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201*年度中医医院院长述职述廉报告

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-17 08:14:48 | 移动端:201*年度中医医院院长述职述廉报告

现在,我把201*年的思想工作情况向各位作一个述职述廉报告。

一、履行本职工作情况 

一年来,在市委、市政府及市卫生局党委的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,带领全院干部职工,开拓创新,与时俱进,创造性地开展工作,较好地完成了各项工作任务。主要有以下几个方面:
(一)坚持抓好医院管理年活动,着力加强全院职工的服务意识,品牌意识。
今年5月份,我院开展“中医医院管理年”创建活动,该项活动对于突出中医特色,发扬专科优势,提高服务质量,树立医院形象,促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动,推动医院各项工作上台阶,我们主要在以下四个方面下功夫:
一是在提高医疗质量上下功夫,努力提高医疗质量意识,形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理组织,完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制,实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房,有关职能科室每周下病房,查医疗质量制度落实情况。活动开展以来,医疗质量明显提高,医院业务量也有较快的增长,今年业务总收入达 万元,比去年同期增长 %。

二是在改进医疗服务上下功夫,为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位,医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓,为病人提供最温馨的“人性化服务”,展开了换位思考,把自己置身于病人的角度,从病人的思维出发,提倡医患零距离接触,推出了40多项便民利民措施,将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时对住院病人发放“爱心卡”,每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和意见,自觉接受社会监督,医院聘请了10名义务监督员,并在醒目位置设立投诉箱、意见箱,公布投诉电话,本着“闻过则喜”的态度,虚心接受,只要要求可行,意见合理,医院就全力解决,认真整改,直至病人和家属满意。

三是在控制医疗费用上下功夫,使患者以最低的费用享受到最优质的服务。为了规范医院的收费行为,实行了门诊电子病历,收费电脑管理及住院病人费用一日清单制。坚持对所有药品实行竞价采购,有效地降低了药品成本,降低了药品价格,平均降价幅度达到30%,让利群众达100多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗,提倡成本低、效果好的“朴素治疗”,纠正滥开检查、开大处方的行为,在用药结构和用药范围上,对临床用药进行指导和控制,建立临床用药三级管理制度,严格控制进口、贵重药品的使用,使药品在医院总收入比例降到50%以下,有效控制了药品费用的不合理增长。

四是在加强卫生行业作风建设上下功夫,按照卫生部和省卫生厅的要求,我院制定了医疗纪律“八不准”,完善医德医风考评制度,考评结果与医务人员的工资、职称**升和评先评优挂钩,加大了对违规违纪行为的查处力度,对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。

自活动开展以来,群众满意度逐渐提高,国家中医药管理局专家组来我院进行了全面的检查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查,对我院的创建工作给予了充分肯定,顺**过验收。

(二)突出重点,加强学科建设,着力打造医院的人才结构。

抓好学科建设是提高医疗质量的基础,是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设和人才培养情况,对学科进行了结构性调整,突出重点,发展强项,扶持特色。在人才培养上,医院采取多种形式提升医务人员的技术水平,并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派6名业务精、工作能力强的业务骨干到上级医院进修学习,为完善我院人才结构,提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础,同时,正筹备开展脑外、ICU等技术项目。逐步形成人有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力。

二、廉政廉洁自律情况

医院的发展,关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望,在工作中抓好班子建设,并做到三个带头:

一是带头搞好领导班子团结。一方面团结和依靠医院党委去做工作,充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用,并在工作中注重尊重党委领导,做到“思想上多交流,工作上多通气,决策上多商量”。另一方面,团结和带领副职领导努力工作,充分发挥副职领导的作用,与班子领导相处做到平时多交心,工作先交底,同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,日常工作中注意维护他们的**,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。

二是带头遵守各项党纪国法,坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置,均先由使用科室申请并附可行性报告,以避免盲目性,由有关科室进行论证考察,听取有关专家及使用人员的意见,然后组织招标采购。在药品的采购方面,所有新药购入均由药事委员会讨论审批,竞价最低采购,避免采购中的不正之风。

三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中,始终严格自律,注重人格修养,不滥用职权,强化表率作用,凡是要求别人做到的,自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做。作为院长,时刻提醒自己自律、自省。在繁忙的行政工作同时,坚持接诊病人,全年为医院创造经济效益500余万元。

201*年度的工作中难免还有不足之处,比如在行政管理上有待进一步提高,脾气急躁,没有把握好工作上的方式方法,批评人有时不注意场合。对医院的改革力度不够等等。我将虚心接受,认真整改。我决心在市委、市政府和主管局的领导下,团结带领全院干部职工努力工作,为发展做好**中医药事业做出应有的贡献!

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