《做最好的的执行者》读书体会
官垌镇畜牧兽医站覃国宝
在今年县局安排的读书活动中，我认真阅读了《做最好的执行者》这本书。作者从怎么思考、怎么做事、怎么做人、怎么说话等四个方面，用形象生动、诙谐幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性，让我深受启发和鼓舞；使我对执行力有了更深刻、更全面的认识：下面我结合读书心得，谈点自己的感受和体会。
成为一名最好的执行者到底应该拥有什么样的品质？我想以十六字归纳起来，"对上以敬、对人以和、对事以真、服从命令"。做事之前先要学会做人，这是我体会最深的一句话，而怎样做才能成为一个优秀的人呢？
一、做胸怀宽广的人：
要做到胸怀宽广，首先，他要做到三个服从：下级服从上级，局部服从全局，个人服从集体，当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。要把单位的问题转化为个人的思考，联系到实际工作当中去。再次，要树立终身学习的思想，不断的吸收新的营养，随时掌握好最新的行业动态，这样眼光才能放得更远。
二、做一个精干的人：
1、思想要精干。在工作中，在工作中要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，学会抓住重点，分清主次。
2、言谈要精干。精干的思想表现为精干的言谈，要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的能力。
3、行动要精干。行动的精干体现一个执行者的工作素质和工作能力。都应该把"说干就干，马上就办，立即行动，决不拖延"。执行任务要用手更要用脑，执行任务要到位，执行任务没有最好只有更好。要明确执行的目标，做事要细节到位。把细节做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇于负责为单位排忧解难脚踏实地用心做好每件事，坚持不懈直到成功。
三、做一个勇于表现自己的人
要让你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在，要能为集体做点什么，要给你周围得人带来快乐。优秀的执行者不能默默无闻，要让你周围的人知道你，注意你，相信你，做到这一点，要靠自己的言行来吸引别人，要靠自己的个人魅力赢得大家的尊重和认可。
四、做一个具有专业能力的人：
优秀的执行者一定要有自己的专长，找准自己的定位。在工作中，有自己的追求，不断进取，不断创新、有的放矢、要事第一、服务命令、立即行动、不折不扣、注重细节永远不要说做得够好了，不但要最快还要最好。
五、做一个善于服务的人：
服务他人是快乐的，只有你心中装着他人，服务于他人，他人才能服务于你。光为自己考虑的人是世界上最悲哀的人，是不让人尊敬的人。我们应摆正自己的位置，要本着"我为人人，人人为我"的宗旨
为领导服务、为同事服务宽以待人严于律己。欣赏他人的优点，善于合作大局当前学会让路。
六、做一个爱岗敬业的人
敬业表现在许多方面。在劳动纪律上，每一位执行者应该遵守单位的各项规章制度，不迟到早退；在工作态度上，要时刻想着单位，想着集体。要把单位当成自己的家，要把工作当成自己的事业只有时刻记挂着组织，组织才能时刻记挂着你。
毕业后在基层畜牧兽医站中有一定的工作经历，使我深刻地体会到，对待每一项工作，都需要认真的态度和饱满的热情才可以做的好。三分苦干，七分巧干。多一点换位思考，才能把工作做到最好。
竞争出动力，激情铸伟业。我将继续发扬"勇于竞争，充满激情"的作风，迎接新的挑战，把握新的机遇，在自己的工作岗位上尽心尽职，无私奉献，用勇于竞争的工作激情，求真务实的工作作风，踏实做事，为成为一名最好的执行者而努力。
第二篇：《做最好的执行者》体会勇于执行善于执行
——《做最好的执行者》心得
根据此次读书活动的安排，我认真阅读了《做最好的执行者》一书，收获颇丰。可以说该书是关于执行的教科书，共分为四个部分，分别从思想认识、为人处事、人际关系、说话艺术等四个方面，结合生动典型的实例，对影响执行的要素进行全面论述。“三分决策，七分执行”。作为一名党员领导干部，结合读书心得，就如何提高执行力谈谈自己的感受：
一、执行要端正态度
态度决定一切。执行说到底也是态度问题。一提到执行，大家首先想到的就是做事的能力。能力对于执行固然重要，但是比能力更重要的是态度。有能力的人，如果态度不端正、思想不重视，未必就能将执行做好。而态度端正的人，由于用心做事，“勤能补拙”，可以弥补自身能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。
人们接到任务一般呈现三种态度：一种是应付了事，敷衍塞责；一种是只追求完成任务的“量”，而不去考虑完成任务的“质”，及完成任务方式方法的“优”；第三种是不做则已，做就做好。毫无疑问，作为一名基层党员领导干部，第三种态度才是我们应该拥有的。我认为，面对上级的决策部署，应该树立以下三种态度：一是“做就做好”的“完美 1
主义”态度，不做则已，做就做到最好；二是“咬定青山不放松”的“钉子主义”态度，不达目标，誓不罢休；三是“大智若愚”的“傻子主义”态度，不计得失，无私奉献。
二、执行要踏实做人
做事先得会做人，执行也同样如此。执行不是一个人的事情，往往需要团队协作，并肩作战，这就需要妥善处理人际关系，调动成员积极性，激发成员潜能，形成强大工作合力。我认为，在团队执行过程中，要处理好三个关系：一是能力与架子的关系，能力可以大，架子不可以大，事实上，那些真正有大成就的人，往往都没有架子，平易近人，和蔼可亲；二是贡献与抱怨的关系，贡献可以大，抱怨不可以大，抱怨改不了如何东西，与其怨天尤人，不如把时间和精力放在如何把事情做好上；三是成绩与骄傲的关系，成绩可以大，但骄傲不可以大，成绩不是用来炫耀的资本，反而应该成为把事情做得更好的动力。
一名优秀的执行者，工作的标准要高，但为人的姿态要低，只有这样，别人在肯定你工作的同时，也更加喜欢和接近你。
三、执行要扎实做事
执行就是干事，就是贯彻，就是落实，执行不能只停留在口号层面，关键要有实实在在的行动。我认为，在执行过程中要做到以下三点：一是接受任务不走样。有这样一类人，领导布臵任务时，似乎听得很认真，记得很也很仔细，看上去听明白了，但实际上却没有真正搞清楚要做什么，开始执
行之后，结果就会出现偏差。一名优秀的执行者，首先要做到真正理解的领导的意图，百分之百理解任务的要点，这样才能保证执行的最好效果。二是执行任务不打折。一旦接受了任务，就意味着做出了承诺，无论遇到什么情况，不仅不能轻易放弃，而且还要保证完成任务不打折扣。三是要确保任务不落空。要积极创造条件，调动一切积极因素，尽最大努力贯彻执行，确保任务不落空。
四、执行要老实说话
说话是一门艺术，得体的语言能够使人愉悦，乐于配合，不得体的语言则使人尴尬甚至恼怒，不利于执行。我认为，执行中说话要做到三点：一是慎诺重诺，说到就必须做到，做不到的一定不说，否则，就会搬起石头砸自己的脚；二是注意说话方式，说话方式不同，执行的效果也大不一样；三是“三思而后言”，说还是不说，先说什么，后说什么，什么话该说，什么话不该说，都有讲究，都要分场合。
最后，我相信，通过这次读书活动，我们对执行的认识会更上一层楼，执行的自觉性会再上一个台阶，只要我们用心做事，用心执行，就一定可以成为一名勇于执行、善于执行的优秀领导干部。
第三篇：《做最好的执行者》读书心得做一名优秀的执行者
——读《做最好的执行者》有感
“三分决策，七分执行”。执行力是党和政府执政能力的重要体现。在这次读书活动中，我认真阅读了《做最好的执行者》一书，获益匪浅。该书从态度、做事、做人、说话等四个方面，对一名优秀的执行者必备的素质和能力进行了全面的论述，道理深入浅出，实例鲜活生动，使我对执行有了更深刻的认识。结合读书心得，结合自身工作实践，我谈一下对执行的一点认识。
一、什么是执行力
温家宝总理在201*年《政府工作报告》里，首次提出了“政府执行力”的概念。所谓“执行”，是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进落实。执行力是“做”的能力，即把事情做好的能力。就政府而言，所谓执行力，是指政府部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力，也是指政府通过战略流程、人员流程和运行流程等进行工作目标落实的系统化过程。
二、为什么要提高干部执行力
（一）执行力影响到党和政府的形象。执行力是党和政府执政能力的重要体现。当前，许多法律、法规、政策得不到有效贯彻落实，“打雷闪电热在市级，星星点点落在县级， 1
不声不响冷在镇级，无影无踪消失在村级。”因为政策执行不好，不能从根本上体现党的执政理念和执政思路，往往降低了党和政府的公信力，损害了党和政府的形象。
（二）执行力影响到人民群众的利益。发展依靠群众，发展成果理应由群众共享。但是由于“上有政策，下有对策”，导致惠民措施在执行过程中发生“扭曲”“异化”，本来可以办成的好事办成了坏事，损害了群众的利益。
（三）执行力是检验干部德能的重要标准。执行党的方针、路线、政策和上级党委政府的决策部署是党员干部的重要职责。面对北部湾开放开发的历史机遇，执行力强弱已经成为检验干部德能的“试金石”。当前钦州的发展战略已定咯，关键就看各级干部群众的执行力。
三、当前干部执行力存在的突出问题
我认为当前干部执行中存在的问题主要有：一是对目标任务抓得不紧，不能按时间节点完成任务；二是等靠要的依赖思想比较严重，不能主动想办法解决问题，不敢承担责任；三是推进工作的方式方法比较陈旧，缺乏敢闯敢干的精神和开拓创新的意识；四是注重于完成任务的形式，不关注任务完成的质量和效率。
四、如何提高干部执行力
我认为主要从以下四个方面提高党员干部的执行能力：
（一）目标上要盯紧。目标是我们前进的方向。对一经认准的事，就要紧紧抓住，锲而不舍，毫不动摇，咬定青山不放松；对已经开始干的事，就要持之以恒，坚持不懈，做
到“踏石留印，抓铁有痕”，说干就干，干就干成。要树立坚定完成任务、勇于战胜困难的决心和信心，克服艰难险阻，不达目标誓不罢休。
（二）态度上要主动。态度决定一切。执行不是被动应付，不是敷衍塞责，要主动作为，主动承担。要树立责任心和事业心，开动脑筋，想尽办法，保质保量完成任务。要树立主人翁意识，把单位的事情当成自己的事情来做，不计得失，无私奉献。
（三）措施上要创新。开拓创新是推进工作的强大动力，因循守旧，固步自封，往往会进入死胡同。执行的过程就是不断解决问题、克服困难的过程。要创造性、创新性地执行，解放思想，开拓创新，积极寻找解决问题的新思路、新办法、新措施。创新的过程中，要容忍失败，宽容失误，为创新、创造营造宽松氛围。
（四）结果上要实效。执行的最终目的是要达到理想的结果。完成任务只是执行的比较初级的层次，我们不能仅仅局限于完成任务，还要看完成任务的效果是不是最优，推进任务的方式方法是不是最优等。执行要务求实效，行必责实。
《做最好的执行者》是提高执行力方面很好的教科书。我们要把读书活动与主题活动结合起来，勇于执行，善于执行，用心执行，做一名优秀的执行者。
第四篇：做最好的执行者读后体会《做最好的执行者》读后体会
要做最好的执行者就必须先知道什么是执行。执行就是把口头讲的、纸上写的东西，诸如方针、政策、计划、规划、理论、线路、方案、意见等付诸实施，并达到预期的效果。执行从一个最直观的角度反映出一名员工的工作能力和敬业精神。一名职工要想由平凡到卓越，从默默无闻到脱颖而出，就应该不折不扣地贯彻执行工作。
1、我懂得了什么是执行力
执行力从感性的角度讲就是快、准、狠。快就是执行的速度。速度就是竞争力。其次是准，也就是执行的尺度。每天用心做对做好每件事。最后是狠，也就是执行的力度。要追求卓越、追求最好、追求更好。在工作中只要我们真正的掌握了执行的“快、准、狠”，那么执行力的核心价值也就找到了。而且团队执行力才是真正的执行力，要主动融入团队，树立团队意识。从终极意义上的执行是行动是动作，它几乎涉及了所有的人与事，涵盖范围极广。执行力是行动出来的，不是想出来的和说出来的。执行力是决定组织成败的一个关键要素，是构成组织核心竞争力的一个重要环节。
2、我懂得了企业的成败关键在于执行不在战略
战略只是方向只是重点；执行是力量是成功。有战略没有执行，企业是有方向没有力量。事实上战略是否正确，事先很难有定论，更多的是源于不同立场、经历、角度的个人评价，而最终能否成功则取决于执行。在执行过程中坚持是非常关键的，成功的关键来自于持续。 1
无论是高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不强的问题，在每一个环节和阶段都做到一丝不苟，就不会有推诿扯皮现象发生。从某种意义上讲，组织是一个执行的团队。每一个员工的执行力将决定组织的成员是否形成一个好的团队、是否是一个执行力强的团队。所以我们必须提升每一个员工的执行力，从而提升组织的核心竞争力。
3、我懂得了如何成为最好的执行者
最好的执行者要让执行成为习惯，全心全意做好工作。工作要认真落实，树立负责的态度。只有那些不推卸责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。要有责任感，一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人首先失去的是社会对自己的基本认可；其次失去了别人对自己的信任与尊重。不管你想成为一个优秀的员工还是成为一个成功的人，都不能只靠个人力量单打独斗。让更多的人帮助你成功这是一种高超的社会智慧，也是提升个人落实力的必然要求。执行需要他人协助，个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无限的。一个分工明确、目标明确的团队的整体战斗力是十分强大的。
感谢局领导给我们这次学习的机会，人的能力和智慧都是随着工作中不断的努力学习得以提升的，无论现在的我们处于哪个阶段都必须坚持学习的脚步，把我们所做的工作看作是最好的学习课堂。因此我们要时刻监督自己不断学习，让自己与时代的发展共同进步。2
第五篇：《做最好的执行者》心得体会我们都是执行者
——读《做最好的执行者》有感
执行力是党和政府执政能力的重要体现。在这次读书活动中，我认真地阅读了《做最好的执行者》一书，作者从怎么思考、怎么做事、怎(请你收藏好 范 文，请便下次访问：WWwww.bsmz.net)么做人、怎么说话等四个方面，结合大量经典的实例，深入浅出、鲜活生动地将一名最好的执行者应该具备的素养和能力展现给读者。作为一名基层公务员，执行是第一职责，执行力是第一能力，确保执行上级决策部署不落空、不打折、不变形是第一考验。通过这次读书活动，使我对执行力有了更深刻、更全面的认识，我们每个人都是执行者，用心把我们的工作做好，尽心把我们的职责履行好，就是一名很好的执行者。下面，我结合读书心得，结合自身的工作实际，从三个方面谈一下如何提高我们的执行力。
一、执行是一种态度
前中国男子足球国家队主教练米卢有一句名言：态度决定一切。执行，说到底也是一个态度问题。接到领导布置的任务，是把它看做一种负担、一种包袱，还是把它看做领导对自己的一种信任、一种考验，将直接影响到我们的心理状态。视为包袱的，只会想着早点完成大吉，至于完成的质量、 1
效果，采取的方式、方法等则完全不予考虑，稍微遇到点困难，就找借口、打退堂鼓，置集体的利益于脑外。视为考验的，则会开动一切脑筋，想尽一切办法，克服一切困难，保质保量完成，将集体的利益放在第一位。两种不同的态度，产生了两种截然相反的效果，显然，作为一名最好的执行者，后者才是我们应该拥有的态度。
那么，我们如何才能做到以积极的态度面对领导布置的任务呢？我觉得主要是做到以下两点：一是要有一颗责任心，执行不是被动应付，对领导交办的工作要有一种高度责任感、事业心，说干就干，干就干好，行必责实；二是要有一种集体荣誉感，集体的事就是自己的事，不能因为自己影响到集体的声誉，集体荣耀了，我也感到荣耀，集体受损了，我应感到羞愧。
二、执行要讲究方式方法
执行不是一味蛮干、胡干乱干。一窍不通，事倍功半；方法一对，事倍功半，讲的就是这个道理。执行要讲究一定的方式方法。我觉得主要是要做到以下三点：一是先思后行。“磨刀不误砍柴工”。动手前先对要办的事项有个全盘考虑、统筹分析，分清轻重缓急，辨别主次轻要，不能“眉毛胡子一把抓”，这样只会“捡了芝麻，丢了西瓜”。二是边思边行。“士别三日，当刮目相看”。事物都是发展变化的，没有一成
不变的事物，所以我们要以发展的、变化的、动态的眼光来看待问题、分析问题、处理问题。三是行止思不止。任务完成了，行动终止了，但我们的思考不应该停下来，要对这次任务完成情况做一个全面、深入的剖析，看看效果是否可以更优良些，方式方法是否可以更优化些，总结成功的经验，分析失败的教训，“失败是成功之母”正是从这个意义上讲的。
三、执行要靠制度推动
现在全市上下正在深入开展“好干部，善执行”主题活动，目的就是要全面提高广大党员干部的执行能力，提高我们为民服务的能力。如何在全社会形成重视执行、真正执行，勇于执行、善于执行的浓厚氛围和生动局面，我觉得需要从以下三个方面入手：一是建立科学的执行力考核标准。科学的考核标准胜于口号万千。目前，全市正在大力推行平衡积分卡、“阳光和效能重点建设岗位”试点工作，考核标准体系日益完善，考评结果运用越来越受到重视。二是树立注重执行的用人导向。科学的用人导向是风向标。从全市四级换届和“组织工作满意度”不断攀升的实效来看，全市已初步形成了重视基层、重视一线、注重实绩、注重效能的干部选拔任用导向，大批执行力强的干部走到了更加重要的岗位。三是形成领导带头执行的示范体系。领导带头示范的榜样力量是无穷的。领导干部深入基层、深入一线，现场办公，立说立行，一级干给一级看，一级带着一级干，无疑将会极大程
度地推动各项工作的顺利开展。
最后，正如书中讲的那样，要想成为最好的执行者，必须用心！我们都是执行者，让我们从自身做起，做好本职工作，用心做一名最好的执行者吧！
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