第一篇：固特异轮胎公司(原版企业文化)
固特异轮胎公司
goodyear
我们的使命
不断提高产品与服务品质，满足顾客需要。惟有如此，固特异才能创造事业的成功，并促进投资人与员工的福祉。
优良品质是顾客满意的关键
指导原则
顾客满意度： 我们多做的一切，都是为了让现在和未来的顾客满意，品质一定能达到顾客目前的要求，并满足他们未来的需要。
过程的改进： 追求进步，必须透过各种过程管理。所有的过程、产品及服务，永远都有再改进的空间。改进的方式可能是革命性变革，也可能是小幅度逐步改变。实施改进的部分，在于品质、成本、运输及时效等各方面。
公司员工： 我们很珍惜固特异员工所具备的知识、创造力，以及对公司的向心力。每一位员工都能对公司不断追求进步的过程作出贡献。个人及部门之间的相互尊重与合作，是公司成功的根基。
以事实作为行动的基础： 正确的公司决策，必须透过充分的资料收集和详细分析，同时在检讨事实的过程中，并不针对个人加以指责。收集资料，再加以分析和应用，是一个十分重要的过程。
第二篇：上半年轮胎橡胶企业工作汇报
xx年上半年，炭黑行业整体运行环境依然不容乐观，原材料价格持续居高不下并呈逐月上扬之势，轮胎橡胶市场采购需求严重不足，公司生产经营压力空前.面对困难形势，在董事会及经营班子的坚强领导下，公司坚持“对外开拓市场，对内严抓管理”，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好客户开发，技术创新，抢建三线等各项工作，生产经营在极为复杂的市场条件下缓慢前进，现将上半年工作汇报如下：
一，坚持公司发展基本思路，积极应对国际国内复杂形势，争创生产经营各项指标新高
国际金融危机对全球经济的强势摧残已渐渐离去，世界经济悄然回暖，但“特保案”在本年度真正发酵，美国政府公开提出支持对我国出口美国轮胎增收35%-55%的反倾销税.在当前内需拉动不足，国际市场尚未完全恢复且贸易壁垒重重的形势下，我国各大轮胎橡胶企业摒弃“见机就收”，盲目扩大产能，致使遭遇了巨大的库存压力，产能急剧过剩，轮胎生产商纷纷削减产量，降低亏损.轮胎行业属炭黑行业的下游行业，其保产限产的严峻形势必然导致炭黑需求受阻.
面对严峻的内外形势，董事会及经营班子以科学发展观统领工作全局，坚持公司发展基本思路，大刀阔斧改革创新，带领全厂员工努力奋斗，化解处地偏，订单少，价格低等不利因素，大力开发煤炭行业新市场，生产经营形势稳中现涨.半年来，共生产炭黑18023.36吨，完成全年计划的36.05%；生产工业萘1570.45吨，完成全年计划的31.41%；生产粗酚58.45吨.销售炭黑17106.21吨，销售工业萘1172.50吨，销售粗酚58.45吨，实现全部销售收入10129万元，实现利润171.81万元，入库税金341.63万元.
二，贯彻学习两会精神，积极部署能源结构调整应对措施，全力保障生产经营正常运行
xx年，中央对我国能源结构进行大调整，努力打造一批新型环保产业，响应全球发展低碳经济，实现到201*年二氧化碳排放减少15%-20%的目标，对全国煤炭企业实行兼并重组.在此政策影响下，煤炭市场供应总体略显偏紧的趋势将进一步深化，为实现节本增效的目的，各大煤矿企业纷纷抬高煤价，煤价高位运行持续上扬，全年呈现稳中上涨态势.
由于金融危机逐渐衰退，经济发展迅速回升，世界原油需求持续增长，国际能源价格也持续攀升.
在煤炭资源紧缺，钢铁行业不景气，焦油企业为减少亏损，实行保炉限量生产，导致原油产量减少，供应严重不足，价格持续攀升的不利形势下，公司物资供应处深入贯彻每次生产经营调度会各项精神，在思想上自我施压，行动上自我驱赶，为保证生产用油供应，他们不畏艰辛，深入原料供地，同供应商面对面洽谈，一为保证原油供应；二为最大限度压低价格，降低公司成本.在他们半年来的共同努力下，切实保证了公司生产经营，洗油深加工等对用油的需求，实现了每月煤焦油库存xx吨的目标.
三，加强质量管理，不断调整产品结构，提高公司产品对外综合竞争实力
本年度我国汽车市场迅速膨胀，汽车市场的扩大首先带动了轮胎需求的增长，轮胎需求的增长也就必然导致了汽车厂商对高性能橡胶的巨大需求.在需求空前强大的情况下，炭黑生产规模也快速膨胀，产品结构发生重大变化，市场竞争日趋激烈.
在此种局面下，一方面，国家决定逐步淘汰总产能5万吨/年以下的炭黑生产企业和单套装置产能2万吨/年以下的生产线.对炭黑行业实施压缩，优胜劣汰，扶持大企业；另一方面，产品技术含量不断煤炭行业提高，新产品辈出，加之原油价格飙升，产品利润挤压，企业收入直线下降.
由于我公司今年用自动包装机包装的产品袋重波动较大，受定量包装商品净含量计量检验不合格的影响，计量结果不准确，产品质量有所下滑，时有客户反馈质量问题的现象发生.质监处及时完善质量管理制度，通过多种方法加强产品质量检验，控制了产品质量不合格给公司造成的不良影响.
四，争分夺秒抢建炭黑三线，各项具体工作全面落实到位
为集合优化公司炭黑生产核心技术，进一步壮大公司总量与综合竞争实力，公司充分利用现有全部基础设施，公共设施及管理平台，于去年果断投资建设的“年产四万吨新工艺硬质炭黑”技改项目各种设备现场制作安装全部完成，各项专业设计全部完成，并成功投入正常生产.
该项目使用了行业最新技术，比同类装置投资节省50%，它的建成，助推了公司相关技术研究的进一步提高，并把技术创新和循环经济的发展同步推向了新的高度.
炭黑三线是在公司生产总量不高，经营成本上涨，严重受制于国际金融危机影响的前提下.董事会及经营班子为扩大生产经营规模，壮大公司总量，提高竞争实力，经深思熟虑后做出的英明决策，在全体员工的共同努力下，经长期的艰苦奋战，做好了设备安装，资金筹措，原料采购，人才招募等相关工作.在行业的萎靡期里，星博公司实现了“众人皆醉我独醒”的发展势头，在困难面前不放弃，不退缩，全体上下齐心协力，一起面对困难，一起殚精竭虑，高唱“艰苦奋斗，和谐共进”的主旋律，打好了翻身攻坚战，为企业效益的逆势增长作出了重要贡献.
五，坚持自主技术创新，经济效益成果显著
1，投资新建的1500kwww.bsmz.netbda/baroda)工厂的子午线载重 汽车轮胎和客车轮胎的生产能力，使日生产能力平均增加 400 套/天，预计该计划的实施 将使该公司每年增加 9000 万美元的收益。 2 印度 balkrishna 工业公司(balkrishna lndus-tries ltd.) 该公司计划投入 7100 万美元使设在印度的 3 个轮胎厂(www.bsmz.netchabang 的米其林暹罗股份有限公司的乘用 轮胎的产能，达到年产 220 万套的目标。该项目的实施主要是因为亚洲地区对 v 速度级和 z 速度级的高性能轮胎的需求正在快速增长。 (3)投资 8000 万美元扩大其位于加拿大新斯科舍(nova scotia)工厂的 x1 宽基载重汽 车轮胎的产能，使它在北美市场上的产量翻一番。 (4)投资 201* 万美元扩大设在哥伦比亚波哥达(bogota)的 icollantes sa 工厂的子午 线轻型载重汽车轮胎的产能，使该厂的年生产能力增加 14 万套。 (5)投资 700 万美元对德国巴特柯尼西斯霍芬(bad-kreuznach)的轿车轮胎和轻型载重 汽车轮胎生产厂进行设备改造和技术更新，使该厂的生产效率提高 30%。 (6)在未来 6 年多的时间里投资 8000 万美元将位于美国南卡罗来纳州桑迪斯普林斯 (sand-y springs)和斯塔(start)的胶料生产厂的设备进行改造，扩大其生产能力。 (7)投资 4000 万美元在墨西哥的克雷塔罗(queretaro)新建一个胎面胶生产厂。 (8)在未来的 5 年时间里投资 8500 万美元使其设在美国南卡罗来纳州列克星顿的重型 推土机轮胎生产厂的产能提高 50%。该项目的具体投资情况尚未对外界公布，但可以肯定 的是该项目在 201* 年能给当地提供 70 个就业机会。 16 南港橡胶工业有限公司(nankang rubber) 南港橡胶工业有限公司计划投入巨资将其位于中国江苏的张家港工厂的产能翻番， 达 到日产 2.4 万套。有关的细节该公司尚未公布。 17 诺基亚轮胎公司(nokian
tyres) (1)在 201* 年投资 500 万美元扩大芬兰诺基亚公司的子午线商用汽车轮胎(包括农用 车和林用车轮胎)的产能。该计划将使子午线轮胎产能提高 30%，总产能提高 10%。 (2)投资 2700 万美元为位于俄罗斯 vzevo-lozhsk 的轿车轮胎生产厂增加一个混炼车 间并扩大该工厂的占地面积。该项目从 201* 年 9 月开始实施。新增加的混炼车间建成后 将使该厂的产能在 201* 年翻番。 18 倍耐力(pirelli & c.s.p.a) 在未来 3 年多的时间里倍耐力公司将投入 1.8 亿美元扩大载重汽车轮胎的产能， 并扩 大位于中国扬州的合资轮胎厂的客车轮胎产能。 该计划将使该合资厂的载重汽车轮胎产能 达到 120 万套/年。
19 山东玲珑橡胶有限公司(shandong linglongrubber) 该公司计划投入 2190 万美元使其位于中国山东的工厂的产能扩大 20%， 达到年产 1200 万套。 20 暹罗轮胎公司(siam tyre) 暹罗轮胎公司计划在泰国曼谷(bangkok)郊区新建一个子午线轮胎厂，但具体的细节 尚未公布。 21 华南轮胎有限公司 华南轮胎有限公司将在中国建立第二个轮胎厂以生产轿车子午胎和轻型载重汽车子 午胎。 22 住友橡胶工业有限公司(rubber industriesltd.) 在 201* 年中期投资 8600 万-1.29 亿美元扩大其在中国江苏的轮胎厂的子午线载重汽 车轮胎/大客车轮胎的产能，并在 201* 年底实现轿车轮胎产量翻两番、日产 5000 条的目 标。 23 titan 国际联合公司(titan international lnc.) titan 国际联合公司将通过购买设备和进行技术改造的方式使其最近收购的美国俄亥 俄州布赖恩市(bryan)的大型挖掘机/矿用车轮胎生产厂的产量翻番。 但该公司尚未透露这 项计划的具体内容。 24 横滨橡胶有限公司 (1)投资 900 万美元在越南靠近胡志明市(ho chi minh city)新建一个轮胎厂生产斜 交摩托车轮胎和轻型载重轮胎。 该工厂将在 201* 年 6 月达到年加工 3100 吨混炼胶的生产 能力。
(2)向中国苏州的子午线载重轮胎和大客车轮胎生产厂投资 8100 万美元， 使其在 201* 年 10 月达到年产 35 万套的初始生产能力。 (3)投资 420 万美元用于扩大日本 onomichi 工厂的建筑、 矿山和其它重型工程机械所 使用的工程轮胎的生产能力，力争在未来的 3 年时间内使该厂的产能扩大 50%。至 201* 午时，橡胶加工能力从目前的 1100 吨/月提高到 1620 吨/月，将主要生产 25、33、35 英 寸子午线工程机械轮胎。
第四篇：世界轮胎企业前75位
1、普利司通/日本
2、米其林/法国
3、固特异/美国
4、大陆/德国
5、倍耐力/意大利
6、住友橡胶/日本
7、横滨橡胶/日本
8、韩泰轮胎/韩国
9、库珀轮胎橡胶/美国
10、锦湖/韩国
11、东洋轮胎橡胶/日本
12、正新橡胶工业/中国台湾
13、佳通轮胎/新加坡
14、三角集团/中国
15、mrf/印度
16、诺基亚轮胎/芬兰
17、sibur-russkie shiny/俄罗斯
18、阿波罗轮胎/印度
19、上海轮胎橡胶/中国
20、山东玲珑橡胶/中国
21、amtel集团/俄罗斯
22、j.k工业/印度
23、杭州中策橡胶/中国
24、山东成山/中国
25、下世纪/韩国
26、西亚特轮胎/印度
27、nizhnekamskshina/俄罗斯
28、风神轮胎/中国
29、brisa普利司通-萨巴奇轮胎/土耳其
30、p.t. gajah tunggal /印度尼西亚
31、gpx国际轮胎公司/美国
32、青岛双星轮胎/中国
33、贵州轮胎/中国
34、建大橡胶工业/中国台湾
35、马塔多耳/斯洛文尼亚
36、特雷勒堡/瑞典
37、卡莱尔/美国
38、华南轮胎橡胶/中国
39、白俄罗斯轮胎/白俄罗斯
40、南港/中国台湾
41、邓禄普轮胎/南非
42、马郎贡尼/意大利
43、fate/阿根廷
44、华丰/中国台湾
45、比拉轮胎/印度
46、帝坦国际/美国
47、捷克gumarenska spol./捷克
48、gty 轮胎/美国
49、联邦橡胶/中国台湾
50、联合轮胎/以色列
51、cia. hulera tornel 公司/墨西哥
52、井上橡胶/日本
53、kerman轮胎橡胶/伊朗
54、j.s.c. dneproshina/乌克兰
55、弗雷德斯坦/荷兰
56、balkrishna工业公司/印度
57、北斗星／solideal公司/斯里兰卡
58、广州珠江橡胶/中国
59、denman轮胎/美国
60、dena轮胎/伊朗德黑兰
61、metro轮胎/印度
62、北京首创轮胎/中国
63、青岛黄海橡胶/中国
64、山东中策轮胎/中国
65、银石公司/马来西亚
66、双喜轮胎/中国
67、辽宁轮胎集团/中国
68、徐州轮胎集团/中国
69、casumina(原南方橡胶)/越南
70、tvs srichakra /印度
71、特种轮胎/美国
72、tunisienne轮胎/突尼斯
73、j.v. matador-omskshina公司/俄罗斯
74、巴基斯坦通用轮胎橡胶/巴基斯坦
75、falcon轮胎/印度
第五篇：企业文化,文化企业
企业文化，文化企业
文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。
何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾
一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
何为建筑工程管理？工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。
专业和文化的交融，如何进行？作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规
等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。 个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。
企业文化，文化企业。拥有自身“企业文化”的企业在发展方向，发展前途，发展情况等方面会取得很大的进步。拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨，更上一层楼。
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