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公司领导述职述廉报告(精选多篇)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-17 08:00:10 | 移动端:公司领导述职述廉报告(精选多篇)
第一篇:公司领导述职述廉报告

各位领导、各位员工:

大家好!

金猴送瑞,辞旧迎新,一年紧张忙碌工作过去了,我们迎来崭新的一年,回顾一年来的工作,公司在董事会的英明决策下,在全体员工的共同努力下,以“xxxx”为指导,以“四加”为工作重点,(“四加”即:加大市场开发,不断承接新产品;加大内部投入,扩大生产规模,提高企业竞争力;加快人才培训,不断提高员工素质;加大企业文化教育重视程度,倡导人文管理),经过一年的扎实工作,奋发进取,创下了产销整体提升50%以上(这最好用具体的数字)的良好经营业绩。

过去的一年,我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作,团结一心,兢兢业业,踏实工作,全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标,现将~年度工作情况和~年工作计划汇报如下:

一、二oo四年工作回顾

1、产值稳步提升,工时同步增加

年内完成产值x万元,比xx年提增x%;各车间完成工时x万小时,比xx年提增x%;

2、保养责任到人,工作及时到位

为确保年初预定的生产指标全面完成,生产部对xx年设备工作进行全面周划布置,每月工作计划由车间负责人分工到人,责任明确。全年按计划完成设备维护97台套,其中二保86台套,三保7台套,大修4台套,计划外设备大修4台套,自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下,完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作,确保新区1#车间的如期开工。

3、招聘技术人员,加大培训力度

为适应新品不断开发需求,年内生产线向公司申请招聘员工104名,其中冲工71名,焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构,车间负责人现场指导、现场帮教,对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制,车间内部推行额定班产量指标管理办法,确保月产量9000台套踏板供货,及时完成了生产任务,同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能,促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。

4、工作率先垂范,转变“拖沓”局面

工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则,早出晚归,以情动人,以情感人,默默无闻地带领全体员工加班加点,年内不但成功开发343付新品模具,而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工,为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下,在全体员工的辛勤劳作下,车间由原来的“工作拖沓,消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事,事事要做好”良好工作氛围。

5、配合公司工作,努力实现公司新跨越

新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结,统一协作,从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作,施工工程中每天召开收工会,不断总结经验,充分调动全员积极性,发挥团队功能。整个工程从头至尾,有条不紊,忙而不乱,对出现的技术难题,主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位,一次性调试成功,其工作难度之大,安全风险之大,技术要求之高,是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难,毫无怨言,兢兢业业,加班加点,多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚,而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战,超负荷工作。5月时光,当时正逢“非典”肆虐横行,我们施工人员毫无惧怕,毫无顾忌,与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起,整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。

6、事实胜于雄辩,努力就有回报

~年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产,并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。

为确保达到公司预期效果,不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经,吸取别的企业先进管理经验,结合本公司现有的管理模式,整理出一套初步的管理思维,组织新区小组全体人员共同学习、探讨,转换思想,在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手,对每一天工作进行总结,存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通,并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输,使员工们的思维得到根本性的转变。

通过先期培训,同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法,对车间现场进行了定置管理,做到各种工位器具合理有序排放,车间卫生工作全员参于,分工明确,责任到人,细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门,不留死角。规范员工行为准则,培养员工责任感,消除员工潜意识中“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践,不断改善,工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序,一目了然,而对成绩,员工从初期不理解到理解,从难以接受到真心支持,从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性,提高了员工素养,培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感,新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观,在各级领导、朋友督促、指正下,新区现场管理取得了一定成绩,在此真诚感谢公司领导的信任,感谢新区全体员工们,是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。

7、总结成绩,改进不足

安全工作是企业永恒的主题,年初公司与全员签订了安全生产责任状,明确各工种安全职责,实行奖罚措施,但是安全生产并不乐观,年内发生了多起责任安全事故,共计人身安全事故10起,设备安全事故8起,其中特别是新区9月9日发生的一起周松平重大责任安全事故,让人痛心,同时也更值得我们管理人员震惊和反思,安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析,安全事故发生原因有三:一

是我们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度,安全意识淡薄,一味追求产量,盲目野蛮作业;二是操作不熟练,岗位技能差;三是部门安全工作侧重于口头教育,规范制度执行力度不够,工作中存在随意性现象,有章不依,违纪不究,抱有侥幸心理,滋生了安全隐患蔓延。对此,我们将总结前期工作存在的问题,改变口号、文件,会议落实的方法,重点抓现场管理,现场教育,现场考核。深入开展安全宣传教育工作,使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我保护意识和安全环境氛围,最大程度抑制安全事故发生。

质量是任何一个企业扎实发展的关键,只有过硬的质量,企业才能从新兴到长久,即而形成不败的气候,发展起来才会一片坦途。为适应市场发展需要,今年是公司从冲压件向总成焊接件发展初见成效的一年,由于我们对焊接总成产品要求认识不够,控制手断不全面,工艺性尚不完全成熟,导致焊接漏工序,新品试产时批量返修、小批量报废等,在主机厂造成一定负面影响。

二、二oo五年工作计划

二oo五年,我们生产线的工作思路是:高举邓小平理论伟大旗帜,全面实践“xxxx”重要思想,努力贯彻党的xx大、xx届三中全会精神,围绕“一个中心”,力争实现“一个目标”,做好“四项工作”,为全面完成公司的全面进步而不断努力。

围绕“一个中心”:即以公司的发展要求为中心,这是实现公司事业新发展的全面要求。

实现“一个目标“:即计划实现年产值x亿元,努力争取x亿元。

做好“四项工作”:一是积极配合公司工作,全面贯彻16949质量体系标准,做好16949质量体系审核工作;二是做好新区2#焊接车间设备安装、调试工作,,争取3月初正式投入生产;三是做好全面推行5s管理工作,实行区域定置,总结新区1#车间管理经验,在公司全面推行,不断提高,确保现场管理明洁、有序。四是做好提高员工素养工作,保持良好工作习惯,争创一流工作环境。

谢谢大家!

第二篇:公司领导述职述廉报告

各位领导、各位员工: 大家好! 金猴送瑞,辞旧迎新,一年紧张忙碌工作过去了,我们迎来崭新的一年,回顾一年来的工作,公司在董事会的英明决策下,在全体员工的共同努力下,以“三个代表”为指导,以“四加”为工作重点,(“四加”即:加大市场开发,不断承接新产品;加大内部投入,扩大生产规模,提高企业竞争力;加快人才培训,不断提高员工素质;加大企业文化教育重视程度,倡导人文管理),经过一年的扎实工作,奋发进取,创下了产销整体提升50%以上(这最好用具体的数字)的良好经营业绩。 过去的一年,我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作,团结一心,兢兢业业,踏实工作,全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标,现将201*年度工作情况和201*年工作计划汇报如下: 一、二oo四年工作回顾 1、产值稳步提升,工时同步增加 年内完成产值*万元,比201*年提增*%;各车间完成工时*万小时,比201*年提增*%; 2、保养责任到人,工作及时到位 为确保年初预定的生产指标全面完成,生产部对04年设备工作进行全面周划布置,每月工作计划由车间负责人分工到人,责任明确。全年按计划完成设备维护97台套,其中二保86台套,三保7台套,大修4台套,计划外设备大修4台套,自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下,完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作,确保新区1#车间的如期开工。 3、招聘技术人员,加大培训力度 为适应新品不断开发需求,年内生产线向公司申请招聘员工104名,其中冲工71名,焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构,车间负责人现场指导、现场帮教,对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制,车间内部推行额定班产量指标管理办法,确保月产量9000台套踏板供货,及时完成了生产任务,同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能,促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。 4、工作率先垂范,转变“拖沓”局面 工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则,早出晚归,以情动人,以情感人,默默无闻地带领全体员工加班加点,年内不但成功开发343付新品模具,而且确保正常供货产品易损备模*付、大修模具*付的加工,为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下,在全体员工的辛勤劳作下,车间由原来的“工作拖沓,消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事,事事要做好”良好工作氛围。 5、配合公司工作,努力实现公司新跨越 新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结,统一协作,从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作,施工工程中每天召开收工会,不断总结经验,充分调动全员积极性,发挥团队功能。整个工程从头至尾,有条不紊,忙而不乱,对出现的技术难题,主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位,一次性调试成功,其工作难度之大,安全风险之大,技术要求之高,是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难,毫无怨言,兢兢业业,加班加点,多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚,而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战,超负荷工作。5月时光,当时正逢“非典”肆虐横行,我们施工人员毫无惧怕,毫无顾忌,与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起,整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。 6、事实胜于雄辩,努力就有回报 201*年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产,并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。 为确保达到公司预期效果,不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经,吸取别的企业先进管理经验,结合本公司现有的管理模式,整理出一套初步的管理思维,组织新区小组全体人员共同学习、探讨,转换思想,在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手,对每一天工作进行总结,存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通,并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输,使员工们的思维得到根本性的转变。 通过先期培训,同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法,对车间现场进行了定置管理,做到各种工位器具合理有序排放,车间卫生工作全员参于,分工明确,责任到人,细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门,不留死角。规范员工行为准则,培养员工责任感,消除员工潜意识中“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践,不断改善,工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序,一目了然,而对成绩,员工从初期不理解到理解,从难以接受到真心支持,从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性,提高了员工素养,培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感,新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观,在各级领导、朋友督促、指正下,新区现场管理取得了一定成绩,在此真诚感谢公司领导的信任,感谢新区全体员工们,是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。

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公文素材库范文网【www.bsmz.net/其中:大中型高一级客车以上19辆。值得一提的是,全省仅有3辆享有世界上最安全之称的顶级客车—沃尔沃b12m,就有2辆“落户”我司;另有9辆高等级豪华客车“助阵”旅游专线,为我市的旅游用车市场增添了一道亮丽的风景线。有效挖掘整合班线资源。新开辟了青岛、厦门、宁德长途班线;短途开通了小沙海丰、柯梅岭、塘头、西岙农村班线;旅游班车开通了上海、无锡、江阴、张家港、常熟、苏州、温州专线。60辆长途客车到期班线又获得6年经营权,为今年的线路招投标工作画上了一个圆满的句号。

三是强化安全管理推进综治工作。形式多样地开展安全宣传教育和安全知识培训,持之以恒地严格落实安全生产责任制和各项规章制度,建立了纵向到底、横向到边的安全管理网络,务实有效地开展各项安全检查,全部车辆按规定及时进行维修保养和年审。高度重视科技投入,在建立g卫星定位系统对车辆进行行车即时监控的同时,致力于行驶记录仪的推广使用,目前,已在320多辆客车上安装运用,提升了企业安全管理水平。全年总行驶里程4771.2万车公里,发生上报事故6起,责任事故率为百万车公里0.05次;伤2人,责任伤人率为百万车公里0.015人;死亡4人,责任死亡率为百万车公里0.036人;经济损失34.9万元,经损率为百万车公里7314.72元。四项指标均低于省颁标准。“安全生产状况评估”为a级运输企业。认真落实安全防范措施,确保内部秩序稳定。全年企业内部无刑事、治安案件,无火灾事故发生。

四是注重以人为本提高队伍素质。加强职工队伍培训,抓好两个关键。首先在“细”字上下功夫。根据企业需要,制定了合理、有效的培训计划,全方位、多层次地开展培训工作,实现了培训资源共享,提高了培训效果。全年共举办各类培训班30多期,培训面达到90。其次在“型”字上做文章。精心设计了各类培训课程,包含财务、安全、业务、消防、信息、礼仪、普通话、英语等十余种,使广大职工能够有针对性地接受教育,取得显著效果。尤其是快客分公司30名导乘员经过强化培训,目前已成为舟杭、舟沪线上一道流动的风景亮点,深受省市外乘客的高度赞赏。

五是发挥核心作用加强党建工作。党建工作紧紧围绕企业生产经营、持续发展中心任务,切实增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力,发挥党委的政治核心作用,努力为企业改革发展提供强有力的思想组织保证。首先是以集中教育活动为抓手,提高班子成员政治意识、创新意识和责任意识,引导班子成员树立科学的发展观、正确的政绩观、牢固的群众观,切实加强领导班子建设;其次是以抓好学习培训为手段,提高干部的理论素质和业务水平,提升干部队伍整体素质;再次以坚持三个同时为重点,优化党支部(总

支)书记队伍的文化、年龄和专业结构,加强党员教育管理,推进党支部和党员队伍建设;第四以学习贯彻《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党内纪律处分条例》为契机,进一步加强党员干部廉洁自律教育,推进企业党风廉政建设。

六是提高舟汽信用推动创建升级。以“优质服务年、信用再提高”活动为载体,大张旗鼓地开展了各项创建活动,推动企

业精神文明建设再上新台阶。首先是加强宣传发动。以“优质服务年、信用再提高”签名仪式、“五个一”信用交通示范工程授牌仪式为舆论导向,在全司乃至社会上营造浓重的舆论氛围。其次是注重创建形式多样新颖。快客公司开展了“梦想之旅”——舟杭文明线活动,普陀公交公司开展了“创优质服务、当文明职工、树岗位新风”活动,定海客运公司开展了“温馨车厢、微笑天使”竞赛,定海公交公司开展了“免费提供消暑药品”活动等。再次是加强监督考核。公司专门成立检查考核小组,每两月不定期开展明查暗访,发现问题及时下发整改通知,督促有关单位限期纠正。

二、党风廉政建设情况

一年来,根据委纪委廉政保障工程的要求,以及上级有关党风廉政建设责任制的规定,我作为公司的第一责任人,认真学习了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党内纪律处分条例》,对自己遵守廉洁从政有关规定的情况,与《党员领导干部廉洁从政手册》进行逐条对照。年内,公司重新修改和完善了七项党风廉政建设管理制度,我认真按照制度严格要求自己、诫勉自己,律己正人,言行一致。要求别人做到的,自己必须率先;禁止别人做的,自己坚决杜绝。做到在其位,谋其政,不贪不纵,克己奉公。同时督促其它班子成员照章办事,班子成员廉洁自律方面做得比较好。

根据公司党委、董事会研究决定,我兼任朱家尖汽车运输有限责任公司董事长、千岛外事旅游汽车有限公司副董事长、普陀山客车有限公司副董事长、新干线快速客运有限公司董事长。但以上这些兼职,我都不领取兼职工资及其它任何报酬。

工作中,我严格执行公司党委议事制度和企业领导干部廉洁自律“十个不准”等有关规定,不搞“一言堂”,不擅自决定企业重大事项。一年中,在干部培养、选拔、聘用和内部经营机制转换、车辆更新改造、车辆承包招投标、大宗物资采购、大额度资金使用等,全部经党委会、董事会集体研究决定,并按有关规定操作。公司做到每年至少召开一次职代会,会上,我按规定向职代会报告公司业务工作和业务费使用情况,解答职工或职工代表提出的问题。平时,我能以企为家,处处精打细算,勤俭持企,严格控制各项费用开支,从不随意宴请、挥霍浪费,费用开支和公车使用等严格执行有关规定。

在企业生产经营管理活动中,我无收取折扣、中介费、礼金等行为;无在健身、娱乐活动中接受关联业务单位和个人的赞助;无将国有资产转移到个人名下或其他企业和单位谋取非法利益;无私自经商办任何企业;原创:http://www.bsmz.net/无以个人名义在国(镜)外注册公司或投资参股;无利用职权为家属、亲友经商办企业提供便利和优惠条件;配偶、子女无从事可能侵害该企业利益的生产经营活动;无违反规定多占住房和用公款购买、建造超标准住房;无损害国家、企业、职工利益的行为。

党风廉政建设是我党一项重要的政治任务,关系到党的形象和在广大群众心目中的地位。我作为企业的主要领导人,必须率先垂范,以身作则,加强宗旨教育、道德教育和法制教育,进一步端正自己的思想,树立正确的权力观,不断提高自己的思想道德素质和法制观念,严格按照廉洁从政的各项规定要求自己,约束自己,警示自己,恪尽职守,为企业的廉政工程发挥好带头兵的作用。

综观自己一年来的工作和廉洁自律的情况,虽然取得了一些成效,但是离组织的要求、职工的期望还有差距。工作中,我还有许多欠缺和不足。如在政治学习上系统性、理论性欠强,有时还因业务工作繁忙而忽视了学习;工作中碰到不良的人和事,有时冷静不够,冲动有余,批评过激,方式方法有待改进;对干部职工中思想上、观念上出现的问题,没有做过多、过细的思想工作等。所有这些问题,均有待于在今后的工作中予以克服、逐步完善。为此,我将以这次述职述廉为契机,以今年为新的起点,不断增强廉洁奉公、一心为企的意识,从严要求自己,使自己的一言一行符合与时俱进的精神要求,符合党纪政纪的规范要求,符合市交通委领导的工作要求,符合企业干部职工的期望要求,努力成为一个政治坚定,勇于探索,作风务实,勤政廉洁的企业领导干部,为加快舟汽改革发展尽心、尽职、尽责、尽力。

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