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读《华为工作法》有感

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-17 12:44:50 | 移动端:读《华为工作法》有感

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读《华为工作法》有感吉鹏最近华为P30及P30Pro的发布让国人自豪了一把,而且是国内低价国外高价,在国外出现排队购机的景象,以其50倍变焦的卖点,揽粉无数,同时也提醒广大民众白天晚上要拉好窗帘,保护好隐私,引起小规模的恐慌(这也算另路营销吧)。虽然最近一度被推上风口浪尖的996工作制,也在早期听过

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读《华为工作法》有感

吉鹏

最近华为P30及P30Pro的发布让国人自豪了一把,而且是国内低价国外高价,在国外出现排队购机的景象,以其50倍变焦的卖点,揽粉无数,同时也提醒广大民众白天晚上要拉好窗帘,保护好隐私,引起小规模的恐慌(这也算另路营销吧)。

虽然最近一度被推上风口浪尖的996工作制,也在早期听过华为的负面新闻,但还是被华为一直致力于科技前沿的黑科技所打动,5G的率先推出,长焦手机的问世,让人们似乎忘记了华为是所谓的“资本家”企业。今天就来谈谈华为的这本书,书名叫《华为工作法》。

翻开目录一看,每个章节的观点大都符合我的认知,我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。  如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者,也是管理者”,这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。的确,成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥,其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态,那是僵尸大军的进攻模式。成功的企业中,每一名员工都具备高度的责任感,他不会觉得“反正我就干这些活儿,别的事和我没半毛钱关系。”相反,他会对很多事情拥有相对的热情,积极参与其中,并愿意去思考提出不同见解,这才是真正能促进企业发展的力量。换句话说,每个个体除了被管理之外,也能管理好自己,同时管理好他需要管理的人或事,这就是一个团队最大的成功。如果员工缺乏这种主人翁意识,那么该深思的则是团队的管理者们,到底如何营造出这种氛围,使得更多的工作者转变思想,被管理的同时也愿意成为管理者,创造更大的价值,这是真正值得深思的。虽然很难,但是值得花费心思。

再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”,这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。态度当然比能力更重要,谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反,谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢?态度往往代表了格局,格局有多大,路才能走得多远。只要踏踏实实做人,尽职尽责做事,机遇迟早会降临,命运之神也一定会对之眷顾。物欲横流的当下,很多人的三观已经发生了扭曲,似乎只有利益才是唯一驱动力,其它的神马真的都是浮云了。很多人都在斤斤计较,今天我帮了你,明天你就必须要还给我,立马见到回报是很多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的观点。你可能觉得委屈,可能觉得不公,觉得付出没有得到回报,但殊不知,早有人在你之先付出了更多,却至今默默无闻。耐得住多大寂寞,才能够担得起多大成就。成功不是一蹴而就的,不要把眼光短浅地投放在眼前一米范围内,其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底,只要你通过正确渠道,走人间正道,别想着邪门歪道,一句话以蔽之就是,要守住自己的道!

华为工作法中的很多观点,都不是深不可测的惊天大道理,而只是易懂易操作的简单理论。1987年注册成立的华为今年30岁了,作为世界五百强之一,华为人已经领先走在了前面,那么,30多的我们呢?

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