企业管理人员述职报告(精选多篇)

第一篇：海外企业管理人员201*年度个人述职报告

个人述职报告

xxx 201*年1月11日

201*年，在公司各级领导的正确指导和同事们的帮助下，我作为项目组行政部门的一名员工，在阿尔及尔现场主要从事中地海外行政、外联、后勤等工作，一年来的工作得到领导的肯定和同事们的认可。现就近一年的思想、工作情况汇报如下：

行政工作

1 办理中方现场人员在当地的签证、居留证及工作许可；为阿方赴华人员、国内上项目同事办理邀请函；为在巴黎停留的人员办理法国签证等； 2 翻译中阿双方的书面信函及技术材料；

3 协助国内技术部门收集技术信息，如当地质量检验、地衡标定、液化气钢瓶规格、标准等；

4 参与阿方50名培训人员面试、体检工作及赴华签证手续、机票订购的办理；陪同公司领导赴玉门油田培训中心视察该批学员培训情况并参加结业典礼；护送学员返回阿尔及尔；

5 为贯彻执行集团公司关于安全生产大检查工作的各项要求，受hse部委托组织炼厂阿尔及尔驻地和办公室的食宿、办公环境安全检查；

6 协助公司hse部、财务部组织开展消防安全和阿尔及利亚税务法规等专题培训活动；

7 通过中介公司招聘当地员工从事驾驶、清洁、帮厨等工作，定期送至当地医院进行体检；参与当地各专业正式员工的招聘工作；

8 协助hse部完善当地驾驶员安全档案、驾驶员个人资料并发放准驾证；建立车辆检查记录、长途审批单、月度油料使用表、公路里程记录；

9 协调cnpc finance贷款协议担保文件公证事宜；协助财务部完善报税方案； 10 编纂每周项目周报、现场英文周报及相应的月报、年报；

11 作为炼厂团支部书记先后组织上游青年员工考察炼厂、炼厂团员“现场学习实践日”、海外青年员工优秀论文征集与评选活动、阿尔及利亚上游项目公司工会组织的201*秋季运动会；炼厂201*年度迎新运动会等活动；组织评选炼厂201*年度现场乙方服务人员“最佳员工”和当地第三方服务人员“最佳贡献奖”。

外联工作

12 受公司领导委托,先后4次赴喀麦隆共和国首都雅温得和港口城市杜阿拉协助总包商工程建设公司与喀方协调物资运输系列问题，如南线使用、gps安装、运输商运力考察、道路维护等,期间陪同领导考察索纳拉炼厂及当地成品油市场；

13 先后多次参与中阿双方高级代表团考察炼厂的接待活动，其中包括阿尔及利亚总统、政府总理、中华人民共和国驻阿尔及利亚大使、石油能源部、基础

设施部等政府高官、集团公司喻宝才副总经理以及勘探开发公司领导； 14 陪同曾总不定期会见阿方各部委负责人，担任法语翻译；

15 陪同领导与当地成品油各分销商负责人面，商谈成品油销售问题；参加炼厂开厂所需柴油和液化气与当地供货商进行的采购谈判；

16 与财政部及其下属税务总局、社保机构协商炼厂员工个人所得税和社保的豁免事宜；

17 就炼厂-阿尔及尔高压输电线路工作划分事宜先后于与石油能源部、阿尔及利亚国家水电公司、cmec等各方会谈并取得一致意见；

18 与国家石油公司（sht）人员定期召开中阿周例会，介绍项目工作进展和需要阿尔及利亚政府协助事项；

19 陪同领导多次与阿尔及利亚石油设施保护局（dspip）官员会谈，对出现的安保问题积极协调并提出解决方案；

20 协助销售采办部起草加油站用地申请、催促函等系列文件并参与联络工作； 21 与阿尔及利亚通讯管理部门（otrt）确认无线通信系统使用频率；

22 与财政部下属海关总署副署长及相关官员就炼厂建设物资清关文件签字事宜多次磋商并明确各方责任；

23 与当地移动电话公司协调加强炼厂施工现场通讯信号事宜并最终完成通讯塔搭建和投用。后勤工作

24 组织厨房设备制造厂和家具厂技术员开始炼厂正式营地中方公寓家具以及厨房设备安装工作，为员工营地投用做物资储备；

25 与阳光国际相关部门协调厨师、服务员、水电工上人计划，为正式营地投用做后勤保障；

26 驻地和办公室的清洁、绿化、车辆保养；联系供货商对发电机定期保养；日常车辆调度；

27 完成阿尔及尔办公室外接线路改造工程；

28 日常生活、办公用品的采购和结算；其中包括对库赛里应急点物资进行检查更新；

29 协助采办部进行集装箱物资掏箱、整理、统计等工作；日常物资出入库管理。总结：由于工作性质，以上绝大部分工作是我在公司领导的直接指导下参与推进或完成的，期间有机会得到许多帮助和教诲，收获很多，成长很快。201*年初，由于组织的信任，我从一名入党积极分子变成一名预备党员，这一年也是受党组织监督、指导进而获得进步的关键年。年中有幸被评选为总部“首届海外青年岗位能手”，从而鼓励我在新的一年更加坚定的把专业知识完善好，实践经验积累好。需要承认的一点是，最近一段时间我在政治理论学习方面的主动性和自觉性很不够，理论学习缺乏深度和系统性，政治觉悟有待进一步提高。直接后果是许多时间将自己束缚在日常繁杂的行政工作中，缺乏开拓创新意识。在新的一年里，需要放开手脚、进一步加强积极大胆开展工作的意识。

第二篇：企业管理人员年终述职要求

管理人员终述职报告要求

一、 述职内容的要求

（一）业务完成情况分析

1、列举主要工作任务；

2、简述完成的定量和定性指标；

3、对未完成的部分进行原因分析；

4、在已完成的工作中，是否有超额完成的内容？数量超额多少？定性标准超水平多少？时间提前多少？

（二）个人规划（本项只适用于首次述职人员）

1、个人背景简单介绍；

2、个人三年职业生涯规划；

3、个人的swww.bsmz.net)理细则。

2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。

3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。

4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。

5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。

6、积极配合厂家人员售后服务工作。

7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。

8、确定包机人和设备编号。

9、新建安全警示牌和警示标志。

10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。

11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。

12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。

13、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。

14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。

15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。

16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。

17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。

118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。

二、 生产管理方面

1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。

2、加强带班班长现场管理工作。

3、做好生产工序衔接工作。

4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。

5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常安全运行。提供良好运行条件。

6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。

7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。

8、实施保持车距控制车速管理办法，提高装车速度和质量。

9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。

10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。

三、 机电管理方面

及时与供应部门进行协商联络；及时支领设备维护保养及设备检修材料供给；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；配合电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产使用。

四、 故障处理方面

针对108t新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。

及时与厂家专业技术人员学技术，学经验，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和经常性故障情况。

同时，教育员工必须细检查，多动手，勤观察，早汇报。发现问题及时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。

五、201*年工作规划

加强员工安全第一思想教育工作，做好员工技术培训工作，确保员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变。

严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增强员工质量标准化责任意识，确保实现动态达标和全面达标。

重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。

制定详细的考核办法，实行公平、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现。

一年来，带领108t班组一班人员，克服作业条件，保安全，促生产，强管理，创效益，虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补不足，寻找差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。

第五篇：管理人员述职报告

管理（项目）人员述职报告

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