人力资源部副部长述职报告(精选多篇)

第一篇：人力资源部副部长述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事：

大家晚上好！

虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。201*年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将201*年全年工作情况汇报如下：

一、工作任务完成情况

（一）基础工作

1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。

2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。

3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于201*年12月13日隆重举行并完美收官。

（二）组织学习培训工作

1、结合201*年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。

2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。

3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。

4、军训

邀请武警中队对201*年新入职员工和201*年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。

5、持证上岗的维系工作

对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。

6、外联培训工作

全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。

（三）建立案例分析库

结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析库共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。

（四）编写《员工手册》

结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对《员工手册》进行编写，目前在定稿阶段，预计于201*年1月份完成。计划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。

（五）建立讲解员题库

根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。

（六）员工沟通工作

刚才xx部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，另外还结合201*年的培训情况和201*年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。

（七）配合性工作

另外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛 次，配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。

工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。

作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相督促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促，相互监督。

二、工作中存在的问题

纵观全年工作，个人还存在如下问题：

1、凡事需三思，但比三思更为重要的是三思而后行。

回顾一年来的工作，似乎总是在忙碌紧张中度过，但统筹规划能力还需加强，有时容易顾此失彼，导致一些工作的滞后，尽管后期都赶上了，但是整个工作节奏就显得有些紊乱了，所以以后应加强实干性，务实性。

2、细节问题抓的不好，逻辑思维能力较差，组织培训和活动中总是会出现这样或者那样的问题，所以，需要坚持养成良好的工作习惯。

最后，我用林徽因的一句话结束我今天的述职，“真正的平静，不是避开车马宣泄，而是在心中修篱种菊”我将在公司领导和同仁的共同监督和帮助下，与部门正职紧密配合，落实完成好201*年的所有工作。

我的汇报到此结束，请各位领导批评指正。

第二篇：公司人力资源部副部长201*述职报告

一、任职股份公司人力资源部

201*年2月被公司任命为人力资源部副部长，主抓工资与保险这(更多请搜索Wwww.bsmz.net)两项工作。首先：勤于学习与沟通努力做好人资工作

对此我加强了与各业部门之间的沟通和交流，对不懂不明的问题虚心请教，认真揣摩，拓展思路；注重与各业务部门之间的相互配合，做到工资、保险每月核对无误，与财务部门随时沟通解决问题。

第

二：为公司失业人员办理失业金缓领工作

股份公司为了响应政府的号召，为社会安排一批下岗失业人员。由于这些人员享受政府失业补贴，但因为已经再次就业，不再享受失业金的补贴，面对这个问题我与公司领导反映此情况，在公司领导的指示下，我与区劳动局有关部门多方面联系，最后达成共识，让这类人员签订一份失业金缓领协议，如果与股份公司解除劳动关系可以继续享受政府的这项补贴，这项协议共签订39份。

第三：招聘工作

为了满足公司长远发展和对人才的需要，上半年我们人力资源部开展了对文字秘书、预算员、导购员、收银员等岗位招聘工作。根据公司的用人标准和各种人才的特点，在报刊上刊出招聘广告四次，拣选人才。通过这几次的招聘，我们共收到报名表八十余份，组织面试（5）次。在对应聘人员进行综合评鉴后，我们本着宁缺毋滥的原则留用了（10）名同志，充实到公司各部门。而且我们在这一段时间的招聘工作中已总结出了一定的工作经验，目前的招聘工作已经开展得更有针对性、更有效率。

第四：落实保险参保情况、办理社保补贴事宜；

为了认真贯彻落实好《养老保险扩面工作会议》中沈阳市所有劳动者都要参加养老保险，一个也不能落下的会议精神，我人力资源部在年初时对所下属公司、部门的所有员工（包含临时工）进行一次摸底调查，保险缴纳情况基本如下表：（表附后）从此表的数据可以体现出我公司非常重视保险的缴纳，使其在公司工作的员工有一份养老保障。

此外，根据税务及社保部门的规定，对安排下岗人员就业的企事业单位可享受三年社保补贴的优惠政策。在了解清楚这一情况后，我根据股份公司下属xxx城一、二期、油漆涂料市场及钧城物业的实际情况，认真的准备了所有的材料。经过多次与劳动部门、社保部门沟通协调。并向他们介绍股份公司一直在以安排下岗职工再就业、减轻政府负担为己任，多年来先后安排下岗就业人员七百余人，是市一级的下岗再就业人员安置基地。当我说明了这些年来股份公司在安置下岗再就业人员所做出的贡献后，这两个部门的领导都表示，对于向我们这样的能积极响应政府号召、主动为政府排忧解难的企业一定会在政策上给予最大的支持。经过多方面努力，终于办理完享受政府减免费优惠政策及社保政府补贴政策。现在这笔款项已进入到股份公司账户。

最后：为聘用人员缴纳医疗保险

为了加强股份公司的福利政策，经过总经理办公会决定为聘用人员缴纳医疗保险，人力资源部接到指示后。为了不影响公司的减免税的政策，人力资部与财务经过研讨与分析，最后决定由人力资源部代扣、代缴的方式为其缴纳医疗保险。

二、任职于xxxx物业管理有限公司办公室负责人

201*年9月15日xxxx股份公司成功的收购了荣达橱柜城，同时我被派遣到橱柜城办公室工作，由于管理体制的不同，导致工作方法不同。为让原有荣达员工尽快投入到工作，进入工作状态，结合橱柜城、物业大厦自身的特点，为了体现人性化管理，我与办公室全体员工共同努力制定一整套的各项规章制度。

第一、加强服务、注重协调与细节努力提高部门的工作水平

办公室是集中综合、沟通协调、服务与一体的特殊部门。在工作中我一直坚持从基础工作入手，以身作则，抓实抓细，坚持从小事做出。要求办公室人加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成。在今年橱柜城与领秀家居同期开业间，在张总的领导下，办公室人员各司其责，通过合作，较好地完成协调保障工作。

第二、努力提高员工队伍素质

要做好办公室工作，必须有一支高素质的队伍，要带好队伍，领导必须做好表率。坚持正确认识自己的工作职责，树立埋头苦干的精神，全力配合领导开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意识和决策，在思想和行动上与公司保持高度一致，自觉以自己的一言一行维护办公室的形象，正确认识自身的工作性质，正确处理个人利益与集体利益。

第三、员工食堂的管理

在xxx公司员工食堂归由办公室管理，对于食堂的管理主要侧重二个方面。

第一：保证安全、食品卫生、环境卫生。食堂是消防安全的重点部位。因此，对于食堂每日用液化气、油、明火等都制定了相关的操作规程及使用办法，杜绝一切安全隐患。在食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜食品每日采购、可长期存放的食品定期采购，食堂内的工作人员着装统一，对出每日产生的垃圾杂物日产日清随时打扫。

第

二：伙食标准，在伙食补助及个人承担伙食费数额有限的情况下做到粗粮细做，并要求食堂管理员制定出每日的菜谱，做到菜肴天天翻新，并根据不同人的口味要求进行合理的调整，食堂开始供餐的近三个月时间以来，公司上下全体员工（尤其是原荣达员工）都称赞现在食堂的伙食不但菜肴经常变换而且味道也可口了。

总结我这一年的工作，我觉得有得有失，不足之

处：

1、要提高工作水平，增强工作的预见性

2、防止对待工作操之过急，

在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足积极配合协助领导与办公室全体员工一起努力把工作做得更好。

以上报告，请审查

第三篇：xx集团人力资源部副部长201*年述职报告

xx集团人力资源部副部长201*年述职报告

各位领导、各位同事：

按照分工，我负责人力资源管理的薪金分配、绩效考核、社会保障、员工培训、制度建设、人员调动、人事档案、人事工资报表、离退休管理、军转干等方面工作，同时作为企业改革办的成员参与企业改革整合中人员分流安臵，尤其是“直通车”政策的宣传和劳资、分配方面的政策解释。对待每一项工作，都尽心竭力，不敢有丝毫的松懈和怠慢，认真踏实地履行职责。因为我深知各种各样的竞争，归根到底都是人的竞争，人力资源工作者的工作职责就是要开发利用，优化配臵人力资源，使其发挥最大效用；同时人又是生产力中最活跃的因素，如果我们对法律、政策不熟悉、运用、解释不到位，处事有失公平、公正，就容易引发消极情绪，甚至是一些极端的、不愉快的事件，直接增大企业用工的法律风险和用工成本。为此我一方面团结同志，同心协力，共同完成领导交办的工作任务，另一方面，勇挑重担，坚守“责任到此，不可再推”的理念，积极努力协助部长开展各项工作。同时还以身作则，对新同志手把手地教，认真做好传帮带。在集团党委和董事会的正确领导下，在同志们的支持配合下，较好地完成的了各项工作，现汇报如下。

一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质

坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习党的十七大报告和科学发展观，结合集团的核心价值,认真践行“314”总体 1

部署，积极参与“解放思想，扩大开放”的大讨论，坚持四项基本原则，实事求是。在工作中，坚决贯彻执行党和国家的方针政策，始终与党中央保持一致；始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风，求真务实，廉洁自律。

二、抓基础，重管理，做好人力资源管理工作

（一）主持设计并制发了集团员工履历表、依法搜集并建立了全集团包括在职人员、离退休人员、遗孀遗属、外单位借用人员在内21521人的基本信息。亲手编制人事报表系统的统计、计算程序、公式，大大提高了人事报表的真实性、可靠性，同时，也将基层人力资源工作者从繁杂的人事报表中解放出来，目前人力资源数据库已基本形成；根据上述人员的基本信息，可自动生成《集团员工分布结构表》、《非领导岗位分类表》、《员工年龄、工龄构成表》《员工技术职务、文化程度构成表》等7张报表；能对民族、政治面貌、员工身份、用工状态、子公司中层以上管理人员、员工性别比重及分布情况、遗孀遗属、离退休人员、借用返聘、军转干、复退军人、8023部队人员、工伤、残疾人员等41类人员和情况进行自动生成和统计。同时还主持设计了《工资总额统计表》《“五险一金”单位缴纳情况年报表》等报表。

（二）开展调研，做好薪酬分配和绩效考核方案，强化工资总额管理。

为实现集团核心价值观，培育企业核心竞争力，推动整合全市国有xx企业又好又快发展，建立与大开放、大发展相配套的企业激励

机制、约束机制，制定符合企业实际并能充分调动企业经营者和员工工作积极性的集团薪金分配、绩效考核管理办法，构建和谐稳定的劳动关系，按集团的安排，随许总到部分有代表性的区县国有xx企业进行实地调研，了解企业劳动用工、薪金分配、绩效考核的情况并征求各单位的意见和建议。随后制发了《xx集团公司关于报送201*年度工资总额计划的通知》，对子公司201*-201*年，三年完成经济效益指标、三年工资总额、工资结余情况、三年结构性人平工资等基本情况进行了调查摸底，在此基础上提出了《xx集团关于201*年度工资总额的申报意见》、《xx集团有限责任公司工资管理暂行办法》、《xx集团有限责任公司社会保险费及住房公积金管理暂行办法》、《xx集团有限责任公司所属单位领导人员经营业绩考核及年薪管理暂行办法》、《xx集团201*年工资总额调控分解方案》等。与财务部门密切配合，完成了原粮油集团201*年工资总额的清算工作，在国资委、财政局、劳动局共同召集的清算会审上获得一致通过和好评。

三、员工招聘

年初，根据益欣公司的请示，组织实施了对经济技术专业人员的招聘工作。参与了11月国资委组织的双选会的前期工作。

四、开展劳动用工清理

按照市国资委的文件要求和统一部署，今年6月开展了劳动用工清理，我部制发了《子公司劳动用工情况清理统计表》，对《劳动合同法》的学习宣传情况、企业的规章制度、劳动合同的合法、合规性、劳动用工情况的自查。通过这次自查，为集团公司下一步制定劳动用

工管理办法搜集了一些基本信息。

五、员工培训工作

（一）举办子公司劳动工资负责人培训会

为了加强xx集团人事劳资干部队伍建设，推动xx集团人力资源数据库建设，今年9月，举办了子公司劳动工资负责人培训会。我主讲了薪酬制度改革与方案设计的现状与总体要求，并就《xx集团有限责任公司工资管理暂行办法》、《xx集团有限责任公司社会保险费及住房公积金管理暂行办法》、《xx集团有限责任公司所属单位领导人员经营业绩考核及年薪管理暂行办法》广泛征求与会人员意见，从而使几个制度更具有现实意义和可操作性。

（二）在党建工作会和人事年报工作会上，两次共用5.5小时作了《重证据讲程序最大限度控制用工成本——透析<劳动合同法>、<劳动合同法实施条例>对企业的用工影响》的讲课，从48个方面透析企业在新法下，用工管理中最容易出问题和最容易败诉的环节，用工风险和应对措施。为降低和化解用工中的法律风险，维护企业管理权威，起到了积极作用。

六、企业改革方面工作

（一）参与了部分区县企业的清产核资、整合重组、班子的民主推荐和考察等工作。

（二）会审了部分企业改革职工分流安臵方案。与法律事务部一道，参加了市级相关部门对xx公司的“五堂会审”。

（三）编制了自动统计符合“直通车”条件的公式；制作了直通

车政策宣传提纲和幻灯片，并到xx等基层单位，直接为职工讲解宣传政策，解答问题；接待xx公司上访职工；参与接待xx公司上访职工及其代表；与集团领导和其他工作人员一起，理顺上访职工情绪，化解矛盾，维护企业稳定。

（四）按照集团安排，在分管领导的带领下到了部分子企业，了解上半年生产经营指标及财务指标完成情况、企业领导班子履职情况和企业改革工作推进情况。与企业一道寻找扭亏增盈的具体措施，并及时写出情况报告。

（五）按照领导安排，参加了市国资委组织召开的调查分析企业养老保险缴费和企业复员老战士和原8023部队退役人员生活困难补助发放及稳定的调研工作，得到国资委相关处室领导的高度评价和充分肯定。

（六）切实做好xxx人员的稳定工作，在宋总的带领下，一方面与有重点人头的公司热线联系，要求所在单位用保平安奥运的精神做好稳控和化解工作，另一方面，与宋总等人一起冒着凛冽的寒风,在上访人员可能的聚集地寻找他们的身影。通过大家的共同努力，硬是将“11.19”大规模上访化解掉了。

七、其他工作：

（一）协助财务部门申请残疾人就业基金，减轻企业经济负担。

（二）汶川大地震后，在第一时间草拟捐款倡议书，得到领导和同志们的大力支持。

（三）组织人手和力量，对子公司办理超龄人员养老保险工作进

行业务指导，为群众办实事、办好事，受到受惠群众的称赞。

（四）抽调和组织人员，集中突击2个月,对原市xx局管理的企业领导人员的人事档案进行整理归档，目前这部分人员的人事档案已转到集团管理。

以上是我对201*年工作的简要回顾。通过一年的努力，在工作上取得了一定的成绩， 201*年我将努力克服各种困难，继续在集团党委和董事会的正确的领导下，给部长当好助手，认真做好本职工作，为企业的发展贡献力量。

二○○九年一月三日

第四篇：人力资源部201*年度述职报告

尊敬的各位评委、各位代表：

大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：

一、人事管理工作

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置

按照《公司201*年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。

通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

4、改革内退人员管理

为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。

本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。

5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业

为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。

6、加强劳动保护用品管理

为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。

二、劳资管理工作

201*年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，继续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资分配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，纠正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了广大干部员工的工作积极性。

1、根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。

（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。

（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。

（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《201*年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。

2、严格考勤审查，规范加班制度

根据公司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况，针对检修人员加班特别是夜班不规范现象，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作

（1）、养老保险：按照劳动保险管理制度及集团公司方案，完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了201*年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步规范了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。

（2）、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对201*年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。

（3）、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人（交通事故5人，工作事故2人），认定工伤9人（包括上年度4人），理赔医药费21048.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。

（4）、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。

4、及时完成了各类劳资业务

（1）完成了201*年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。

（2）按照上级规定做好我公司3名军转干部（退休1名）的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。

（3）完成了企业女职工岗位基本

防器材数十件，还及时处理了一起加油机漏油事件，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。

6、及时为员工按照政策办理户口四项变动工作

针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使部分适龄儿童及时就近入学。

六、其他工作

1、做好03年度听证会工作

听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参与指导下，通过文件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议质量，成功召开了201*年度听证会议，达到预期的管理效果。

2、做好职务说明书的编写和汇总工作

职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，最终达成一致，职务说明书的定稿和出台，标志着热电公司的内部管理向着规范、制度化又迈进了一步。

3、协助工会做好各项工作

（1）、协助做好第四届职代会一次会议工作

为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。

（2）、协助组织各项文体活动，主要指开展三八妇女节纪念活动和协助工会开展五一、五四、十一、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争一流的精神。

七、存在的问题：

人力资源管理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势紧张的严峻考验，面对着新老厂区的保卫安全工作，人力资源部也遇到许多问题：第一、随着企业的进一步发展和深化，员工素质还需不断提高，管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增强；第二、在全年的工作中，保卫科在人员管理上存在管理不细致、工作不认真的现象，先后出现10次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第三、竞争激励机制有待于进一步加强和提高，工资分配办法需待进一步完善。

八、明年打算：

人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发，利用科学的管理手段，展开各项人事管理工作：组织开展201*年度管理机构设置和员工考评工作，推行分厂制管理模式，完善领导负责制；继续贯彻劳动合同管理，针对6月30日部分劳动合同到期的时机，实行双向选择和优化组合，对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳动合同的严肃性；做好工业园的人员配备工作，达到最佳配置，确保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。

劳资方面将在201*年的基础上，特别要强化公平合理、不劳不得的原则，搞好劳资分配，提高员工的劳动积极性。

内部宣传方面将加大《源能热电》的宣传力度，形成“关注细节、奉献企业、成就自我”的价值取向，注重报道一线员工的生产工作情况，加大反面事例的报道力度，进一步促进和加强企业文化建设。

教育培训方面，积极开展职工业务培训，增强公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力，针对公司改革经营需要，计划举办两期企业管理讲座，组织四次外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才，推动企业发展。

安全保卫及督察方面，注重细节管理，加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度，加强工业园新厂区的治安保卫工作，进一步提高保卫人员的行为规范，为公司的发展起到保驾护航作用。

回顾过去，我们信心百倍，展望未来，我们豪情满怀。人力资源部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕201*年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为源能热电的发展贡献力量。

各位领导、各位代表，我的述职完毕，不当之处请指正！

二〇一四年元月十日

第五篇：人力资源部述职报告

述职报告

尊敬的领导、同志们：

大家好！201*年我负责人力资源部工作。一年来在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，我和部门全体同志一道，团结协作，努力工作，较好地完成了各项工作，现将201*年的工作情况和明年的工作重点汇报告下：

一、 加强政治思想、业务学习

对于我来说，人力资源工作是一个新课题，也是一个新挑战。我在认真学习党的十八大及十八届三中全会精神，努力提高政治思想水平的基础上，一年来认真钻研业务知识，对关系人力资源方面的政策文件进行了系统的学习，通过学习使我对人力资源管理工作有了全面的认识：搞好人力资源工作一是要为企业战略服务，做好领导的参谋助手；同时，必须要具有强烈的服务意识，为企业各部门服务、为各部门的每个员工服务，实现企业与员工的共赢与发展。正是肩负着这种使命与职责，使我在日常的工作中始终保持着强烈的服务意识，并带动部门全体同志一道，把以为公司服务、为职工服务作为我们工作的宗旨。

二、 全年的主要工作

（一）完善公司人事管理方面的相关制度

年初，按公司领导要求，我先后着手制订了《干部竞聘办法》、《技术职称聘用办法》，在制定办法的过程中，我详细研究了人事管理有关方面的规定，并与其他单位进行了沟通比较，从公司

目前的实际情况出发，制定了草案，在经公司领导反复研究讨论后，最终正式发文执行。从而进一步完善了公司人事管理制度，使我公司在干部竞聘、考评、以及职称聘用方面更加规范化，也最大程度地激励了员工的积极性，对加强公司的凝聚力、向心力起到了很好的促进作用。

（二）规范日常的用工管理、工资管理工作

人力资源工作是一项政策性、原则性很强的工作，一年来在录用调出、合同管理、调资定岗，考勤工资方面，我们严格按照国家法律、公司相关规定执行，全年未发生一起劳动纠纷案件，得到了开发区人社局领导的肯定。年初在对严重违反公司规定的职工办理解聘手续时，职工本人有抵触情绪，极为不配合，我们本着维护公司利益，消除抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷的原则，仔细研究了劳动合同法的相关规定，在与有关部门请示协商下、多次与本人沟通，做思想工作，最终严格按照规定办理了解聘手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。

（三）做细做强保险福利、职称技能、档案管理、劳资统计、退休职工管理等项工作

保险和福利工作是关系到公司长远发展和职工切身利益的一项重要工作。对此我们注重与各业务部门之间的沟通，做到保险核定缴纳无误，并及时为职工办理各险种及福利的报销领取手续。我们特别注意把每项工作在现有的基础上做细、做好、做到家，及时堵住了漏洞，做强了这一项福利工作。

职称、技能岗位的设置与评定工作与工资挂钩，多年来一直是我们工作的重点。今年7月份，我们按照公司的规定，对所有的技术、技能岗位进行了一次全面的统计调查，同时对公司的技术、技能岗位专业人员进行了重新聘任。在公司领导的大力支持下，我们顶住压力，对下属公司不符合岗位聘任方案的员工的档案工资进行调整，使我们公司的这一项工作更加透明、公开、公正。

在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们在做到及时、准确、规范的基础上，进一步争取将工作做到家。特别是在退休工人管理方面，有些老同志对自己的退休工资有疑问，找到我们时情绪激动，我们首先从理解老职工的角度出发，做到态度诚恳，并耐心细致地解释，有时还带其本人到相关部门将其档案找出，一条条地讲解，一页页地解释，最终为其消除了误解，使老职工得到了满意的答复，也加深了职工对我们的信任度。

（四）坚持原则性与灵活性相结合，做好信访维稳工作 信访维稳工作是我们工作的重点和难点，全年我们接待涉及劳动关系、保险方面的上访职工、群众十余人次，我们多次走访协商、耐心细致地做调解工作，在公司利益不受侵害的前提下，使所有上访问题得到了解决，使上访群众得到了满意的答复，在一定程度上维护了公司稳定发展。在一次次地与职工群众就各种疑问不解打交道，做解释的过程中，我本人也越发加深了对政策文件的理解，提升了人事管理的经验，自己的工作能力也得到了

一定锻炼。

三、明年工作重点

通过一年的工作，我深刻体会到，自身还存在一定不足，与领导的要求以及与各部门相比，还存在着很大差距：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理知识掌握得还不够，还需在今后加强学习。

新的一年，面临着新形势、新任务，人力资源管理工作的要求也将更高，明年我们工作重点一是紧密围绕在公司党政班子的周围，加强人力资源自身的建设，进一步转变观念，改进工作作风，在做好日常工作的基础上，努力学习各种专业知识来提高职业素养；二是加强与其他部门之间沟通协作，多深入到工作一线，多了解、多沟通，针对公司整体情况、岗位设置、人员发展规划，提出建议，为公司领导决策提供依据。

最后，感谢领导和同志们一年来对我工作的支持和关心，我将一如既往与大家一道，为公司发展尽责尽力。以上报告有不妥之处，请同志们多提宝贵意见。谢谢大家！

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