企业文化是指企业在发展过程中逐渐形成的，被大家公认并遵守的文化体系，包括企业的价值观，行为规范，道德准则，发展战略等，良好的企业文化是企业发展的永恒动力，是企业的核心竞争力。随着出版单位转企的完成，出版单位对于出版企业文化的要求也是呼之欲出。出版企业文化包括出版单位的核心价值观，出版单位员工行为准则和行为规范，主要经营理念思想和经营目标，针对所有人的管理规定和制度，企业形象以及员工企业文化生活。以文化传承，文化发展为己任的出版单位更应该加强企业文化建设，积极创造以人为本，体现良好职业道德的文化氛围，激发全体员工的向心力、凝聚力和战斗力。各出版单位因地域不同、专业分工不同、领导思想观念不同等，所形成的企业文化也不想同。
一、出版单位企业文化的重要性
1. 出版企业文化是出版单位的核心竞争力。出版单位企业文化能有效的整合资源，并在出版单位内部形成出版合力。出版单位是劳动密集型产业，也是知识密集型企业，人力资源是出版企业的根本，人的因素占据主导，企业文化的形成能在最大程度上影响人、团结人、调动人的工作积极性，是实现由“要我这样做”，到“我要这样做”的内在驱动力。
2. 出版单位形成企业文化能够产生持久竞争力。企业文化是长时间积累起来的对出版单位有积极推动作用的价值体系。他能够节省大量的人力资源成本，大大提高出版企业的经营业绩，增强竞争能力。外研社从名不见经传的小出版社发展到今天的规模，完全在于其在过去的发展中形成了以人为本的企业文化。这种出版企业文化为开拓市场、占领市场到引领市场提供了源源不断的动力。
3. 出版企业文化能塑造企业品牌。出版企业文虎能提高出版单位的市场知名度，不仅展现了企业的产品质量和品质，更体现了人的精神风貌和团结精神。业界有好多出版单位高度重视企业文化的建设，如凤凰出版传媒集团，广西师范大学出版社等，在企业文化的积极作用下，他们几年来的业绩不断稳步向前，科学发展，成为业界口碑不错的典范。企业文化是
二、当前出版单位企业文化建设的弊病
1. 缺乏统一的价值观。
价值观是企业文化中最深层次的因素，直接决定人的行为规范。有的出版单位在长期的发展中，没有形成统一的价值体系。出版单位的目标不够长远，理念不能够适应当前出版的基本要求，更有甚者价值观严重扭曲，唯利是图，这导致出版单位内部员工之间不是为了共同的目标去奋斗，而是相互攻击、相互挖坑，致使人心涣散，毫无战斗力、向心力。没有了统一价值观的指引，有的单位如同一盘散沙，没有职业荣誉感和自豪感，更谈不上实现社会主义文化的大发展和繁荣。
2. 重物质，轻精神。
许多出版单位一味的追求物质文化建设，忽视了精神文化层面的发展。有些出版机构片面追求经济效益，忽略社会效益，在出版的产品中出现了许多低级趣味、有悖于伦理道德的出版物，更有甚者，为了一位的追求经济利益，不惜一切手段进行违法活动。对于员工的奖罚，也只是简单粗暴的以“钱”为目标，严重伤害了许多出版人的感情，让人无法享受出版的过程，也无法体会出版的乐趣。
3. 制度文化缺乏，组织活动缺失。
制度文化是企业文化的重要组成部分，包括企业的领导机制，出版企业内部管理制度以及出版单位的组织架构。当前有许多出版单位领导体制机制不健全，许多领导是按照原有事业单位的路径认命并按照“官本位”的思想来管理出版单位，导致唱空调、抗大旗，不切实际的行政指令严重伤害出版人的工作积极性。出版单位领导层为了对上级负责，而不研究出版规律，更不了解市场需求，员工不认同、单位不发展。管理制度是指企业的各项人力资源制度，如招聘制度、晋升制度、薪酬制度、考核方式、退休制度、奖惩制度等，许多出版单位由于各种制度不完善，导致工作凭冲动、晋升靠关系、奖惩靠脸色、用人靠亲戚等，各种弊病严重损害了出版业的健康生态。许多出版单位人员冗繁、领导繁多，交叉管理错综复杂，组织结构不严格，程序不严密，严重降低了出版单位的工作效率。
三、 出版单位企业文化建设的几点建议。
1. 形成“以人为本”的企业核心价值观。
出版单位领导要以身作则，带头弘扬正气、树立争取的价值观、世界观、人生观，奉公守法、严于律己，自律、自重、自强，把形成出版企业的核心价值观作为一项重要的工作来完成，结合自身单位的实际情况，准确的定位出版单位的发展目标、战略发展步骤、出版发展方向和计划，形成有特色的、有文化、可持续发展的文化环境。单位的口号、目标、规划、社歌、社徽、等都要富含深意、深入人心。出版单位是一个大集体，她的发展离不开大家的团结以及积极向上的工作状态，善待职工是企业发展的要求，以人为本就是要高度重视出版人才在单位的作用，招聘一流的人才，培养一流的人才，使用一流的人才。最大程度的提供出版人才的合适工作环境，提高其积极性。在物质文化和精神文化上协同发展，在保证公平的前提下，在出版单位内部形成积极向上、能上能下的竞争氛围。出版单位领导要在一段时间内，结合国家出版方针和单位可持续发展要求塑造出单位的形象，并让业内外认可，以此树立员工的自信心，让其以单位为荣，有了单位的荣誉感，出版人才会以社为家，以出版发展为己任，把自己的利益同单位的利益结合起来，共筑单位辉煌。出版单位领导及时进行人文主义关怀，要及时加强与员工进行沟通，了解员工的生活所需、所困、所求，及时缓解员工的工作压力和生活压力。(公文素材库：Wwww.bsmz.net)
2. 完善制度文化建设。
出版单位首先要完善领导体制机制，领导模式要适应我国出版业的现状，也要符合出版单位的可持续发展，领导的管理模式、行为习惯、用人方略、个人品行等都是出版单位健康发展保证。广西师范大学出版社能够在发展战略、人才培养、市场扩大方面形成“广西师大社模式”，最主要的原因就是其领导体制与机制的健康运行，“公事重法，私事重情，与人为善”是广西师大出版社的领导理念。其次，出版单位完善“事业制”式的组织架构，集中决策，分散经营。事业部为出版单位相对独立的运营主体，及摆脱了各种制度框架的束缚，也解放了出版单位上层，对于事业部内部人员，主观能动性进一步加强，效率更高。再次，完善出版单位各项规章制度，包括编校制度、用人制度、财务制度等。各项制度是出版单位发展的有效组成部分，制度的制定一定要及时、与时俱进，又要相对稳定、避免朝令夕改，动摇军心。
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