第一篇：杜拉拉升职记 读书笔记(二)
杜拉拉升职记 读书笔记（二）
1. 老板的不同特点：想要正确理解老板的工作指示，顺利开展工作，得到老板
赏识和支持，你必须了解他的做事方式和特点。对杜拉拉这种行动派和结果导向强的员工来说，李斯特这种喜欢充分授权的老板，适应起来很容易。作为老板来说，可以让自己放心做充分授权的，是最好的下属。
2. 好的老板应该是怎么样的？李斯特具有的几点好老板特征：待人和气，尽量
不正面指责员工；耐心教导，愿意指导来请教专业知识的下属 ；为人宽容，尊重下属的意见，允许下属犯错。
3. 找大老板提案：1）谨记大老板的一般思路：做这件事的好处是什么；是否
符合公司现有流程制度；预算和周期是多少；是否投入大于产出。 2）在阐述之前理清自己的思路，阐述过程把握主题，别占用老板太多时间。
4. 受累又受气怎么办：用工作表格或者定期汇报的方式让老板了解自己的工作
内容和工作难度。我们的o.a.i表格和述职活动，也是一种方式。
5. 招人难，求职也难：职位越高，越重要，招聘和求职的难度也越高，岗位的
匹配性越难契合。
6. “自下而上”还是“自上而下”：自下而上才是正确的提拔流程。应该由用
人部门的主管发起，再与这位主管的上级，以及人力资源部共同讨论这个人是不是已经具备了被提升的能力。通常，一个主管的上级不会把他不愿意用的人强加给他。
7. 王宏的成功策略：1）扬长避短：人的精力是有限的，当你把精力花费在某
些方面，就意味着放弃另一些方面。与其花很多精力把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的产出比。2）保证重点：人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。公司上级对你的评价有80%来自你的直接主管，在无法做到面面俱到的时候，至少要保证主管对自己的工作业绩满意。
8. 及时认可：对优秀员工的认可需及时，藏着掖着拖着都会影响员工的工作积
极性以及对企业的忠诚度。db的hr经理李文华离职后，拉拉和李斯特都认为留住李文华手下的招聘专员杰生是当务之急。李斯特认为升杰生做高级专员并加薪500元就ok。殊不知杰生早就对公司不升他做高级专员心存不满，加上他了解过市场行情，500元的薪资让他彻底下定了决心离开db。
9. 招聘和直接主管匹配的员工：招聘员工时，除了考虑应聘者的岗位技能，也
要考虑他与直接主管的匹配性，包括性格和做事方式的匹配性。
10. 360度评估：以问卷的方式让你的上级主管，下属，平行合作者以及客户匿
名对你某一方面或者多方面的工作进行评估打分。360度评估比自我评价加上级评价更科学全面，不是你说自己好就算数，要大家都说你好才算。
11. 设定工作目标要符合“smart原则“：s-specific具体化; m-measurable
量化；a-attainable 可达成； r-relevant 与岗位职责关联；
t-time-bounding 规定达成时间。
第二篇：杜拉拉升职记读书笔记
杜拉拉升职记
前段时间我读了一本在网络上好评如潮的书——《杜拉拉升职记》，它是一本属于职场励志类的书籍，讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。
阅读过程中自己多次被主人公的经历和精神所感动和震撼，这里面充满(请收藏好 范 文，请便下次访问：www.bsmz.net－measurable：目标要可衡量，要量化a－attainable：设定的目标要高，要有挑战性，但是一定要是可达成的。r－relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。t－time blunding：对设定的目标，要
阅读者：陆晓瑜读书笔记201*年5月23日 规定什么时间内达成。
12、制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，必须学习并掌握smart原则。
13、公司内部的邮件往来是business email,而且邮件都在服务器上存着，所以将mail作为个人聊天或交流工具的员工则要小心了，如果你不想自己的信息留在服务器上，那还是要慎用mail。
14、“you deserve it”，是在外企中很流行的一句话，但要知道这句话有两种意思。当别人对你说这句话时，你要仔细想想同，他是在夸你还是在贬你。
15、在尽可能短的时间内记住下属和同事的名字，不管你用什么方法。当别人能够在很短时间内记住自己的名字，每个人都会有种被重视的满足感。
16、过于关心细节，会牵扯太多精力，但只问结果不问过程，则有被蒙的危险。有些时候，还是要问问得出“结果”的“细节和过程”。
17、无论是领导还是普通员工，都应该遵循“自上而下”的原则，而不是“自下而上”的原则。
18、当机遇来临的时候，必然是伴随着压力而来。
19、如果下属工作出色，要及时给予认可，认可不及时，鼓励不及时，是管理的大忌。
20、除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配同样重要。如果下属只与岗位匹配，而与直接主管相冲突，那么也没用。
21、手下是否拿自己的意见当做第一意见，根由在他自己身上。
22、在与别人进行谈话时，目标要明确，主要应放在情景，任务，行动及结果，放在完整的事件背景上，这样才能做到有的放矢。
23、如何避免官僚，那就是该做决定时要果断做出决定，遇到困难时勇于承担责任。
24、千万不要挑战领导的妥协能力，否则，他会wish you a bright future!
25、不要存在侥幸心理。
26、有一个好的方向，永远不要远离核心业务线。
27、与上级建立一致性，具备从上级那里获得支持和资源的动力。
28、对下级要能明确有效的设置正确的工作目标，有效地管理团队内部冲突，合理控制分配资源，有能力和愿望发展指导下属。赞扬鼓励认可团队成员。
进入好行业，选择好工作，跟得好老板，找到好方向！
第五篇：读书笔记-杜拉拉升职记
《杜拉拉升职记》
这本书主演讲述的是一位刚踏上社会的女大学生——杜拉拉的求职经历。她毫无背景、姿色中上、毕业于某知名大学，和大多数大学生有着差不多的条件，但却凭着自己的特质，一步一步成为了世界500强的hr经理，那时，她还不满30岁。这对于任何一个人来说，都是不容易的，也是不大能够实现的，特别是对于一个30岁之前的女生来说。但杜拉拉，这位女子，却完成了。
刚刚毕业的她也曾遇到过求职的坎坷，例如在民企干过一段时间后，但受不了民企里的种种风气，于是辞职了。经过了差不多3年的打拼，她终于进入了世界500强的db公司，做上了销售助理，继而又通过自己的努力，升为了行政主管，然而她又不甘心止步于此，一步一步向人事行政经理进军，事实证明，通过她不懈的努力，她成功了。
我觉得杜拉拉这位女子的身上有很多值得我们学习的地方，作为英语专业的学生，将来我们可能也会进入外企工作，而这本书为我们展示了一个真真实实的外企职场的世界，有很多的职场经验值得我们学习。
首先，杜拉拉她很勤奋，当她的上司玫瑰把上海办事处的装修工作都丢给她时，她完全没有经验，为了不出差错，每个细节都由她亲自把关，与装修队、供货商反反复复谈论琢磨，经常加班到10点之后再回家。在升为了行政主管之后，她也经常加班，把工作做得一丝不苟，很得上级的赏识。
其次，她的执行力很好。不仅把自己份内的事情做得一丝不苟，而且凡是上司交代她的事情，她都认真对待，把事情做得漂漂亮亮，从不让上司担心。因此博得了上级的好感，为她的升职奠定了基础。
再次，她善于思考。应该说她的情商很高，善于和人打交道，并且在看到自己虽然能力强，却不受到重视时，她采取了一些办法，不仅使上级知道了自己的能力，而且还和他们拉近了距离。
杜拉拉的特质还有很多很多，敬业、灵活应变、善于总结、有进取心等等，使我不得不由衷的佩服这位女子。
“变是唯一不变的”这句话很多人都听过，书《谁动了我的奶酪》中就阐述了这个道理，通过一个类似寓言的小故事阐述了这个深刻的道理。这本书同样丰富了我的这个寒假。我喜欢这个类似动画的故事，书中的两个小矮人和两个小老鼠是那么的别出心裁。
“奶酪”在书中有着很深刻的寓意，不同的人对“奶酪”的理解是不同的。它可能是一份工作，可能是一幢别墅，可能是一片心灵的宁静??每个人都有不同的“奶酪”，当然每个人对于“奶酪”所采取的行动也是不同的。当我们没有时，我们不断的追求，而当我们拥有了梦寐以求的“奶酪”，我们又会觉得理所当然，使它成为我们的附庸，直至我们失去它时，才会觉得后悔感到难过。这是很多人都很熟悉的感觉。
有句成语叫做“居安思危”，我想这就是作者想告诉我们的。正如奶酪墙上的话所说：：变化总是在发生，他们只是不断地拿走你的奶酪，不论你处在什么职位，什么状态，不可避免的会与身边的机会擦肩而过，一瞬间你就有可能从世人所仰慕的大圣人变成一无所有的乞丐，你的再多的奶酪也经不起这样的消耗。
所以，请珍惜你的奶酪。
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