在过去的一年，我部在公司和分公司领导部署和指导下，认真贯彻执行公司下达的各项管理制度及规定，严格按管理禁令开展工作，使机物工作逐步走上规范化、标准化、程序化的道路。时刻以分公司生产经营目标为方向，科学规划、分级审批、集中决策，加强过程管控，减成本、降消耗，提高设备的完好率和利用率。为分公司项目生产提供了有力的设备物资保障。
分公司现有外营项目，自201*年1月至12月，共计投入设备101台（套），其中自公司调拨97台（套），自购4台（套）。设备原值1999.39万元，净值1031.83万元。(拌合设备1台套，砂石设备80台套，起重设备3台套，
201*年工作规划
依据公司201*年的战略部署，结合分公司业务转型升级（分公司的主要业务以土石方工程、砂石拌合系统，起重安装工程为主，以设备修理、设备租赁为辅）的发展方向及句容项目砂石系统主攻项目，机电物资管理工作要紧跟分公司发展的步伐，围绕经营目标和计划，合理配置资源，降耗增效，节约成本。随着业务发展板块的不断增多，机物工作要从原来被动的管理调整到主动地管治、细心地指导、优质的服务上来。为确保每一个项目部在争取利润最大化的同时，使我们采购行为阳光透明、资源配置科学合理、设备物资使用恰到好处、做到查有帐、追有源、去有踪。账务清楚明晰、数据准确可靠。坚决按照《管理禁令》的各项规定，对各外营项目进行管治，坚决抵制违反《管理禁令》的行为。具体措施如下：
1、建立健全各项管理制度：依照公司相关管理规定，结合分公司各项目部业务特点，出台机电设备物资管理《实施细则》，指导各项目顺利开展机物工作；
2、对各项目机物从业人员进行培训，从理论和实践两个方面让从业人员尽快提升机物工作能力；
3、对重要项目部或机物管理工作薄弱的地方，选派后方机物人员到现场进行指导；
4、加强完善《计划管理》，及时按要求报送《采购计划》，零星应急采购严格执行分级报批制度，采购方式、定标报告、合同评审严格按公司制度执行，建立合同台帐。
5、由分公司机物部制定各种表格，要求项目部按时填报，以备后方进行数据统计和分析，发现问题及时督促改进并随时为领导提供准确的数据资料；
6、加强部门联系和沟通：部门间通过工作联系单形式进行联络工作，强调有效沟通。
7、加强业务学习和对《管理禁令》的学习，每月对照《管理禁令》进行逐项自查，发现问题及时整改。
8、201*年设备物资采购上线率要达到90%以上，对零星、应急采购任务也要纳入管控范围，对不报计划，先采后报的行为尽量杜绝发生。大于1万元的采购任务必须签定合同。达到上线条件的采购项目的必须上线采购。
9、设备完好率要达到95%，使用率要达到90%以上。设备租赁、运输、修理业务要力求上线采购。
10、消耗要归集到单项或单台设备，给经营单价核算提供依据。
11、积极主动地急领导之所急、想领导之所想，及时有效地完成领导交办的各项任务。
机械分公司机物部
201*.1.22
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