《老板不在》读书笔记

网站：公文素材库　|　时间：2019-05-17 12:24:37　|　移动端：《老板不在》读书笔记

第一篇：《老板不在》读后感

“老板不在，你就是自己的老板。不管老板在不在，也不管别人有没有看到，一定要自己让自己努力，因为收获最大的是你自己。”仅封面的这句话，足以让所有公司老板心灵震颤，所有企业员工为之动容。

“老板欣赏的员工是有责任心的员工、敬业的员工、诚实的员工、有团队意识的员工、有创新精神的员工、有良好执行力的员工、能够独立展开工作的员工。”这句话道出了老板的心声，也让员工有了自己发展的方向。

读完本书，第一感觉就是，这本书跟《致加西亚的信》一样，从很多方面介绍了作为一名企业员工应该具备的各项素质，如忠诚、责任心、勤奋、敬业、诚信、主人翁意识等等。书中列举了不少名人及普通人在各自不同岗位上努力工作的感人故事，让每一个阅读此书的人心灵深受震撼。

作为社会的一员，我们每个人都有自己的岗位，机构的职员也好，公司的员工也罢，处于中高层领导职位或者基层岗位，在自己的工作中都要兢兢业业，要对提供给我们工作机会的单位和公司负责，也是对自己负责。因此，忠诚、敬业、勤奋等等都是为人所必须具备的道德素质。也许很多人都把自己看成是企业打工者，付出多少努力就希望公司给自己多少汇报，任何的事情都简简单单的以工资来衡量，做事情总是作为别人看，做给老板看，从来没有想过自己真正在做什么，要做什么。其实，工作不仅仅是我们谋生的手段，给我们提供衣食住行等等物质基础的源泉，更重要的，它是我们人生当中必须进行的，充实我们生活和内心的重要保障。没有或者从来不工作的人，一定是对自己人生不负责任、只知道贪图享乐的人，这样的生活必定干枯无味，不会像认认真真勤勤恳恳工作的人那样拥有快乐和成就。任何的工作都是给自己做的，不管做什么事情，不管老板或者旁人在不在，我们都要忠于自己的工作岗位，忠于自己的人生目标，明确自己到底想要什么，需要如何去做。我想，拥有人生目标并且一直付诸实践努力去实现目标的人，必定是自主自强自发自律的人，懂得持续为他人为自己创造价值的人，并且不断调整好自己的状态不断超越昨天的自我的人。

大千世界之中每一样生物都有自己的定位，同样的，整个社会当中每个人也有自己的定位。我很欣赏书中提到的一个板块——“寻找自己的象限”。能力和人品是许多企业老板用人的标准。没有能力难以胜任具体工作，而有能力却无人品，在给公司带来利益的同时也可能带来危害。只有品行和能力兼而有之的人，才深受企业欢迎。既有能力又特(请继续关注：www.bsmz.net公司就是鼓励创新的典型代表，每个员工有了新的想法就可以在公司内选择志同道合者组建团队，有了进展后甚至可能发展为独立的部门。很多新产品就是在这种员工自发创新中被发明出来的。世界最大的综合性贸易公司之一的日本丸红株式会社也非常鼓励社内创业，鼓励员工把好的想法变成现实。在这样的创新文化下，员工就会不满足于做好”本职工作”，而会积极主动地开发新思维新产品。同时，鼓励创新还必须允许出错。因为任何创造性活动都是在不断”试错”中成功的。有的老板名曰放权，但下属一旦决策失误，或者就是不合其口味，就严加训斥和批评，结果造成下属不敢越雷池一步，事无巨细都上报老板决策。

第三，建立有效合理的绩效考核制度。我们发现一般销售人员在老板不在的情况下工作态度同样积极，而销售人员的奖金收入往往是和其销售业绩直接挂钩的。出租车司机同样是典型的例子，没有老板规定司机上下班的时间，但是出租车司机多数工作时间超过每天八小时。因此，建立有效合理的绩效考核制度，对员工起到真正的激励作用，就尤为重要。如有的公司按照”反馈响应时间”来建立绩效考核，把各部门，各个员工按价值链排列，规定相互间的”反馈响应时间”，员工不再是看老板在不在，而是看上下游同事客户的满意度决定自己的收入。

第四，培养每个人的领导力。希望员工象老板一样思考，就要让员工确实有象老板一样思考的能力。领导力不是只有做领导才应该具有的能力，而是从新员工开始入职就应该培养的能力。领导力首先是做事的能力，同时也是影响和激励团队他人，并善于沟通的能力。而往往老板们只注重培养员工的执行力，而忽视了员工的领导力。其实，执行力和领导力是分不开的。如果只有按命令执行的执行力，而没有主动工作的领导力，自然也就无法在老板不在的情况下保持同样的工作态度。

第五篇：朱少林老板自我经营智慧笔记

朱少林老板自我经营智慧笔记

老板吸引高手的3大因素

1）

2）产业--------听话照做老板--------老板是公司的第一个产品。

老板传递的3 大印象

a）健康体魄

恢复生命能量和性能量是老板成大业的头等大事没有一个人不喜欢有激情有活动爱运动的异性成大业者都是剩者为王

b）卓越的影响力

c）一心成人，成事

3）

团队