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分矿201*年上半年工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-18 04:42:21 | 移动端:分矿201*年上半年工作总结

201*年上半年工作总结

201*年以来,在矿部党委的正确领导下,金龙分矿以集团发展“十三五”规划为指导,发扬“三干”“四上”精神,制定以安全生产、创新管理、降低成本、提高品位为工作重点的工作目标,合理调整布局,精心组织生产,在分矿全体员工的努力下,较好地完成了矿部下达的各项安全生产经营指标,现将全年工作情况总结如下:

一、生产指标完成情况

1、产品产量责任状指标完成情况:

产值计划1273.19万元,完成计划的116.27%金产量完成22.295公斤,完成100.61%;精矿含铜完成127.139吨,完成118.7%;铁精矿完成2661吨,完成87.41%;采矿量完成66020吨,完成105.69%;掘进量完成1743.9米,完成108.25%。

2、物能耗情况:变动成本考核指标为14.3元/吨,实际发生为16.98元,较指标上升18.7%。。

二、工作开展情况

1、在主井七中段西2-1、西2-5、西2-8#,回采1701、1302、1301、1703矿量18000吨,供矿品位:金0.75g/t、铜0.42%、铁17%。

2、在主井八中段S1#,回采矿量2050吨,供矿品位:金0.65g/t、铜0.20%。

3、在主井十一中段S1-3,回采1705矿量7050吨,供矿品位:金0.72g/t、铜0.20%。

4、生产组织管理方面,分矿严格控制采场贫化,对有条件的矿体实行划线跟班制度,对1302、1301矿体采用分层控制法,将综合地质品味0.4g/t的矿体提高到采出矿石品味0.67g/t,严格取样制度,在2-8通风井平巷发现矿化后,立即延长掘进米数,成功探获金0.85g/t矿体4600t。

5、加强外委施工队伍管理,通过加强采场现场管理和考核制度,促使项目部对井下凿岩工由过去的日工全部变成了按吨计价,减少了采矿现场管理难度,提高了出矿品味。

6、实行了井下品位取样与出矿量联合分析制度,每天都对各个作业点取样,对各个作业点的出矿量进行统计,确保对生产情况及时掌握,能够及时调节,确保完成生产任务。

三、存在的问题和不足:

201*年上半年,金龙分矿紧紧围绕责任状指标,在现场管理、安全管理、标准化整改、设备管理、成本管控、探矿增储、和谐稳定等方面做了一定工作,取得了一定成效,但也存在较多问题和不足:

1、矿量不足,原矿品位下降,造成生产组织压力加大。受停产及主井十一中段更换卷扬影响,确保18年下半年接续的-275、-290下掘工程至今刚开始施工,掘进的滞后将对下半年生产组织带来被动。

2、随着主副井浅部矿量回采结束,今后生产组织向深部集中,增加采掘难度和成本,提升、通风、排水费用将会有所提高。

3、外委人员青黄不接,老龄化趋势明显,给生产组织带来被动不利的局面;

4、设备老化严重,井下装岩机、电机车大都是老旧设备,维护保养困难。

四、201*下半年工作打算和采取的措施

1、全力推进探矿增储,确保生产接续

多年来,资源一直是困扰金龙分矿发展的首要问题,201*年金龙分矿一是加快地质研讨会确定的主井七中、八中东区、副井五中西区、六中探矿工程施工,力争在以上区域实现探矿突破;二是充分发挥分矿多机台集团化作战优式,对重点探矿靶区展开突击;三是及时总结探矿成果,邀请全矿地质专家进行专题研讨,集全矿专家之智,提高钻探工程精确性,破解资源问题。

2、狠抓运营管理,确保生产稳中有升

一是继续对采场管理保持高压态势,杜绝采场人为贫化;通过抓生产工序监管,做好矿量、毛碴平衡,杜绝二次贫化;二是配合运管部做好供矿调配工作,确保高品位外运矿石及时处理。通过上述手段,做到提质、增效;三是加大对重点工程的管理力度,主井主抓Q2-5矿体下掘工程,确保生产接续。

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