电力工程公司工作总结

第一篇：电力工程公司工程部201*年度工作总结

工程有限公司

工程部

201*年度工作总结

编制：工程部

审批：

时间：201*年12月30日

工程部201*年度工作总结

201*年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下：

第一部份：201*年工作情况

一、各项经济技术指标完成方面

1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。

2、201*年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。

3、201*年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。

4、201*年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、安全生产方面

1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。 2、201*年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟

通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。

3、在201*年，工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。

4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。

5、在201*年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺

利进入验收阶段。

三、加强经营管理方面

委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。

四、加快推进规范化方面

201*年，工程部以iso评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。

供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。

由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。

五、职工队伍方面

关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷

暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。

本年度有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。

第二部分：存在问题与困难

一、施工工作仍存在薄弱环节

安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安全意识有待提高。另一方面，进入了供电所10kv线路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工前准备工作、现场勘察更要到位。

二、施工过程存在一定困难

在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。

供电部门对10kv线路停电计划更为严谨，每月中旬报下月停电计划，如果月中才承接的工程项目，下月需要停电，就会出现漏报，这种情况需要各部门配合，多沟通。

员工参加建造师考试，屡考屡不过。

以上这些需要我们正视困难，多方想办法，化压力为动力，确保工程顺利竣工。

三、防盗工作有待进一步加强

201*年因金属铜的价格上涨，电缆被盗情况严重，特别是路灯电缆被盗情况层出不穷，虽然发现较大被盗案都报公安部门，但从目前情况来看是无法杜绝电缆被盗现象的，只能加强巡视减少被盗情况发生。

第三部份：201*年工作展望

一、201*年各项经济技术指标

1、所承建的全部工程按合同承诺工期竣工。

2、所承建的全部工程竣工验收一次合格率为100%。

3、所承建的全部工程顾客满意率为≧80%。

4、继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、提高管理水平，适应变化，争创更大的经济效益

因电力市场形势变化，需要我们认真分析预测施工产能形势，加强调度，确保将对客户生产、生活的影响减少至最小。加强施工过程

材料领、发、用的监控，做到物尽其用、人尽其才。按新要求，更科学全理地安排工作流程，确保工程部日常高效运行。工程部人员要加强相关知识学习，特别是建造师学习，培养复合型人才，进一步提高工作质量。

新的一年已来临，在新的一年里将有新的要求、新的挑战，工程部将上下一心，开拓创新，文明施工，安全生产，争创更好的经济效益。

电力工程有限公司工程部

201*年12月30日

第二篇：电力工程公司(企业)负责人年终工作总结文稿范文

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电力工程公司(企业)负责人年终工作总结

文稿范文

本人在200x年至200x年度任职期间，首先在政治思想方面能做到坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”的重要思想，严格按照党员的标准及行为道德规范要求自己，深刻领会江总书记“三个代表”的精神实质，积极参加党小组的每项学习及活动，处处以一个党员的标准严格要求自己，起到先锋模范作用，受到上级领导及周边同志的一致好评。

200x年至现在实业公司也正处于工作任务繁忙及安全稳定较薄弱的时期，作为公司班子的成员之一，能做到处处为公司的安全生产和经济效益考虑，顾全大局，有序地安排公司的各项重大生产任务，完成市南局上级领导交给公司的各项重要工程。

其主要完成的工作有：

一. 110kv兴关变10kv出线改造及电缆入地工程。在该工程能做到经常深入现场，对原10kv等线路的改造提出了可行性建议，为整个工程节约投资及合理化建设提出了相关建议，工程的进展较为顺利，得到市南局领导的肯定。

二. 为配合市政改造，遵义路全线架空线入地改造工程，合理运作建设资金，节约原材料，合理安排施工班组及安排施工的准备工作等，做到工程竣工后无一处返工现象等。

三. 市西路步行街样板工程，中山路架空线路改造，自始至终坚守工作现

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场，做到以身作则。正是由于有了充分的准备，使得整个工程进展相当顺利，合理安排施工班组、利用相关技术力量和运用规范化管理，做到了整个工程一次性验收合格，其中市西路工程得到云岩区政府、城建局、市南局等上级主管部门的一致好评。

四. 观水变至全林开闭所、钻石广场主供电源长达2公里多的电缆敷设。在工程施工中既考虑了各种安全因素，又同时考虑了新老电源交替割接，相序相位正确，对开闭所及钻石广场等主要用户做到了送电一次成功。

五. 开拓思想、求实进取，不断采用新技术、新科技，在新大陆开闭所施工中大胆尝试经生产部推荐的10kv“t”接头新技术、新工艺，带领施工班组战严寒，激励班组人员学习新技术，收到了较好的成效。

六. 在管理上多下功夫，加大力度，为使公司的工程做到项目化、规范化，加大了对各职能部门的管理，使各职能部门做到各尽其能、人尽具才。例如在对班组竣工资料的规范化方面加大力度，推广计算机绘制竣工资料等方面严格要求，为便于局有关运行维护部门方便管理提供了完整的依据，使实业公司多次受到局相关部门的一致好评。

工作中主要存在的问题：工作中方式方法还有一定的问题，急于求成，某些时候存在只重工作而不太重视人员因素的毛病，还需加强对管理知识的学习，掌握更多的管理知识，做到更完善地把整个公司的工作推上一个新的台阶为此而努力，为此而做出自己应有的贡献。

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第三篇：富民坤宏泰电力工程有限公司资料组201*年工作总结

富民坤宏泰电力工程有限公司资料组201*年

工作总结

过去的201*年中在公司领导强有力的领导、关心支持下及各部门共同协作配合，资料在201*年度取得了不小的进步。较好地完成了201*年年度工作目标。现将资料组201*年度完成工作情况作如下总结：

一、201*年度完成工作情况

（一）招投标工作

在201*年中，我部门共完成富民县、禄劝县、嵩明县、东川区共18个35kv及以下项目投标工作，其中中标项目7个，（散旦变改造工程、201*年农网改造升级工程10kv及以下项目施工、盛家塘变改造工程、富民县201*年第三批农电固定资产大修工程、富民供电有限责任公司10kv线路检修维护工程、富民供电有限责任公司低压线路检修维护工程、富民供电有限责任公司公用变预防性试验工程）。

完成201*年度竞争性谈判项目26个，中标10个项目（富民县35kv北款线安全隐患整改工程、富民县110kv北营变电站负荷接入35kv富者线π断接入工程、乡镇街道0.4kv低压线路绝缘化改造处理工程、城区所公用配电变压器预防性检修试验工程、乡镇街道10kv低压线路绝缘化改造处理工程、县城10kv配网杆号牌完善工程、10kv罗免开关站、小松园开关站检修工程、10kv配变台区绝缘化处理工程、201*年农电固定资产大修10kv开关站、配电室防火封堵工程、 1

201*年农电固定资产大修35kv开关站、配电室防火封堵工程）。

（二）农网工程

201*年中完成了富民县201*年农网升级改造工程10kv及以下项目共11个单项竣工资料编制、监理编制；35kv崇款线新建工程竣工资料编制、35kv散旦线改造工程竣工资料编制。完成201*年农网项目开工手续办理。

（三）、大修、技改工程

完成201*年度富民供电有限责任公司大修、技改、三项费用项目竣工资料编制、收款工作，完成**供电局201*年度大修、技改工程收款工作。

（四）合同管理工作

完成201*年度中承建的**供电局、富民供电有限责任公司项目合同签定，完成三不指定客户工程施工合同谈判、签定；完成公司劳务分包工程合同谈判、签定。

（五）所属**供电局辖区内间隔、设备施工工作

201*年度中完成大互通线间隔、金汇线间隔、北营线间隔、冶练厂线间隔、北款线加装线路避雷器、西邑开i回线路停电、大营开i回线路停电、崇款线间隔共8个项目上报停电计划、进站施工许可手续办理、工程项目施工管理工作。

（六）低压客户工程

完成新装户表690户竣工资料编制、收款工作；完成新装动力用户34户户竣工资料编制、收款工作；完成户表搬迁21户竣工资料编制

返单工作。

（七）10kv及以上客户工程

完成共94个（其中完成10kv线路架设17.44km，敷设电缆线路

8.621km，新装配变88台，容量23935kva）10kv及以上单项工程预付款收取，竣工资料编制、验收、反单工作。

（八）档案管理工作

201*年中进一步细化了公司档案管理工作，完善了201*年度移交档案管理，及时对档案进行了存档、上架。细化档案分类管理，新增了合同台帐管理工作。

二、存在的不足以及改进措施

201*年已经结束，虽然我部门工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，与各级各部门协调力度不够

在工作的过程中，由于我部门需要与上级管理部门及公司多个部门进行沟通协调，便于工作开展，由于不积极上级管理部门、公司各部门沟通协调，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我部门要主动加强和其他部门的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高跨部门的业务水平及效率。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是下达项目的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，致使工作内容下达不清楚，公司

各部门对项目施工不清楚，直接影响工程施工进度。在以后的工作过程中，我部门要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

三、201*年工作计划及完成工作计划目标的措施

（一）201*年工作计划

1、加强对201*年农网工程施工管理，做好农网工程开工、计划进度、物资跟踪管理，及时上报报表及编制竣工资料；

2、进一步完善客户工程竣工编制，及时上报客户工程竣工资料，严格按照双方签定施工合同进行工程预付款收取；

3、进一步梳理201*年中未完工的大修、技改、三项费用项目，做出可行的施工进度计划安排，加强对工程项目实施跟踪管理；

4、按工程项目实施计划，参加项目谈判、投标工作；

5、完成公司领导交办其它工作。

（二）完成201*年工作计划目标的措施

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

2 、客户信息的及时转化

项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们

工作的目标和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。

3 、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，我部门要配合公司相关部门做好项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

资料组

201*年1月4日

第四篇：201*年度电力公司工作总结

201*年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司**年的主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理，提高企业效益

201*年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2.狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

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bsp;201*年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。

七、存在的问题与原因

（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖。

（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。

（3）厂用电率过高。

八、201*年工作计划与目标

1、资产经营

（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。

（2）实现三个安全生产**天，力争全年无事故。

（3）全年发生事故率不超过*.*次/台.年。

（4）完成发电量计划万kwww.bsmz.net)完成。二○○四年十二月一日

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