必须是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面注重关心。只有关心人，才能换来他人的真心负责。我们成立税收研究会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培养和展示了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素质，也增强了大家的集体荣誉感，述职报告《地税局长党组书记述职报告》。 再次是从严治队，强化“两权”监督。我们从班子做起，先后制定并坚持了《领导班子建设的若干规定》、《重大事项集体议事规则》、《两权监督总图》以及民主生活会征求群众意见制度等，并坚持认真执行，规范了班子成员的用权行为。

我们还通过坚持警示教育、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建设。我们还通过责任到人、会会提醒、设廉政建设信息员和监督员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。

四是着力抓协调。作为一把手，协调各方是必备的能力素质。三年来，我注重协调上下左右关系，为全局工作创造了一个良好的外部环境。这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可动摇的原则性，又要有善于周旋的灵活性。

五是着力抓保障。我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。我们要求大家把工作干好，同时也必须为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。三年来，我和有关同志一道千方百计地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。据测算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。此外，还尽我所能地解决了一部分人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。此外，还改善了生活、学习环境等。

综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推进了*地税事业的不断向前发展。

三年来的主要业绩

在我的积极倡导和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省(请勿抄袭WWwww.bsmz.net）为您整理,更多

第五篇：地税局长党组书记述职报告

我自****年*月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：

三年来的主要工作

本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思考，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在具体实施中，每年我们局党组都经过认真讨论，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：

一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动摇。每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。

二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是****年我首次竞聘上岗，还是****年的班子调整、****年的定岗分流、干部交流、****年的中层副职竞聘等，也无论是****年的属地征管、合并中心所、****年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有省、市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合*局具体实际拿出切实可行的办法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在****年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。再比如，201*年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的成果。还比如，201*年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原则，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。

三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力倡导并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是及时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也及时恢复了稽查的计划管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了研究探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及衔接办法。三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行省、市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费计划和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推进依法治税的同时，极力主张征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。

在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化安全管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生安全管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发现一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。

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