战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，"两条腿"走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。
近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说："对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过xx年就有三分之一被淘汰就是一例。
总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
企业战略管理心得（2）：
感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。
这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素质进行审核，对企业外部环境的变化进行分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。
1.通过《企业战略管理》课程的学习，使我了解到该课程相关内容。目标‘管理办法及应用等，使我充实了这方面的知识内容，获益匪浅。通过自学、参加面授和网上学习，基本掌握了该门课程的知识点，现总结如下：企业战略管理是工商管理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将其付诸实施而进行控制和评价的一个动态管理过程。
2.其结构与内容包括 (1)导论——研究战略管理的本质与战略管理过程、战略的类型、战略管理理论的演进与发展、战略管理的研究对象和主要研究方法； (2)企业外部环境分析——研究外部环境的分类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业结构分析、行业内部结构分析、竞争对手分析； (3)企业内部环境分析——研究组织资产的分类与性质、企业的核心能力、公司战略绩效评估与企业财务分析； (4)企业的使命与战略目标——研究企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法； (5)公司战略选择——研究公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件； (6)公司国际化经营战略——研究公司国际化经营战略形成的原因及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟； (7)经营单位竞争战略的选择——研究经营单位竞争战略的种类及其各自的优缺点与适用条件、不同产业结构下的竞争战略的具体内容； (8)战略评价方法与战略选择过程——研究战略评价的常见方法与战略选择过程； (9)战略与组织结构——研究战略与组织结构的关系、组织结构设计的原则、不同组织结构的优缺点及其适用条件； (10)战略控制——研究战略控制的基本要素、战略控制的常见方法。通过学习《企业战略管理》，知道了管理企业需要要丢掉“战略管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略管理”这种错误思想。
3.成功的小企业常常归因于当初的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基—产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业未来的“生存质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业未来的发展有意识地储备战略资源。这种战略资源主要包括能力资源和人力资源。企业要成功，事前的调研、谋划必不可少。因此，《企业战略管理》是物流管理中非常重要的一门课程！
以上就是我学习《企业战略管理》的心得体会，希望今后能与实际工作相结合，真正做到学以致用。
第二篇：企业战略管理心得企业战略管理心得
自我介绍 老师同学早上好，我叫xxx，平时喜欢旅游。我的旅游心得是一切随心，随性就好，生活中处处有美丽的风景，缺乏的只是发现的眼睛......这是第一堂课我的自我介绍的开头，这样的介绍平淡无奇，估计老师现在都不记得了。自我介绍是向别人展示你自己的一个重要手段，自我介绍好不好，甚至直接关系到你给别人的第一印象的好坏及以后交往的顺利与否。同时，也是认识自我的手段。因为以前都是随意惯了，突然正式起来就不知道该怎么说，语无伦次地说了一番连自己都不太懂的介绍，含糊甚至有点多余，我突然发现自己是缺乏思考，从来都没有给自己一个好的定位，自我介绍就是对自己的定位，一个人对达到目标的渴望是不同的，越是渴望成功，越是关注多加留意，所以成功便成了必然。对于我来说，即将迈入大四，将会有很多自我介绍的经历，而在这方面确是一片空白，缺乏一定的逻辑性。正是由于第一堂课的学习，我开始关注自己的自我介绍，迈向自我规划的第一步。我自己给自己总结了一个自我介绍的方法，首先，介绍前要有充足的准备，至少应该有几个不同版本的自我介绍。其次，自我介绍时要有一个思路，不要死记硬背。第三，要注意心态，控制自己的情绪，不要怯场。第四，在最短的时间内尽量展示自己的才华。我相信只要自己去真正在乎一件事，并为之付诸努力，成功是迟早的事，而这种成功从认识自我开始，自我认识的起点就是自我介绍。
组织团队
从第一天起，我就带着7个人的一个小组，我觉得这是对自己的一种锻炼。大家一致推举我当组长也是表现了大家对我的信任，所以我将全力以赴，我最后也是做到了，我觉得自己没有愧对大家的信任，当然我对团队的建设还是有自己的一些看法，在这里和老师分享一下，以下是我的一些观点。
团队最关键的不是智慧，而是团结。我的小组的成员很团结，讨论问题很积极，提出了很多很有创造性的建议，有时候几个人的意见不统一，但是最后大家都是在考虑最和谐的方案，一个方案即使不是最好的，但只要大家认同，再好的方案也是被否定的对象，虽然大家没有理性地选择，但最大限度地保持了团结。
这样做的结果，整体的效率就上来了，对于一个团队来说，享受的就是那种认同感，当然在工作中这是不对的，但对于我们这样一支敢于尝试的团队来说，这是可以接受的，因为大家在大学最珍贵的是友谊。就像是大家偶尔犯的一次错误，大家最后都认识了，并且敢于勇敢地面对，去改正，这不也是一种学习的过程，不吃葡萄怎么知道酸甜呢？
不要一味地去抱怨自己为集体做得多，也不用担心做不好被大伙诟病。我每次组织活动，订场地，买东西，写策划报告......我都不在乎自己为大家做了多少，我心里想的是锻炼自己，服务了大家，向大家展示我的能力，暴露自己的缺点让大家指正。我以前是一个不能容忍别人什么意见也提不出来，但特别挑剔我毛病的人，现在我觉得那是一种动力，为了避免被指正，我更加谨慎，做事也更高效。上次那个剧本就是我一人完成的，大家也积极指正，我自身写剧本的能力就提高了，记得我高中时代在剧本和小说这块比较弱，可以说从来都没有写过剧本，这次是一次大考验，至少我自己觉得《急诊》这部剧本是很成功，我会在这次之后能提高很多。还有上次的好莱坞剧本续集也是我比较满意的，我很好地运用了头脑风暴法，让大家都参与进来，并且在短时间内写出一个逻辑清晰幽默的剧本，其实不管是结果如何，大家共同努力的结果，大家都不会怪罪于某人，因为有一种力量叫做信任。
好的组织者是懂得资源的优化配置的。我不是个优秀的组织者，很大程度上是因为我更多地喜欢扮演一个全面的人，什么都是事必躬亲，这样有利于自己锻炼自己。另外一方面就是不够了解自己的队友，因为我是一个比较害羞的人，高中时代和女生说话都会脸红的人，所以和队友缺乏有效的沟通，不知道他们的心思。有的人确实很懒惰，我们小组有这样的人，我是一个冲动的人，一看别人这种态度就很不高兴，就自己一个人上，这是改不掉的坏习惯，以后一定要改了。还有的同学是自信心不够，害怕被别人否定，我是花了不少心思去鼓励他们，希望他们能大胆一点，可是收效不大，也许是方法不对或者是我一厢情愿，但我相信他们大胆一点，他们一定会做的很好。还有就是不认真的队友，他觉得什么都是百度一下就好了，随便弄一点就好了，这样组长能总结，对于这样的同学，我是没办法的，所以我不是一个合格的组长，如果我能克服以上的缺点，我相信我一定会变成一个优秀的组织者的。
还有重要的一点就是作为组织者，信念很重要，包括自己的信念，也包括传递给大家的信念，在看见其他组的剧本都是搞笑版的时候，就有组员提出要不要改剧本，可是大家都排练很久了，我们改了的话会很难入戏，因为时间已经不够了。我必须做决定，决定不改了，告诉大家，食品安全岂如儿戏，我们要坚决地演下去。最后搏来的笑声是很少，但我认为我们都做了一件正确的事，这就是信念。
第一章团队的构成要素5p
第二堂课是5p理论，就是关于团队构成要素，给我留下深刻印象。团队有几个重要的构成要素，总结为5p （以下资料来自百度百科，团队的构成要素）目标(purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。记得有一个小知识是这样的，自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
人(people)人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
团队的定位(place)团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
权限(powww.bsmz.net)该章可以看出三个方面，
1、企业使命的内涵及确定。2、企业愿景的内涵及确定。3、企业战略目标（企业战略目标与制定企业战略目标的原则和程序）。
心得体会：本章阅读学习到，如何制定企业使命、企业愿景和战略目标制定的要求和方法。分析具体企业的使命、企业愿景和企业战略目标。
项目5：企业总体战略。从该章可以看出五个方面，
1、企业总体战略概述（定义、内容、类型、规划的步骤）。2、稳定发展战略（特点、优缺点、类型以及使用条件）。3、增长型战略（特点、优缺点、类型以及使用条件）。4、紧缩型战略（特点、优缺点、类型以及使用条件）。5、企业发展的实施方式（并购、联合开发与战略联盟、内部发展）。
心得体会：本章阅读学习到，理解公司不同层次战略的区别，应用不同类型的公司战略分析问题，以及具体到案例公司用不同战略类型进行具体分析和选择。 项目6：企业战略方案的评价及选择。从该章可以看出四个方面，
1、用波士顿矩阵进行战略评价及选择2、用ge矩阵分析法进行战略评价即选择。
3、用生命周期矩阵分析法进行战略评价及选择4、战略选的影响因素（公司过去战略的影响、企业对外界的依赖程度、决策者对待风险的态度、时间因素、公司文化、企业内部的权力因素、竞争这反映）。
心得体会：本章阅读学习到使用不同方法分析进行选择及评价企业战略方案。 项目7：战略实施。从该章可以看出五个方面，
1、企业战略实施的内容及模式。2、组织结构选择对企业战略实施的影响（组织结构的关系、组织结构的基本类型以及企业战略与组织结构的有效结合）。3、战略实施中的资源配置。4、企业文化与战略实施配置（战略与企业文化的关系、匹配）。5、企业家对战略实施的影响（企业家与管理者在战略上的差异以及企业家与战略的匹配）。
心得体会：本章阅读学习到对战略实施的内容进行分析，实施的过程进行评价、分析并提出改进措施。
项目8：战略控制。从该章可以看出三个方面，
1、战略控制的概念、层次及类型、原则和作用。2、战略控制系统（步骤、应考虑的因素及业绩评价指标、业绩衡量以及战略调整过变革）。3、战略控制的方法（预算与预算控制、杜邦分析法、平衡计分卡法、审计控制）。
心得体会：本章阅读学习能够用战略控制系统进行战略控制以及能够用战略控制的方法进行战略执行情况的控制。
总结：在进行企业战略管理时，我们首先要对企业进行进行内外部详细的分析，然后从企业使命、愿景与战略目标这三个方面制定具体的企业总体战略，并对企业战略方案进行评价及选择，最后再落以实施并控制及时发现问题及时更改。
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