201*年生产科为了确保完成党委场部下达的各项目标工作任务，科室班子科学调查，找准症结，统一思想认识，合理制定新的工作思路，以强化纪律制度为保障，创新技术为抓手，调动工作激情为推动力。狠抓单产质量，降成本、上效益为目标，具体从以下几个方面抓手工作落实：
(一)、抓党建和党员、职工的政治思想教育工作
支部和科室注重利用生产闲季组织全体党员、职工学习场、科各项规章制度和习总书记系列讲话以及“十九大”报告全文，正面引导号召全科职工上下一条心，全场一盘棋的工作协作精神。
(二)、抓班组管理和原蚕区建设
1、制定和建立健全科室班组规章制度和考勤制度，财物管理制度，分清工作职能，夯实责任明确奖罚办法。
2、抓安全生产管理是科室班子整个回程工作的头等大事，对各作业组职工和临时工的安全教育工作不放松，做到预防为主，防患于未然，常喊常抓，警钟长鸣。
3、重视原蚕区建设，分村、分组、分片注重抓蚕农技术培训和养蚕大户的品质稳定发展。树立常年抓桑园建设管理，规划桑园分抓剪线方式。分季分多批次养蚕，技术培训和技术指导工作。
(三)、抓技术创新，合理布局区域促进生产发展
1、全年在原蚕区部署四季生产，继续全面落实推广了就地补催青和收蚁工作。
2、在场内原种组落实了部分区域的小蚕共育，解决了作业组和原蚕区域的合理分段，分批问题，有效推动周边蚕农养种蚕的积极性和主动性。
3、全年四季生产、五个普种班组均布置了8—10批次养蚕制种，涉及限行品种的各班组区域，雌雄分蚕工作全部落实到位，适当推迟了削茧和鉴蛹工作，有效缓解制种发蛾齐涌和房屋用具、劳力的紧张局面。
4、继续贯彻了夏伐桑园地收蚁削梢芯、春伐地、河滩地各令降位用叶工作的落实力度。
5、继续对碘化钾的检测使用落实。
6、对原蚕区部分户使用多菌灵防微实验。
(四)、抓具体工作和生产实绩
1、坚持每年生产前，抓职工的业务技能培训，召开经验交流会，注重加强职工业务知识更新，提高业务水平的系统性和全面性。
2、年初对场内坡地桑园三块地的整理规划和123亩地组织补栽。通过春、夏、秋三季抗旱、浇水、管护工作，成活率达到95%以上。
3、对2008年至今所有蚕室搭建的蚕架进行了彻底拆除、清洗、暴晒、消毒，并组织全科职工进行了合理搭建。
4、完成了场部交办20亩河滩地的除草、建筑废弃物清理，平整耕地，设计以道路规划，圆满完成国桑基地园的前期准备工作。
5、9月7号，全国蚕种工作会议在我市召开，为了更好的宣传我场和原蚕区基地建设，科室对基地原蚕村做了合理安排、布局归类。使来自全国各地所有蚕桑专家对我场又有了新的认识和生产规模肯定，同时对场原蚕基地村建设又有了高度认可和评价。
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