第一篇：着力建设以科技为先导的武钢企业文化
党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确提出，要深入实施科教兴国和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，建设创新型国家，走出一条具有中国特色的科技创新之路。
的确，当前人类社会正在经历一场全球性的科学技术革命。这给各国带来了难得的发展机遇，同时伴生了严峻的挑战。实践证明，科学技术已成为经济社会发展的决定力量，而自主创新能力又是国家竞争力的核心。这一点对于处于战略发展转型期的武钢来说，意义尤为重要。
武钢要实现建成我国汽车板和硅钢片为主的重要板材生产基地、绿色环保型工厂和国际一流的现代化钢铁企业的宏伟目标，根本出路在于要充分发挥科学技术的先导作用。科技进步是保持武钢长期、平稳、健康发展的重要支撑，是调整企业结构、转变企业增长方式的重要支撑，也是提高企业竞争力和抗风险能力的重要支撑。
实现科技先导作用的途径，当前最紧迫的是要着力建设以科技为先导的武钢企业文化，形成具有理念共识、制度保障、行为一致的坚实企业文化基础。
一是建设“爱科技、学科技、用科技”的理念文化
——要充分利用公司各种媒体加大宣传推广力度，用正确的～导向唤起全体员工的科技意识，在报纸、电视和网站上开辟“爱科技、学科技、用科技”专栏，重点宣传在科技攻关方面取得的成果、先进事迹和人物典型，培养出热爱科技光荣、学习科技有进步、使用科技能带来效益的员工价值观，化无形为有形，强化科技意识的深入人心。
——要在厂矿、车间、班组营造尊重的氛围。在显眼的位置设立光荣榜，定期张榜班组级、车间级、厂矿级和公司级科技明星和学习型、攻关型团队，并适当给予奖金和福利待遇。定期举办各种级别和形式的科技论坛，利用业余时间进行科技攻关成果发布，内容包括技术革新、工艺突破和管理创新等等，形成良性激励机制。
——各级领导干部要带头弘扬科技精神，管理者的思想和行动往往起到潜移默化的巨大作用。要创新思想政治工作的实现形式，利用各种会议、中心组学习的机会，邀请部分科技明星作讲座，并对领导干部业务知识培训，强化其学习的主动性和积极性。熟悉和精通本单位、本专业的工艺技术有利于科学决策。
二是创新有利于科技人才积极性充分发挥的政策制度文化
——形成有利于自主创新能力不断释放的政策制度环境。企业文化从一定意义上说是管理文化。制度是企业最直接、最有效的手段。制度政策的最终作用对象是具有理性思维的人。制度导引行为。科技的先导作用是通过一大批掌握技术和技能的科技队伍而发挥。继续充分发挥制度政策的导向作用，一定要通过扎扎实实的工作形成尊重科技、尊重知识、尊重人才的政策制度环境。尽快在科技队伍的建设上下大力气。管理的有效性取决于对被管理者的心理状态的深刻了解。成功的管理者，从一定意义上说是心理学家。科技队伍是一支特殊的队伍，成就感、上进心、追求公平、公正和公开、思想活跃、热爱真理、做事很投入、忠诚等等是他们共同心理特征，俗话说“士为知己者死”就是这个道理，因此在管理中不要忽视任何制度政策的细节的作用效果。基于此，打造人才施展才华、脱颖而出的平台是发挥科技先导作用的制度基础。“十一五”时期，公司一定要在科技队伍的管理制度创新方面有所突破，重奖有贡献的科技工作者。
三是重点建设科技主导武钢生产经营和改革发展再上新台阶的行为文化
——用科学发展观统领武钢的发展。科学发展观对于武钢这样一个承载着从钢铁大国走向钢铁强国历史使命的“国家队”而言，具有深远的历史和现实意义。科学发展观一词的表述重点在“科学”，意即企业和社会的发展行为必须遵循科学的轨道。当前正值武钢制定和实施“十一五”发展规划的关节点。武钢发展规划是主导武钢今后五年行动走向的指南针。武钢发展一定要在符合国家《钢铁产业发展政策》框架下着力做好内涵式的发展，科学确定企业发展战略——战略的制定过程是一个在系统分析企业内部的优势和劣势、外部环境的威胁和机会之后的理性选择过程，而不是非理性的感觉，扬长避短、审时度势才能知己知彼、百战不殆。战略实施路径选择就是确定企业优先发展重点，创精品、做名牌是武钢在残酷的市场竞争中持续发展的唯一出路。发展的支撑条件是整合研发资源，前瞻市场动向，充分发掘多年来积累的技术创新能力。这三个方面缺一不可、相互求证、相互补充。
——集中力量，解决制约武钢长远发展的工艺、技术难题，在国际钢铁行业公认的竞争力指标中力争有所突破。只有这样，走质量效益型道路才有了技术基础。
——加大投入，一方面扩大武钢利润源泉的高性能的硅钢片和高强度钢等“金牛”产品的生产规模，另一方面培育有未来前景的“明星”产品研发。
——重视企业软科学资源的开发和管理，为决策的科学化提供良好的智力支持。
——深化学习型武钢建设。最重要的加强与外界的沟通。树立赶超的“标杆”，学习并实践先进企业的成功经验。要“走出去、请进来”，开阔视野。闭门造车不利于企业健康发展。
总之，企业之间的竞争，说到底是文化的竞争。一流的企业必须有一流的文化。愿在未来的五年里，全体员工携手共建，不断提升武钢企业文化品位，为武钢“十一五”的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑，真正让武钢“文化”起来！
第二篇：着力建设以科技为先导的武钢企业文化
着力建设以科技为先导的武钢企业文化
党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确提出，要深入实施科教兴国和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，建设创新型国家，走出一条具有中国特色的科技创新之路。
的确，当前人类社会正在经历一场全球性的科学技术革命。这给各国带来了难得的发展机遇，同时伴生了严峻的挑战。实践证明，科学技术已成为经济社会发展的决定力量，而自主创新能力又是国家竞争力的核心。这一点对于处于战略发展转型期的武钢来说，意义尤为重要。
武钢要实现建成我国汽车板和硅钢片为主的重要板材生产基地、绿色环保型工厂和国际一流的现代化钢铁企业的宏伟目标，根本出路在于要充分发挥科学技术的先导作用。科技进步是保持武钢长期、平稳、健康发展的重要支撑，是调整企业结构、转变企业增长方式的重要支撑，也是提高企业竞争力和抗风险能力的重要支撑。
实现科技先导作用的途径，当前最紧迫的是要着力建设以科技为先导的武钢企业文化，形成具有理念共识、制度保障、行为一致的坚实企业文化基础。
一是建设“爱科技、学科技、用科技”的理念文化
——要充分利用公司各种媒体加大宣传推广力度，用正确的舆论导向唤起全体员工的科技意识，在报纸、电视和网站上开辟“爱科技、学科技、用科技”专栏，重点宣传在科技攻关方面取得的成果、先进事迹和人物典型，培养出热爱科技光荣、学习科技有进步、使用科技能带来效益的员工价值观，化无形为有形，强化科技意识的深入人心。
——要在厂矿、车间、班组营造尊重的氛围。在显眼的位置设立光荣榜，定期张榜班组级、车间级、厂矿级和公司级科技明星和学习型、攻关型团队，并适当给予奖金和福利待遇。定期举办各种级别和形式的科技论坛，利用业余时间进行科技攻关成果发布，内容包括技术革新、工艺突破和管理创新等等，形成良性激励机制。
——各级领导干部要带头弘扬科技精神，管理者的思想和行动往往起到潜移默化的巨大作用。要创新思想政治工作的实现形式，利用各种会议、中心组学习的机会，邀请部分科技明星作讲座，并对领导干部业务知识培训，强化其学习的主动性。
二是创新有利于科技人才积极性充分发挥的政策制度文化
——形成有利于自主创新能力不断释放的政策制度环境。企业文化从一定意义上说是管理文化。制度是企业最直接、最有效的手段。制度政策的最终本文来自文秘之音网作用对象是具有理性思维的人。制度导引行为。科技的先导作用是通过一大批掌握技术和技能的科技队伍而发挥。继续充分发挥制度政策的导向作用，一定要通过扎扎实实的工作形成尊重科技、尊重知识、尊重人才的政策制度环境。尽快在科技队伍的建设上下大力气。管理的有效性取决于对被管理者的心理状态的深刻了解。成功的管理者，从一定意义上说是心理学家。科技队伍是一支特殊的队伍，成就感、上进心、追求公平、公正和公开、思想活跃、热爱真理、做事很投入、忠诚等等是他们共同心理特征，俗话说“士为知己者死”就是这个道理，因此在管理中不要忽视任何制度政策的细节的作用效果。基于此，打造人才施展才华、脱颖而出的平台是发挥科技先导作用的制度基础。“十一五”时期，公司一定要在科技队伍的管理制度创新方面有所突破，重奖有贡献的科技工作者。
三是重点建设科技主导武钢生产经营和改革发展再上新台阶的行为文化
——用科学发展观统领武钢的发展。科学发展观对于武钢这样一个承载着从钢铁大国走向钢铁强国历史使命的“国家队”而言，具有深远的历史和现实意义。科学发展观一词的表述重点在“科学”，意即企业和社会的发展行为必须遵循科学的轨道。当前正值武钢制定和实施“十一五”发展规划的关节点。武钢发展规划是主导武钢今后五年行动走向的指南针。武钢发展一定要在符合国家《钢铁产业发展政策》框架下着力做好内涵式的发展，科学确定企业发展战略——战略的制定过程是一个在系统分析企业内部的优势和劣势、外部环境的威胁和机会之后的理性选择过程，而不是非理性的感觉，扬长避短、审时度势才能知己知彼、百战不殆。战略实施路径选择就是确定企业优先发展重点，创精品、做名牌是武钢在残酷的市场竞争中持续发展的唯一出路。发展的支撑条件是整合研发资源，前瞻市场动向，充分发掘多年来积累的技术创新能力。这三个方面缺一不可、相互求证、相互补充。
——集中力量，解决制约武钢长远发展的工艺、技术难题，在国际钢铁行业公认的竞争力指标中力争有所突破。只有这样，走质量效益型道路才有了技术基础。
——加大投入，一方面扩大武钢利润源泉的高性能的硅钢片和高强度钢等“金牛”产品的生产规模，另一方面培育有未来前景的“明星”产品研发。
——重视企业软科学资源的开发和管理，为决策的科学化提供良好的智力支持。
——深化学习型武钢建设。最重要的加强与外界的沟通。树立赶超的“标杆”，学习并实践先进企业的成功经验。要“走出去、请进来”，开阔视野。闭门造车不利于企业健康发展。
总之，企业之间的竞争，说到底是文化的竞争。一流的企业必须有一流的文化。愿在未来的五年里，全体员工携手共建，不断提升武钢企业文化品位，为武钢“十一五”的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑，真正让武钢“文化”起来！
第三篇：培育武钢特色企业文化
培育武钢特色企业文化 提升企业核心竞争力
----着力构建具有武钢特色的现代企业文化体系
武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业，中国重要的板材生产基地。武钢与鄂钢、柳钢、昆钢实施联合重组后，已成为生产规模近3000万吨的特大型企业集团。近年来，武钢先后获得国家技术创新奖、全国企业管理杰出贡献奖、全国质量管理奖、全国用户满意先进单位、全国文明单位等荣誉称号。
多年来，武钢坚持把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，在继承优秀文化传统、兼容中外优秀企业文化的基础上，制定并实施企业文化建设战略，以人本管理为核心，以促进发展为宗旨，以学习创新为动力，逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化，打造“自主创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发展的武钢”，不断提升企业核心竞争力。曾先后荣获中国企业文化建设实践及设计案例奖、全国企业文化建设实践创新奖、全国企业文化建设先进单位等荣誉称号。
一、与时俱进，继承创新，着力构建具有武钢特色的现代企业文化体系
1、继承创新，整合构建企业文化理念体系
业文化因势而变，因时而变，不断创新才有生命力。武钢的企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程。根据市场竞争、产业重组、企业战略发展的需要，武钢在全公司上下征集提炼企业理念表述语，收到1万8千多条，公司领导亲自甄选和拟定了武钢的企业使命、战略愿景、经营理念、价值观、企业精神、武钢人形象等六大企业文化理念表述语，创建了具有武钢特色的企业文化理念体系。
企业使命：争新型工业先锋，铸钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐社会实践者
战略愿景：建钢铁精品基地，创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业
经营理念：落实科学发展观，走质量效益型发展道路
企业精神：务实创新，追求卓越
价值观：以人为本，诚信为先，追求企业效益和社会效益的共同提高
武钢人形象：严格、认真、忠诚、奉献
企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。武钢的核心理念体系，本着继承、融合、创新的原则，立足于历史和现实，源于实践，又高于实践。它体现了武钢传统文化和现代文
化的结合、管理文化和精神文化的结合、群体文化与领导文化的结合，是武钢人在市场竞争中经验的高度凝练，也是武钢决策者经营思想成果的集成，更是推动武钢发展的精神动力。
2、强化理念宣贯，增进员工对企业理念的认知、认同
一是强化阵地宣传，营造良好氛围。企业核心理念只有在员工中广泛宣传，得到员工的认同，才能转化为员工的自觉行动。武钢充分利用各种媒体整合优势，营造舆论氛围，扩大广大员工对核心理念认知的影响力。在《武钢工人报》、《武钢政工》、《武钢与用户》等媒体上开辟企业文化专栏，开展征文活动，组织有关单位和人员撰写相关文章；在武钢电视台滚动播放企业文化理念。编发《企业统一识别系统执行手册》、《武钢企业文化手册》到班组，将理念践行故事汇编成《润物无声》宣传读本，广泛宣传学习。在厂区重点路段和参观线路树立宣传牌；在北京首都机场、上海浦东国际机场、武汉天河机场等地设置大型户外广告牌，扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力。
二是强化文化培训，培养建设骨干。以“请进来，走出去”的方式，通过专家讲座、办培训班、编发宣传资料等形式，加强武钢企业文化建设人才培养，每年组织3－4批企业文化建设骨干参加全国性的企业文化建设培训。
三是强化学习研讨，深化员工认同。建立了由武钢党校、管理干部学院的教授组成的一支企业文化建设专家队伍，充分发挥学术优势，结合武钢实际，进行企业文化建设的理论研究，为武钢企业文化建设提供理论依据和指导。同时，武钢企业文化纳入领导干部读书活动，纳入新提拔领导干部的任前学习，纳入新进大学生和员工的培训，有效增强了干部职工对企业核心理念的认同。
3、加强组织领导,完善企业文化建设体系,形成良好的工作机制
一是公司上下高度重视，建立企业文化建设领导体制。武钢成立了由公司总经理和党委书记任主任，公司各职能部门任成员的企业文化建设推进委员会，积极谋求整体互动，形成了公司党政领导挂帅、企业文化部牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设领导体制。明确了以《武钢企业文化建设规划（201*年—201*年）》为指导的工作思路，确立了以建设“自主创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发展的武钢”为主要内容的企业文化建设框架。
二是建立子文化管理与推进体系，形成了职责明确、系统联动、齐抓共管的组织管理模式，保证武钢企业文化建设各项举措落实。委员会的各成员单位按照自己的管理职能，相应承担科技文化、质量文化、品牌文化、制度文化、执行文化、思想道德文化、节约文化、安全环保文化和廉洁文化等子文化的建设。
三是科学开展企业文化建设考评，建立企业文化建设评价体系。武钢自201*年开始将企业文化建设评估的指标被纳入《武钢领导干部绩效考核办法》，定期对企业文化建设的成效进行评价。201*年，进一步制定了《武钢企业文化建设考评办法》，使企业文化建设考评工作有章可循，并对基层企业文化建设提供方向和指导。
二、传承文化，融入实践，重点建设质量诚信文化，提升企业管理水平
“质量优先”在武钢有着深厚的文化传统和企业内涵。从1989年武钢明确作出以质量求效益、求发展的战略，1991年国务院办公厅号召全国工交企业学习武钢走“质量效益型”发展道路的做法，到目前武钢提出“落实科学发展观，走质量效益型发展道路”的经营理念，无不体现出武钢“质量优先”的发展意识。 201*－201*年，武钢确定为“质量管理年”，重点突出“诚信·质量——企业的生命”质量文化建设，不断提升企业管理水平。
1、深化全员质量意识教育，树立以质量为中心的经营指导思想，切实提高质量管理水平
坚持将质量文化建设融入班子建设，切实深化全员质量意识教育。各级领导特别是党政“一把手”，利用各种机会和场所对质量文化的内容进行广泛、深入、持久的宣传，形成浓厚的质量文化氛围，通过反复教育和工作实践，使“诚信·质量——企业的生命”质量理念和“质量优先”的质量意识深入人心。
武钢确立以质量优先为主导的经营战略，以质量为中心带动各项工作。武钢认为，企业健康快速发展，其核心要求是产品质量一流，产品成本最优化，技术先进，管理高效，以及职工具有高度的综合素质。因此，武钢明确提出，企业的各级组织、各项工作与管理，都与质量相联系并为之服务，从而带动整个企业的管理水平和队伍素质的提高。工作讲质量、产品讲质量、服务讲质量、管理讲质量，全员将“质量优先”融入实际行动，融入岗位工作。
2、坚持将质量文化建设融入生产经营，提升产品质量
“诚信·质量——企业的生命”，是武钢多年来实践经验的提炼，更是促进企业不断发展壮大的理念信条。武钢的质量文化与生产经营紧密相融，培育出“四个做到”质量精神和“三不让”质检理念，即：“一人做到，人人做到；一炉做到，炉炉做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不让不合格的原燃料入厂，不让不合格的半成品流入下工序，不让不合格的产品出厂”，形成了“三高两化”质量管理理念，即“高标准、高水平、高效率；管理标准化、操作规范化”。201*年武钢被国家评为全国质量管理先进单位，武钢硅钢、
船用钢材获得“中国名牌产品”荣誉称号，武钢41个产品获得冶金行业“金杯奖”。201*年热轧出口材、棒材带肋钢筋分获国家质检总局“出口免验”称号和“国家免检”称号。建筑结构用钢一次通过欧洲ce认证和日本jis认证，无取向硅钢产品获得roshs认证，船用钢材获得八国船级社认证。
3、坚持质量警钟长鸣，巩固和提升企业管理水平
在树立质量品牌的同时，武钢毫不懈怠，始终坚持质量警钟长鸣，不断满足市场和用户的需求。武钢成立了《质量追踪》专题报道组，以“焦点访谈”的形式曝光存在的质量问题或质量隐患，制成专题片每月在武钢干部大会和部分单位员工中播放，引起广大员工的强烈反响。组织开展“员工代表走市场”、与用户单位“车间主任大会师”等活动，缩短市场与现场的距离，让生产一线的干部职工了解武钢产品的市场现状，听取用户的意见，不断满足用户的需求。
三、战略愿景为导向，培育品牌文化，用文化力提升企业核心竞争力
1、精心培育品牌文化，用精品铺就顾客成功之路
面对新的行业发展形势，武钢着力实施“中西南发展战略”，将企业定位于“全球最具竞争力的冷轧硅钢片、国内高档汽车板和高性能工程结构钢的主要生产基地”，提出了“建钢铁精品基地，创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的世界一流钢铁企业”战略愿景，并以此凝聚广大员工，激励全员“务实创新，追求卓越”的企业精神，实施“精品名牌”战略，精心培育品牌文化，有力提升了企业核心竞争力。
武钢硅钢产品获得“中国名牌”和“中国钢铁行业最具影响力品牌”，是品牌文化结出的硕果。硅钢产品因工序复杂、技术含量高，素来被誉为钢铁工业的“工艺品”。武钢自引进硅钢工艺和装备开始，就立足于要打造具有国际竞争力的硅钢精品名牌。在产品研发和生产中，倡导“国内领先、世界一流”；叫响“用户的需求就是我们的追求”的品牌理念；在员工岗位工作方面始终要求“比昨天干得更好”，不断创新目标管理和“精细管理”，追求卓越品质，开展“用户在我心中，精品名牌在我手中”活动。品牌文化的培育和塑造，不断提升了员工(敬请期待公文素材库更好文章：www.bsmz.net)的品牌意识，增强了品牌创新能力。201*年，“国家硅钢工程技术研究中心”落户武钢，武钢成为第一家拥有国家级工程技术中心的冶金企业。
“精品名牌战略”和品牌文化建设大大提高了武钢产品的市场占有率，产品广泛应用于奥运“鸟巢”、央视大厦、“神州” 飞船系列、杭州湾跨海大桥、三峡大坝等国家大型重点工程。武钢生产的桥、
管、线、箱、容、电、车等“双高”产品和优质名牌产品在国内外市场享有广泛声誉。其中，高性能桥梁钢、管线钢、石油储备用钢、帘线钢等品种在国内市场占有率位居榜首。媒体评价武钢为“中国钢铁高端产品的引领者”，武钢品牌获中国驰名商标称号，武钢荣获世界市场中国（钢铁）十大年度品牌。
2、践行企业价值观，塑造知名企业形象
武钢作为中央直管的骨干企业，自觉肩负弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任，践行 “以人为本，诚信为先。追
求企业效益和社会效益共同提高”的企业价值观，塑造知名企业形象。
武钢坚持“以人为本”，构建和谐企业。以员工利益为本、以人力资源为本，尊重人才、培养人才，实施“人才强企”的人才战略，注重促进人的全面发展。坚持“企业依靠员工发展，企业发展为了员工”，全面推行厂务公开和值班厂长制度，厂务公开的做法和经验被全国总工会认同和推广。
诚信为先，追求企业与股东、用户、员工和社会“共赢”，是武钢的内在文化追求。武钢贯彻落实科学发展观，保证股东权益保值增值，以良好的经营业绩回报股东。武钢股份获评“中国最具价值上市公司”，位居中国证券行业“中证百强”综合排行榜榜首。以“诚信·共赢”的服务理念，开展个性化服务、诚信服务、超值服务，构建起互利互惠的合作模式。武钢被评为 “十佳中国诚信企业”、全国用户满意企业、全国名优产品售后服务先进单位。
武钢注重企业效益和社会效益的共同提高，积极参加社会公益事业，勇于承担社会责任，发展循环经济，建设资源节约型和环境友好型企业，定期向全社会发布“武钢社会责任报告”。在党的十七大期间，多家中外媒体广泛宣传和肯定了武钢发展成就，尤其是武钢始终忠实履行“三大责任”即政治责任、经济责任、社会责任，在坚持走中国特色社会主义道路中充分发挥骨干企业的带头作用。武钢的发展模式和文化建设得到中央和社会的充分认同。201*年6月16日，在中央电视台与中国政研会联合制作的企业文化建设特别节目中，专题推出了武钢构建和谐文化的典型做法。中宣部、国务院国资委评定武钢为“201*年中央企业十大典型”之一，并在今年6月组织新华社、中央电视台、人民日报等媒体进行了集中宣传。
当然，和许多优秀企业相比，武钢企业文化建设仍存在很大差距，尤其是如何将文化管理与制度管理更好融合，企业理念如何进一步外化于行。希望通过学习和交流能更好地促进我们的工作。
第四篇：抓队伍建设以提高企业消防的战斗力222
抓队伍建设以提高企业消防的战斗力
【摘 要】：面对石化企业艰巨的灭火救援任务，消防队伍需要紧跟时代步伐，通过科技练兵、安全专项教育、增加消防装备现代化科技含量及机制建设来提高队伍战斗力，以便更好地担当保护企业职工生命及企业财产目的，确保企业稳步发展。
【关键词】：队伍建设；战斗力
中石化是全国重点消防企业,处处可见易燃易爆物,所以建设一支”过得硬”的消防队伍是企业安全生产稳步发展的重要保障。消防部队火灾扑救的成败，一方面取决于先进技术装备，但另一方面是人的因素。随着生产装置与地下工程的扩大和增加，这些场所一旦发生火灾，不仅会给国家造成巨大的经济损失，而且很可能带来大量的人员伤亡。企业专职消防队伍作为火灾扑救的主要力量，时刻为企业职工的生命财产免遭火魔的吞噬而战斗，为确保企业稳步发展保驾护航。他们担负着非常繁重的任务，是和平时期养兵千日用兵一时的战斗队伍。他们的使命是练就过硬本领，提高战斗力，把灾害损失程度控制在最小范围，为企业建设做贡献。就如何提高企业消防队伍战斗力,本人从以下几点谈起：
一、现阶段队伍执勤战斗中存在的现状
1队伍训练模式过于老化,缺乏应对性。一起火灾成功的扑救，一起抢险救援成功的施救，不仅仅需要全体上下有过硬的体能及技能素质，更要有先进的灭火理论知识、科学的灭火方法、合理的灭火组织、正确的灭火指挥，然而传统的队伍训练恰恰是过分的注重前者，而忽视了后者，把消防官兵束缚在营区操场上，正课训练时间重复着死板单调、枯燥乏味的基本功训练，甚至还会继续强调在某个训练项目上去“求速度、争秒数”，使消防官兵没有多少时间和精力去熟悉掌握装置区域内的交通道路、水源及重点消防保卫单位建筑、结构和消防设施等情况，更很少开展重点单位内部消防设施的操作，探讨研究灭火对策，进行战术研讨。这种过时的训练模式与“练为战”的指导思想不符合，严重影响了战斗力的提高。 2火灾现场或抢险救援中，部分战士“自我防护”意识薄弱。虽然我们经常通过专项教育、经常性教育、安全警示教育等方式，不断地提高他们的安全意识，但在实际的灭火中，仍是存在大量安全隐患，经常出现指战员不佩戴手套或空呼等个人防护装备，甚至出现一些指挥员在火灾现场不佩戴战斗服等现象。战士对安全隐患的不重视，严重降低了队伍执勤过程中的战斗力。
3消防车辆器材装备不适应灭大火、打恶仗的需要。近几年，随着国家对消防事业的重视,我分公司消防装备建设也有了一定的发展，但与实战需要仍然还有较大的差距。普通消防器材装备条件虽有改善，但高科技装备水平提高不大，部分执勤车、个人防护装备和破拆救援工具仍停留在扑救一般火灾和对付一般灾害事故的水平上。例如在处置较大火灾现场
的火灾中，由于车辆装备不能满足现实要求，在同一时间多处需要供水救火，导致了间歇性存在无连续供水现象，影响了扑灭火灾的速度和最大限度减少损失的要求。
4装备管理制度不完善。少数基层中队干部工作责任心不强，重训练轻管理，只追求业务训练的时间和数量，缺乏业务训练的针对性和可操作性，在日常业务训练和灭火演练上对执勤器材、装备维护保养不到位，装备的使用说明也不明确，更谈不上装备的维修技术水平，存在着一种依赖思想，装备坏了上报上级机关，由厂家负责维修，导致许多装备未能及时修复使用，降低了装备在实战中的使用效益。
5部分消防指战员素质不能适应新时期消防工作的要求。这在一定程度上制约了队伍战斗力的提高。
二、提高消防队伍战斗力的几点认识
1大力开展科技练兵，是提高队伍战斗的基础。首先必须树立“练为战”的指导思想，做到“练为战”。过去我们单纯强调战士的身体素质训练，训练战士在运动、劳动与生活中表现出来的力量、速度、灵敏及柔韧性等生理机能。现在我们要敢于突破原有的训练体制和训练内容，结合辖区情况变化，针对新时期灭火救援的特点和要求，在现有的训练体制和训练内容上求突破、求发展，在新的消防工作环境中创造出新的训练体系，进一步提高训练质量，提升队伍的打赢能力，努力缩短训练与实战的距离，从而切实贯彻“练为战” 的思想。二要加强业务理论学习，随着越来越多的新装备配发队伍，而这些新装备本身就是高科技的产物，另外，对于消防重点保卫单位复杂的建筑结构和生产工艺流程，不具备相关的科技知识很难真正熟悉情况。因此，应有针对性地抓好科技知识的普及，深入研究业务理论知识，提高各级战斗员的业务理论水平。三要改革现行技术训练方法，要着力将模式化训练转向实用性训练，彻底改变现有的耗费大量时间、精力，一味追求速度的盲目训练；增加应用性和适应性训练项目，熟练掌握配发的技术装备，做到会用、敢用、善用，不断提高战斗员的实战能力。四要大力开展实战演练，注重研究如何发挥固定消防设施的作用，实现固定消防设施与移动装备的最优结合。今年同时，通过制订和贯彻扑救各类火灾的行动准则，提高战斗员的战斗意识和协同作战能力，从而全面提高扑救火灾和处置各类灾害事故的能力。
2结合日常安全专项教育，加强灭火救援形势的教育，提高战士消防心里素质。随着经济建设的发展，各种易燃易爆物品日益增多，灭火难度越来越大，扑救时间越来越长，抢救人员与疏散物资的任务越来越重，对扑救的方法、灭火战术应用的要求越来越高，有些火灾，从某种意义上说我们企业扑救条件有限，如高层建筑火灾，浓烟有毒等特殊火灾。因此，消防战士在这类火场中进行灭火战斗，时时处处存在着被炸伤、中毒、被倒塌物砸伤的危险，这此火场上的危险因素首先给消防员的心理上增加了紧张，甚至恐惧情绪，一旦消防员情绪低落，信心不足，灭火技术、战术技巧就难以发挥，就会削弱战斗力。因此在日常的安全专项教育中，安排战士多学习公司的安全教育知识，了解公司事故发生的因素，让所有消防战
士充分认识石化企业灭火救援工作面临的严峻形势与任务，增强战士的使命感和责任感，加强他们安全防范意识，提高自我保护能力，做到扑救火灾时严格按照“先控制，后灭火；救人重于救火；先重点后一般”的灭火战术；训练中通过假设爆炸、倒塌、浓烟、高温、有毒、高空等危险条件培养、提高消防员的胆量；开展有一定高度、难度和危险性的高层训练，提高消防员的快速反应能力；再是开展必要的模拟火场避险训练，掌握避难的有关知识，体验危险情境，增强沉着冷静和自制能力，提高消防员在紧急情况下的避险能力。
3，配强装备，增加消防装备现代化科技含量，是提高战斗力必备的硬件设施。综观国内外各类抢险救援事故的成功处置，都离不开现代化装备作保证。为此：一是要加强指战员个人防护装备，为完成抢险救援任务提供安全保障。我们应结合石化企业固有的特性，抢险救援事故中多配备发展科技含量高、针对性强、适用性好的个人防护装备；二是要加强消防车辆和器材的装备程度，尽可能购买一些先进的消防抢险救援装备，保证指战员手中武器先进、好用，如综合防化车、举高车、气压气垫、快速切割机、液压两用撬门器、快速堵漏器材、生命探测仪、可燃气体检测仪、有毒气体检测仪等装备。
4建立健全企业消防制度，为队伍精通以下消防业务理论和灭火技术、战术保驾护航。一是熟练掌握消防业务知识，了解消防的历史与现状，明确消防的发展趋势。熟悉物质燃烧知识，化学危险品性质；懂得消防给水和消防器材装备、灭火剂的性能与用途；了解火灾的发生、发展过程，灵活实施灭火战术，正确使用灭火剂，确保灭火成功。二是依据消防员各自不同的职责，练就过硬的消防业务技术：消防战斗员应熟悉掌握着装、铺设水带、各种灭火剂的喷射、登高、破拆、佩戴呼吸器、结绳、救人与自救等基础项目的操作使用，掌握动作要领；驾驶员应熟练掌握消防车的技术性能与保养，向火场供灭火器，吸水与排水；通信员应熟悉掌握电话、火警调度台和无线电台（基地台、车载台、手持台）的操作使用，责任区的区域的划分，受理火警及火灾了望的情况与工作方法，达到快速受理火警，通信及时、准确、不间断。三是了解掌握灭火战术原则，灭火基本战术方法，各类火灾的规律、特点与扑救的基本对策，熟悉单兵、小组、班战术进攻的实施方法与协同配合，做到抓住战机，把握火场主动权。
参考文献
[1] 王康. 浅谈公安消防队伍灭火救援工作在当前形势下面临的问题及对策. 广州市番禺区公安消防大队
[2] 企事业公司消防应急预案
第五篇：加强制度建设以
加强制度建设以“法”从严治军要把好“三关”
条令条例和各项规章制度是消防部队的“法”，是全体官兵共同遵守的行为准则，是保证消防部队正规的工作、训练、学习、生活秩序，提高战斗力，维护良好的警政警民关系，圆满完成各项消防安全保卫任务的根本，具有极强的约束力。
作为工作任务和工作性质特殊的消防部队，在严格执行条令条例的同时，还要结合驻地实际制定各项规章制度。加强制度建设是坚持和实行中央军委依法治军、从严治军的建军思想，努力践行“三个代表”，忠实履行“严格执法，热情服务”要求，高质量完成以防火和灭火救援为中心的各项消防安全保卫任务前提和保障。《尉缭子》上说：“凡兵，制必先定。”那么，如何撰写和发挥各项制度的制约作用，使全体官兵自觉遵守制度，主动维护制度，进而全面落实消防部队正规化建设的要求呢？我认为应把好“三关”：
把好制度“制定关”。也就是制定制度要科学合理、切合实际。制度建设关系到消防部队建设质量。科学合理的规章制度不仅能调动官兵们的工作积极性，还能激发他们的创造性，从而保障各项工作的圆满完成。因此，制定各项规章制度时，首先必须以条令条例为依据。条令条例是我军的根本大法，各项规章制度的制定必须紧紧围绕条令条例，充分体现条令条例的实质和精神。其次，制定规章制度不能生搬硬套，要科学合理，切合消防部队的实际情况。第一，每项制度出台前必须进行广泛的调查研究，对部队的特点、驻扎地的环境、工作任务的性质、事故规律等进行大量的调查研究工作，详细掌握第一手资料，做到心中有数，为制度的出台提供充足的依据。第二，要向广大官兵特别是基层官兵征求意见和建议，保证每项规定都符合部队管理建设的实际。例如：在贯彻落实《公安消防部队机关、基层正规化管理若干规定》，加强部队正规化建设工作中，通辽支队在吃透《规定》精神的基础上，党委成员分别深入到基层部队进行调研，和基层官兵座谈，经过广泛论证和研究制定出台了《通辽市消防部队机关、基层正规化管理规定》（以下简称《规定》），又创造性地把《规定》制作成流程图，用图表的方式对《规定》进行解释，使《规定》既图文并茂，又有新意，更便于官兵掌握。最后，制度规定的内容要面面俱到，对官兵的言谈举止、坐立行走、一日生活都要有明确的规定，使官兵处处有章可循，事事有据可依。
把好制度 “落实关”。某项制度一经出台，就要严格落实，不能束之高阁。一是要组织官兵认真学习制度，可以通过动员会或学习讨论会等形式，使官兵详细掌握制度的内容、要求，让官兵从内心深处接受并自觉遵守。要通过经常性教育，培养官兵高度的纪律观念，提高遵守制度的自觉性。二是领导要带头遵守制度。“榜样的力量是无穷的”，各级领导的率先垂范作用是无形的动力、有形的感召力，如果各级领导不能很好地遵守制度，就会上行下效，再好的制度也不能发挥作用，制度也就丧失了权威性和制约力，制定制度的意义了就无从谈起了。三是构建制约机制，形成官监督兵、兵监督官、兵监督兵的良好风气。
把好落实制度“检查关”。要保证制度的有效落实，只靠官兵们自觉遵守是不够的，还要对制度的落实情况进行监督检查，并配以必要的奖惩措施。除加大日常检查和随机访察外，要建立责任追究机制。对责任心差、制度不落实，执行制度不严格，导致部队发生问题的，要严格追究当事人的责任，并根据问题的性质和危害程度，视情节追究分管领导乃至主官的责任，从而有效地维护部队秩序，提高部队的战斗力，保证以防火和灭火为中心的各项工作任务的圆满完成。
加强制度建设，说到底就是要严格按照条令条例加强部队管理，切实做到首长按条令条例决策，机关按条令条例指导，官兵按条令条例行动，最终是把部队的全面建设都纳入法制化轨道。
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