第一篇：职业园长成功训练营学习体会
职业园长成功训练营学习体会
我于201*年7月17日至20日参加了在济南举办的：北京银座东方教育集团“手拉手”联盟园第九届中国职业园长成功训练营学习，共有来自全国十多个省、市地区的245名学员参加学习。学习内容包括：欢迎晚宴，专业技术理论讲座，现场观摩，总结交流环节，共四大板块组成。
第一板块：欢迎晚宴—幼教向激情要质量。本板块以：1.欣赏集团宣传片，2.基地园艺术团文化节目展示，3.集团总部团队亮相，4.集团领导致欢迎词，5.歌舞节目互动表演，6.会议内容推介，热情洋溢，温情脉脉，让来自全国各地的学员们忘却旅途的疲劳，激起求学的渴望。
第二板块：专业技术理论讲座，本板块的学习主要以专题讲座的形式开展，北京银座东方教育集团和山东省教育管理研究会的专家，教授为我们开展了教育政策于发展趋势，解读之南，打造幼儿园阅读特色，如何打造中层管理团队等专题讲座，让我们参训学员一方面从理论的高度进一步学习了教育理论知识，让教育理论更好的指导教学实践工作，让我感受到教育教学方法，手段更趋于科学，合理，另一方面通过该板块的学习，让我了解了许多与我们所从事的职业教育紧密相关的国家政策，法规和一些较有特色的职业教育改革的方向和措施。此外，该板块的学习还使我学习了一些和教学环节关系密切的新的教学手段和方法，坚定了我对下学期工作的目标，态度和决心。
第三板块：现场观摩，在这一板块的培训中，安排了一整天的时间，带我们到了：阳光园（银座集团示范园），百花园（银座集团基地园）参观学习。走进基地，倾听教师，亲近幼儿。分园园长清新脱俗的管理经验分享，幼儿活泼健康的早操展示，教师与幼儿共同打造的幼儿园环境参观，特色教学活动观摩，幼儿歌舞，童话剧节目展示，幼儿园管理档案观摩，互动研讨，专家答疑各个环节，紧密细致，倾心之余，敬佩有加。让我更深刻体会到作为一名教师，肩上担负的教书育人的责任有多么重大，作为一名分园园长，上传下达，引领工作之艰巨。
第四版块：总结交流，该板块的主要内容包括董事长重要讲话和宏观引领，焦总，高总工作会议，部署集团下一步工作思路，袁总介绍集团新学期各项督导，培训计划和措施，。通过此次的培训学习，我开阔了视野，拓展了知识了解了其他省市职业教育的发展情况，在今后的工作过程中，我会把此次学习的收获贯穿在日常工作中，不断提高自己的业务水平和能力。
第二篇：中国早期教育协会中国职业园长训练营培训班
中国职业园长训练营培训班开班通知
一、为什么您需要这样的学习机会？
这是一个系统、实战的学前教育园区管理训练课程：借鉴西方职业经理人培养的成功模式，融合经典园区管理知识、成熟园区规范化管理体系以及结合多年园区管理的实践经验。更难能可贵的是，我们为所有的学习者提供最实战的管理实战训练，完整的园区管理手册；采用封闭式训练营模式，让所有的学习者在短时间内提升园区管理知识及实战技能，成为职业园长。
二、背景介绍：
各类早教中心及幼儿园等学前教育机构的市场竞争越来越激烈，学前教育机构的灵魂——园长面临的压力更是越来越大。如何有效的管理好园区是园长必须面对的课题，园区的规范化管理更是现代学前教育机构的核心竞争力；这就要求园长要不断提升综合管理水平，推动学前教育机构向国际化、职业化方向发展。
三、我们是谁？
中国早期教育协会是目前国内唯一早期教育领域的行业社团；
中国早期教育协会自成立以来，多次举办大型活动，旨在推广全球最权威、家长最认可的蒙台梭利教育法；
在上海成功举办中国蒙台梭利百年年会暨201*年全球蒙台梭利中国区蒙氏研讨会；
联合ami（美国蒙台梭利协会）举办国内的蒙氏推广大型巡讲，活动涉及全国几十个大中城市；
针对幼儿园、早教中心开展了多年的筹建运营服务，在国内总结了一套行之有效的筹建及运营体系；
成功建立国内早教界领导品牌新爱婴蒙台梭利早教中心，成功筹建并有效运营近400家早教中心；
成功授权全国优秀的幼儿园和早教机构，帮助它们提升整体素质，赢得社会美誉和专业口碑；
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顾问团队由多名国内外一流专家、学者以及行业资深人士组成的，是目前国内唯一能提供早期教育行业整体解决方案的专业机构。
四、通过学习您会得到什么？
1. 您将获得完整、系统的园区管理手册、从市场营销、人力资源、财务管理到园务管理
等，让您迅速掌握园区规范化管理的全要素。
2. 您将掌握最实战的园区管理技能，让您的园区管理不再纸上谈兵，真正学以致用。
3. 您还可以依循规范化的管理手册，对您的团队成员进行培训和管理上的辅导，提升园
区整体的管理素质。
4. 您将获得中国早期教育协会颁发的培训证书。
5. 如果您愿意并通过审核，您将获得中国早期教育协会颁发的培训证书成为中国早期教
育协会的人才储备库成员。
6. 您将有机会参观国内早教界领导品牌新爱婴蒙台梭利早教中心，进一步理解园区规范
化管理的真谛。
五、师资顾问团队：
袁爱玲 中国早期教育协会会长、全国托幼教育机构专业委员会委员、 广东省幼儿教育研
究会副会长、华南师大教科院教授、“教学论与课程”博士，主攻学前教育课程。 王慧文 中国蒙台梭利学会早教委员会主席、中国福禄贝尔协会教研室主任、新爱婴早教
连锁创始人、新爱婴早教学院院长、第一个把蒙台梭利、奥尔夫音乐、感觉统合、福禄贝尔等全球著名教育法引入中国早教业的人，专著有《福禄贝尔恩物》系列十本、《宝贝语言大师》、《早教锦囊》、《蒙台梭利儿童探索者》系列十二本等。是众多电视、报纸、杂志、网站的育儿专家，被媒体誉为“影响中国早期教育人物”。
周珏心 中国早期教育协会早教专家、台湾资深早教专家心心老师，累积了多年早期教育
经验，深入了解家长在育儿方面的需求，专业举办各种父母成长课程、亲子讲座、早教课程开发、师资培训。
六、培训内容：（10天共计80课时）
1. 全球化视野下中国０－６岁早期教育行业发展现状与趋势
2. 早期教育中心的核心竞争力的建立与提升
3. 职业园长全方位实战管理能力建立与提升
4. 职业园长职业化提升与团队管理
5. 职业园长运营能力、领导力提升
6. 职业园长的政府关系与社会责任
7. 国际国内知名早期教育方法讲解 8. 早教中心园长工作职责
9. 中心的组织架构详解
10. 各部门工作流程及管理
11. 打造标准化的管理与优质服务体系
12. 早教中心产品定位及分析培训
13. 网络推广及商家合作形式
14. 早教中心中心会员服务
15. 国际国内知名早期教育中心筹建案例分析
16. 早教中心考察以及著名早教机构管理经验分享
17. 知名园长实践管理经验分享
18. 国际国内知名早教中心经营管理考察
七、培训费用：
￥5,600元/人（包括培训费、讲义资料、认证费、证书工本费）
八、联系我们：
固话：021-56473662、56473632传真：021-56473621邮箱：peixun@cnees.org官网：www.bsmz.netba 成为独挡一面的销售精英，进入管理层，力争做到上海区域销售总监。在上海有房有车。 积累团队管理、培训员工、大客户拓展与营销、大型现场演讲、人际关系处理等方面经验，有意识培养自己成
为职业经理人的素质。
职业发展路径
销售主管——销售经理——片区总经理——营销总监
有了这个总体目标后，再围绕201*年要达成的目标计划进行详细的分解。分解时最好按季事业有成、家庭幸福、最好有一对龙凤胎，可以在大别墅里有更多的时间陪着家人。 拥有足够专业度、亲和力、管理能力、受人尊敬、有成就感，有较广的人脉圈，积累了一定的财富，为自己的创业打下坚实基础。 内生涯
度、月度、周计划的时间进度尽可能详细。如提升销售技巧，201*年1月-2月，加强销售技巧学习，行动计划是：看至少8本提升销售能力的相关书籍（可列出阅读清单，每看完一本做出特殊的标记），至少参加一次有影响力的销售技能培训。这样就有了一个具体的时间和操作方向，列得具体详细，这样也便于定期检查达成情况。需要提醒的是，职业目标切忌定得过高或过低，也不能凭空想像。定高了如果自己尽了力却没达成，难免影响到自己的心态，定得太低没有挑战性，又会遏制自己的发展动力。
2）明确行动计划
这个流程主要是分析自己与理想目标的差距及其如何进行弥补，可以从工作状况、岗位要求以及学习充电三个方面进行规划。今年能够挑战的新目标是多少？从销售员到销售主管，除了要有出色的业绩外，其他能力要求具体是什么？自己的能力与主管的岗位要求差距有多大？如果想要达到年度目标，自己具体的行动计划是什么？需要进行哪些学习，采取怎样的方式，在什么时间段完成。
3）加强执行能力
定出目标做出计划，不能只是白纸黑字写了就不管了，而应该让自己行动起来，依照既定的规划进行实施。只有按规划去实施了，才有可能接近自己的目标，要知道罗马不是一天建起来的，成功也不是从天而降的。付出不一定得到，但不付出肯定得不到。
4）适时完善计划
有人说计划赶不上变化，所以职业规划只是纸上谈兵。我们要说，计划是赶不上变化，但如果不计划，你就可能永远处在变化不定的尴尬中。人只有在一种自知与自信的状态下，才能自如实现各种选择。当你非常清楚自己的人生目标、职业目标是什么时，你才懂得理智取舍职场中的重重选择。一旦确定了你的人生规划，在大方向不变的情况下，适时对中短期计划进行调整只会让你加速达成目标，少走弯路。
5）评估职业平台
现有的平台是否能够让你充分展示自己的能力？或者说你能否在现有的职位上体现出自身的价值、获得足够多的成就感？如果可以，那就按照你的规划有条不紊地开始你新一年的全新表现，如果不能，那么你就该在同行业中其他企业来寻找更加适合你的发展空间了。
李开复先生在《做最好的自己》一书中提到：“在人生的旅途中，你是自己惟一的船长，千万不要让别人驾驭你的生命之舟，而要坐在舵手的位置上，决定自己何去何从。”在此与大家共勉。
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