第一篇：学习李安喜先进事迹心得体会
学习李安喜先进事迹心得体会
“坚持‘管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益’的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施‘紧螺丝’式管理……”这是我学习李安喜事迹材料印象最深刻的语句，他凭着责任和使命感，凭着坚定的信念和奉献进取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改变了茂名石化和齐鲁石化这两座巨大石化航母的命运，他是石化人学习和推崇的榜样。
只有负责人，才能受尊重。在社会市场经济环境下，最能为社会创造价值和财富、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业才称得上“高度受尊敬”的企业。作为一名普通员工，虽然谈不上给企业做多大贡献，可依然希望企业能进一步发展，从1998年的关停并转，到201*年的借鸡生蛋；从201*年盛传的扩建为250万吨，到时下的产品质量升级……期间的“跌宕起伏”相信每名职工还历历在目。就目前的现状而言，只有从产品质量升级和挖潜增效上寻求新的发展，精细管理、降本增效也是我厂管理精髓。“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“ 安全生产是天职、经济运行是水平”、“效益是企业的生命，是职工利益的源泉”、“大企业要创大效益，做大贡献”……如果只学习李安喜的管理理念而不能从根本上引导干部职工树立责任意识和使命感，那学习只会停留在口头上，学习只是流于形式。
“领导心中有职工，职工心中有企业”李安喜秉承的这种理念让职工切身感受到领导的关怀和温暖。“人心换人心，四两换半斤”，每一名职工都是有感情的，如果领导居高临下，每天板着一张脸，行事自己一套，职工一套，职工是不会亲近和拥护的。在这个物欲横流的时代，很多人改变了观念、降低了评判领导的标准，认为送礼办事就是清官，至于清正廉洁更是认为于己无关，追求“躲进小楼成一统”的清闲生活，正如李安喜对职工幸福的诠释：“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境。”字里行间充满着对职工的无限感情。李安喜之所以能教育引导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，源自他平时按照“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”和“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为”的处事原则，他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。学习李安喜就要学习他“从思想上尊重群众、感情上贴近群众，生活上关心群众、清正廉洁赢得群众”心系群众、关爱员工的博大情怀，权为民所用，利为民所谋。
“把不可能变为可能，把可能变为现实”，李安喜面对困难有信心、有勇气、有办法的不服输精神是我们石化人学习的榜样。曾经在农业学大寨时提出过响亮的口号“人有多大胆，地有多大产”，大庆油田石油工人也曾用行动谱写了“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的动人篇章。“只为成功想办法，不为失败找借口”既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神状态：不拖拉、不懈怠、不服输。人生在世，挫折和困难无处不在，关键是我们面对困难的态度，你若在困难面前无所畏惧，困难则会绕道走；你若在困难面前唉声叹气，困难则迎面搏击，正可谓态度决定一切。“每一滴油都是承诺”是中石化的质量要求，作为基层单位的一名计量交接人员，我做不到优化操作、生产高品质油品，但我要做到把好计量、交接关，本着对客户负责的态度，配合总厂做好质量管理，为客户提供一流产品和服务。
通过学习李安喜通知的管理哲学让我体味到：“无欲则刚”是他管理哲学的道德支撑；“有容乃大”是他管理哲学的精神力量；“身体力行”是他管理哲学的实践和认同；“强大气场”是他管理哲学的群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职工幸福”作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！他有着极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。
第二篇：李安喜先进事迹学习心得体会
李安喜先进事迹学习心得体会
我不知，你走时是否彷徨过，却见，你回时的刚毅与睿智。年轮，磨砺出来的，不仅是您的坚强与果敢，还有您的睿智和凛然正气。齐鲁已经不能再继续沉沦，等待紧握的最后一根稻草。 危难之际，您肩负的是，釜底抽薪的使命，为的是十万职工和家属的——一份尊严和幸福。这就是李安喜同志近十年的“光辉”写照！
根据公司安排，我们集中学习了《李安喜同志先进事迹》，其实在学习之前并不是很多人都知道李安喜何许人，当今中国社会处于一个媒体造“英雄”的时代，渲染之余，偏远乡村星光频闪，街头巷尾不乏网络红人。“贴身”走进李安喜，感谢谷歌搜索、感谢优酷tv，尤其是百度贴吧，还原了一个敢想敢干、敢创新突破、敢干大事收拾烂摊子、敢为十万职工谋福利、敢为齐鲁石化先的安喜同志。通过认真学习，深入领会李安喜的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐齐鲁等内容。深刻理解内涵，把握精髓，我感觉李安喜同志具备靠得住、爱学习、善管理、敢作为、会批评、能办事、好共事、宽胸剂、厚而精、高心气等优良品质。下面从这十种品质来全面接触学习李安喜同志的先进事迹，品读其人格魅力，精彩轨迹。
靠得住：责任成就人生，负责任、靠得住是做人的一种素质，也是一种智慧，更是做人的一面金字招牌。负起责才能靠得住，才能被人信任。在齐鲁石化(本文 来自公文素材库www.bsmz.net)针对茂名石化实际，组织开展了“把茂名石化建设成为受人尊敬的企业”大讨论，干部职工深刻认识到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同价值取向。他到齐鲁石化后，组织开展“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”大讨论，并通过“走出去”学习、“请进来”宣讲等形式，转变了干部职工思想观念，“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、“企业有效益才有尊严，有效益才有存在的价值”等管理理念，已深入人心。“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，‘奖惩’二字”、“发现问题是水平，整改问题是业绩”等理念，已成为企业文化和企业管理的有机内容，为促进企业发展发挥了重要作用。
在管理工作中，李安喜同志努力使“见红旗就扛、有第一就争”成为干部职工的自觉行动，瞄准先进单位的先进水平开展比学赶超。在茂名石化，他要求炼油生产技术指标要向镇海炼化看齐，化工生产技术指标要向扬子石化学习，并及时修正对标对象，不断攀登新的高峰。到齐鲁石化后，他继续要求事争第一，完善了考核模式和办法，对照总部下达指标、自身最好水平和同类企业先进水平，确定了“确保、力争、奋斗”阶梯式指标，分别对应不同倍数的绩效奖励工资，并层层细化，严考核、真兑现，调动了广大干部职工“跳起来摘桃子”，学先进、赶先进、创一流的积极性。他明确要求齐鲁石化的液化气等自销产品价格都必须是当期市场最好价，经过努力，液化气销售价格从201*年8月开始一直在中国石化驻鲁企业中排名第一，有6个月在全系统排名第一。
（三）严抓善管——“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”
李安喜同志常说，当领导就要勇于担当，敢于负责，敢于碰硬，千方百计把企业效益搞上去。干部职工认为，李安喜同志表现出来的魄力来自能力，底气来自正气。在茂名石化和齐鲁石化工作期间，尽管企业投资上百亿元，工程建设项目不断，但他从没有介绍过一支施工队伍，没有推荐过一家供应商，没有给销售部门批过一张条子。他还提出“抓两头、促中间”的经营管理思路，努力降低原料采购成本，将自销产品卖出当期最好价格。物资采购上，坚持“性价比最优、总成本最低、存量最为合理”的原则，全面开展重要物资成本构成分析，对标先进，货比三家。针对齐鲁石化石灰石采购价格偏高的情况，他要求竞价采购，将价格降到合理水平，201*年齐鲁石化采购降本4亿元，节约率达5.1%。产品销售上，确立了“财务定价格、销售卖产品”的营销机制。他重视商情分析，紧盯市场安排营销，通过对茂名石化内部互供产品石油焦与市场采购煤炭的价格比较，测算出1.4∶1的效益平衡点，合理安排石油焦外销和煤炭外采，201*年增效1.6亿元。生产优化上，建立了公司、厂、车间三级优化组织，全方位优化配置资源，根据市场需求多产高附加值产品。201*年，齐鲁石化落实了114项优化措施，增效14.2亿元。
（四）情系群众——“领导心中有职工，职工心中有企业”
李安喜同志把“企业发展、职工幸福”当做最高追求。他到茂名石化和齐鲁石化时，企业均面临较大困难。他全心全意依靠职工群众办企业，化压力为动力，把挑战当机遇。他真心诚意地关心职工，为一线倒班工人增加了夜班补贴和倒班津贴，提高了职工收入，使分配向一线职工倾斜，稳定了一线队伍。针对齐鲁石化个别单位单项奖发放不合理，在一线职工中造成不良影响的情况，他主持召开有职工代表参加的
情况通报会，责成有关人员在会上作出说明，并及时调整了奖金发放办法。在困难群体帮扶上，他推动建立“公司、二级单位、车间”三级帮扶体系，真正做到了“千元帮扶不出车间，万元帮扶不出厂，五万元帮扶不出公司”。在解决群体利益诉求上，提出了“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”的原则和“带着感情、设身处地，依据政策、尽力而为”的要求，他带头接访，讲清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齐鲁石化后，在集团公司和地方政府的支持下，解决了涉及10多个群体的历史遗留问题。201*年春节，齐鲁石化部分曾经长期上访的劳动家属，拿着锦旗和感谢信给李安喜同志拜年。201*年中秋节，年过八旬的离休干部王福堂，代表老同志给李安喜同志送上一篮亲手种植的水果，由衷地说：“企业为我们做了这么多，我们心满意足了！”
（五）忘我工作——“我工作、我快乐，我工作、我幸福”
李安喜同志几十年如一日，始终保持良好的精神状态和积极的工作态度，辛勤地工作。他把自己比做“一头老牛”，不管组织安排到哪里，都会“头拱地”拼命干活。在茂名石化他几乎没有完整地休息过一个双休日和节假日。大家都说，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。201*年9月24日，“黑格比”强台风正面袭击茂名。他出差在外地连夜赶回，组织抗击台风，直到凌晨5时。到齐鲁石化后，他深入各生产厂、供应销售和科研单位调查研究，仅用3周时间就跑遍公司13个主要生产经营单位，摸清了生产经营和管理状况，找出了影响效益的主要原因，并很快组织研究，提出了一系列解决办法和措施。他主持召开生产经营协调会、经济活动分析会，常常一开就是六七个小时，边吃馒头边研究工作。为节约时间，他常在出差路上吃碗面条充饥；凌晨三四时，他常出现在工厂操作室里，看望和慰问倒班工人。在他的影响和带动下，领导班子成员和处级干部自觉加班加点，凝聚了人心，鼓舞了士气。
由于长期过度操劳，积劳成疾，李安喜同志于201*年11月住院做了手术。集团公司党组十分关心他的身体健康，安排他到南方休养。今年以来，受宏观经济形势影响，齐鲁石化效益下滑。4月初，他主动停止休养，抱病回齐鲁石化主持工作。到企业当天，在24小时之内连开三个会，安排强化管理、挖潜增效工作。由于刀口尚未痊愈，开会时他就拿坐垫顶在腰上，用来止痛。因着急上火，一个月长了两次眼疖子，依然坚持工作。老干部李际录说：“安喜同志已经不是在创效益，而是在拿命换效益！”
三、几点启示
当前，面对复杂的国际国内市场环境、严峻的生产经营形势和艰巨的改革发展任务，怎样带领干部职工奋发图强、共克时艰，坚定不移地打造世界一流，李安喜同志的先进事迹，对各部门各单位的主要领导干部，有着很强的启示和借鉴意义，主要是：
——带队伍要有一股精气神。傅成玉董事长在齐鲁石化调研时强调：“一个企业好不好主要看领导班子，领导班子有没有凝聚力、向心力、战斗力、影响力，取决于班子的主要领导。对企业来说，最重要的是一定要有精气神，精神不能倒。” 茂名石化和齐鲁石化的巨大变化昭示我们，不管外部条件多么恶劣，不管前进的道路多么艰难，只要企业的主要领导正确对待事业和责任，不惧挑战，不信邪，不服输，意志坚定，奋发有为，始终保持良好的精神状态，发挥引领带头作用，就能激发干部职工的斗志和勇气，就能形成团结拼搏、攻坚克难的强大精神动力。
——克时艰要有思路有办法。李安喜同志有一个突出特点，就是“不唯上、不唯书，只唯实”，办法总比困难多，具体问题具体分析，尊重规律，创造性地开展工作，把不可能变成可能、把可能变成现实。当前，企业经营形势十分严峻，各级领导干部都要向李安喜同志学习，按照党组的统一部署，结合本单位的实际，进一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出实实在在的办法，“一企一策、一厂一策”，采取灵活有效的措施，降本增效，推进改革，确保集团公司生产经营和改革目标的实现。
——抓管理要高标准严要求。李安喜同志始终坚持把先进企业的先进水平作为学习赶超标准，通过“走出去，请进来”，主动对标，查找差距，剖析原因，“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”，“跳起来摘桃子”，争第一、扛红旗。认真执行制度，敢于坚持原则。打造世界一流，需要更高的标准、更严的要求。各级领导干部要向李安喜同志看齐，牢记使命，恪尽职守，心无旁骛，表里如一，无私无畏，严格把关，凭着一身正气，带出敢抓善管、作风过硬的干部队伍，营造比学赶超、争创一流的良好氛围。
——办企业要真心实意依靠职工群众。职工群众是企业改革发展的主体，是企业的主人。茂名石化和齐鲁石化的巨大变化，正是在李安喜同志的带领下，始终坚持以人为本，把职工群众的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事创业的强大合力。领导心中有职工，职工心中才有企业。各级领导干部要以李安喜同志为榜样，思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，生活上关心群众，清正廉洁赢得群众，推动改革，共谋发展，构建和谐企业。
——老企业在打造一流中大有可为。茂名石化和齐鲁石化都是有几十年历史的老企业。李安喜同志带领干部职工，克服重重困难，创造了突出的业绩。虽然制约老企业发展的因素很多，但老企业也有独特的政治优势、文化优势、组织优势和人才优势。只要不断发扬石油石化的优良传统，开拓进取，勇于创新，严格精细抓管理，紧贴市场创效益，把老企业特有的优势转化为核心竞争力，就能在建设世界一流能源化工公司新航程中大有作为。
在调研中，李安喜同志再三说，我59岁了，组织上已经给了我很多的荣誉，不要再宣传我了。只要我不倒下，就会一如既往，努力干好本职工作。茂名石化和齐鲁石化的干部职工认为，李安喜同志是政治信念坚定、思想品德高尚、管理水平高超、作风过硬、业绩突出的国有企业领导干部典型。他是中国石化领导干部的优秀代表，宣传他，就是宣传中国石化，就是宣传石油石化的优良传统和时代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的领导干部！
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