第一篇：核心竞争力的创新动力
企业文化是现代企业在经营发展过程中形成，能够推动企业发展的群体意识、行为规范以及与之相适应的管理思想和管理模式。由于企业文化几乎能涵盖了企业生存、发展的方方面面，因而体现在职工身上的便是凝聚力；又由于企业文化是现代管理理论的升华，因而对职工具有强烈的吸引力。特别是在时下石油勘探资源的重组和我国加入www.bsmz.net].上海:复旦大学出版社,201*.
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第五篇：基于企业文化创新的核心竞争力的提升
基于企业文化创新的核心竞争力的提升
在当前日益激烈的市场竞争中，企业都面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须大力加强企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。企业的竞争力具体表现为战略策划能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力等方面，而其中最核心、最根本的能力，是一种能将各种竞争能力要素进行整合的能力，即核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争、创建一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。
因此，企业能否持续地发展，取决于企业能否通过不断加强企业文化创新来提升企业的核心竞争力。
管理文化创新，注重以人为本
人是企业发展的根本，如何通过实施人本管理来提高企业的核心竞争力是企业必须解决的重要问题。以人为本的企业文化是强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，所以我们在管理中要把尊重员工的个人意愿和企业的经营实际有机结合起来，通过人性化管理机制的有效激励来充分发挥每一名员工的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘员工的潜能，从而实现员工个人价值目标和组织目标的有机融合。一个员工只有当他被看作是被信赖的人而受到尊重、受到依赖时，他的主观能动作用才能在企业经营活动中得到充分体现。因而通过富有感情交融气氛的管理方式激发员工的工作欲望和工作热情，不仅是企业文化建设的手段和方法，更是企业文化建设的目的和宗旨。
制度文化创新，规范员工的行为模式
制度文化是企业文化的重要组成部分，是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用，而制度文化的重要内容是企业的各项管理制度。企业管理制度作为员工行为规范的模式，既是使员工个人的工作行为和非工作行为得以合理进行，同时又是维护职工共同利益的一种强制手段。因此，我们在制定各项管理制度时，要在确保企业生产经营正常运行的前提下，从制度的制定开始，就要充分尊重员工的行为习惯，在执行、评价、激励等环节中，也要把以人为本的管理
思想贯穿始终，全力打造企业稳定和谐的制度文化氛围。
精神文化创新，培育群体行为
企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、专业技术培训，以及开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外，还应包括以下三方面的内容：第一，激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新做出实际的贡献；第二，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，有利于员工形成事业心和责任感；第三，让每个员工认识到，企业文化是自己最宝贵的资产，是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己行为。
组织文化创新，建立学习型组织
建构企业文化，其核心就是要塑造企业的精神文化。企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、一致状况和思想境界，而这一切唯有通过建立学习型组织，不断的进行学习培训才能达成。未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习型组织发展的潜力主要集中在人的身上，而不在技术、资金、信息等优势上；只有促使所有组织成员不断学习，不断完善自我，员工队伍的整体素质才能提高，才能有效提升企业核心竞争力，实现组织的永续发展。
营销文化创新，提升产品的附加值
营销文化指企业在营销过程中所形成的价值观念、行为习俗等文化成果，这种成果被传播给其他组织或个人，并部分被物化在所生产的产品或提供的服务中，以达到“以文兴商”、“以文制胜”的效果。产品的价值文化、包装文化、广告文化所反映的艺术形式和风格在潜移默化中影响了人们的消费观念和生活方式，也为企业提升核心竞争力提供新的途径。当前，企业仅靠产品的使用价值已远远不够，还必须靠文化的亲和力来提升产品的价值，要将企业文化寓于产品的设计、生产、包装、经营等环节中，把高知识含量的产品与知识化营销方式结合起来，增加产品的附加值。
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