第一篇：刘一秒 执行智慧
执 行 智 慧
----刘一秒
企业执行力2大关键
一 先用心二后用脑
*学很用的东西。而不是很有道理的
*全身心投入的人才能把事做好。
*培训用心做事！
1 公司靠什么样的人支掌
* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑
* 找有使命感的人，志同道合
* 操心有2种 ，第一种是命令第二种是 自发性的。*不爱公司的人，员工是不会对公司好的。
*认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引；
* 把全身心投入公司的人，叫心腹
* 选 主管 选 志同道合的人 。一条心！
人生就有两条路：
第一条 有本事让别人成为你的心腹知己；
谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。
*员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度
第二条 有本事(收藏好 范 文，请便下次访问Wwww.bsmz.net)成为别人的心腹知己；
* 凝聚人的能力，是管理者的必备工具
* 先用证明有效的方法。再说创造 ！ 员工不要先创造
* 领导必须创造，员工先执行。
*公司开会，找最优秀员工开会。让他分享经验！
执行三大策略：
第一敢
第二快
第三好
领导执行文化：
*敢快好敢说话 敢做事的人都不是自私的人
* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因为不勇敢
* 行动创造结果。 人愿意做有意思的事，还是做没意思的事。
* 选那些一做事， 就兴奋的人。
* 在公司建立一种文化， 就是“敢”。敢做、敢说、敢干 ！
* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快
* 事实取决于速度。
（永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快））
? 好就是顾客满意
? 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比较知已。一切顺应顾客思维
（顾客要啥，我就说啥）
狼的执行智慧：
? 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不让我吃我也吃。）
? 什么事都是比较简单，困难是因为自己搞复杂。
[能成功者，都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源]
? 野性体现在什么地方
第一条赢（打造赢的团队，团队里都是充满赢的人。公司发展想停都停不下来）
第二条脸皮厚（厚到不要脸，成功就是在很多地方丢脸，在少的地方才能有脸） 第三条
【那些赚钱的人，天天都在练习怎么赚钱】* 让孩子看见父母赚钱最辛苦的一面。
*第一知道了没用，
第二 理解了没用。
第三练熟了，才有用。
第四练到出神入化才能超越对手
（看一本，用一本。学以致用）跟有结果的人，学习。 ? 只要现在赚钱还不够，就没有资格浪费时间。
? 想要啥，就练习啥。练到出神入化
? 学赚钱，要找会赚钱的老师
? 狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。
* 员工在执行中只能抓核心
* 经营家庭的秘密就在于抓核心放外围 ，夫妻间只占生活的 3%。
第五条 智慧时机大于其他一切！时机，谈判的时间、地点比较重要。 狼会等会凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑 （向别人借人，请别人来自己人吃饭）
第二篇：刘一秒执行的智慧
四大心态：
第一心态，遇到问题说是别人的问题，你就开始原地踏步（自杀），越会处理问题，越容易升职。
第二心态，职位的挑战决定收入。公司找你来是解决问题的，没问题你就立即失业。
第三心态，白天上班，私下又抱怨公司就是在出卖自己。你就适合在这么差的公司上班。
第四心态，这就是你的工作，你享受了公司和荣誉，你就得承担责任和委屈。
执行的前提是，服从，有服从才有一切！
懂事的员工就会变成领导。
两大关键：先用心，后用脑。
人生就有两条路：一、谁有本事凝聚人，谁就能干成事。二、有本事让别人成为你的心腹知己。老板要创造，员工要学习。
三大策略：1、敢 2、快 3、好
行动创造结果，敢交流，敢表达，敢说，敢干。
速度要快，适应环境，环境要变他先变反应速度要快。生存久远的物种就是对环境的适应快的物种。石头能漂在水上是取决于石头的速度。
知彼知己，百战不殆。让别人满意。
狼的执行智慧：
第一智慧，生存的野性。（野性体现的地方：第一，赢 打造想赢的团队，才有成功的公司。第二，脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸。成功的人，腰软，心硬。）第二智慧，团队执行。狼会一起嚎叫在告诉大家他们是一个整体，瞎叫的就是狗。第三智慧，赚钱的秘诀就是练习赚钱。知道了没用，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化，才能超越对手！你想要什么就练什么。
第四智慧，狼张嘴必咬咽喉，张抓必抓眼睛，员工工作抓重点，经营家庭抓核心，放外围。
第五智慧，时机大于一切。狼在凌晨三点才去抓羚羊，因为这时候羚羊的膀胱内充满尿液，不敢跑，所以被狼吃掉。我只是简单的记了一下，以后有时间再写详细的。
执行的四大原则：第一，复杂的事情简单化。第二，简单的事情量化。第三，量化因素流程化。第四，流程化因素框式化。
执行的命脉是：带动。老板以身作则，起到带头作用。
第三篇：刘一秒执行智慧
执行智慧：1：敢。2：快。3：好。
生存久远的物种就是对环境的变化比别人反应快。事实决定于速度。好就是顾客满意。很多人活在自己思维里面，成功的人是活在别人的思维里面。知彼就可以百战不殆。
狼的执行智慧:1:生存的野性。老板之所以成为老板就是敢于争取，敢于发现，敢于掠夺，敢于占有资源。野性体现在赢和脸皮厚厚到不要脸。然后变得有脸。成功就是在很多地方丢脸，然后在另一个地方有脸。很多人见顾客怕丢脸，但是借钱他好意思，这种人全病入膏肓了。2：团队执行。狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个团队，最好不要来惹我。狗只会单个瞎叫。进入一个新地方，你要马上发展你的团队，只是你生存的必备能力。.
第四篇：刘一秒执行智慧
执行智慧
在听了刘一秒的执行智慧后，受益匪浅。在这次演讲中，刘一秒老师提出了四大心态，一大前提，二大关键，三大策略，四大原则，五大狼的观点。下面我跟大家分享一下。 四大心态
曾经听人说过一句话，心态决定一切，刘一秒老师也验证了这句话的真实性。在他的演讲中首先讲到了心态的重要性，第一心态，就是做事不要找外部原因，即使外部原因确实存在，因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都会得到提升，这样才能进步。第二心态是就是要积极主动去解决问题，因为公司找你就是为了解决公司的问题，如果没有问题你就会马上失业，所以不能抱怨问题太多，因为这是你该做之事。第三点是当你抱怨公司的时候就是在出卖自己，因为当你抱怨的时候，你没有把你自己作为公司的一份子去看待，那样你也不会用心去做事，那样执行力就差了，如果你把你当作公司的一份子，你自然不会抱怨公司。第四是你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈，这样的心态是为了平衡你自己，一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈，这时候通常人都会放大委屈，但是如果你提醒了自己，这是应该的，那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。
一大前提
军队的灵魂在于服从，而体现公司执行力的也在于服从二字，如果一个公司的员工绝对服从上级的命令，那么公司就能如臂使指，灵活自如，处理问题更加快捷，在残酷的市场战争之中生存下来，公司需要的不是自作聪明的员工，也不是有大能力却不听从公司的员工，需要的是能贯彻公司理念，服从公司的员工。员工如此，那领导该如何让员工服从呢？刘一秒老师说了有两个关键，第一个是领导的承诺一定要兑现，无论是对员工还是对外，第二个是做出的决策不能过快，不然会让员工无所适从。
二大关键
两大关键是做事要先用心，再用脑，因为当你全身心投入你工作的时候，你的能力智慧指
挥会不知不觉间就涌现出来，人生很多时候也是如此，当你设定目标的时候，把全身心投入进去的时候，你就会为达到目标的涌现出很多方法和技巧出来，这就是智慧。所以做事的时候要先把心放进去，脑才会跟上。
三大策略
第一策略为敢，即为勇敢之意。第二策略为快，为效率之意。第三为好，即为让顾客满意的意思。排名第一的为敢，因为万事都要有勇气去做的时候才会有结果，如果连去做的勇气都没有，万事无成。第二为快，刘一秒老师说速度决定了事实，这个时代就是效率的时代。第三是好，这里的好不是你认好或者别人认为好，而是你服务的对象认为好，只有顾客对你的服务觉得好的时候才是对你工作的真正认可。
四大原则
第一为把复杂的事简单化。第二为简单的事量化。第三为量化的事情流程化。第四为流程的事程序化。其实这里所说的事把事情细化，每一个庞大的计划都由一点一点的细节组成，万里长城也是由一砖一瓦所建造，在看《职来职往》时候，我记得你们达人说过一句话，做执行不能像太多，不能追求完美，不然什么事都干不成，讲的估计就是这样，只要干就好，干才能创造结果，再复杂的事情我们从一点细节一点一点干起，总会有完成的一天。 五大狼的智慧
狼作为草原霸主，存活繁衍那么多年，自然就有它独特的智慧，刘一秒老师在这节中讲述了狼的智慧如何为人所用。第一智慧，生存的野性。狼具有掠夺，侵占，残忍的性格，在这里，刘老师提到人也要有这种野性，这种野性体现在人生上有两方面，第一方面是要有赢的强烈欲望，第二方面是要脸皮厚，在一个很多地方丢脸才能在其他地方有脸。第二方是要有团队执行力，狼的威胁就是因为他们是群居动物，行动总一起出动，个体实力虽然不行，但是在团队上狮虎也要避让三尺。我在《如何在人生中推销自己》中也看到，团队是一个互补的集合，它所能发挥的力量绝对大于1+1=2,所以要注重团队合作。第三点是要练习，时刻练习你自己赖以生存的技能，唯有练习才能让你自己越来越熟练，当你练习的够多的时候你就会发现自己身上的蜕变。第四说的是要狼捕捉猎物时都咬其咽喉，爪挖其双目。这点告诉我
们做事要抓住核心，人生的问题无穷无尽，我们解决核心的问题，那么才有最大的效益。第五点说的是时机，狼总在凌晨三点袭击羊群，这是因为这时羊的膀胱充满尿液，一跑就会膀胱爆裂，只有抓住时机，从能有最好的结果，时机大于其他的一切。
第五篇：刘一秒执行智慧(精华)
刘一妙执行智慧
执行力
1、生活要积极和激情（你的积极和激情会影响整个环境）。
2、财物来自你认识的人和认识你的人。
3、“干”（行动创造结果——把想法变成行动）。
4、执行四大心态（行动的根源在于心态的正确）： ①遇到问题找借口。
②抢问题就是抢钱，公司找你来是解决问题，没问题你就事业。 ③白天上班，私底下说公司不好就等于出卖自己。 ④要保持责任、委屈大于荣誉和收入
执行的前提
1、服从。不服从的原因：
①领导承诺不兑现。
②变化太快。
2、两大关键。
①先用心。
②后用脑。
3、公司靠那些用全身心的员工支撑。
人生成就有两条路
①有本事让别人成为你的心腹知己。
②有本事成为别人的心腹知己。
执行三大策略
1、敢。男人所有的不幸，所有不幸的男人都是因为“不勇敢”。
2、快。事实取决于速度，生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
3、好。好是顾客满意，而不一定是自己满意。
狼的执行智慧
1、生存的野性。
①赢。
②脸皮厚。
2、团队执行。狼和狗的差别。
①狼会团结，团结力量大。
②狗只会瞎叫，狼会实际行动
3、练习。
①知道了，没用。
②理解了，没用。
③练熟了，才有用。
④练到出神入化才超越对手。
⑤想要啥就练啥。
4、狼张嘴必咬喉，张爪必挖眼。员工在执行中只能抓核心。
5、狼会等到凌晨3点再出手，因为此时的养膀胱充满尿液，不敢跑。时机大于一切。
执行四大原则
1、复杂的事简单化。
2、事量化。
3、量化的因素流程化。
4、化的因素框式化。
①会的目的是让员工有状态。
②果十个人开会，每个人提出一个方案，然后大家举手选出一两个能用的，其它不做评论。
③次开会解决一个问题。发言者必须站着说话。
执行的命脉——带动。
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