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第一次组工内部会议心得体会

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-17 11:04:34 | 移动端:第一次组工内部会议心得体会

第一篇:第一次组工内部会议心得体会

第一次组工内部会议心得体会

由于抽调到旗委下基层办,我有幸参加了组织部的工作例会,当时我们下基层办的工作人员踏着开会时间进的会场,会议室早已坐满了组织部领导及工作人员,比较不露脸的位置早已被别人坐上,只好硬着头皮坐在了张部长的旁边,也非常幸运地第一次近距离感受了这位旗委组织领导的干练与敬业、坦诚与严谨。

组织部门是实现党要管党的重要职能部门。组织部长是否公道正派,是否业务精湛,更是决定着这个地区党员干部选拔、使用、交流的走向。会上,张部长足足用了一上午的时间传达了201*年市委组工会议精神,在传达期间时而重点强调,时而拍案叫好,时而结合眼前工作进行布置要求,时而又惋惜理解-----不知不觉中一上午的时间过去了,张部长个人也给我留下了深刻的印象。

一、时间观念强,要求严。8点40分开会,我们下基层办全体人员8点35分进入会场,当时,张部长早已在座位上正襟等候。会议正式开始,张部长首先谈到了会议纪律,要求8点40分开会,大家提前5分钟到会场,很好!这对于我们组工人员来说不是小事!事业发展在干部,干部在状态。树立紧迫的时间观念这是基本的素质,做任何事情都要打提前量,预则立,不预则废,不要总是低头干日常事物,更要思考工作的策略,总结工作的经验和不足。一上午的时间,张部长仅提时间问题就强调了三次,真真正正地给我上了一课。

三、组工业务精,重细节。在传达罗书记讲话的文稿中,我们知晓了现在党中央对好干部的界定标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十个字,张部长结合党的好干部标准给与会者介绍了党的干部标准发展历史。毛主席时期的标准是:“又红又专”;邓小平时期的“四化”即革命化、知识化、年轻化、专业化。到今天的“二十字方针”体现了党的用人政策更加注重干部的官品、德品。讲话中,张部长几次提到了一个新的名词“律商”即不违背纪律的指数。一名领导如果不注重严于律己,始终如一,即使他以前做出多大的贡献,一旦犯了错误就是“100-1=0”。

三、工作思路清,善思考。张部长在传达罗书记讲话过程中多次提到了全市组织部长座谈会上,每位部长发言时间只给留5-7分钟,张部长却足足讲了15分钟,把我旗的党员远程教育构建的三个平台建设和下基层工作中的“五步并行法”讲清讲透。讲到这时张部长也颇为诙谐地补充道:虽然讲话时间超时了,但我抓住了机会向领导和同仁好好地宣传了一下莫旗的工作。作为领导就要平时善于学习、善于思考,不让说时不能乱说,一旦让说了就要言之有物,掷地有声!

四、做事先做人,以情感人。每每提到组工干部的辛苦时,张部长总是有意无意的语气加重了,语调变沉了,表情凝重了。张部长在组工干线已经工作了二十几年,加班对于组工人员来说是家常便饭,工作不容得半点马虎、为人更要谨慎低调,没有太多的时间为家庭分忧!真是太辛苦了!提到这,张部长认真说:新时期的党工干部不提倡身体不舒服带病坚持工作,一旦发现自己不舒服一定提出来,把手里的活放一放,马上出去检查身体,如果需要我帮助,尽管吱声,无论是部里还是个人我都会鼎力相助,身体才是革命的本钱呀!会议结尾,张部长向大家通报了一件事:市委一位组工干部,由于工作过于忙碌,三十几岁就得了脑出血,现在正在医院里抢救!同志们!平时一定要挤时间注意锻炼身体!

第二篇:第一次内部会议纪要

第一次内部会议纪要

时间:201*年8月1日上午

地点:监理办公室

主持人:李树山

参加人员:全体监理人员(见签到表)

一、首先李工强调要做好监理内部各职能部门之间的配合,确保各项工作有序展开。紧接着就监理内部工作做出指示,要求各职能部门各司其职、各负其责。监理员、安全员要对本工程负责,按照颁布的监理规范严格执行。

二、李工对对监理内部人员的要求。

1、 施工放样:

复核桩位平面位置、轴线等,经复核认可后,方可埋设筒。

2、 埋设护筒:

护筒埋设深度,确保不漏水;护筒埋设后,应重新对护筒位置、护筒顶标高、垂直度及漏水性进行检验,符合要求后,做好标记,方可进行钻孔。

3、 安装钻机:

钻架是钻孔、吊放钢筋笼、灌注砼的支架。钻架应能承受钻具和其他辅助设备重量,同时要有良好的稳定性,具有一定的刚度,在钻进时或其他操作时,不产生移动和摇晃,其高度应根据钻具长度和钢筋骨架节长度决定,底盘的长度则根据高度和稳定性决定,钻架的主

要受力构件的断面尺寸根据施工中出现的最大负荷计算决定,安全系数不宜小于3。在钻孔过程中,钻头中心必须对准桩位中心,钻机机架必须保持平稳,并在钻孔过程中经常检查,以确保转盘面水平,钻机机架垂直,来确保桩身的垂直度和孔径。

4、 制作泥浆:

在钻孔过程中,孔内应保持一定稠度的泥浆,一般比重以1.06~1.2为宜,在较好的粘土层中钻孔,也可灌入清水,钻孔时孔内自造泥浆,达到护壁的效果。

5、 钻孔:

(1)、钻机在平台上安装就位后,底座应平稳,在钻进过程中不应产生位移和沉陷,与转盘面垂直且护筒中心在同一位置,偏差小于2cm。

(2)、根据钻进深度,捞取渣样,判明土质,以便与地质剖面图核对,并记录表中。

(3)、升降钻头时应平稳,钻头提出孔口时不能碰撞护筒、孔壁和钩挂护筒底部,拆装钻杆应力求迅速。

(4)、开钻时应稍提杆,在护筒内注浆,开动泥浆泵进行循环,待泥浆均匀后钻进。在护筒刃脚处,应低档慢速钻进。在钻进过程中,要检查钻机的平正、倾斜和位移情况,如有偏差及时纠正。

(5)、在钻孔过程中,钻机主吊钩宜始终吊住钻具,不使钻机全部重量由孔底承受,避免钻杆弯曲折断。

(6)、为防止钻机及清孔过程中造成泥浆外溢污染环境,在其他合

适位置设置泥浆沉淀池。

6、 清孔:

当孔底达到设计标高后,立即进行终孔检查。检查内容包括孔深、孔径和倾斜度,检查合格后进行清孔工作。在清孔过程中,必须保持孔内水头高度,防止塌孔。

7、 下钢筋笼、下导管:

1)、检查主筋焊接情况,接头位置是否错开,同一截面内钢筋接头数量是否小于50%,且材料和制作是否符合有关要求。

2)、加强箍和螺旋箍是否满足设计要求,螺旋箍采用绑扎或点焊是否符合规范要求。

3)、在钢筋笼上端设置吊环,骨架端部是否加焊一道加强箍。 为确保钢筋骨架保护层厚度,在钢筋笼加强箍处与保护层等厚的砼垫块设置是否满足要求。

4)、钢筋笼要有足够的强度,确保吊放过程中不会变形。下钢筋笼时应对准护筒中心缓慢下放,防止碰撞孔壁。如下钢筋笼有困难,不得强行下插,应查明原因,就位后应牢固定位。

5)、当灌注桩最后砼开始初凝时,可割断钢筋笼上的吊环,使钢筋笼不影响砼收缩,避免钢筋与砼的粘结力受损失。

6)、下导管时应使导管位置居中,依轴线顺直稳步下放,防止碰撞钢筋笼和刮损孔壁。

8、 二次清孔:

二次清孔与清孔技术要求相同,同时测出沉渣厚度。

9、 灌注水下砼:

1)、计算出砼初灌量。

灌注开始后,应紧凑地连续地进行,严禁中途停工,并应尽可能缩短拆除导管间隔时间。砼应徐徐灌注,防止在导管内造成高压气囊。

在砼灌注过程中要防止砼拌合物从漏斗顶溢出或漏斗处掉入孔内。灌注过程中,应注意观察导管内砼下降和孔内水位升降情况,及时测量砼面高度,正确指导导管的提升及拆除。

导管提升时应保持轴线垂直和位置居中,逐步提升。导管应保证下端插入砼中深度2-6米。

加灌高度一般控制在1~1.5米。

砼总的灌注时间不宜过长,因此搅和机性能、数量非常关键。 砼灌注情况、时间、砼高度、埋管深度、导管拆除等情况填入资料。

兴国路(振兴路-北沙路)监理项目部

201*年8月1日

第三篇:监理内部第一次会议纪要

项目监理内部第一次会议纪要

时间:201*年9月3日

地点:监理办公室

与会人员:梁祝标、黄鹤、顾水男、张小芳、

主持人:梁祝标

会议内容:

今天,我们开本工程第一次监理内部会议。今天我所讲的,也是泛泛而谈,针对的是具体事情,不针对哪个人,例如我说监理工程师应该如何如何,不代表就是讲哪个专业监理工程师,大家不要对号入座,也不要有什么想法。因为我说的目的:一个是和大家互通有无,互相帮助,我把我工作中的一些经历,经验和大家说一下,另一个目的是要把工作搞好,更上一层楼,这是我开这个会的主要目的。下面我想讲几个问题:

一、人事安排:

苏州欧瑞动漫大厦的这个工程,是我公司的一个重点工程,也是个形象工程,是一个竖品牌的工程(力争姑苏杯、扬子杯)。因此,作为我们监理组来说是比较重要的一个工程,公司非常重视。具体的人事安排:本人(梁祝标)担任本工程土建监理工程师、见证员及该项目总负责;黄鹤担任本工程土建专业监理工程师及旁站工作;顾水男担任本工程水、电专业监理工程师(最终决定权由梁祝标负责);张小芳担任本工程现场监理员,负责资料收集、整理、旁站等岗位职责范围内工作。

二、监理人员要相互尊重,遇事多沟通,不要互相拆台。

工作中遇到矛盾,各人之间的看法不同是正常的,关键是如何多沟通,把问题解决掉。下属要尊敬总监(总负责),不要为争吵而争吵,不要当着外人的面争吵。我们实行总监(总负责)负责制,发生意见不合时决定权还在总监(总负责),如果下属认为自己是对的,如果不这样做可能会发生质量安全事故的话,也可以向公司领导反映情况,但总监(总负责)决定的事项由总监(总负责)对该事项的后果负责。同时,总监(总负责)、下属应该互相尊重,多沟通,不要互相拆台,在施工单位,甲方面前说别人的坏话,就算是对方做错了,都要在私下交流,不要在外单位面前议论对方的不是,下属尤其要注意不要说总监(总负责)的不足之处,不要搬弄是非,唯恐天下不乱,总监(总负责)也不要在外人面前说下属的不足,给人一种监理内部不团结的印象。

三、工作要有方法,要提前考虑工作,不要兵来将挡,水来土掩,急来抱佛脚。

每一件事都有发生的前因后果,一件事发生了可能造成多种后果,作为总监(总负责)要提前考虑好,任何事情都要有预案。下属发现问题要及时向总监(总负责)报告,不能压着不办,这并不丢人,各人有各人的长处,各人巡视的时间,地点不同,发现的问题也不同,要互通有无,工作才能够配合好,工作才会有成效。作为一个项目监理组,大家要团结在一起,团结就是力量,不团结就力量小,甚至没有力量,就容易被外部势力所左右,监理工作就搞不好。

平时注重工作纪律,多到现场巡视,按时上、下班,工作时间不要玩电脑,要保证每天至少到现场巡视两次,不要整天呆在办公室里。

工作要有责任心,反正我每天不到工地现场转一转就不是很放心。工作是否有责任心,就看细节问题,平时开会不要泛泛而谈,光谈规范,标准、程序,要多谈现场的实际问题。能不能发现现场的问题,直接反映了一个人的工作责任心和工作能力,到现场不是走马观花,每天到现场转一圈,敷衍了事,要善于发现问题,更要善于解决问题。多到现场,多发现解决问题,就能提高自己的水平。平时要注意积累经验,多看书,多学习学习,学到的东西才是自己的,别人偷不走,对自己有好处。每天早上8:00上班,到办公室,中午11:00下班,下午2:00上班,5:00下班,有事要向总监(总负责)请假,休假一般每个月四天,超过要接上述程序提前请假,今天做个规定,希望大家严格遵守。俗话说没有规矩,不成方圆,大家要严格遵守纪律,这不是小事,这反应了一个监理的形象。平常注意言谈举止,不要经常带一些口头禅,不要拍桌子、拍板凳,说话声音不要太大,象在吵架一样,喝酒吃饭要注意控制自己的情绪,不要一喝酒就失态,喝多了话不要多,要时刻想着公司,记得自己是监理公司的一员,反映公司的形象。施工单位有些人,当面一套,背后一套,当面说你好,背后说看不起你。该说的说,不该说的也说,你虽然觉得是朋友之间的义气,豪爽,但施工单位可能就会在甲方面前说看不起你。对甲方平常要尊重,不管此人人品如何,专业水平如何,工作态度如何,甚至是讲了错话,你都不要当面顶他,背后也不要说他的坏话,要防止

隔墙有耳。甲方是给钱给公司的,他在工程参建各方中除了政府部门外就轮到他了。他是强势,从古至今没有听说得罪甲方与甲方处不好关系还能把工作搞好的,闻所未闻,就是有也不会太多。对工程参建各方都要尊敬,甚至是为了公司,自己的利益而争论时也还要尊敬对方,不要污辱别人,你可能自己不觉得,但别人可不像你这么想,这就叫言者无心,听者有意。

工地有工地例会,我们要坚持每月召开四次工地例会,工地例会是个很好的管理工程的措施和手段。通过例会,可以让施工方觉得你是认真的,不这样做是不行的,通过点名通报表扬,不点名通报批评,使施工方觉得工作有差距,自觉得理亏,就不会不服管。当然,对会议决定事项后要督促各施工方执行,甚至要提醒甲方,不仅要口头的,最好是书面的,这样才能最好的保护自己,也有利于把监理工作做好。同时,我们还要有自己的监理内部会议,由总监(总负责)主持,各监理人员参加,并且每人都要发言,这样有利于沟通和交流,什么事都放在桌面上谈,也避免桌面下捣鬼,大家充分发表意见,当然最后仍有总监(总负责)决定。总监(总负责)要对多数意见进行参考,如果对多数意见进行否决时要慎重,要有合适的理由向大家解释清楚,避免发生误会。今后施工单位请吃饭、活动,由总监(总负责)决定是否可去,但要把握好度,去吃饭,去玩都要集体活动,切忌单独行动,这样也有个约束和监督,也有个相互提醒。监理内部会议要有会议纪要,内容丰富多彩,确认是专题会,学习会,讨论会,务虚会,由总监(总负责)拟定会议内容,形成决议时要注意督促执行。

第四篇:团委编辑部召开第一次内部会议

团委编辑部召开第一次内部会议

201*年10月10日,东华理工大学核工程与地球物理学院团委编辑部关于新一期院刊《星河》的准备、制作、发行召开了第一次全体内部会议。参加此次会议的人员有:团委编辑部部长吴从青、原编辑部成员方志想、编辑部新成员韦凯迪、宋子康、汪昊、龚伟婷、徐集勇、沈泽文、刘杉斌。

此次会议的主题是关于如何做好新一期院刊的准备、制作与发行。会议前期,团委编辑部新老成员以及团委领导首先作了自我介绍,以及关于对编辑部的想法、期待与建议。关于对前一期院刊的看法与对新一斯院刊的希望与意见,大家也作了详细的描述。

会议中后期,各成员自由集中讨论院刊的工作重心。关于院刊的准备,制作与发行,大家在进行了积极、热烈的讨论过后,初步达成了以下共识:

1、院刊必须以校园文化为基点,成为校园活动、文化的载体,积极宣传与传播校园文化思想2、在校园内发生的各大事件与新闻,应以新闻稿的形式记录下来,编辑部成员应参与到其中,并且录入到院刊当中3、关于新的创意、想法与策划,我们应该加以支持,并且为其做好充分的准备与使用工作。

4、关于院刊的排版问题以及封面与内容的图片的处理问题,也做了详细的规定。

本次会议最后顺利圆满结束,关于新一斯院刊的讨论工作已达成初步共识,并为新一斯院刊的顺利发行起到了积极而富有成效的推动作用。我们相信,在学校领导的关心与呵护下,在全校师生的期待与支持下,在编辑部所有成员的努力与坚持下,院刊《星河》一定会越办越好!

第五篇:第一次监理内部会议记录

南昌工学院监理内部会议记录

第一次监理部内部会议记录

南昌工学院监理内部会议记录

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