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广电网络公司总经理年度述职述廉报告

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-17 07:53:43 | 移动端:广电网络公司总经理年度述职述廉报告

广电网络公司总经理年度述职述廉报告

一、广电系统工作简历与任职情况

2004年11月9日-201*年4月30日

市广电局局长、市广播电视台台长、市广电局党组书记(副书记)、广西广电网络桂平分公司总经理

201*年5月1日至今

广西广电网络桂平分公司总经理

二、工作述职要点

(一)创建学习型企业,把握公司发展方向。

1、提升学习力,转换新角色,适应现代企业管理要求。我深深懂得,作为一名身份转型的分公司负责人,从事业单位转到企业,学习充电十分紧迫与重要,因此,自己利用公司培训及空余时间静心钻研企业管理,学习《现代企业管理》、《掌控财务》等书籍,为提升自己综合素质打下坚实基础。

2、带领班子成员及员工学习,与中层领导及员工分享《中层决胜》、《拒绝借口》等培训教材,提升分公司队伍整体素质。

3、学以致用,明确工作思路与工作重点,促进桂平分公司各项工作步入良性发展轨道。2007年完成数字电视整体转换后,我带领分公司领导班子,调整发展思路,确定了以数字电视为主体,以城乡联网为主线的发展方向。

目前,城网建设速度加快,城区拥有数字电视用户3.1万多户,城网收入超千万元。而且每年都以高于10%的速度增长。增值业务有了快速发展,去年增值业务收入达到近200万元。

城乡联网工程加快,全市24个乡镇已有20个乡镇完成了城乡联网,余下的4个乡镇有望今年实施联网。目前,农网总户数已达到3.3万多户,且每年以3000户以上的发展速度增长,农网年经营收入已超550万元,逐渐成为桂平分公司业务的半壁江山。

(二)求真务实,科学发展 ,促进分公司综合指标考核评定排名走在全区县级分公司前列。

1、经营收入成为全区第一批突破千万元的县级分公司。

2、增值业务拓展走上快车道。高清电视推广虽然起步慢(2009年底启动),但发展后劲足,目前高清机销售已超6000台,总销售量排全区县级分公司第一,今年专网、付费节目、互动业务均提前一个季度完成区公司下达任务。

3、客服质量不断提升,用户保有率98%以上,综合指标在全区靠前,今年初在全区经理会议上作经验介绍。

4、安全播出考核指标年年达标。

5、配合当地党委政府工作得到充分肯定,与当地广电部门关系和谐协调,广电网络发展态势良好。

(三)突出企业绩效管理,提升分公司管理水平。

1、强化绩效管理,调动员工的工作积极性。实施绩效层级管理,员工绩效工资与岗位贡献、业绩挂钩,体现员工对分公司的贡献率。

2、实施全员竞聘上岗,建立规范的企业用人体系。中层领导、服务站经理两年一聘,员工每年一竞岗,新招聘员工要过三关(跟班学习、试用、短期聘用考核)才正式聘用。

3、创新企业文化建设,提升分公司管理水平。

(1)坚持每周晨会制,每周一句励言警语激励员工。

(2)坚持每周三晚的业务培训制度,由管理层领导、中层领导轮流主讲。

(3)开展“我向经理进一言,我为公司添光彩”活动,表彰分公司突出贡献者。

(4)开展“责任、感恩、执行力”等主题户外拓展活动。

(5)组织员工开展国学《弟子规》等学习内训。

(6)注重组织文体活动、体育比赛,活跃气氛,营造团队精神。

(7)每月编辑一期分公司工作简报,及时沟通信息,交流工作体会。

通过创新企业文化建设,增强了员工的凝聚力和向心力,现在桂平分公司已经形成一支人心稳定、专心专业专注的、特别能战斗的团队。

4、协助行政执法部门开展广播电视社会管理,净化广播电视传输市场,为分公司发展扩展空间。

(四)廉洁自律,接受监督,促进党风廉政建设。

能根据区公司《党风廉政建设责任书》的各项要求,加强分公司党风廉政建设,将党风廉政建设与“双效”目标管理相结合,落实到日常的各项工作中。平时较注重思想政治学习,自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀,坚持民主集中制,重大决策集体讨论,始终按照工作权限和工作程序履行职责,自觉接受群众监督,确保个人和领导班子做到清正廉洁,经得起上级组织和员工的考验。

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