第一篇：供销社领导班子述职述廉报告
在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力关心支持下，我社领导班子认真贯彻落实科学发展观，团结带领广大干部职工和农民专业合作社扎实推进各项工作，较好地完成了各项工作任务。按照县纪委、县委组织部的要求，我代表县供销社领导班子对201*年工作业绩、党风廉政建设、思想政治工作等方面作一述职述廉报告，请大家评议。
一、工作实绩
(一)不断推进农民专业合作社量增质升
一是新建16个农民专业合作社(凤天齐发蛋鸡养殖、御林核桃种植、百花园养蜂、绿康养蜂、骑龙川麻鸭子养殖、慧荣生猪、宝镜养鸡、天富蜜柚、御丰食用菌、鹡鸰核桃种植、金穗制种服务、红苕坡生猪、长玉蔬菜种植、九益养殖、玉石山翠冠梨、恒升生猪等专业合作社)，完成目标160%。入社成员人均纯收入 8900元，年均纯收益增长30%以上。带动农户1.5万户，完成目标任务三倍;二是大力开展品牌创建活动。协调调元镇政府为xx县鹡鸰核桃种植专业合作社注册“鹡鸰”农产品商标1个，协调金山新塘养鸡专业合作社注册“茂露”农产品商标1个。xx县宝峰山枣子专业合作社设计的包装盒(贵妃枣)取得国家知识产权局外观设计专利证书。今年，新增省级示范性专业合作社1个(宝峰山枣子);新增4家市级示范性专业合作社(御西土地、星光水果、万家福养兔、天慧獭兔养殖);新增市级优秀社2个(新德水产、长荣水果)。略坪蔬菜专合社被县政府表彰为县级守合同重信用企业。三是积极探索农民专合组织党建工作。全县新建5 个农民专业合作社党支部，全县农民专业合作社党支部达到7个。
(二)加快构建新型农村社会化服务体系
1.“新网工程”建设快步推进。一是大力改造和新建庄稼医院、社区综合服务社，并抓好庄稼医生培训等工作。培训庄稼医生30人，新建或改建庄稼医院 54个、农村社区综合服务社37个，极大缓解了农民的“买难”、“卖难”问题;二是积极组织农资储备及市场供应，积极组织全系统农资公司购销农业生产资料 201*0吨，满足了全县农业生产的需要;三是全面完成四川省鲜活农产品产销对接试点县建设任务。投入近30万元，将供销社下属全资企业绿苑果蔬公司 600吨保鲜库氨制冷设备升级改造更换为库温稳定、保鲜效果好，既节省人力成本又无安全隐患的氟制冷设备。对绿苑果蔬公司水果蔬菜批发交易市场进行投资改造升级，新建蔬菜批发市场1个，新建对接专合社和市场的畜类、蔬菜类、水果类、家禽类产品展示、直销摊点4个，在县城设立专合社农产品直销店2家。发展蔬菜、水果、生猪等专合社联合社3家，实行“四统一”(统一内部管理、统一生产标准、统一品牌包装、统一应对市场)，推进专合社之间的联合和合作，促进了各个子体系之间的融合发展。构建实体营销网络、虚拟营销网络、农产品质量安全网络等鲜活农产品“三大网络”截止目前，全县扶持专合社注册商标14个，省级以上无公害农产品12个，其中2个通过全国总社良好农业规范(gap)认证。xx县社正待省社验收。四是县供销社下属绿苑果蔬公司全年营销xx农产品205 万公斤，入场经营户达到70家以上，年进出水果蔬菜批发市场农产品11000吨以上，保鲜库年储存农产品达到5000吨以上。五是继续完善农村再生资源回收利用体系建设，在规范113个回收站点的同时，与县城管局一道抓好农药包装废弃物回收工作，保护了农村环境。
2.农业社会化服务取得明显成效。一是认真开展培训工作，通过课堂培训、参观考察、学习交流等方式，开展入社(会)农户培训70余次，培训入社(会)农户人数201*余人次。二是积极参与市、县两级“科技、文化、卫生”三下乡活动、“合作经济知识、技术和服务”三下乡活动和农业社会化服务以及 “六五”普法活动。同时，还结合供销社实际，在“挂、包、帮”联系村开展了党员服务群众大行动活动，不仅送技术下乡，还送农业生产资料下乡，深入广大群众好评。三是大量印发农资技术资料3500份、开展技术咨询1600人次。超额完成目标任务。
(三)项目实施和申报工作取得新突破。201*年，我社成功争取四川省农村社会化服务体系建设项目资金54万元、201*年农业综合开发供销总社新型合作示范项目(201*年四川省xx市xx县5000吨蔬菜精加工新建项目)资金98万元、xx市供销社农村社会化服务体系建设资金5万元。按照县委县政府关于涉农项目资金整合要求，我社项目资金80%以上都整合用于中国幸福家园精品村(社区)、整县推进新农村建设。
同时，我社还编制了《xx县供销合作社联合社201*—201*年农产品批发市场发展规划》，待全国供销合作总社审定。编制了《xx县水果批发市场升级改造项目》、《xx县果蔬冷藏储运系统改造项目》、《xx县城镇再生资源回收利用体系建设项目》、《xx县年产500吨无公害贵妃枣标准化种植基地新建项目》、《xx县100亩生态特种野猪野放基地项目》、《xx县优质核桃产业基地建设项目》、《xx县年出栏100万只山林鸡养殖基地》等7个农业产业化项目，已通过省、市供销社审定，申请列入中华全国供销合作总社项目库。
(四)商务经济工作任务圆满完成。限额以上企业总数达到3户(xx县绿苑果蔬有限责任公司、鄢家昌益家禽养殖场、四川凤鸣园野生动物养殖有限责任公司);社会消费品(农业生产资料)零售额实现0.3亿元。
(五)招商引资工作取得可喜成绩。201*年，我社共完成招商资金500万元，包括略坪蔬菜专业合作社xx市xx县5000吨蔬菜精加工新建项目280万元、蔬菜精加工技术投入项目120万元和略坪蔬菜专业合作社引进种植大户资金100万元发展特色蔬菜项目。
(六)信息宣传工作取得丰硕成果。经统计，至11月中旬，我社上报各种信息39期，在《xx日报》、《四川合作经济》网站、《四川农村日报》、《西南商报》、《中国合作经济》杂志、《中华合作时报》、《搜狐》网站等新闻媒体上发表新闻宣传文章48篇。今年7月，我社办公室杨兵与西南商报记者联合采写的《“xx模式”是怎样炼成的》被四川省新闻工作者协会表彰为中国新闻奖四川推评好作品(201*年度)通讯类二等奖。
二、党风廉政建设
(一)领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制情况。供销社班子成员能够认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真履行班子成员岗位责任制，明确责任范围，做到各负其责。供销社主要负责人对本系统的反腐倡廉工作做到了负总责，在年度工作部署和年终工作总结以及日常工作中，供销社主要负责人经常强调要发挥领导班子成员和主要负责人的表率作用，自觉遵守党员领导干部关于廉洁自律的各项规定。班子成员都能够在各自负责的分工范围内，检查监督各有关单位及相关人员，并注意做好廉洁自律，发挥模范带头作用。
第二篇：供销社领导班子述职述廉报告
年是供销社为农服务社推进年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建设年。一年来，在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持科学发展观总揽全局，改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓，一切服从大局、一切服务经济，知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈，尽心尽力，争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。全县供销社经济进入了发展恢复期和经济运行质量提升期，全行业实现了“三个三”：一是“三超”（经济实绩超计划、超序时、超同期）；二是“三无”（无重大安全事故、无重大越访事件、无重大违法违纪案件）；三是“三个率先”（为农服务、网络建设、经济发展实绩在全市同行业率先超额完成目标任务），如东供销社的为农服务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稳定、作风建设和党建纪检等工作在全省系统总结推介，并得到县领导充分肯定。
一是服务农业，助农增收取得新进展
构建和谐社会和服务新农村建设是党委、政府中心工作，也是供销社工作的立足点和突破口，必须抓实抓好。我们积极履行为农服务职能，以“三社两店一化”（村级服务社、专业合作社、基层供销社，农资农家店、农村超市，网络连锁化）为载体，重点突出“助农增收”，努力实现“富农强社”。一年来，我们坚持围绕中心、维护大局，积极参与服务新农村建设。如东供销社企业改制成为全省率先实现“四光”、成为“四无”县级社，基层企业人走楼空，网破线断，在形成为农服务网络“散”、服务阵地“丢”、服务项目“少”、服务实力“弱”的情况下，履行职能，务实创新。我们把为农服务社建设作为全年工作的重要抓手，组织机关干部和企业负责人到通州、如皋、兴化、安徽等地参观学习；主任室分组划片，走村到户，踩点选址，到各镇联络指导；做好推进会议准备工作；积极实施省政府“为农服务工程”，兴办为农服务“五件实事”，在供销社经济十分困难的情况下，县社机关紧缩开支，增收节支，挤出30多万元用于“为农服务工程”建设，特别是九、十月份深入村组，扎实推进服务社建设，提前两个月超额完成任务，15家新建服务社全部通过省三星级验收，7家省三星级复检，为近几年通过省级验收最多年份；新建“四有”农民专业合作社8个，累计14个（其中全国总社首批示范专业合作社2家、全国总社“千社千品”富民工程示范专业社4家、省市“四有”合作社7家），入社成员总数1418人，带动农户7828户，帮助成员年均实现纯收入1.229万元，实现销售总额9622万元，利润总额590万元，注册品牌总数5个，获得认证总数5个。双甸绿野富硒玉米、绿野富硒水稻、江洋出口蔬菜、海晨蟹苗、长青棉花、联发禽业等一批供销社兴办的合作社成为特色品牌农民专业合作社。“领办专业合作社，服务新农村建设”项目，获创新如东建设优秀成果奖和全县“十佳”创新发展金点子。结合“五走进”和“三名”（名品、名企、名人）活动，培植典型、培育亮点。有2人获全市首届“十佳”农产品经纪人；1人为全市首届优秀农产品经纪人；2人获全省百佳农产品经纪人，1人获提名奖，为全省获奖量最多的县。县委书记周铁根在全县新农村建设工作会上充分肯定了供销社为农服务工作，《中华合作时报》、《江苏科技报》和全国、省、市总社等向各地推介如东供销社的做法。
二是服务创建，综合治理取得新成效
创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重，积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建，在服务“两大创建”中锻炼机关作风建设。今年重点配合做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推进等工作，顾全大局，勇于担当，经过艰苦工作，限期完成，不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无一钉子户、无一超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯定。供销大厦拆迁合同的签约，确保了县城建设项目整体推进。在掘港农场改制期间，积极参与中心工作，走村到户，通宵达旦，通情达理，维护稳定；为服务省级“放心消费县”创建工作，着力推进“两个市场”、“两个配送中心”建设，积极实施“新网工程”，完善农村流通市场建设，按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”思路，建设农资和日用工业供应“两张网”，供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。加强行风建设，强化管理，规范运作，推进商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度，“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场，完善农资服务体系，逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁店评比，推进农资连锁和诚信体系建设，实现放心农资全覆盖；为支持“三夏”生产，5月份成功举办年度农药商品推介会，推出100多个优质高效农药产品，落实农药货源150余万元，平抑了价格、稳定了市场，支持了生产，为全县农业丰产增收奠定了基础。
三是服务大局，信访稳定取得新局面
信访稳定是县委、县政府的全局性工作，供销社和农村商业是全县重点特困行业，作为老字号商业企业，面广量大，事关全县农村稳定和供销事业发展。我们认真贯彻县委、县政府提出的“稳定也是生产力”的新概念，把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓，上为政府挑重担、下为企业解困难，如履薄冰、不负重托，确保全县农村社会和谐稳定。今年来，我们坚持稳定重于一切、高于一切，认真学习宣传《信访条例》，引导信访、规范信访，班子成员深入一线，现场办公，缓解矛盾、化解风险，以稳定促发展，重点做好四大板块的信访稳定：一是做好破产企业稳定工作。组织专门班子，集中做好6家破产企业改制完善重组工作，妥善处理、及时化解相关问题和矛盾。正式签订供销大厦拆迁合同；二是做好农村商业稳定工作。农村商业矛盾多、困难多、信访多，涉及到主任室大量工作精力，我们认真履行县政府赋予全县农村商业归口管理职能，“成熟一家，改制一家”，尽其所能，化解风险，缓解矛盾，未发生大面积、大范围群访事件；三是做好特殊群体稳定工作。农村商业和供销社改制企业是弱势困难群体，
新增设经济发展科，将财务管理科更名为资产（财务）管理科，将行业管理科更名为为农服务科，调整职能，理顺关系，上下对口，工作对接，各项工作得到顺利推进；机关同志发扬“特别能战斗、特别能吃苦、特殊能奉献”的精气神，团结合作，共度时艰，全面完成县委县政府和上级社交给的各项任务。《中华合作时报》，全国总社、省、市网站等多次专题推介如东做法，产生了积极的社会效应。
五是形象好。体现“四自”（自加压力、自作多情、自找苦吃、自得其乐）的精神，增强大局意识、责任意识、作为意识，坚定信心，振奋精神，内抓管理，外塑形象。以机关作风建设年为契机，加强党风廉政建设，在为农服务社建设、资产管理等重大问题上，坚持制度创新，推进政务公开、科学决策、民主管理、依法办事，完善了作风建设等各项制度，汇编成册，人手一份，用制度管人、管事、管物，规范运行；创建“学习型”机关，坚持“三会一课”制度，推行每季一点评、每月一党课、每旬一例会、每周一学习，采取大组学习、集体讨论、个人交流、主任讲课，并邀请县委党校、纪委、机关党工委等负责同志上党课；为加强法制建设，宣传廉政文化，构建和谐机关，积极参与各级党建、组织、宣传、纪检和公务员学法用法征文、研讨等活动；为营造文明机关氛围，先后组织举行“三八”妇女节家属联谊座谈会；“510”思廉日警示教育、廉政党课；庆“七一”、“十一”系列主题活动等；县社分别被评为全县中心理论学习先进单位和县级机关优秀党组织；县社机关作风建设和党建、廉政建设的做法分别在省市系统工作会议上总结推介，供销社整体形象得到新提升，为近十年经济发展最好、社会各界满意度最高的一年。县学践办充分肯定县社的经验做法，概括为：身处冷环境，干事热情高；立足小职能，工作气魄大；情系新农村，自身形象好。
展望未来、任重道远，机遇在前、重任在肩。县社新班子带着责任、带着感情，做出了大量艰苦工作，但对照上级的要求，我们还有差距，限于如东供销社体制机制和经济发展现状，以及历史遗留的各种突出性、深层次的问题和矛盾等诸多因素，全行业的运行还十分困难，为农服务网络断层、服务体系缺乏，因缺少资金、网络和部门联办、政策扶持等支撑点，对省市政府统一部署的村级为农服务社建设、兴办为农服务“五件实事”、推进连锁经营等工作任务的难度大、困难多，农资、棉花经营主渠道地位不突出，项目建设载体、主体、信息、资源、网络、渠道等不够完善、畅通，农村商业企业的稳定、供销大厦人员分流、债务偿还等有待于政策扶持，在为农服务等方面有许多工作因没有资金难以开展，等等这些方面都有待加以改善、改进。我们有信心、有决心在县委、县政府的正确领导下，在新农村建设中发挥供销社为农服务、助农增收的更大作用，为全市供销合作经济新发展作出更大贡献！
第三篇：县供销社领导班子述职述廉报告
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（三）惠民行动方面：在资金紧缺情况下，为联系的回马镇金竹、郪江、团结等三个村的贫困户、留守儿童、“计生三结合”和花园街社区送去价值10000元慰问品，深得干群好评。
第五篇：201*年供销社领导班子述职述廉报告
供销社201*年(班子)述职述廉报告
公文素材库述职报告：www.bsmz.net），提供了宣传市社的平台，增添了外界了解市社的窗口，对塑造供销社的新形象作出了新的尝试。完成了办公大楼门厅形象建设和走廊形象建设：除了进一步完善各种制度建设外，在思想作风建设上，要求全体干部职工做到勤奋敬业、团结协作、克己自律；在工作作风上，要求全体干部职工做到排除万难、振兴供销、服务“三农”。5、综治工作富有成效，企业改革改制后的善后工作积极推进，及时为困难下岗和退休人员排忧解难。“三八”妇女节期间对离退休女同志进行了节日慰问，重阳节时邀请离退休老同志参加了座谈会，向他们汇报了市社工作的开展情况，听取了他们对供销事业发展的建议意见，舒畅了他们的心怀，确保了局面的稳定。6、统筹兼顾，加强调度，积极完成市委市政府交办的中心工作。按照市委政府的统一安排，市社在自身资金非常紧张的情况下，努力筹集资金，市社集体组织5000.00元和干部个人集资1000.00元对官渡镇玉皇村进行“四在农家”挂帮和“1+1”结对帮扶，并与挂帮对象进行诚恳的思想交流与对话，对其发展过程中遇到的问题和困难提出了建设性建议和意见，推动了该村“四在农家”创建活动的顺利开展。同时，完成了对官渡镇仙鹤村的计生帮扶工作。四、不足和问题1、由于联发公司自行脱离与市社的联系，导致在向政府的工作承诺中不能实施烟花爆竹仓库的建设工程（因为没有必要再实施）。2、市社部分干部受到市纪委的立案调查。3、由于联发公司部分人员颠倒黑白、搬弄是非的挑唆和煽动，导致基层退休职工和下岗人员的多次集体上访，对市社和全市稳定的社会局面造成了较坏的影响。4、由于联发公司部分人员制造混乱，意欲侵吞社有资产，为稳定局面，保全社有资产不受损害，市社不得不花一定时间和精力去处理，因此在一定程度上影响了正常工作的开展，也影响了市社对市人民政府的工作承诺的及时完成。市供销社
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